JXMB18  变电站工程监理工作总结

东营110kV东四变电站工程

监理工作总结

烟台恒信电力工程管理咨询有限公司

2013 年 08月

批准：                           年    月    日

审核：                            年    月    日

编写：                            年    月    日

目  录

一、工程概况

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

三、监理合同履行情况

四、施工过程中发现问题的处理方式

五、监理工作成效

六、工程大事记

七、监理工作体会

一．工程概况

1.1工程规模及特点：

东营110kV东四变电站工程位于东营经济开发区东六路与汾河路交叉口的西南角。

变电部分：

规划规模：3×63MVA主变，电压等级为110/10kV， 110kV出线2回，扩大内桥接线；10kV出线36回，单母线四分段接线，10kV无功补偿3×（4+6）Mvar。

本期规模：2×63MVA，电压等级为110/10kV。110kV进线2回，扩大内桥接线，采用室内GIS设备；10kV出线24回，单母线三分段接线，10kV无功补偿2×（4+6）Mvar配置。

线路部分：

本工程通过2回110kV线路接入系统，一回来自220kV永安变电站，一回T接于110kV永开线；变电站北进线，出线全部采用电缆，向东、向北出线。该变电站为末电网末端配电站。

工程特点：

站内建筑物包括生产综合楼、110kV配电装置室、泵房、保安室、消防水池及事故油池等。站内建筑物的外装修采用灰色、绿色外墙装饰涂料，内墙面全部采用白色乳胶漆粉刷；地面：主控制室及通信机房采用陶粒混凝土垫层上铺瓷砖地面，电缆半层地面采用水泥地面，其它地面全部采用普通瓷砖。生产综合楼采用现浇钢筋混凝土框架结构。泵房、保安室采用砖混结构。110kV GIS设备基础采用混凝土板式基础。其他设备基础采用混凝土独立基础。

站区采用自来水。站内废水采用合流制排水系统，包括雨水排水系统、生活排水系统和事故油池排油（污）系统。站内废水排入站址北侧东西向汾河路南侧排水沟。在生产综合楼内设置室内消火栓，主变和站内建筑物配置移动式干粉灭火器。在对温度有要求的电气设备房间内，如继电器室、主控室、监控室等，拟采用独立的柜式空调器，用于冬季采暖、夏季降温。在蓄电池室采用防爆空调器和排气扇。在保安室、泵房等采用对流式电暖器。站内建筑的通风采用自然通风，并设事故排风。

1.2参建单位

项目法人：山东电力集团公司

建设管理单位：东营供电公司

设计单位：东营方大电力设计规划有限公司

施工承包单位：东营鲁能方大集团有限公司

监理单位：烟台恒信电力工程管理咨询有限公司

运行单位：山东电力集团东营供电公司

1.3工程形象进度

   本工程计划20##年07月10日开工建设，20##年06月 30 日建成投运。

   实际开工时间为20##年07月10日，实际竣工时间为20##年08月 27日。

二．监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、监理组织机构

针对本项目工程的技术复杂程度和结构特点，组建了如下适应本工程监理工作的组织机构，并根据工程的实际进度情况进行了适当的补充和调整。项目监理部机构设置如下：

设总监理工程师一名，作为项目监理部的领导层；

设安全监理工程师、土建监理工程师、电气监理工程师、技经信息监理师，作为项目监理部的执行层；

各专业监理根据工作需要设各专业监理工程师和监理员，作为项目监理部的操作层。

监理组织机构框架图如下：

 

  2、监理组织机构人员组成

  3、投入的监理设施

  资  源  配  备

三．监理合同履行情况

3.1策划阶段监理工作情况：

监理项目部在工程策划阶段在监理公司工程部部长的领导下，总监理工程师组织专业监理工程师参加，分别编写了监理规划，创优实施细则、专业监理实施细则、监理项目部专项应急处置方案、安全监理工作方案、旁站监理工作方案等文件，并按规定程序进行了审查与审批。

   3.2质量控制情况：

3.2.1施工前的质量控制：

(1)、项目监理部进驻现场后，即参与建设单位组织召开的第一次工地例会，对监理项目部的监理规划进行了介绍，使参建各单位对监理工作有一个充分的认识。并签发了监理工作联系一份。（详见监理规划与监理工作联系单）

  （2）、对分部分项工程采取对施工项目部提交的施工方案进行严格审查与审批。对存在的问题提出合理化建议，促使方案可行，具有针对性、可操作性。共审查审批施工方案16份。

（3）、对工程所有原材料采取提前见证取样送检，对检测单位的资质等级和试验范围以及检测设备的有效证明等材料进行审查，对所有材料必须具备出厂合格证和必要的复试报告方可使用。杜绝了未经检测或检测不合格的材料使用于该工程。共见证取样18份。

(4)、通过工地例会对上周工程施工情况进行总结，提出意见和建议。并对下一步工作进行监理预控。共召开工地例会55次。

3.2.2施工过程中的质量控制

(1)、项目监理部通过平行检验及时组织施工项目专业技术负责人对其检验批和分项工程质量进行全面检查验收，对检查发现的问题及时与施工项目部进行交底，并要求其采取必要的措施，确保其施工质量。

（2）、对关键工序和关键部位的施工，项目监理部按照监理旁站方案做到跟踪旁站监理，并做好详细的监理旁站记录，对旁站监理过程中发现的质量问题及时要求施工单位进行整改，杜绝了工程质量隐患，确保了施工质量。共旁站监理48份。

（3）、监理项目部通过月度质量检查对本月施工质量情况进行检查总结，对月度质量检查中发现的质量缺陷及时要求施工单位闭环整改，并在检查后的专题会议上通告有关检查情况，做到发现问题—制定措施—闭环整改良性循环。

3.2.3施工后的质量控制

(1)、通过监理巡视对已完成品的保护情况进行检查，促使施工项目部对已完成品保护工作予以完善和保持。

（2）、工程施工完毕后，监理工程师审核施工单位报送的工程质量评定资料，并对现场进行验收检查，符合要求予以验收。土建部分分部、分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，标准工艺应用率95%；电气安装部分分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%,标准工艺应用率96.5%。

3.3安全文明控制情况：

运用文件审查、安全检查签证、安全旁站、巡视等监理手段开展安全监理工作，落实安全监理法律负责。办理安全检查签证 5次，安全旁站监理53次；定期和不定期地对施工项目部的安全技术交底工作、安全工作票、体检证明、安全三级教育情况等进行文件检查，坚持每日两次对施工项目部现场安全三宝的使用情况和安全生产设施的配备情况、工程专职安全管理人员的到岗情况、现场材料的堆放情况、工地宿舍及食堂卫生情况进行巡视检查，每月月初组织施工项目部进行安全月度检查，并形成记录，对检查出的安全隐患要求施工项目部及时进行闭环整改，整改结束后报监理项目部复验。共主持召开月度安全例会15次，进行季节性安全检查两次。重视与参建单位的沟通和协调，积极参加业主项目部组织的各种会议。参加业主项目部组织的月度安全检查5次，春季、冬季安全大检查两次。本项目工程自开工以来未发生一起安全事故，有效地保障了人身、设备与财产安全。

 3.4进度控制情况：

(1)、参与制定工程里程碑计划，提出监理意见。

(2)、根据建设管理单位的里程碑计划编制一级进度网络计划，报建设管理单位批准。在工程实施过程中，认真管理和执行工程一级进度网络计划，确保工程的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。

(3)、根据工程实际情况，调整、更新网络进度计划，对网络计划进行滚动修改，对实际施工进度与计划进度进行对照比较，发现偏差，分析原因，采取补救措施及时纠正。

(4)、在监理月报中向建设管理单位报告工程进度和所采取的进度控制措施的执行情况，提出合理预防工期索赔和费用索赔的措施。

(5)、当工程受到干扰或影响而至工期延期时，根据建设管理单位的要求，应积极的采取措施，提出调整施工进度计划的建议，经建设管理单位批准后负责贯彻实施。

(6)、工程需要提前竣工时，监理工程师积极采取措施，提出调整施工进度计划的合理化建议，报建设管理单位批准后负责落实。且必须服从质量、安全的目标。

(7)、定期召开协调会，进行工程进度分析，解决工程进度存在的问题。并向建设管理单位提交项目进度控制及其存在问题的分析报告。

(8)、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。对施工承包商实际投入的劳动力、机械设备、工程材料等进行核对，跟踪施工机械装备的实际工况，发现不能满足施工进度需要时，通知施工承包商采取措施。

(9)、协调解决施工现场的交叉作业，保证工程整体进度的顺利推进。

(10)、当施工实际进度偏离计划进度时，书面通知承包商采取纠偏措施，并监督实施；当实际进度严重偏离计划进度时，提出调整进度计划的建议，并报建设管理单位批准。

3.5造价控制情况：

   3.5.1审核施工图工程量

参加施工图会审，应用重点审查法对施工图工程量进行审核，对新材料、新设备、新工艺的工程量予以重点关注。对施工图工程量和招标工程量进行核对，分析变化的原因，制定措施，在工程实施过程中重点控制。

3.5.2协助建设管理单位编制年度基建资金使用计划

合理编制年度基建资金使用计划，编制过程中考虑建设管理单位对工程的总体安排及工期要求，以及施工交付、劳动力、施工机具、材料设备供应和现场条件落实等情况。

3.5.3配合设计、施工承包商开展技术优化工作

在施工图设计前，向设计单位提交优化设计的建议，建议的方案应有利于降低工程总体造价，保证工程质量，方便施工，有利于工程创优。

对工程施工方案和工艺流程提出有利于降低工程造价的合理化建议。

3.5.4做好工程计量

(1)、监理部只计量通过监理人员质量验收合格的工程量，未验收合格或不符合施工合同规定的工程量，拒绝计量和该部分工程款的支付申请。

(2)、对达到合同、规范标准的工程部位并经验收合格的部位及时进行计量、统计，确保工程量统计及时、完整、真实、有效，为工程进度款的支付提供依据。计量中重点控制的工程项目有：

1）地基处理等隐蔽工程；

2）工程变更的部位；

3）新材料、新设备、新工艺、新技术的安装、试验；

4）电气设备调试项目；

(3)、项目监理部建立计量台帐，以避免重计或漏计工程量。对重点控制的工程项目及时做好计量、统计、资料整理等工作。

3.5.5严格控制工程款支付条件

(1)、严格执行合同规定，认真审查承包商申请工程预付款的条件，审查承包商预付款申请的数额和支付时间。

(2)、项目监理部按照施工合同约定的条款审核工程进度款支付申请。复核统计完成的工程量是否准确，是否经专业监理工程师质量验收合格，工程进度款支付条件是否全部具备。

3.5.6控制设计变更和工程变更

(1)、有效管理设计变更：

(2)、以合同为依据，严格执行设计变更管理程序。

(3)、对影响工程造价的设计变更，按照“先算帐，后变更”的原则，要求设计单位在设计变更文件中明示变更引起的费用变化。

(4)、及时计量、审核设计变更的工程量和费用。

(5)、针对本工程新设备、新材料、新工艺、新技术多的情况，重点加强对属于提高设计标准、扩大设计规模、超出批准初步设计范围、采用新工艺的新增内容及限额以上重大设计变更的管理，及时提出监理意见，报请建设管理单位审批。

(6)、及时收集、整理与设计变更有关的资料文件，并编制目录，做到易查、易用，为索赔事件的处理提供依据。

(7)、合理处理工程变更

(8)、以合同为依据，严格执行工程变更管理程序。

(9)、对工程变更造成的质量、费用和工期的变化,提出监理意见，并与承包商进行沟通协商,将沟通结果报建设管理单位。

(10)、加强对发生工程变更引起工程量和费用变化的记录，为合理确定变更单价或费用积累依据；

(11)、未经监理工程师签发的工程变更单，承包商不得实施变更。如果擅自变更，监理部将不予计量完成的工程量。

3.5.7做好监理日志及信息资料管理的工作，及时收集、整理有关的施工和监理资料，积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。

3.5.8认真审核工程结算

及时按照施工承包合同约定的结算办法、取费标准和主材审核工程结算，并对竣工结算的价款总额与建设管理单位和承包商进行协商。重点审核：

(1)、工程量的计算是否正确；

(2)、引起费用调整的工程联系单是否与实际情况相符；

(3)、索赔费用是否符合合同条件规定的可调整范围；

(4)、是否符合建设管理单位的其他规定。

3.6合同管理情况：

(1)、在建设管理单位授权范围内（监理服务范围内）代表建设管理单位执行施工合同，进行合同管理。

(2)、对合同的管理性条款和责任性条款进行重点分析，分清建设管理单位的责任和权利、承包商的责任和权利、监理工程师的职责。

(3)、协助建设管理单位做好合同规定的开工前准备工作。

(4)、以合同为依据，规范承包商的施工行为，实现对工程质量、投资、进度、安全的有效控制，最终实现工程总目标。

(5)、对合同争议的双方进行磋商并提出调解方案，由总监理工程师进行争议调解，并提出调解方案。对调解不一致的情况应在施工合同规定的期限内提出该争议合理化的意见。

(6)、由于承包商违约导致施工合同终止，项目监理部将按合同规定程序计算承包商的违约额，清理承包商的应得款项，或补偿建设管理单位的相关款项，并书面通知建设管理单位和承包商。

(7)、如果发生不可抗力，项目监理部将按施工合同规定处理有关事宜。

3.7信息管理与组织协调：

（1）定期召开工地例会，组织各参建单位有关人员进行讨论、协调和交流。

（2）不定期地与建设单位驻现场代表和施工单位项目负责人就施工过程中的有关情况进行交流和沟通，保障了施工顺利进行。

（3）根据关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求及时采集数码照片，整理文件夹，并及时归集整理。定期编写监理周报、月报，填报基建管控模块监理工作信息，使工程建设管理部门及上级主管部门随时了解工程的当前情况，使信息共享。

3.8技术管理情况：

 监理项目部在开工之前提前组织专业监理工程师对施工图纸进行预审，并形成监理预审记录，并及时收集施工项目部的预审记录，适时组织相关单位进行图纸会审。在施工过程中积极响应上级主管部门的标准工艺，保障施工过程标准化，连续进行，减少返工，节约工期时间和资源。

四．施工过程中发现问题的处理方式

  大部分运用每周工地例会的方法对上周发现的质量、安全、进度问题进行总结，提出监理意见和要求，并对下周的施工要点进行预控。对施工过程中发现的严重质量、安全、进度问题，及时签发监理工程师通知单。对危及生命财产安全的事宜，及时签发工程暂停令，要求施工项目部进行闭环整改。共召开工地例会55次。下发监理工程师通知单7份。下发工程暂停令1份。

五．监理工作成效

根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。

  在目前监理过程中，共发出工程暂停1份，监理通知7份，监理工作联系单13份，安全检查记录及整改15份，会议纪要55份，监理月报12份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议2次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在东营市政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生任何安全事故。

六．工程大事记

监理大事记3份。

20##年06月20日业主项目部组织施工、监理、设计等单位相关人员参加创优策划专题会议；

20##年07月02日业主项目部组织施工、监理、设计等单位相关人员参加第一次安委会；

20##年07月05日业主、施工、监理、设计等单位相关人员参加图纸会审；

20##年07月06日业主项目部组织施工、监理、设计等单位相关人员参加标准工艺宣贯会；

20##年07月05日业主、施工、监理、设计等单位相关人员参加图纸会审；

20##年07月24日东营供电公司崔主任组织召开东营110kV东四变电站工程开工前第一次工程协调会；

20##年08月22日业主项目部组织施工、监理等单位相关人员参加主要建（构）筑物阶段中间验收；

 20##年8月30日，东营供电公司宋书记在基建部领导及各变电站经理的陪同下，莅临东营110kV东四变电站工程进行检查指导及督促各变电站相互学习工作；

20##年 9月29日，东营供电公司卢局长莅临东营110kV东四变电站工程进行检查慰问；

20##年10月24日，省安全检查组莅临东营110kV东四变电站工程进行迎十八专项安全检查。

20##年04月08日业主项目部组织施工、监理等单位相关人员参加土建交付安装前阶段中间验收；

20##年06月14日业主项目部基建专工组织施工、监理等单位相关人员召开月度工程协调会；

20##年08月29日业主项目部组织施工、监理等单位相关人员参加投运前阶段中间验收；

20##年09月02日业主项目部组织施工、监理等单位相关人员参加东营110kV东四变电站工程送电试运行。

七．监理工作体会

受东营供电公司的委托，烟台恒信电力工程管理咨询有限公司东营110kV东四变电站工程监理项目部进驻现场以来，监理项目部人员始终秉承着“守法、诚信、科学、公正”的执业原则，牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，合理应用“文件审查、平行检验、旁站、巡视、安全检查签证、见证”的监理工作手段，认真细致的做好质量、安全、进度、投资、合同信息管理的控制和管理工作。如今通过各参建单位的配合，本工程保质保量的提前投产。为此，以项目总监为首的监理项目部全体成员对业主诸位领导和全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意。

随着国家电网基建工作的蓬勃发展，下一阶段，我们监理项目部会继续贯彻执行国网公司和省网公司指示精神，全面落实相关法律法规规定，进一步提高监理工作水平，增强监理企业的综合势力，为国网公司的基建工作尽献一份力量。