20xx年ERP工作总结及下年计划

ERP项目是公司20xx年重点工作之一：自20xx年3月份正式启动建档；3月26日XX采购模块、库存模块入库环节开始运行；5月4日XX销售模块、库存模块发货环节开始运行；6月份XX7月份XX进销存整体开始运行；8月份XX20xx年所有财务帐表；8月下旬各外地人员培训至

实施ERP财务管理的动态信息，环境中，向不畏困难、积极进取、辛勤没有你们在实施运行过程

ERP项目启动、实施、运行相关情况做简要的总结。

1、转变部门陈旧观念，有序、快速推进信息化工作

ERP项目是“一把手”工程：项目能否成功依赖于执行者观念转变和有明晰的工作目标。项目实施之初，由于各部门人员缺乏实际操作经验，观念转变不及时、对新的管理理念及流程感到困惑和不解，给ERP实施造 - 1 -

成了一定的障碍。对此，在项目确定后，公司成立专门的项目小组，从提高认识，强化培训，合理规划、全员参与等方面入手来解决各部门的认识问题。全面开展公司ERP项目的实施，为项目成功提供了组织保证。工作启动后，项目组在咨询实施顾问指导下制定项目整体实施主计划、月计划、周计划，明确工作任务，并严格按照计划组织落实。内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的问题，

2公司ERP信息流全面集中和共享，

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完成了各基层单位库存物资的清查各部门人员的辛苦配合，为系统的启

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ERP项目的实施，初步改变了公司采购、销售以及财务人员过去传统的做法，要求以全新的模式和理念开展工作，因此，过去一直沿用的与公司供、产、销、财务配套的相关管理制度必须进行修订和完善。随着项目 - 2 -

的逐步实施，根据新的业务流程组织相关人员进行讨论，在充分讨论的基础上，根据流程的需要和实际工作的要求，制定了相关制度，并分配到各业务部门。下一步由各部门根据实际工作要求进行整理、编写、归档，为系统运行提供了制度保证。

5、建立生产、供应链、财务一体化系统，统一管理

流、务与供应、生产、6

ERP财务会计岗培训支持显得尤为重适时开展关键用户及最终用户的在同步

公司ERP项目从实施到今天为止，初步实现了前期阶段性目标，对加强公司内部控制，提高经营管理效率，改变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息起到了一定的积极作用。但是， - 3 -

从目前ERP系统运行前情况看：项目前期的基础工作做得还不足，导致运行过程中重复修改，增加了工作量；人员的责任心造成各部门数据及时行和数据精确度不够标准。因此，还有很多工作需要我们脚踏实地去推进，在今后的工作中，还需要在以下方面持续改进：

1、数据及时性、准确性问题。人员配臵及工作因素原因，度影响数据的准确性，的是生产数据：面再生产的配方必定是变化的，将是下年工作的重中之重！

2管理人员，够规范、这就要求公司相关注意收集存货档案中

已经确定的流程我们要坚定的执要转变观念，新的流程在执行之

4、进一步健全ERP制度。根据项目实施的要求，根据实际工作结合新的业务流程对相关制度进行了修改，已下发执行。但是，这些制度应该说还不能完全满足今后工作的需要，制度本身也还存在诸多不足，需要今后工作的检验和不断的修改完善，随着系统的持续运行和工作的不断深入， - 4 -

还会出现各种各样的问题，需要更多的制度来规范，因此，各部门在今后的工作中需要不断总结经验，制定、修改和完善各项制度，逐步形成一套系统、完整的能够保障ERP系统正常运行的制度体系。

5、培训工作还要持续进行。在项目实施中对相关人员进行培训，接受培训较多的是各部门的关键实施用户，员培训由于时间关系及问题暴露性不够，通过对项目运行中出现问题的原因分析，出现了很多可避免的操作失误问题，下一步，三、下年工作计划

ERP我第三阶段：即建立生产、供应链、实现数据整合资源，可持续发展。直接关系到下面两个阶段的时间和质量。2013

1(帐套2)流程全面上线，人员培训工作全部到位，操作流程全程无障碍；进一步对帐套1操作人员培训，

2、解决帐套1系统数据准确性问题：要求销售模块100%无出错（目前当月订单有少量漏做，存货档案添加混乱）；库存模块生产领料与系统 - 5 -

材料出库比对差额控制在10%以内，盘库正确率95%（去除库存废漆影响）,采购入库、销售出库、调拨出库要求100%无出错；采购模块调整及时性；生产模块物料清单要求100%按标准核对，录入无错误无延时（目前较大问题，缺少核心人员），规范生产指令单正确填写；为财务提供准确数据，从而为成本核算做有力保障。

3影响库存准确）；；库存盘点正确率要求达95%以上。

二、 第二季度

1、 要求帐套2结转正常，

2、 要求核算成本准

实现ERP帐套独立运行（目前

。

3、库存盘点准

100%准确；单据正确率100%，单据及时性完全

三、

由于传统的管理模式不能完全满足ERP的发展要求，也成了ERP实施过程中的一个比较大的障碍。实施过程又是一项管理系统工程，涉及企业运营的方方面面，需要对企业对业务流程进行重组、变革现行的管理模式。模式的变更，需要系统的配合，所以另一个问题就是ERP的二次开发。企 - 6 -

业在发展过程中积累了很多宝贵的管理经验，而ERP的开发虽然包含了众多的管理经验，但它毕竟不是万能的。所以三、四季度必须考虑自身的业务流程重组和系统的二次开发。

1、完成各部门ERP流程管理制度制定、修改和完善，逐步形成一套系统、完整的能够保障ERP系统正常运行的制度体系。

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第二篇：工作总结_XX公司

>>>教育资讯网年度工作总结_XX公司**年是XXX公司成立和各项工作的开局之年。一年来，公司按照部党组事业单位改革的战略部署，根据《综合事业局机构改革方案》和《XXX水利水电投资公司组建运营方案》的要求，在综合事业局的正确领导和大力支持下，以公司改革方案制定和实施，推进直属企业改革，加强参、控股公司管理和改革，加强公司党的组织建设等工作为重点，进行了大量的工作，取得了明显成效。　　（一）、公司本部的工作　　公司本部主要进行了改革方案制定，资产重组，加强内部管理，储备对外投资项目等工作。实现了公司改革按计划实施，公司的组建顺利完成，公司运转正常化的总体目标。　　1、深入调研，集思广益，制定公司改革方案。　　按照**年3月28日部长办公会议决定和部领导关于组建“综合”资产运营公司的指示精神，根据局里的安排，组织专门力量，下大力气制定公司改革方案。　　深入调查研究，提出改革初步设想。多次派出工作组，深入参股、控股公司及直属企业，对纳入公司管理运营的资产状况进行全面调查调查和了解，研究提出资产管理初步设想。　　进行评估和内部审计，摸清家底，提出了资产管理运营的基本思路。先后派出8个评估、审计小组，对江河机电公司、重庆水文仪器厂、三门峡水工厂、郑州水工厂、永安水电公司、江河瑞通公司、长沙江河五洋公司及北京江河五洋公司进行了评估或内部审计，基本掌握了企业的财务状况和生产经营情况。在此基础上，深入探讨公司的发展方向，提出了资产管理运营的基本思路。　　制定公司组建方案和“三厂”改革方案，并获得批准。组织专门力量，在调查研究、摸清家底的基础上，先后修改10余稿、历时2个月，提出了《XXX水利水电投资公司组建运营方案》和“三厂”改革方案上报，已经部批准。　　2、资产重组工作取得阶段性成果。　　顺利完成公司注册的法律手续。积极与国家财政部、工商局、税务局等主管部门联系，较快地完成了黄河万家寨工程开发公司在财政部的产权变更登记、出资人工商变更登记、公司更名、调整经营范围等工作。黄河万家寨工程开发公司正式更名为XXX水利水电投资公司，并将出资人变更为综合事业局。　　4月份，国家工商总局核准并颁发了XXX公司的营业执照，公司取得经营的法律许可。　　6月份，相继完成了税务等其他有关登记手续。　　6月18日召开公司成立大会，举行挂牌仪式，正式开始运营。　　完成了江河机电公司股权划转的基础工作。　　完成了东北

勘测设计研究院等五家勘察设计单位的股权划转工作，并正在依此办理产权和工商登记。　　受托管理的其他资产的划转工作正在按计划进行。　　3、健全机构，充实人员，加强内部管理。　　10月份，健全了公司领导班子，四名成员调整到任；明确了公司五个部门及职责，聘任了XXX位中层干部，调配了部分岗位的骨干人员，公司人员总数由原来的XXX人增加到XXX人。　　在整理原有规章制度基础上，结合公司业务实际情况，制定、修订了公司人事劳动管理、财务管理等方面的规章制度XXX多项。其中有XXX多项制度已形成初稿，还有XXX余项制度正在起草过程中。　　积极推进公司三项制度改革。干部职工全部实行了聘任制；公司全员劳动合同补充细则已得到批准，征求了广大员工的意见，具备签定劳动合同的条件；经调研并与局有关部门协商，提出了公司薪资原则方案已上报局里并获批准，现正在制定工资细则，待局批准后实施。　　目前，公司机构基本健全，各岗位人员基本到位，运转正常。　　4、积极寻找对外投资项目，谋求发展。　　广泛调研和收集整理了46个水电、供水项目的基本情况，对其中的10个项目进行了深入的考察分析论证，初步确定4个城市供水和水电项目为优先开发的项目。　　完成了收购“XXX水电”的大量分析论证工作，并提出了收购工作的建议意见。　　办理了公司进出口业务许可手续，取得了自营和代理各类商品和技术的进出口经营权，进一步拓展了公司的经营发展空间。　　5、健全公司党组织及群众组织，认真学习十六大精神，公司凝聚力得到提高。　　12月20日召开第一次全体党员大会，选举产生了XXX公司党总支委员会，党总支下设的机关党支部也进行了选举，江河机电公司党支部也进行了改选的准备工作。　　公司分工会、团支部、妇女小组的组建工作也在积极进行，近期即可进行选举。　　掀起了学习十六大精神的热潮。党的十六大召开后，公司党总支迅速进行安排布置，专门制定了学习计划，提出了学习要求，号召全体党员和干部职工结合工作实际认真学习十六大精神；公司领导干部带头学习，并到重庆厂辅导学习；两个支部认真组织，以党员干部的学习带动全体职工的学习；团员青年踊跃参加局团委学习十六大诗歌朗诵比赛，并取得了优异成绩。　　公司凝聚力得到提高。公司党总支的建立，十六大精神学习活动，在公司职工中引起了强烈反响，全体职工极大地增强了学习意识、政治意识和大局意识，在短短的两个月时间，先后有3位同志向党组织递

交了入党申请书，XXX位已经申请入党的同志又递交了学习和思想汇报，进一步表达了向组织靠拢的意愿和决心。　　（二）、直属“三厂”的工作　　**年下半年，“三厂”的生产经营不同程度地出现了危机，尤其是郑州厂的情况相当严重。XXX公司在综合局的领导下，一方面为“三厂”筹资解困，一方面帮助“三厂”明确改革方向、制定改革方案、稳步推进改革，并取得初步成效。　　1、XXX水工机械厂。　　（1）、生产经营情况。　　全年完成工业总产值XXX万元，为上年的XXX%；销售收入XXX万元为上年的XXX%。　　（2）、帮助郑州厂筹资解困。　　年初借款XXX万元解决三峡项目的生产资金困难，使该项目重新启动，在部领导的关心下，又协商三峡总公司向XXX厂贷款XXX万元、垫资XXX万元，用三峡的资金解决三峡项目问题，满足了三峡工程进度要求，质量、工期也得到了业主好评。根据批准的“三厂”改革方案，XXX公司准备通过银行融资1000万元解决郑州厂的困难，目前，已经基本达成贷款意向。还帮助郑州质检中心和杭机所通过小型水利基建项目申请了XXX万元检测仪器设备购置资金，并请以上两个单位帮助郑州厂解困。　　（3）、改革进展情况。　　厂本部实现了机构精简，处室由XXX个减为XXX个，机关人员由XXX多人减为XXX人。　　经多次考核、民主推荐和竞争上岗，调整了领导班子。　　组建了XXX个子公司。郑州江河公司已经完成了注册工作，正在进行增资和收购等方面的工作。完成了郑州水工机电装备有限公司注册工作。成立了独立核算的办公服务部。　　（4）、保持了基本稳定。　　通过召开改革动员会，进行大量思想工作，筹资解困，以及王文珂董事长千方百计为郑州厂筹措资金，尤其是三峡项目的顺利实施，保持了郑州厂的基本稳定。　　（5）、调整产业结构，大力发展拌和楼业务，砼公司快速发展。砼公司实现了工业产值XXX万元，销售收入XXX万元的良好业绩，　　（6）、面临的主要困难。　　生产资金严重困难。　　改革阻力很大，推进缓慢。　　生产经营状况进一步恶化，稳定仍然是突出问题。　　2、三门峡水工机械厂。　　(1)、生产经营情况。　　全年完成工业总产值XXX万元，实现销售收入XXX万元；综合产量完成XXX吨，减少亏损XXX万元；产品及服务质量达到优。　　(2)、改革进展情况。　　厂本部精简了机构，将XXX个处室精简为XXX个部，人员由XXX人减为XXX人；厂级领导由XXX人减为XXX人。　　整合组成XXX个分、子公司，加强了管理。子公司实行自主经营、独立核算；

分公司模拟法人运行。　　(3)、保持了工厂的稳定。　　(4)、面临的主要困难。　　分、子公司改革不彻底，分公司没有完全按市场体制运作，压力仍然留在厂本部。　　由于德巴项目由于德国公司的破产，可能造成XXX多万美元的损失。在XXX公司的支持下，经过多方努力，已追回XXX万美元，仍可能造成XXX多万美元损失。由于继续亏损和德巴项目的影响，生产经营状况进一步恶化，只能靠贷款维持。　　3、重庆水文仪器厂。　　（1〕、生产经营情况。　　截止11月底，完成工业总产值XXX万元，产品销售收入XXX万元，实现利润XXX万元，上缴税金XXX万元，估计全年实现销售收入近XXX万元。减亏XXX多万元。　　（2）、改革进展情况。　　完全按局批准的改革方案实施，改革进行比较顺利。　　中层干部实行竞聘上岗，选拔聘用了XXX名中层干部；员工实行优化组合上岗，经过优化组合，全厂重新上岗XXX名，实现减员XXX名。　　环保子公司、水文仪器销售公司、加工制造中心和多种经营公司实行独立核算，明确考核指标。　　（3）、保持了稳定。　　（4）、面临的主要困难。　　流动资金不足。　　新产品研发力度不够，开拓销售市场力度不够。　　改革力度大，阻力也大。　　（三）、参、控股公司的工作　　1、江河机电公司　　（1）、生产经营情况。　　新签合同额XXX万元，完成营业额约XXX万元，全年盈亏基本持平。　　（2）、改革和资产重组工作情况。　　组织召开了江河机电公司股东会、董事会和监事会，调整了董事、监事和董事长。　　国家工商管理总局已受理江河机电股权变更申请。　　制、修订了XXX项内部管理制度，加强内部改革。　　（3）、公司资信进一步提高。　　取得了甲级工程建设项目招标代理资质。　　通过了ISO9002国际质量体系认证。　　成功申请了“十五”国家重大技术装备研制计划之南水北调与大型水利工程施工成套装备缆索起重机研制等XXX个科技创新项目，研究经费XXX万美元。　　（4）、对子公司进行了清理。　　认真清理了下属的XXX个子公司。其中，XXX个子公司运转基本正常，需加强监管；对XXX个有问题的子公司提出了处理意见。　　2、XXX公司　　作为XXX公司的股东之一和牵头管理单位，与其他两个股东单位密切配合，通过XXX公司董事会，作了大量的管理及协调工作，并设专门机构加强对此资产的管理，较好地履行了出资者的管理职能。　　（1）、完成了工程竣工验收。XXX工程经过广大建设者十年的精心建设，今年顺利通过

了国家的竣工验收，工程质量被评为优良。实际投资XXX亿元，比国家批复概算投资XXX亿元节省XXX亿元，节约XXX%。　　（2）、**年，在黄河来水量接近最枯径流量的情况下，发电XXX亿kwh，售电收入XXX亿元。　　（3）、增收节支，控制年度预算。　　（4）、XXX公司山西方的上网电价已批复到位。　　（5）、组织和筹备XXX小组会议和枢纽有限公司第二届六次董事会、监事会议。　　3、参股的设计院　　分别参加了中水珠江、中水东北和中水北方设计研究有限公司的第一次股东会、董事会。　　向五家勘察设计公司派出了董事。　　4、受托管理的公司　　调整了重庆三峡水利和四川永安水电的董事、监事；向浙江钱江水利派出了董事。派代表参加各上市公司和推荐上市公司的董事会和股东大会。　　加大监管力度，认真行使股东权力，否决了永安水电、三峡水利等公司的不合理提案，保证了股东权益。　　在三峡水利的股权转让和质押等方面进行了大量的工作。　　帮助企业解决可能严重影响公司发展的有关问题。如三峡水利巨额担保的问题、岷江水电在建工程过多的问题、钱江水利理顺资产关系的问题等。　　加强了中水投资公司3个对外项目的清理和清欠工作，并取得明显成效，其中一个已基本完成。