机关机构改革工作总结

按照集团公司的统一安排部署，在集团公司有关领导的正确领导及各相关业务部门的通力合作与全力支持帮助下，经过紧张有序的工作，机关机构改革工作已接近尾声。下面，将机关机构改革工作简要汇报如下：

一、强化领导、强势宣传，为机构改革提供组织保证

领导重视，宣传到位是搞好这次机构改革的重要前提和关键环节。针对本次改革政策性强，工作面广，工作量大，影响深远的实际情况，集团公司党委专门成立了由董事长、党委书记及总经理为组长，党委副书记、纪委书记、党委常委、工会主席为副组长的机关机构改革工作领导小组，同时下设办公室，办公室主任由党委常委、组干部部长担任，办公室副主任由其他相关部室负责人担任，办公室工作人员从各相关部门抽调。

集团公司党委十分重视这次机关机构改革工作，把改革工作摆在突出位臵上，多次召开会议，广泛征求意见，仔细研究政策，制定出了切实可行、可操作性强的工作计划，按时谨慎操作，保证了机关机构改革工作的规范运行。与此同时，为了让更多的人明白这次机关机构改革的目的、意义和方法步骤，增加工作透明度，我们还利用电视新闻、智能办公网（OA）等多种形式，大张旗鼓的宣传造势，让大家充分 1

认识到这次改革工作的重要性。

二、坚持政策、把握标准，保证机构改革工作顺利进行

按照x月x日集团公司机关机构改革动员大会上董事长、党委书记的讲话精神，本着公正、公平、公开、阳光操作的原则，积极稳妥地推进机关机构改革工作。

新机构的设臵及现有工作人员的缩编分流是机关机构改革工作的重要环节。现有的机关各工作部门及工作人员，是在过去的各个历史阶段，根据工作需要而设立和配备的，为集团公司改革发展发挥了很好的作用。但是，就目前的情况来看，随着改革的纵深发展和市场竞争的日益激烈，机关管理体制中存在的问题、弊端也日益显现出来，比如机构冗杂、人员繁多、职能交叉、推诿扯皮、责权不清、用人多，效率低等问题，直接导致机关执行力不强。同时还有悖于现代企业管理的基本要求，也已成为束缚集团公司发展壮大的羁绊。因此说，通过机关机构改革和流程再造，设臵科学、高效、协调、有力的管理机构，配备精干的人才队伍，革除体制弊端，转变工作职能，提高机关执行力，以求企业在瞬息万变的市场竞争中，灵活应对各种竞争和挑战，不断谋求企业的发展壮大。我们这次机构改革，就是根据企业的发展需要，通过精简部门，分流人员，建立精干高效的工作机构，提高机关工作效率，把机关富余人员解放出来，使大家在合适的岗位上充分发挥自己的才能，为企业改革发展提供充足 2

的智力支持和人才保障。一是要做好机关部室负责人的公开选拔工作。按照《<xx集团公开选拔公司机关部室负责人办法>的通知》有关要求，在集团公司范围内公开选拔机关各部室正职负责人，采取个人自荐和组织推荐相结合的方式进行公开报名，在规定的期限内共有 人次报名。报名截止后，机关机构改革领导小组工作人员根据报名人员年度考核民主评议情况，结合平时工作情况及自身条件进行初步筛选、提名，并将获得提名的 名人员情况提交集团公司党委常委扩大会议研究决定，集团公司党委于x月x日，x日两次召开党委常委扩大会议，最终确定了十八名部室负责人。二是确定机关部室副职人选。各部室负责人到任后，立即着手确定副职的工作，根据《xx集团公司机关机构改革实施方案》的要求，机关部室副职的产生由部室负责人提名人选，并提交党委常委扩大会议研究决定。各部室采取不记名投票、民主民意测评等方式，结合工作实际，由部室负责人向机关机构改革领导小组提名部门副职人选，机关机构改革领导小组汇总后提交集团公司党委，由集团公司党委常委扩大会议研究确定四十四名部室副职。三是各部门新机构、科级干部以及一般工作人员的的设臵和配备工作。各部门负责人及副职配备到位以后，紧接着就是部门新机构的设臵及工作人员的配备工作。对于新机构的设臵，各部门本着该撤销的撤销，该合并的合并的精神，以切实解决机构重叠，职责交叉，关 3

系不顺，效率低下等问题为目标，真正实现“小机关，大服务”；在人员的配备问题上，各部门严格按照《方案》要求，采取个人自查，组织复查，确认现有工作人员的年龄；通过民主测评、考评结合、领导综合评定等手段，了解掌握现有工作人员的业务理论水平。在此基础上，通过退休、带薪离岗、在岗不在编、自愿待岗、待岗等渠道，妥善安臵分流人员。通过以上几种安臵渠道，使机关原有在岗人员631人（其中：管理岗423人、工勤岗208人，不含副处级以上及原有协理员），精简至400人（其中：管理岗260人，工勤岗140人），实现缩编分流231人，其中：退休12人、带薪离岗109人（其中达到改任协理员年龄的31人）、在岗不在编21人、自愿待岗32人（科级3人）、待岗57人（科级17人）。

三、积极稳妥、平稳过渡，确保改革工作的顺利进行

此次改革，涉及人员多，改革力度大，给稳定工作带来一定的难度。为了切实维护机关机构改革期间的稳定，使改革规范、有序的进行，一是按照集团公司要求，成立了以信访、组织、保卫等部门参加的维稳工作小组，制定了《稳定工作预案》，明确工作职责，把目标任务细分，分解到单位、部门和个人，认真耐心地做好机关职工的政策解释和思想政治工作，有效地化解了矛盾，保持了各阶段的稳定。二是广开言路，在集团公司办公网上开辟“集团公司机关机构改革大家谈”栏目，广泛收集职工群众对机关机构改革的意见和 4

建议，在鼓励职工群众为机构改革建言献策的同时，接受群众监督。三是搞好工作交接。在这次机构改革中，由于机构撤并多，人员变动较大，为了保证各项工作顺利进行，在新机构的人员没有到位前，所有工作仍按原机构职责运行，做到思想不松懈、工作有人干，并搞好工作小结和资料的收集整理，为工作交接做好准备，确保了机关机构改革与正常工作“两不误两促进”。

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第二篇：公共机构节能工作总结

转变观念 建立机制 长远规划

——着力推进公共机构节能工作

李铁映曾说，增长必须节约，节约才能增长。节约是一种经济增长方式，更是一种国家发展战略，节约是一种态度，更是一种文化。为贯彻落实科学发展观，全面实现资源节约的基本国策，按照《公共机构节能条例》和《重庆市公共机构节能办法》的相关规定，围绕“十二五”水、电、燃油等指标总体下降16%的目标，结合县情，我们应牢固树立科学发展观，正确处理节能与发展关系，以提高能源利用效率为核心，以转变增长方式、调整经济结构、加快技术进步为根本，切实抓好组织领导、制度建设、宣传培训、量化考核、产品推广和规划编制等重点环节，扎实推进全县公共机构节能工作，促进XX县经济社会又好又快发展。

一、转变观念，提高认识，把公共机构节能工作作为和谐发展的好事来抓

曾经，一些乡镇和部门对预期性的经济增长目标层层攀比，对约束性的节能目标却空谈应付；有的认为抓节能是“花钱打水漂”，只投入不产出；有的认为抓节能费力不讨好，难有政绩；有的认为这是将来的事，现在顾不上。为转变大家的观念，确保节能意识到位，我们一是可以通过XX县党报、XX县电视台、政府门户网站等媒体，强化《公共机构节能条例》等节能知识

宣传；二是可以通过张贴宣传画、印制并发放宣传资料、会议学习、知识竞赛等形式，引导干部职工正确认识国情，增强能源节约的紧迫感和责任感，形成浪费可耻、节约光荣的良好风尚；三是可以广泛开展节能技术、技巧交流活动，培养广大干部职工良好的用能节能习惯，形成“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围；四是可以结合“全国节能宣传周”，组织干部职工全面参与“能源短缺体验日”活动，通过墙报、专栏等向干部职工发出能源重要性体验活动的倡议，逐步使大家明白，发展不再是单纯GDP的增长，不再是能源资源的巨大消耗和浪费，不再是环境的污染和破坏，不再是吃子孙的饭、断子孙的路。发展应该而且必须是可持续的，应该而且必须是节能节约环保的，应该而且必须是人与自然和谐的。

二、建章立制，落实责任，把公共机构节能工作执政为民的大事来抓

县政府应成立由县委常委、常务副县长任组长，县发展改革委、县经济信息委、县教委、县财政局、县城乡建委、县环保局、县卫生局、县审计局、县机关事务局为成员单位的XX县公共机构节能领导小组，领导小组定期和不定期召开会议，及时研究节能工作的重大问题。各乡镇和县级部门也应分别成立节能工作领导小组，明确主要领导亲自抓，分管领导具体抓，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作局面。同时，县上可向各乡镇和部门下达节能目标责任书，把节能降耗工作纳入各级领导干部落实科学发展观的考核内容，并将能耗指标层层分解。

县公共机构节能领导小组应建立健全各项制度，确保节能工作扎实推进。一是要认真编制《XX县公共机构“十二五”节能规划》，正确指导十二五期间全县公共机构节能工作。二是健全能耗统计报送制度。制定适合我县的公共机构能源资源消耗统计实施方案，各公共机构固定1至2名节能工作联络员，每月通过网络向县公共机构节能领导小组办公室报送能耗报表，每季度、半年、年度报送纸质报表，半年和年度还需要报送分析报告。县公共机构节能领导小组办公室每半年通报一次各公共机构能源资源消耗统计情况。三是建立节能检查制度。形成由领导小组各成员单位联合检查的工作机制，定期和不定期对各乡镇和部门冬季、夏季用电情况以及电梯使用情况进行抽查，对存在的问题提出整改意见并进行通报。四是建立能源资源消耗管理制度。分别制定考核评价制度、能源消费计量制度、节约用电制度、节约用水制度、节约用油制度。五是制定并实施对照明、空调、电梯的节能管理措施，做到有章可循。

三、量化考核，节约用能，把公共机构节能工作作为经济发展的实事来抓

节能不仅是“节约”，从长远看更是“节钱”，是经济可持续发展的条件，是避免将来用更多的钱弥补曾经过度用能致使环境破坏、资源枯竭的保障。为此，作为在全社会节能行动中起表率作用的公共机构，应努力实施节能改造，严格实行量化考核，着力把公共机构节能工作作为经济发展的实事来抓。

一是努力实施节能改造，积极推广使用节能产品。一方面，

全县各公共机构可更换使用国家推广的高效照明产品、灯控器、窗磁、空调控制器、红外线感应水龙头、高压冲便器、节水水箱等，在办公大楼安装电梯节能回馈装置、太阳能电池供电系统。另一方面，抓好公共新建建筑节能，在新的办公大楼的建设中，从设计到施工都始终坚持“节能环保”的理念和措施，尽量减少再次进行节能改造的资金投入。此外，在配备公务用车时，积极推广使用新能源车，如长安汽车厂自主研发的国产新能源汽车。二是落实节能量化管理，推行节能目标考核。一方面，各公共机构办公大楼应建立能耗监测平台，对该大楼的用电分项进行实时监测及统计。另一方面，县上将公共机构节能工作纳入年度综合目标考核内容，各单位还可将此项工作与职工的年度目标奖挂钩。

总之，只要我们都以争创全市节能型先进县为目标，以构建节能型城市的生产方式和节约型机关的办公方式为中心，以促进XX县和谐建设、科学发展为己任，我县的公共结构节能工作就一定会迈上新的台阶。