项目经理20xx年年终总结
项目经理20xx年年终总结
好久都没有写年终总结了,不过20xx年对于我来说是一个不同寻常的一年,有必要要总结一下了。
20xx年我做的最重大的决定就是放弃原公司产品经理一职,去一家新公司做项目经理。这是一次大胆的决定,也是我的人生一次新的尝试。
这比我当初从技术经理到产品经理的转变更大,也更加有挑战。对于我自己同样是意义非凡。
从技术经理到产品经理的时候,我从一名纯技术人员转变为偏重管理型人员。虽说也是一个不小的转变,但毕竟在我以前公司产品经理其实也跟技术关联系非常的大。是在技术层面上再加以产品的把控,需要以技术的角度,业务的深度去规划管理产品。与客户和市场的接触还不是那么多。但是确实在做产品经理的时候给予了我管理上不小的提高。我有了自己的比较完整的团队,我自己的开发人员和测试人员,还有项目管理组的协助。并且自己的管理也得到了上头领导的支持,基本上可以完全按照自己的思想去管理团队,培养团队。不过老公司的状况确实让人很是担忧。员工的流失,特别是资深老员工,老上级,老伙伴的相继离去,给自己不小的冲击,再加之越是往上走,越是发现公司管理层的问题,继而对公司越来越没有信心,不得不选择离开。虽然带有一丝愧疚,但想起为公司奉献的6年,有觉得我已问心无愧了。
在说说新公司把,新公司项目经理一职,是纯做项目管理,这可以算是我从业以来做的最大的转变,由一个纯技术人员,或者技术相关性很大的人员,转变为纯管理型人员。虽然目前做项目经理时间还不长,但我已深深的感受到了做项目管理与以前技术管理的不同。大量的客户沟通,大量的文档,PPT,大量的需求调研。产品的业务分析规划。项目分析计划。还有不同的项目管理方法。公司项目管理流程等等。很多对于我来说可能都是全新的内容。但是我还是非常的感兴趣,同时也有信心我能很好的完成我这一次转型。当然我也知道前路漫漫,必将会有很多的困难。但是我一定会Try my best. 从今天开始,就是20xx年,新年的第一天,新的一年,新的开始,在这里我与大家共同激励。让我们新的一年为自己美好的未来,为自己的事业和家庭 奋斗! Happy new year every one!
尊敬的公司各级领导:你们好!
首先,感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里,我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解,通过学习,我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导交代的每一项任务,同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早融入到工作中,为公司做出更大的贡献,公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月,对这段期间的工作汇报如下:
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程,感悟公司企业文化。
本人加入公司时,全体公司员工在老总的带领下,满腔热情,积极进取,呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议:
由于前期多种原因,造成物业管理服务中心工作滞后,特别是工程维修方面,通过努力逐一处理,充分调查研究,科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下,对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力:
接手xx项目后,逐个与部门员工交谈,增进了解,利用例会、临时会议进行培训,包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质
量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患,及时的讲解学习消除,同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度:
1.装修装饰巡查制度;
2.保安部周勤务执行制度;
3.保洁勤务工作流程分配方案;
经过初步的规化调整,每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化,有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作,虽然取得了一些成绩,然而,仍存在不足,如别工程维修方面未能完全及时的解决,现尽力逐个协调解决,本人相信在叶总的带领下,在公司领导的支持下,桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
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