运行分场20xx年工作总结

为深入贯彻落实科学发展观，全面提升企业综合管理水平，努力打造核心竞争优势，20xx年是公司“精细化管理”提升年，为全面落实公司发展战略，运行分场在公司领导的正确带领下，以科学发展观为指导，以提升管理素质和核心竞争力为目标，以创建集团公司“四星级企业”为载体，以对标管理为手段，转变观念结合公司“创先争优”活动，取得了一定的成绩, 根据公司要求，现将分场20xx年工作总结如下：

一、安全生产方面：

（1）20xx年初，分场根据公司的全年安全生产目标责任制，将安全控制目标分解落实到值、班组，与值、班组签订了《安全生产责任书》和保证措施。同时值、班组将安全目标落实到个人，形成个人保班组，班组保分场的安全生产目标保证体系。使安全控制目标落实到实处，截至10月31日，运行分场安全生产记录为737天，未发生一类障碍以上事故，两票合格率100%。

（2）以公司创建安全例行工作规范化管理试点单位为契机，进一步推行分场“精细化管理”工作，夯实分场安全管理基础，规范安全管理例行工作，全面提升安全管理水平。做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。

（3）以“两票三制”、缺陷管理为基础，加强现场安全管理。根据公司两票管理规定的要求，认真组织分场人员学习并严格执行，分场保障体系和监督体系管理人员每周不少于一次的现场两票检查，每天对班组的“三制”执行情况进行检查，对发现的问题及时提出并落实整改；同时在分场曝光栏将考核情况进行曝光。

（4）认真做好安全分析会和安全培训工作，分场管理人员必须按时进行参加 1

安全活动，认真传达公司对安全工作的要求，分析当前分场安全形势，提出安全工作要求，同时为提高员工安全技能和意识，分场编制了20xx年度安全教育培训计划，并进行了冬训、许可人、单独巡视高压区域人员等考试，不断提高职工安全意识和处理事故的技术水平。

（5）扎实开展各项安全生产专项活动，推进分场安全生产管理工作。根据公司总体工作安排，重点开展了节日、两会保热保电、防春洪检查、春季安全大检查、迎峰度夏、安全月、质量月、秋季安全大检查工作、迎峰度冬等工作，每月定期开展的隐患排查治理、无违章班组创建、安评复评整改、供热安评整改等活动。

定期开展隐患排查工作：按照公司隐患排查要求，每月定期对现场装置性违章和隐患进行排查，对存在的问题制定了相应的防范措施，督促检修消除并检查验收，形成了定期检查整改的长效机制。认真落实各项检查整改工作，消除现场不安全隐患。

定期开展无违章车间、班组创建活动：分场根据公司的工作部署,开展“无违章车间、班组”创建工作，每月加大力度开展对无违章车间自查和无违章班组检查评比工作，对违章人员分场进行了安全教育和反违章知识的考试并在分场曝光栏进行曝光，扣除个人年度积分。通过此项活动的开展，努力杜绝违章，以确保安全生产长周期运行。

二、培训工作方面：

由于公司人员调整以及为三期输送了部分人员，现在集控运行人员中新上岗的人员较多，工作经验较缺乏，对机组运行中的故障判断及处理能力不足，变工况运行的操作、调整经验不足，造成运行综合技能水品有所下降，培训工作成为分场20xx年重点工作之一。

运行分场以推行全能值班为培训主要抓手，始终坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”为原则，不断加强员工业务素质和技能水平的培训，提升 2

解决现场实际问题的能力，分场严格按照《全能值班员培训计划》以及《全能实施细则》执行，结合值际竞赛，建立有效的培训激励机制，充分利用仿真机培训资源，不断推进全能值班员培训，加大人员技术素质的提升速度。

（1）根据员工培训需求的分析和现阶段存在问题，重新制定合理、系统的操作性强的培训计划，确定以规程、系统图、操作票及典型事故案例为主要培训内容，按照计划逐月进行考试。

（2）针对电气专业技术力量相对薄弱，人员断层不断扩大，为保证公司电气设备正常运行，确保机组的安全稳定运行，提高电气专业技术力量，普及电气专业知识，开展了电气专业专项培训活动。

（3）改变培训方式：培训课采用了新的培训方式—角色互换法，就是在值培训日时，由非本专业人员讲其他专业的课，让授课人在授课前按照培训计划内容将这个系统的流程、系统内每个设备构造、原理、作用、性能、规范、要求、启停操作以及注意事项、事故处理等内容先进行充分的自学和备课，然后给大家讲解。最后由分场专工对讲课内容不足的地方进行点评总结。这样可以提高大家自学、互学其他专业的主动性和积极性。仿真机事故演练操作则采用了研究讨论法。演习课题按照分场演习计划内容进行，通过演练的一个课题，对演练过程中发生的疑问、正确的判断处理、操作步骤等问题大家共同进行讨论分析，最终制定出正确的、合理的处理方法。让大家共同提高分析、判断、事故处理的能力。

（4）加强落实基础培训工作，加大培训力度，要求人员自身学习、班组培训、分场培训逐级负责，理论联系实际出发，采取“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，着重开展岗位自学，值际每班的现场考问讲解不少于5人/次、分场专工每日现场考问讲解不少于5人/次，并且都要打出具体的分数，讲解后由答题人将正确答案写在记录本上，便于所有人员学习掌握，值际每轮班默画系统图一张，值际培训日前半小时进行系统图以及操作票的考试， 3

值际培训日授课与仿真机操作，分场培训专工及授课专工必须全程到场，严格按照培训计划和制度要求，这些成绩都将纳入值际竞赛指标当中，加强现场培训的监督、检查与落实考核，分阶段落实每项培训任务和目标。

三、开展“值际竟赛”活动

为进一步提高企业管理水平，加强对运行生产的全面管理，提高运行员工安全和经济运行意识，建立和完善分场绩效考核激励、约束机制，引导和督促员工提高工作成效，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，增创企业经济效益。运行分场结合运行工作的特点与实际，从20xx年8月份推广开展了“值际竟赛”活动，在活动中，运行分场坚持公开、公正、公平；责、权、利相结合；全面考核、科学管理、注重实效的原则，坚持闭环管理；专门成立了由主任挂帅的值际竞赛管理委员会，详细制定了值际竞赛管理办法和值际竞赛奖金分配办法，规定了运行分场对所属运行各值、班组的工作综合评价和考核管理的具体内容以及范围、工作程序。通过值际竟赛将个人奖惩与值际得分直接挂钩，将值际总得分与值际奖金直接挂钩，做到凡事有人负责，凡事有人监督。这种“一荣俱荣、一损俱损”强调的是以值为单位的团队精神；彻底打破了原有的奖金分配僵局。

通过近三个月的“值际竞赛”活动的开展，成效显著。一方面它提高了员工安全和经济运行意识，建立和完善了分场的绩效考核激励、约束机制，另一方面，提高员工工作的积极性、主动性和创造性，促进了分场各项工作的有序正常进行。

四、开展“创先争优”活动

运行分场高度重视创先争优工作，把这项活动作为支部年度工作的重要内容来抓，切实加强领导，明确目标，落实措施，责任到位，以创先争优为契机，以提高党员干部素质为重点，以岗位创优为着力点，扎扎实实开展创先争优活动。支部研究制定了《运行分场创先争优活动实施方案》，做到有 4

目标、有计划、有步骤、有载体。支部按照公司党委书记黄庭军在分场“创先争优”活动推进大会上提出的三点要求：（1）、要把创先争优活动与分场实际工作紧密结合起来，不要流于形式，扎实有序的开展活动。（2）、要通过开展创先争优活动，是我们每个党员要在本职工作中创新挖潜，在政治素质、岗位技能、工作业绩、群众评价争优。（3）、要通过开展创先争优活动，重点在于“见成效、受欢迎”，要把握“五个特性”形成工作合力；通过结合分场工作实际，运行党支部积极开展了“五项活动”：（1）、8月份开展了分场“值际竟赛”活动；（2）、组织党员积极参与“集控运行比武”活动；（3）、组织党员积极参加分场“万次操作无差错”活动；（4）、创建运行党支部“党员之家”活动；（5）、率先开展分场“党员亮身份”活动。通过一系列的“创先争优”主题活动的相继开展，支部的党员充分发挥先锋模范作用，积极带动身边的普通职工“比学赶帮超”，在分场迅速掀起一片创先争优的热潮， 五、指标完成情况：

20xx年1-10月份主要经济指标完成情况

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主要指标分析：

1、发电量、上网电量：1-10月较同期减少234、432万kW.h。

主要原因：今年1-10月#3、4机组负荷率72.38%，比去年同期负荷率高1.08%，但今年1-10月#3、4机组运行12988.36小时，比去年同期运行小时下降222.09小时，影响发电量同比下降234万kW.h。

2、供热量：1-10月份集中供热累计147.68万GJ，完成计划值251万ＧＪ的58.8％。

3、综合供电煤耗：1-10月份累计完成366.86g/kW.h，比计划值368g/kW.h降低1.14g/kW.h，较去年同期降低8.14g/kW.h。1-10月份累计#3、#4机组供热量较同期增加17.26万ＧＪ，是影响煤耗降低的主要原因。今年机组供热量大，机组运行热效率较高，供电煤耗降低。具体如下：

（1）负荷率72.38%，较设计值降低27.62%，影响煤耗上升11.06g/kW.h。 （2）综合厂用电率9.34%，较设计值降低0.16%，影响煤耗降低0.52g/kW.h； （3）供热量：1-10月份集中供热量累计147.68万GJ，影响煤耗下降12g/kWh。 （4）补水率：1-10月份累计完成1.84％，较设计值２％降低0.16％，影响煤耗降低0.09g。

4、综合厂用电率：1-10月份累计9.34％，较去年同期增加0.19百分点。 主要原因：

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（1）为保证脱硫设备进口烟尘浓度小于200mg/Nm3,电除尘各电场运行方式由脉冲改为火花率方式，退出了节电模式的运行，造成除尘耗电量173万kW.h，比去年同期增加82.36万kW.h，使厂用电率升高0.11%。

（2）20xx年10月脱硫投产后，引风机液偶开度增加，造成1-10月引风机耗电量444.96万kW.h，比去年同期增加50.35万kW.h，使厂用电率升高0.06%。

（3）今年#3、4机组实际启停5次，去年同期启停2次多3次，每次启停一次厂用电量在6万kW.h左右，比去年同期多耗电18万kW.h，使厂用电率升高0.024%。

5、入厂煤与入炉煤热值差：1-10月份累计完成321KJ/kg，较计划值低97KJ/kg，比去年同期降低105 KJ/kg。

主要原因：

（1）努力优化煤场管理和燃煤掺配，在燃煤入场时优质煤、劣质煤交叉堆放，减小入炉煤煤质波动。煤场存煤按照“烧旧存新、满足锅炉燃烧要求、降低入厂煤与入炉煤热值差”的原则进行掺配管理，热值差比去年同期降低105 KJ/kg。

2）煤场掺配管理应从煤车卸煤开始，推煤机司机按煤场管理员的要求收煤，并按煤场管理员要求的座标区域及掺配比例上煤，对入炉煤进行掺配，煤场管理员将每班上煤掺配情况记录在燃煤掺配日志中，做好燃煤掺配精细化管理工作。

（3）煤场均匀进煤，使煤场有足够的掺烧空间，减少存煤时间过长造成的热量损失.

6、补水率：1-10月份累计完成1.83％，较设计值２％降低0.17％，与去年同期升高0.15％。

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主要原因：

（1）1、2、3月#3、4机供热不能满足要求，投入一期热网运行，疏水无法回收，造成补水率升高0.15％.

（2）认真执行排污监督制度，控制好排污流量和时间，避免发生排污过量。按生技部要求严格控制各水源泵补水。

7、材料费用： 1－10月计划维护费用为156.5万元，实际发生费用为137.73万元，完成年计划的68.9%。具体见下表：

8、油耗：锅炉1-10月#3、4炉耗油量71.9t，同比降低76.79t。主要原因为：随着#3、4炉增设两支小油枪改造，冷态开机试验全过程投运小油枪，耗油量减少80%以上；规范各专业之间协调配合，缩短启动、停止时间，节约耗油。 六、20xx年工作取得的成绩及存在的不足：

20xx年初，公司处于二、三期即将分离的敏感时期，年中公司又进行人员调整，造成人员变动频繁，员工队伍人数减少，整体技能水平有所下降，员工思想不太稳定，保证安全生产是摆在运行分场面前重中之重的课题。面

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对压力和难关，运行分场迎难而上，按公司领导的指示精神，制定措施，强化现场管理，大力落实现场岗位职责，及时发现和处理设备隐患。同时，针对员工思想动态，积极沟通，做好答疑，鼓励员工正向发展，及时解决现场矛盾和员工实际问题。加大培训力度，提高员工技能水平。通过努力，基本实现了全年的工作任务，但仍然存在一些不足，如：

（1）、安全工作还存在薄弱环节，安全例行工作虽然按照计划开展，但过程中仍存在不到位，不闭环的现象；思想和行为的习惯性违章仍然存在；全年虽未发生一类障碍，但任发生三起二类障碍，暴露出人员责任心不强，执行力不够，管理人员管理工作不细致，需进一步提高。

（2）、培训工作还不到位，值际人员跨专业自学、互学，钻研其他专业的氛围还不够浓厚.，值长、班组长对班组培训工作执行力度不够，班组常规培训质量不高，分场专工对培训工作投入的精力还不够，尤其是现场考问工作做的不够扎实。

七、20xx年工作思路：

（一）以公司精细化管理年提升年为主要抓手，细化分场管理，转变职工观念，提高执行力。

随着公司精细化管理的不断推进，分场结合现场实际，继续开展值际竞赛工作，以值际横向管理和专业纵向管理相结合的管理模式，进一步修订和完善管理制度，认真检查监督标准、制度的落实情况，严格考核，提高分场各级人员的执行力。

（二）继续以创建安全例行工作规范化管理试点单位为契机，将安全例行工作与专项活动相结合，强化安全管理，继续保持分场安全生产稳定局面。

1、扎实安全基础管理工作，加强安全生产全员、全过程、全方位管理，贯彻 9

执行“两票三制”、缺陷管理和三到位制度，加强两票过程监督和逐级审核管理，确保两票合格率，严格执行重要参数抄表分析、重大运行方式改变报告等制度，强化现场管理工作。

2、深化各项安全专项活动，各项活动按要求做到计划、布置、检查、落实、整改的闭环管理，深入开展反违章，治理纠正违章行为，狠抓隐患排查治理，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题；加强安全教育，牢固树立“安全发展”理念，增强安全意识。

3、切实开好分场安全分析会，做到安全活动，雷打不动。分场管理人员坚持参加班组安全活动，分析班组安全状况，安排部署安全生产工作。

4、加强员工安全教育培训工作，不断提高职工安全意识和操作技能，通过仿真机平台，扎实开展分场事故应急预案演练，规范运行操作和总结经验教训，提高职工对突发事故的应急处理能力。

（三）以耗差分析为指导，将日常操作调整和技术攻关和创新相结合，优化运行方式，确保经济运行。

1、结合值际、机组小指标竞赛活动，通过值际间、单元机组的横向比较，以及专业对相关指标的定性和定量分析，及时指导运行方式安排和调整操作方法，达到运行方式最优化，改善各项经济运行指标。

2、开展运行技术创新和攻关，不断优化锅炉燃烧调整试验、最佳真空试验、机组快冷技术、热网首站并网，进一步降低排烟温度、提高真空，缩短汽轮机揭缸时间以及锅炉带压放水时间、提高热网可靠性提高，总结小油枪全过程投经验，确保小油枪可靠投运，同时针对我公司暖气疏水回收、供排水情况，研讨回收和节水措施，减少热耗和水耗。

3、以耗差分析为指导，将各项耗差分项指标与实时目标值进行对比分析，并 10

作为分场月度节能分析和运行分析重要课题，提出解决办法，努力降低耗差，分场技术人员定期检查指导，小指标竞赛纳入值际竞赛范围内，提高运行调整积极性。

（四）以员工全能培训为主要保障，将常规培训和全能培训将结合，实现真正全员全能。

1、认真落实培训目标责任制，明确全能培训在数量和质量上的目标和责任，通过签订师徒合同和一对一结对子等形式，为个人量身制定培训目标和方向，利用机组单元制运行机制，彻底打破专业界限；采取合理的目标考评与自愿申请考评相结合的原则，激励员工努力学习。

2、根据分场人员全能实际情况、技术状况及培训需求，制定合理的、系统的、操作性强的培训计划，确定以规程、系统图、典型操作票、运行操作规范、要点、相关技术标准及典型事故案例为主要培训内容，同时细化仿真机培训条目，加强仿真机演练。

3、严格落实培训计划，从人员自身学习、值际培训、分场培训逐级负责，理论联系实际出发，采取“缺什么补什么”的原则，着重开展岗位自学、现场考问、值际培训日技术讲课与仿真机演练方式进行培训，分场加强现场培训的监督、检查与考核，分阶段落实每项培训任务和目标。

4、认真开展分场集控运行竞赛常规工作，不断激励运行人员全能学习的积极性。

八、建议：

1、加快机组扩建项目的启动，以满足公司持续发展的需要，提供更多的岗位晋升机会，激励员工提高自身综合素质。

2、生产现场人员较少且年龄偏大，员工性别比例、专业结构、知识结构不尽合理，员工队伍素质参差不齐，工学矛盾非常突出，建议补充新鲜血液新进 11

大学生，完成人员和知识结构的调整，促进员工队伍的长期规划建设。

3、提高主岗集控运行人员待遇，增加集控运行员工学习、工作的主动性和积极性。

4、专业技术带头人在技术分析和管理方面应切实发挥作用，为公司的经济效益做出贡献。

九、公司分管领导评语：

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