集团管理层20xx年1月4日视频会议纪要

此次会议主要围绕“以不笨、不傻、不懒、不矫情的要求，脚踏实地，按部就班，循序渐进地开展工作，持续创新。”总裁首先对20xx年的工作情况进行了总结，接着加工事业部、各区域运营中心及服务支持部门就乐钢网、加工业务工作的开展进行了汇报和小结，最后总裁对20xx年的工作展望及具体要求做了总结指示：

会议主要形成如下几点，加工事业部、各区域运营中心及服务支持部门务必认真学习，总结过去，展望未来，将各项工作跟踪落实到位：

一、明确会议议题方向

如何做好工作，就是做到我们所说的“不笨、不傻、不懒、不矫情”，这看上去是一个很朴实的要求，却是我们工作的一个基本要求，我们应该循序渐进按部就班地做好每一份工作，要“分步走，走快步”，这也是工作持续创新的一种模式，目前我们与这些基本要求间还存在差距或者有部分违背的情况，20xx年我们必须得到解决和提高。

二、加工取得的成果

20xx年从工作基本要求进行评估的话，还是有一定成效的，上海加工中心在20xx年中围绕此基本要求来开展工作，加工产值从第一季度到年底都在逐步的提高；截止到20xx年年底，加工收入达到了20xx年同期最高水平，而且人员也从230人降低到150，使得我们的工作效率和薪酬考核都得到了一定的提升。

三、乐钢网取得的成果

20xx年乐钢网经过一年的运营及推广，集团做出了以平台化为导向的经营思路，真正迈向了“国内首创大宗商品综合性电子商务服务平台”，做这样的决策是需要勇气和智慧的，集团做自我经营做了二十几年，从习惯上说做这样一个转变都是需要极大勇气的，但是我们改变了，因此我们在产业结构调整的时候要继续坚持我们的特点，乐钢网功能及结构的开发要始终保持我们的特点，对于竞争对手，要取长补短，通过不断的吸收和完善，走出我们自己的道路，属于乐钢的道路。20xx年要不断增加乐钢网推广活动，了解市场对乐钢网的反馈，做到实时更新及调整；不断完善配套工作，体现出平台的优势；

四、20xx年总结词“自愿”

通过一年的工作，我们总结出要做好工作最重要的就是要做到“自愿”；钢铁行业目前

处于不断的变迁中，我们聚集在一起做一件事情，自愿是很必要的，没有达到自愿，可能越讲副作用会越大，越讲就会越反感，这不仅仅在业务开展过程中，在日常事务的处理中也是同样效果。如何去理解“自愿”这两个字，一般人会认为“自愿”就是随心所欲、随随便便，想怎么样就怎么样，这是一个初级的认识。我们要以更高的境界去理解“自愿”，比如我们逢年过节烧香拜菩萨就是非常自愿的一件事情，谁也没有强迫去拜菩萨，但是一旦进了佛堂，就有清规戒律，只要去拜菩萨，人们都是非常真诚的。所以“自愿”是我们20xx年对大家更高的要求，是自律、自强，这个要求能真正体现我们的个人素质和积极向上的平台氛围。

国家在倡导的“中国梦”也可以理解成两种完全不同的意思，一种是初级的理解，“中国梦”就是白日做梦，睡在那里就可以实现的，当然国家也不可能去这样引导我们的民众；真正的“中国梦”是为了我们的梦想而生，是为了我们的理想而去奋斗，这样去理解，就会有源源不断的热情和动力让自己不断的提升。我们要求的“自愿”也是如此，年轻人如果要创业，只要自己想做了，是没有怨言的，只有自己想要发展了，才会动一切的脑筋去赚钱，这一点在20xx年要始终贯彻下去，要引导我们的同事朝这方面去发展。

五、20xx年展望——循序渐进、树立行业标杆

在目前行业中想做到一步登天，想一夜暴富是不可能的，因此我们要做好打持久战的准备，要在保持生存的同时做好打持久战的准备；我们可以发展的空间还很多，如乐钢网平台对加盟的加工中心要实现对服务标准、加工标准、流程标准进行规范操作，这样的要求是很高的，因此我们需要先做到行业领先，只有先达行业领先，才能完成对其他加工中心做指导及规范的目的。乐钢网的开展也是这样，要循序渐进，按部就班，想到我们就要去做。

六、组织架构变更

20xx年集团组织架构将由原来的集团、零售、加工部分，更改为乐钢、加工两个部分；后期的集团将是一个虚拟化的层面，是一个战略方向的拟定，行动纲领的制定组织；实际操作层面分为加工事业部和乐钢网。

七、统一思想、持续创新、提高执行力

任何工作的开展必须要先保持全员的思想统一，秉承员工的自愿，做到心往一处使，才能发挥最大的作用。我们将持续创新和执行力比喻为体操运动中的两个动作，一个是自由动作，一个是规定动作，这是不互相矛盾的；领导安排布置过的必须严格去执行，自己请教过、

沟通过的也必须去执行，系统中规定的也必须去执行；在做好这三个“必须”以外，其他的只要做到及时沟通都是可以自由发挥的，这也是对我们持续创新的深入理解。

八、营造良好的工作氛围

工作态度大于工作能力，态度不端正，能力再大，对整个团队也只有坏处，因此我们要始终秉承一个原则：执行力、服务意识为上；要不断提高工作效率，一个良好的工作氛围很重要，要想营造一个良好的工作氛围，领导必须起到表率作用，要不断的带动和提高员工的工作积极性，增加团队的凝聚力。

九、实现工作系统化

20xx年，我们的工作要逐步做到趋“自动化”，实现系统化，我们要不断将拟定的制度转到系统中去实现，如目前大部分的考核统计都是人工在执行，后期要实现系统实时化的显示；各服务支持部门后期有好的建议和好的想法，都要转化到系统中实现，想法再多没有在系统中实现也没有体现出操作的价值。

20xx年，我们要始终本着“我所做的工作就是我自己的事业，我所在的公司就是我自己的公司”，始终围绕一切从“自愿”开始，始终坚持持续创新；练就“只为耕耘，不问收获”的境界，我们终究会收获属于我们的成功！

 

第二篇：会议纪要20xx年4月10日

会议纪要

会议地点：海阔天空国兴城二期A14地块项目部付彬办公室 参会人员：

建设单位：付彬、文彬、唐统国

监理单位：王正平、韩宝全

总包单位：王凯、王岩、冯培进、张晓林、于灿、宋文利、谭云斌 水电分包：杨大壮

会议议题：

1. 关于建设单位协调提供国兴城二期A14地块小市政正式蓝图的商议；

2. 关于确定展示区域景观及装修的交工日期；

3. 商议关于1#楼裙楼部分外立面玻璃幕墙完成日期；

4. 商议确定4#楼窗采用断热铝合金和普通铝合金做法的决定；

5. 关于建设单位协调提供A14地块景观正式蓝图的商议；

6. 商议关于建设单位协调提供4#楼详细给排水正式图纸；

7. 关于儿童游泳池基础下方具体做法的决定；

8. 关于建设单位确定并提供展示区域工作范围的问题；

9. 讨论关于塔楼电梯前室公共部分装修作法；

会议结论：

1. 甲方承诺20xx年4月15日提供国兴城二期A14地块小市政正式图纸；

2. 经协商讨论确定展示区域景观及装修的交工日期为9月15日

3. 经协商讨论确定1#楼裙楼部分外立面玻璃幕墙完成日期为6月15日

1

4. 根据图纸的设计要求4#楼门窗采用断热铝合金，经商议建设单位决定采用无断热功能普通铝合金窗

5. 建设单位承诺20xx年4月15日提供国兴城二期A14地块景观正式蓝图

6. 建设单位承诺将于20xx年4月10日提供关于4#楼详细给排水正式图纸

7. 由于儿童游泳池的标高比地下室顶板高500mm，经讨论建设单位决定沿儿童游泳池周边砌筑240mm砖墙，砖墙内侧即游泳池下方采用填砂处理

8. 施工单位提出望建设单位提供展示区域工作范围的正式文件交由总办单位，以方便总包单位协调安排工作流程保证工期和质量

9. 建设单位建议由建设单位提供的塔楼电梯前室公共部分的装修图纸（电子版）由总包单位打印交由总办单位签字盖章，再按盖章图纸指导施工。

日期：20xx年4月10日

2