凝心聚力 迎难而上 奋力推进恒源煤电安全高效和谐

发展

20xx年12月29日

龚乃勤 各位代表、同志们：

恒源煤电三届三次职工代表大会，在各位代表和与会同志的共同努力下，顺利完成了各项议程，就要胜利闭幕。在此，我代表公司党委，对大会的圆满成功，表示热烈的祝贺！对与会同志的紧张工作，对各位代表的坦诚建言、献计献策，对一年来广大干群的辛勤付出，对离退休老同志和员工家属给予的关心支持，表示衷心的感谢！

大会闭幕之际，我就凝心聚力、迎难而上，奋力推进恒源煤电安全高效和谐发展，讲三个方面的意见。

一、理性分析，迎难而上，积极应对

分析形势，把握大势，积极应对，这是开局必破之题。分析内外形势，仁者见仁，智者见智。我的总体看法是20xx年压力之大、困难之多，是大恒源运作以来，乃至煤炭企业进入新世纪以来所未遇到过的。

从外部看，煤炭供大于求，低位运行已成常态。今年特别是进入四季度以来，公司煤难卖，由坐商变行商，到处找市场；价难稳，公司前三季度吨煤均价645元，10-11月份吨煤均价536元，下降了109元，每月减收1亿多元；款难收，煤款回笼虽然较好，但回笼资金结构发生根本性变化，货币资金由原来占90%以上降为仅占30%左右。刚刚结束的中央经济工作会议，强调经济增长更加突出质量和效益，加快调整产业结构，化解产能过剩矛盾,对钢铁、建材、火电等“两高一资”（高耗能、高污染、资源性）企业的过剩产能加快转移、整合、淘汰，加上新能源的开发利用，势必拉低煤炭需求。同时，国内产能释放，交通条件改善，国外煤炭进口增加，直接冲击安徽煤炭和公司目标市场。煤炭处于低位运行成为常态化。

从自身看，压力重重。首先是安全压力。矿区水、火、瓦斯、地压、地温等自然灾害五毒俱全，随着战线拉长、系统增多，灾害进一步加剧，超前防治更加困难，稍有不慎就可能引发颠覆性事故。同时，个人不安全行为导致零星事故时有发生；海运是公司初涉业务，安全航行同样存在各种隐患。其次是经营压力。当前，煤炭价格还在继续下滑。明年重点电煤价格与市场价格并轨后，吨煤价格还要下降近60元，全年390万吨的重点电煤又将减收2.5亿元，保营业收入的压力分沉重。集团公司20xx年下达恒源的预算产量为1650万吨，工资总额为22.68亿元。与20xx年相比，产量增加50万吨，工资减少1.5亿元。公司增产、

提质、调结构、增收增效的空间不大，保工资压力很重，唯有内部减支降耗、挖潜增效，才有可能保证员工工资。再者是资金压力。预测明年每月工资、电费、运费、税费、土地费等刚性支出有较大上升，资金压力进一步加剧。物资贸易公司两头在外，既要做规模又要做利润，同样存在较大经济风险。最后是持续发展压力。目前，孟庄矿已经关井闭坑，前岭、百善等矿资源几近枯竭，但公司尚无可接替的新井，产能怎么保、人往哪里去、钱从哪里来，是我们不得不面对的难题。

当前的内外交困，挑战着我们的毅力和智慧。困难面前，畏缩不前最终要被逼进死胡同，迎难而上可能会迈入新天地。我们要以理性的态度对待当前形势，大环境难以改变，我们只能适应环境，不回避矛盾、不掩盖问题，迎难而上、积极应对。第一是做精做细做好，稳产量、提质量，调结构，内部挖潜改造，降低消耗，努力创造最大效益；其次是“过紧日子”渡难关，领导干部带好头。公司决定从明年元月起，对副（矿）处级以上干部减发10%的岗位绩效工资。

二、抓住重点，解放思想，扎实推进

汪总代表公司所作的《行政工作报告》，就20xx年工作作了全面的安排部署和动员，各单位要认真学习贯彻，抓好落实。我就明年的工作重点再补充几点意见，希望大家破除旧习，解放思想，开动脑筋，扎实推进。

（一）坚持安全生产，确保长治久安。煤炭生产、井下作业，自然灾害和各种安全隐患始终伴随着生产的全过程。安全生产是我们不懈的追求，“零死亡、零事故”是几代煤炭人的梦想。许多矿井成功的经验告诉我们，“零死亡”这个梦想是可以成真的。几年来，我们虽然做了大量的工作，取得了一些成效，但总是追梦不能成真，反映了我们的差距和不足——物有不安全状态，人有不安全行为，值得大家反思、反省。

要实现“零死亡、零事故”这个梦想，首先要警醒公司上下所有参与者、每个追梦人都要牢记一个理念：珍惜生命—让安全行为成为我们的习惯，要入心、入脑、入骨，溶于血、化于行。要知道，人的生命是最宝贵的，她不仅属于个人，还属于父母、家人、亲朋好友，属于企业和社会。个人一次违章违纪可能导致宝贵生命的消失，她轻于鸿毛，这是对父母不孝、对企业不忠、对家人不亲、对朋友不义的表现。每名员工、每名安全生产的参与者都要善待生命、呵护生命、珍惜生命。其次要继续坚持既定的思路、原则不动摇，坚持好经验好做法不放弃，对质量标准化建设、现场环境系统评价，示范工程创建、动态达标、“手指口述”、实操培训等已经常态化的工作要进一步完善、优化、提炼，形成有效的长效机制。特别强调的是，要加强人的行为管理，

今年来的事故，绝大部分是人的不安全行为引起的，目前状态下，还是要坚持严字当头，在个人自保，班组联岗，专业联责等方面采取有效措施，公司层面要帮助推进、跟踪，不断提炼好的做法，推而广之。严字当头，严明职责、严格

落实、严肃问责，不断完善“人、事、物”三因素，“责、权、利”三个要素有机结合的安全责任管理体系。矿区上下、党政工团要加大安全宣传力度，全面形成“安全光荣，违章可耻”、“要安全、零死亡”的浓厚氛围。要利用电视、广播、报纸等对违章违纪行为进行曝光，让“三违”无藏身之处。

（二）坚持精益生产，促进高产高效。生产是资源转换的重要环节，追求的目标就是高效，这有两方面的含义：高效率，即每生产一吨合格商品煤所花的人力，越精越好；高效益，即每生产一吨合格商品煤所花的财力，越少越好。目前，公司生产效率仅为375吨/人·年，吨煤直接成本高达350元，与行业标杆相差甚远，与同类矿井也有不小差距。鉴于当前的形势，我想，能不能在现有的基础上，明年效率提高5%-10%，除工资之外的可控成本下降5%-10%。会后，要将各项指标分解下去。

要实现这个目标，首先要扎实做好“五个优化”，通过“五个优化”，以经济效益最大化为原则，合理定位矿井规模，因地制宜选择工艺和装备，发挥分配机制的导向作用，减少系统，缩短战线，精简人员，提高效率和效益。明年公司将在钱营孜等单位试点，从生产能力、人力资源、装备配置等各方面进行研究，探索高产高效矿井模式。各矿矿长、总工程师要以效益和效益最大化为原则，定位矿井规模，各自开展高产高效研究。其次要扎实组织精益生产，要以内部市场为切入点，认真落实内部市场分配机制，将各项经营指标层层分解落实到班组、岗位和个人，真考核、真兑现，真正与员工绩效收入挂钩，从过程降低消耗，增加效益。

（三）增强生产后劲，确保持续发展。在充分盘活存量资源的基础上，加快生产准备，加强深部资源开发。明年生产准备重点实现“一到底、两启动、四投产”，相关矿井要确保完成任务。尤其是任楼、钱营孜两矿的深部延伸工程，公司和矿要抽调精湛人员组成精干的筹建团队，明确目标、任务、责任、奖惩，加快推进补勘、报审等准备工作，力争早日开工投产。同时积极寻求增量资源，依托集团内部，积极寻求外部，利用上市公司平台适时收购资源，拓展生存、发展空间。

（四）深化精细管理，提升运行效果。目前，公司在盈亏平衡点上运行，我们要以经济危机倒逼管理为契机，全面提升精细化管理水平，提高效率效益，增强企业发展的安全保障力和市场竞争力。

首先要进一步提高思想认识。大恒源运作3年来，精细化管理工作有发展，也有回潮，更有潜力。在当前严峻的形势下，精细化管理大有可为，安全增效、提质增效、结构增效、降本增效等增效途径，都要靠精细化管理来推进、落实。对此，各级、各层面，尤其是主要负责人要摒弃“三惯”、差不多、歇歇脚等消极思想，务必思想上坚定不移，认识上深化提高，工作上突破前行。其次要大力推进市场化建设。完善体系，分解指标，层层落实，严格考核，从源头到消耗环

环相扣、链链相接，把“责、权、利”有机结合起来，切实做到减支降耗、挖潜增效。推进内部市场化建设和内部市场化结算工作，关键在矿长，班子要大力支持，经营管理人员要认真负责，深入开展，工作到位。三要抓好班组建设和员工培训。班组是公司最大的管理界面。精细化只有落实到班组、现场，才能根深叶茂、开花结果。要加强支持环境建设，深化班组自主管理，提高班队长队伍素质，强化安全行为管理，打造安全高效和谐班组。员工培训和班组建设紧密相关，要以实操培训、班组日常培训为主阵地，删繁就简，实战实用，切实提高员工灾害防治、隐患处理和规范作业的能力。四要培育管理风格。我们推行的精细化管理，是责任的、自主的、简易的精细化管理。在责任管理上，要边界清晰、层级管理、职责明确、执行有力、问责到位。在自主管理上，要以政策为导向，以制度为保证，充分调动基层的积极性，激发广大员工的创新创造热情。在简易管理上，要突出重点，易于执行，便于操作，以安全效果、生产效率、经营效益为中心，力戒形式主义。强调一点，公司将进一步认真梳理安全、生产、经营等方面的检查，以实效为标准，切实为基层减负。

三、营造氛围，凝心聚力，共克时艰

困难面前，更需要营造良好的工作氛围。公司上下要同心同德、真抓实干，为战胜困难挑战而拼搏进取、努力奋斗。

（一）矿区上下要凝心聚力、共克时艰。共克时艰，最好的良方莫过于人心，“人心齐、泰山移”。各单位、各级党组织要以党的十八大精神为指导，紧密结合当前的发展环境，加强形势任务教育，正确引导矿区舆论。矿区上下要思想同心、行动同步、目标同向。思想同心——心系企业，急企业之所急，忧企业之所忧，积聚正能量。行动同步——同船共渡、同舟共济，执行公司政策、纪律不变样，完成指标任务不打折，决不允许上有政策、下有对策、有令不行、有禁不止。目标同向——个人目标和企业目标要统一，没有企业目标的实现，也就难以实现个人目标。矿区上下只有目标同向，才能心往一处想，劲往一处使，推动恒源煤电这艘巨轮到达胜利彼岸。

（二）全体干部要尽心尽责、争做表率。第一，思想上要做表率，每一名领导干部要有品味和风范，做一个善良的人，理解上级、包容同事，宽容下级；要做一个胸怀大局的人，牢固树立上下一盘棋的思想，有令必行、有禁必止，不搞上有政策、下有对策的本位主义；做一个善于沟通的人，维系人际关系，促进班子建设，凝聚战斗力。第二，作风上做表率，用心、尽心、细心干事，明确职责、勤于思考、真抓实干，善于发现和解决工作上的矛盾和问题，遇到困难和风险，敢于承担、敢于负责。崇尚节俭，艰苦朴素，反对形式主义和铺张浪费。第三，廉洁上做表率，能够带领团队规范运作，个人洁身自好，经得起诱惑，保得住气节，一身正气、光明磊落。

（三）广大员工要爱岗敬业、努力工作。岗位是成就自我的舞台、创造幸福生活的平台，爱岗就是爱己、爱家。广大员工要立足岗位，从点滴做起，认认真真履行责任，踏踏实实干好工作，做安全的典范、生产的标兵、经营的能手。要心系企业，主动参与管理，积极参加提合理化建议、“五小”发明、CIA持续改进等活动，建言献策、创新创造，提出新见解、找到新方法、做出新业绩。

（四）各级机关要加强服务、提高效能。服务，是机关的本职和本色。各级机关要围绕提高效能，提升服务质量。从现在起，公司机关要砍文山，填会海，整合各类检查，坚持午间禁酒，在干部提拔、调动、出国等方面不迎来送往。有关部门要认真研究，下发专门文件。

各位代表、同志们，挥洒着辛勤的汗水，满怀着奋斗的豪情，我们就要送走20xx年。面对更加复杂、更具挑战的20xx年，只要我们象百米井下的支架一样敢于负重、风钻一般勇往直前，我们就一定能够克服困难，赢得胜利！

最后，借此机会，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，阖家幸福！

 

第二篇：13年职代会,发言

市场部表态发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

风雨送春归，飞雪迎春到。

刚才聆听了宾馆李洪元总经理所作的宾馆行政工作报告。 宾馆领导作了重要讲话，对20xx年工作做出了全面部署，并指明了我们的工作目标和方向。作为一名部门经理，我深感责任重大，既有压力，又有动力，但更多的是充满了坚定的信心和奋发的力量。

在过去的17年中，雾凇人依靠自己的勤劳、勇敢、智慧，建创了美好的雾凇家园，培育了深厚的雾凇底蕴。随着新区的投入使用，雾凇到了新一轮加快发展的关键时期，能否推进各项工作更上一层楼，宾馆领导班子寄予很高期望，员工充满无限期盼。

在新形势下，全球经济不景气、旅游行业发展下滑、国家改进作风整顿会风、吉化经营严峻，同时我市三家高星级酒店又将相继开业，客房供求失衡，面临诸多严峻挑战，我深感责任重大，压力千钧。

站在新的起点上，面对新的考验，我们有宾馆领导班子的正确指引，有兄弟部门的顶力支持配合，有一支素质好、干劲足的员工队伍，有以往打下的良好基础，我们就一定能

够继往开来，不辱使命，在雾凇的发展史上写下新的光辉篇章。

雾凇人热爱生活，期盼有更满意的收入，更稳定的工 作、更可靠的社会保障。这些对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。

责重若山，行胜于言。在此，我向在座的各位同志表态，在今后的工作中我将尽心尽力，尽职尽责，全力做好以下几方面：

一、 深化市场营销，加大市场开发、走访维系力度，2013 年计划拜访客户2880人次，开发省内新客户200家。

二、继续做好公司会议、培训支持政策的落实。通过争取培训、会议安排在淡季，增加培训班休息房等办法，多渠道,全方面增加宾馆各部门收入。

三、认真做好指标分解，细分客户市场，利用国家机关定点宾馆的优势，利用西关宾馆无法接待大型会议的优势，利用新区会议功能齐全，设施豪华的优势，重点做好会议市场开发，延伸雾凇宾馆会议链，打造独具雾凇特色的会议和培训品牌。

四、积极跟踪和维系公司各二级单位，有效结合公司可约束性政策，实现各二级单位按计划在宾馆消费。

五、继续作好企业市场，巩固好中国移动、交行、江机，

赢创，国电等老客户。稳定烟台万华，日本西武公司长包房客人。加强与组团社，地接社的沟通，增加旅行团队的入住量。

六、随时关注市场动向，做好市场调研，适时调整营销策略，调整产品价格，整合宾馆资源，充分挖掘潜力，充分发挥整体优势，力争效益最大化。

七、拓宽经营思路，依托宾馆自然条件，依托雾凇文化，利用各节日契机适时开展促销活动。根据季节特点和客人消费需求，持续推出各类产品促销活动，扩大影响力，吸引消费，增加收入。通过分众传媒，各类广告，拜访，等渠道和方式宣传宾馆，推荐宾馆，提高宾馆对外知名度。

八、加强团队建设，营造一个和谐、积极的工作团体。保障接待服务质量，以质量求信誉，赢得市场。

九、进一步加强学习、提高自身素质，开拓思维，创新求变，提升管理水平，以务实的工作作风认真做好2013的工作。

各位领导、同志们，雾凇是我们共同的家园，是一方创业的热土。又好又快发展雾凇是我们共同的愿望和职责。责任重于泰山，事业任重道远。我将按照宾馆领导班子的掌舵指引，与员工同甘共苦、与各部门并肩奋斗，把宾馆建设成雾凇人更加美好的家园。

表态人：张海涛