保卫科工作总结2014

保卫科工作总结

尊敬的领导老师大家好：

根据学院党委的部署,把我们一年来的思想和工作情况向各位领导及各位老师作简要汇报。一年来在各位领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过全科同志的共同努力，较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全科人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个以学院为核心，以处室为领导，以安全消防为中心的具有凝聚力的科室。一年来我们主要做到了以下几项工作：

一.加强队伍思想建设，提高业务技能

随着我院日新月益的发展。安全保卫工作更为重要，学院各级领导对保卫工作也提出了更高的要求。因此，作为安全保卫人员，不仅坚持认真学习三个代表的重要思想，提高政治素养,牢固树立大局观念，而且还要注重加强学习，不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中坚持以防为主，防治结合、巡防巡查、重点保护。较好的履行了自己的岗位职责。

二.敬岗爱业无私奉献

由于保卫工作的特殊性，所以对保卫科的同志来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我们特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求人人讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全科上下的共同努力，目前保卫科已经成为我院一个良好的窗口。因为从人员来访到车辆出入;从安全保卫到消防设施的配置;从学生宿舍的安全管理到卫生清除。我们都做到了文明、科学、严格、高效。并因此而受到了广大教职工的好评。

三.努力实现保卫科工作的安全无事故

随着法官之家的启用，领导来访及各种会议与日俱增。加之我们几个人以前都没从事安全保卫工作，因此如何努力实现保卫工作安全无事故，的确并非易事;我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血,使我们变压力为动力，化条件为机遇，;并采取确实有效的措施，终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，订立了夜间值班制、门卫礼仪制、电话回访制，治安巡防制统一调配制。设立了值班室和治安联动电话。如发现问题，要求5分钟到达事故现场。对某些岗位定人、定岗、定责，对全院所有场所放置的消防设施，做到心中有数，使消防安全设施在管理和使用上更加科学规范。

以上工作凝聚了保卫科全体工作人员的心血，通过实施这几项工作，我们非但体会到了进取的艰辛，同时也领略了成功的欢欣，下面是我们一年来取得的主要成绩：

1.取得了学习上的进步，观念上的转变，业务上的提高，掌握了对重大案件的应急措施和一般案件的处理方法。

2.建立健全适应我院保卫工作的各项规章制度。为今后保卫工作正规化、形象化、现代化奠定了基础。

3.全科同志爱岗敬业，无私奉献。确保无重大事故发生。完成了领导来访及各种重大会议的安全保卫工作，受到了上级法警总队领导的表扬。

4.忠于职守。非典期间，根据学员的部署,克服种种困难，圆满完成领导交的工作任务，受到学院党委的表彰。

5.一年来接待出入我院人员几万余次，车辆检查几万余次，确实做到了安全有序。

6.先后制止了一起重大刑事案件的发生，制止打架斗殴十几次，聚众闹事十余次。

先后受到了驻地公安部门的表扬

7.杜绝了数次火灾事故的发生及破获盗窃案件4次，保护了学院的财产安全。

8.协调了外协关系，和驻地公安部实行联防联治，并参与了驻地公安部多起案件的侦破工作。

9.对全院的消防设施，进行科学的配置，为学院节约了大量的资金。

10.由于工作突出，被辖区公安部门，聘为公安监督员。

11.完成领导交办的其它工作任务。

虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对安全保卫工作的规律研究还不够，我们会吸取教训，总结经验。

在新的一年里，我们在学院党委和处室的领导下，进一步加强学院的安全保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保安全无事故，使学院有一个良好的工作生活环境。

 

第二篇：20xx财务科工作总结

财务科20xx年度

部门管理目标研讨会汇报材料

2014是精益管理之年，财务科始终紧紧围绕着工厂提出的工作重点和科室工作计划展开各项工作，顺应云南中烟改革，紧盯集团“两个第一”的发展目标，在集团、工厂党政班子的正确领导和各部门的通力配合下，积极深入贯彻落实职工代表大会和党建工作的会议精神，紧紧围绕“精益管理”这一主题，将精益之髓融入到管理之中，以成本费用管理和资金管理为重点，全力推进精益化管理，做到创新发展，以务实、高效的工作作风，有序完成各项财务工作。力求以精益预算、精益会计核算、精益财务管理有力地推动财务管理在工厂管理中的核心作用，打造精益管理队伍。

现根据部门管理目标研讨会要求，将20xx年工作总结、20xx年主要工作目标和工作思路汇报如下：

一、20xx年工作总结

（一）工作中的特色亮点

1、强协作，重担当，育人才，持续加强队伍建设

（1）财务科按工作岗位和职能，将科室人员分成了费用组、成本组、总账组，并制定人员担任组长一职。每个小组中，利用师带徒形式，老职工年富力强，锐意进取，各方

面日益成熟，在团队中发挥承前启后的桥梁作用、核心作用；新员工思想敏锐，精力充沛，捕获新知识快，在财务团队中是充当攻坚工作的突击队，让新老血液相互融合，相互学习，沟通交流，通力协作。而小组间在工作和平常生活中和睦相处，相互沟通，相互配合，费用组及时完成相关工作，以便成本组能每月都按要求及时完成相关成本核算和上报工作。

（2）为保障集团财务数据及时、准确上报，部门员工

不计个人得失，平时自觉加班，并多次放弃工厂安排的带薪休假及国家假日，及时、准确的完成每月财务结算。20xx年1-12月均按集团核算管理要求在每月3日前完成成本费用核算，每月针对当月完工产品各成本要素的变动进行情况分析，每月10前按时报送集团，确保了会计信息的及时性和准确性。

（3）财务科将周列会形式，定位为技能培训提升会，

根据员工的自身情况，利用例会拟订一个简单而持续的培训小课题，邀请业务主管或者相关会计直接授课，相互交流学习实践经验，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队，力求培养“一岗多能”的员工。20xx年共组织内部培训31小时；分享学习AKT提案15个；并在集团组织的财务管理职业技能竞赛中获得团体第三、个人赛两个第一、三个第三的成绩。

2、抓规范，提效率，持续加强财务基础管理

（1）抓规范，提效率。

第一：为规范各人员工作流程,确保流程衔接顺畅,权责清晰,上下沟通没有阻碍,各岗位、各工序之间能合理衔接、运作，保证一次性完成工作。财务科健全了部门标准作业及岗位职责标准体系，制订了部门工作职责、岗位说明书和SOPS（业务类）等管理规定。

第二：规范工作内容，制订了主要业务管理程序，统一作业标准和流程。通过制度的完善,能够保证财务科的精益化管理落到实处。

除此，财务科20xx年配合集团修订完成了集团成本费用考核和精益预算管理方案；针对集团技术部门上划中烟公司，涉及到制烟等核算流程变化的情况，财务科联系中烟技术中心及昆烟生产管理部和其他生产车间、物流部门，明确了试制烟的业务流程及会计核算流程，通过制度的完善和规范,能够保证财务科的精益化管理落到实处。

（2）精益求精，持续加强财务基础管理。

第一：精益会计核算的基础在于各种业务流程的细化和标准化, 财务科结合自身特点,把财务日常核算管理内容分解为各个小的部分,然后对分解的各个部分进行细化管控,最后将各个部分的管控结合起来,以完善制度为保障,提升整体财务管理的效率和精益化水平。为此,编制建立了一套精益化的财务管理制度体系，例如财务科制定了离退休活动

经费管理办法，明确了活动内容项目以及费用开支标准，使业务部门在业务处理过程中有章可循，有据可依，提高效率。

第二：成本费用核算上，做好费用、成本的日常管控工

作,建立成本分类标准,做好成本归集和分类工作;预算执行与业务活动结合起来,合理控制成本发生,节省资源。由于按照集团成本费用考核办法，集团将各厂5%绩效工资进行考核，考核内容主要为重点控制费用、单箱制造费用、单箱管理费用及财务结账、成本核算等费用指标，我科按照全年预算对各项指标进行详细测算，并根据测算结果积极与集团沟通，确保工作的顺利完成。

第三：资金管理上，财务科以资金收支两条线管理为基

础,严格控制，制定了资金安全管理实施细则；明确资金收支流程、权限和职责；建立统一的标准化资金审批流程，确保各管理环节的资金安全。

第四：固定资产的管理上，财务科清理固定资产管理关系,梳理确定固定资产管理流程,制定了固定资产管理办法，并在具体应用管理办法的基础上不断总结经验，修改完善；加强对资产的盘点，实时掌握资产情况；及时清理和处置报废资产，避免资产闲置和浪费；强化风险防范，加强投资性房产的收益监管。

第五：在合同管理上，本着规范规避经营风险的目的，

从合同初期谈判到合同草拟、签订，财务科都全程参与。据统计至20xx年12月底共参加商务谈判40次，涉及金额1600多万元；参加招投标80多次，涉及金额7500多万元。至12月末，共完成了763笔合同的审核，合同签定金额约24000万元，并将其整理归档。

3、强化过程管控，持续提高预算管控水平

财务科依据集团精益预算管理方案，以利税目标为基准点，以资金预算为重点，强化过程管控，加大预算执行的有效性。20xx年季度预算执行率均>80%，到达考核指标，费用预算累计执行率105.31%，维修预算累计执行率95.38%，资产预算执行率96.43%（预算累计执行率考核值>90%）。

强化过程管控主要体现如下：

（1）预算细化、分解：集团下发的20xx年预算中，费用类预算有47大项，小项184项；维修类95个大项（集团负责项目1个）；资产类33大项（集团负责项目11个），但财务科为保证预算的执行、监督和控制，经过调查和分析，和多部门协作沟通后，进一步细化了各个分类项目，明确了各项指标，虽然加大了预算工作量，但有利于各项指标的管理和控制

（2）为了弥补ERP对预算的管控缺陷，财务科启用“昆烟新综合信息管理平台”建立了“预算管理执行系统”，在

系统中从招投标、计划、启动、申请、执行、送审结算六个模块，实时反应预算的运行情况、成绩、存在的问题、执行进度等，有利于预算的监督和控制。

（3）为保证预算的执行，每次的招投标工作、合同谈判工作，财务科都参与其中，从财务角度认真把关，提出意见。

（4）预算执行中，财务科及时跟踪，真实完整的记录执行情况，有效进行有关预算信息的收集，及时与相关部门联系沟通，和他们建立了良好的信任关系，发现问题，解决问题，根据项目实施情况变化做出适当调整。避免由于薄弱的监控体系，影响每个季度的经济活动分析。

（4）每月财务科对预算执行情况和实际发生的偏差情况进行分析，编制“预算执行反馈表”，将执行情况反馈在“昆烟综合信息管理平台”之上，或者通过OA系统发至相关部门负责人处，让各部门了解预算执行的情况。除此，财务科每月组织预算分析会议，帮助指导各部门存在的问题，并提出可供选择的措施。

4、有理有节，配合外部审计，促规范，提升企业形象 财务科不仅通过规范相关文件，强化管理过程，来加强财务管理的高效，还以此健全了财务管理的内部控制，加强了科室人员的职业素质，有理有节，并按照“高度重视、认真负责、注重整改”的要求，积极做好配合外部审计的相关

工作。

20xx年财务科建立健全财务监督工作制度,实行财务监

督管理的常态化,将财务工作的全过程都能及时清晰明了的管理,做到有效控制和监督,保证会计工作按照相关法律制度规范、有序地开展。再次基础上，20xx年上半年，我科室配合完成了集团年报审计工作、国家税务总局税收检查工作、财政部云南专员办会计信息质量检查工作。财政部云南专员办会计信息质量检查工作，涉及内容广、检查力度大、审计时间长，财务科高度重视，积极配合，就审计中发现问题与对方积极沟通，使一些原来在理解上存在较大差异的问题通过有效沟通取得一致认识，在今年5月初完成了所有涉及事项的整改。

5、导入精益管理思想，持续推进部门精益管理

（1）AKT自主改善活动。

为了更好的推行工厂的精益化管理，科室负责人认为财

务人员只有在思想上认识到位，树立了精益化管理理念后，才能更好地将“精益”付诸于工作之中。为此财务科定时开展部门学习会议，首先将教育和引导员工“树立精益意识，自发主动实践”作为切入点，从财务部领导做起，坚持从上至下，持之以恒地宣传发动。科室按业务分类成立4个AKT小组，通过AKT自助改善活动，把精益化的理念、目标、方

法、成效传递给每一位财务部员工。激励员工参与到精益化管理中来。同时，财务科进一步完善激励机制把员工的利益与精益化管理联系起来 赢得员工对精益化管理的理解支持， 让员工自发、主动地投身到科室精益化管理中来。

20xx年科室共收集内部AKT改善提案15个，提案均结

合工作实际，有针对性，实效性，能解决工作中的实际问题，大部分已经在工作中得到运用和落实，其中三个AKT自主改善提案获得昆明卷烟厂AKT提案评审二等奖。

（2）推行电子看板管理：从节约成本为出发点。

为实现部门核心工作目视化，以及从节约成本的观点出

发，科室推行了电子看板管理，制作了“目标完成情况”“预算管理”等电子看板，通过OA系统发至科室每个人员或者其他相关部门，让相关人员可以随时查看。这些看板实现工作的程序规范化与监督透明化，提升业务的基础管理水平，以便工作中能及时反映现状与目标的差距，发现不足并实施改善。

（3）建立业务交流群。

财务科学习型部门的创建，是推行和实施精益化管理的

基础和要求。20xx年，科室积极导入TWI培训法进行骨干员工培训，不定期开展精益业务分享，内容包括：岗位业务分享、操作心得等；并且结合昆烟实际对国家局、中烟公司、集团下发的相关规定进行探讨、交流、学习。在交流讨论中

规范核算流程、完善操作手册、提升业务技能。

除了面对面的业务交流外，财务科利用现代网络交流工具，建立了QQ交流群，打破空间和时间限制，让员工能及时快捷对业务工作出现的疑难问题进行探讨和交流。

（三）存在的不足及措施

1、会计信息提供有待制度化

限于目前集团的管理模式，生产厂并不是一个完整的会计核算主体，财务科没有法定提供会计信息的义务，没有会计信息报送的相关制度。但出于工厂管理的实际需要，科室按月需向相关部门及领导提供反应昆烟经济活动的会计信息。为保证会计信息提供的质量等一系列要求，需要健全相关制度。

措施：通过调查、分析厂内会计信息使用者的情况，确定使用人群、使用范围；总结、汇总每月会计信息提供的相关工作经验，逐步建立健全会计信息反馈制度。

2、会计数据分析不深入

成本精益管理要求从作业层面对生产流程进行更细致的梳理,有效控制作业节点,让成本控制更深入更具体的落实到作业管理的各个环节。但是目前针对成本分析来说，财务科分析重点主要集中在产品成本分析，而相对于辅助生产成本（如片烟复烤成本、嘴棒成本、燃料动力成本）的分析

相对较弱，对其各自的变动以及对产品成本的影响缺乏更为深入的分析。

措施：利用AKT自主改善、业务交流等平台，发动科室人员本着发现问题解决问题的思路，加强辅助生产成本的分析，改善当前数据分析的不足。

3、异常事项的处理能力有待提升

经过经验的累计，财务科针对本单位特点，总结了一些简易的事项应对措施，但是由于财务工作的特殊性，简易的应对措施无法通用于异常事项的处理，当异常事项发生时，常常导致事项处理的拖延。

措施：在每次异常事项发生后，梳理、总结处理方法，积累处理经验；日常工作中，加强职业技能和职业素质的提升；继续“一岗多能”技能的培训交流，加强科室人员综合能力。