第二篇：新店开业流程及闭店流程

新店开业流程及闭店流程

一、 新店开业流程

店中店

1、 合同中位置，面积，年销售任务，装修时间的确认。（副总办）

2、 市场部营建人员或市场部业务人员现场确认尺寸（市场部）

3、 装修手续的办理（副总办）

4、 装修器架的到位情况的核实。（自营经理）

5、 市场部经理依据尺寸出具平面图纸交由副总经理审核（市场部）

6、 依据平面图出具施工图、电路图、效果图等细图与店铺负责人

确认店铺硬件设施安装到位并开始准备。（市场部）

7、 根据公司的成套图纸与经销商或商超确认进场时间。（市场部）

8、 市场部营建人员与工程队确认工程预算及施工时间表报副总经

理审批（工程队）

9、 营建人员开始制订形象墙、门楣、地板、鞋墙玻璃、器架单等

相关物料并需相关负责人签字确认、落实到位情况及监督及时无误安装（市场部）

10、 市场部和自营部负责将器架按器架单配齐，运至店铺检查，安

装由工程队负责安装完毕。（市场部+自营部）

11、 施工完成后，自营部安排员工进场打扫及上货等营业前的准备

工作。（自营部）

12、 店铺负责人对店铺的装修进行初审，意见反馈到市场部的相关

工程负责人并及时进行调整（自营部）

13、 工程验收。（副总办+市场部）

14、 施工手续退清。（副总办）

专卖店：

1、签订合同。（副总办）

2、市场部营建人员或市场部业务人员现场确认尺寸（市场部）

3、与相关部门交涉装修手续的办理。如垃圾清运，门头装修手续，

工商，税务的办理。（副总办）

4、装修器架的到位情况的核实。（自营经理）

5、市场部经理依据尺寸出具平面图纸交由副总经理审核（市场部）

6、依据平面图出具施工图、电路图、等细图与店铺负责人确认店铺

硬件设施安装到位并开始准备。（市场部）

7、根据公司的成套图纸与工程队确认进场时间。（市场部）

8、市场部营建人员与工程队确认工程预算及施工时间表报副总经理

审批（工程队）

9、 营建人员开始制订形象墙、门楣、地板、鞋墙玻璃、器架单等相关物料并需相关负责人签字确认、落实到位情况及监督及时无误安装（市场部）

10、 市场部和自营部负责将器架按器架单配齐，运至店铺检查，安装由工程队负责安装完毕。（市场部+自营部）

10、 施工完成后，安排员工进场打扫及上货等营业前的准备工作。

（自营部）

11、 店铺负责人对店铺的装修进行初审，意见反馈到市场部的相关工程负责人并及时进行调整（自营部）

12、 工程验收及确认相关手续的到位。（副总办+市场部）

闭店流程

1、 确认闭店时间。（副总办）

2、 闭店前帐务问题的解决。（财务部）

3、 闭店前货品的清点。（自营部）

4、 办理闭店相关手续。（副总办）

5、 器架数量的清点及拆卸（自营部+市场部）如有缺损或者丢

失，报备后拟定处理结果。（副总办）

6、 将货品及器架运回公司交于器架市场部负责人予以签收确

认。（自营部）

7、 公司财务部与自营部核算该店整体财务报表交由总经理进

行评估。