工程技术部20xx年工作总结

20xx年，工程技术部在公司领导下，组织完成了泉海·御龙湾地块二规划设计及本地块一期施工图设计和审查，协助公司完成了合同谈判和合同起草，组织实施了一期主体工程。为更好地开展20xx年施工及管理工作，特对20xx年总结如下：

一、20xx年的主要工作

根据公司董事会的滚动开发战略，年初，由深圳市中汇建筑设计事务所完成了地块二144亩土地的修建性详细规划设计，之后，交由兴城市规划局建筑设计室完成规划图和综合管网图并通过审批。

4月底前，按照审批的规划图，相继完成了一期工程初步设计及批复，克服了消防车道布置种种困难完成了一期工程施工图设计及审查；协助公司开发部办理完成了该地块一期工程规划许可证。随后提交了一期工程消防、节能等专项备案资料；组织编制一期工程预算；配合公司开展多形式的竞争谈判，委托完成售楼部设计，择优选定监理单位、招标代理机构，顺利完成了施工、监理招标工作；完成临时供电方案审批和施工工作，确保施工的用电需要。

5月5日，确定施工总包单位后，为加快施工进度，施工准备工作在极短的时间内完成，于5月17日工程正式开工。在施工过程中，因地质与设计不符进行地基或基础处理，因设计不合理或错误导致大范围设计变更，因资金不到位甲供钢筋供应不及时等诸多不利因素，严重影响工期。为抢时间，工程技术部和项目监理一道，出主意想办法，及时调整了工作思路和进度计划，将

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施工重点投入到5#、7#楼上，挽回了一些工期损失。截止11月30日停工进入冬歇，商业框架结构完，3#公寓楼屋面板浇筑完，5#、7#公寓楼第六层顶板浇筑完，填充墙砌筑1-3层；售楼部交付使用，完成滨海大道沿线环境营造（场地平整和种、移植树木）。

二、存在的不足和经验教训

按照公司滚动开发的部署，一期工程计划于20xx年4月中旬开工建设，同年7月底进入销售，11月底完成主体工程，但因方案论证时间较长，设计延误，加之房地产不景气，工程招标受到较大影响，开工比计划晚一个多月时间，加之勘察和设计失误，以及工程款不到位甲供钢筋延误，整个工程进度比计划延迟近两个月。具体问题如下：

1、方案设计阶段问题：

一是在优化设计方面，为降低成本，减少了架空走廊和扶梯数量；从外观考虑，对走廊是否加柱进行论证。二是在消防总平面布置方面，设计院与葫芦岛消防局存在分歧。上述问题对设计进度影响很大。主要原因是，一是公司成立时间较短，人员配备不齐，对方案的论证滞后；二是深圳市中汇建筑设计事务所，不了解葫芦岛当地建筑设计的要求、规定及习惯做法，特别是消防车道、登高面设置问题，设计与当地主管部门的沟通不畅。

2、初设和施工图设计问题：

因南北和地域差异，在给水、排水、燃气、热力、电力、有线电视、宽频网络等专业设计方面，设计衔接花费较长时间而延长了设计时间。

为了抢时间，设计仓促错误较多，施工期间大量变更，返工

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较多。

3、成本控制问题：

本项目由美国公司创意设计，风格现代、外观时尚，单位建安成本较高，成本控制难度很大。如一味地控制成本，则影响了设计进度。

4、选择总包单位问题：

辽宁省对外地施工企业的限制，公司熟悉的企业均未办理入辽施工手续（手续较复杂，并交纳一定数额的安全风险保证金），而本地企业，双方缺乏了解。在当前房地产形势严峻，又要求总承包企业垫支的条件下，选择总包单位较困难。

5、总包单位能力问题：

项目部管理人员素质不高，流动资金不足。表现在管理跟不上进度要求，施工后期资金不足，工程受到较大影响。

三、20xx年工作思路

1、制定20xx年总体进度计划，对部门工作进行分解，制定详细的工作计划，落实到每个人，并督促执行和检查。

2、积极发挥公司各部门和工程技术部各专业人员积极性，认真组织二期设计方案讨论，方案确定后给予充分设计时间。

3、及时开展一期专项设计工作，并解决好一期设计中存在的问题，保证在20xx年春季复工前协调好各项设计工作。

4、加强施工管理工作，拿出切实可行的工程管理办法。

二〇一五年一月四日

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第二篇：20xx年技术部1季度工作总结

20xx年技术部1季度工作总结

技术部20xx年1季度主要做了以下几方面工作：

一、设备管理工作：

1、做好“春节”前后设备保障工作，召开节前设备保障会议，制定应急保障预案，确保春节期间设备运行的稳定。

2、技术部所有分管经理及所有主管技术员每周四进行设备周查，每月25号进行设备月查，并制定了全年设备检查计划，印制下发了东源公司技术人员设备检查记录表。

3、梳理完成公司《维修项目与安全工艺控制流程表》，并进行逐步补充和完善。

4、1月份开展了二级库、仓库定置管理评比活动，2月份开展了春节设备保障主题活动，3月份开展了“标准设备”评比活动。

5、联系西门子、唐山旗骏（刮板机）厂家，协调人力资源部，开展相关人员培训工作。

6、编写完成公司20xx年科技进步工作方案，完成公司20xx年科技进步立项工作。

7、坚持每月召开设备例会，对各队所设备管理中提出的问题安排专人逐个进行跟踪、落实，并在下月设备例会中通报问题处理结果，做到有责任人、有落实措施、有反馈结果。

8、实行主管工程师与一线队所交流沟通制度，要求技术部各主管工程师每月至少和队所正式沟通交流一次，并形成会议纪要。

9、完成大漏斗采购制度，确定沃尔沃维修承包方案及其他工程机械维修承包方式。

10、做好门机吊装大件、袋装碱的相关工索具的制作准备工作，满足生产使用需求。

二、物资、能源及外委管理工作：

1、3月份召开了物资管理工作会议，对供应商的选择和资源进行储备和盘点，采购渠道进一步拓宽，调整库存结构，加强各队所计划申报的准确性、预防性、和预控性，进一步规范废旧物资的处理。

2、2月份召开了能源例会，通过加强对能源的监控和考核降低能源成本。

3、继续完善设备外委修理审批制度，激励自家职工投入到设备管用养修中来，把部分以前只能外委维修的项目转控在公司内部消化，同时通过奖金支付的形式激励技术队伍。

4、配合外包协调中心降低外租成本。

5、通过公司整体管理思路的改革、部门调整、外修队伍的整合和承包方式的调整，提高设备特别是流机的完好率来降低公司运营成本。

6、利用新系统新工艺来降低运行成本，比如55-57泊位配套设备、新磅房、南北连接方案等等。

7、加强修旧利废工作，严格落实以旧换新制度。

三、技术改造及固定资产投资计划完成情况：

1、完成40T大漏斗的招标文件审议修订工作，已经上报股份。

2、完成2#装船机大机钢结构检测工作，积极推进2#装船机更新。

3、完成洗衣机和烘干机的招标书上报工作。

4、完成3#卸料小车更新改造工作。

5、完成南北连接线刮板机下方回煤机安装工作。

6、完成3.5T叉车采购使用。

7、开展了一次固定资产报废清查工作。

8、和各部门通力配合积极推进装车楼、维修中心等工程项目。

四、信息化工作：

1、针对新泊位、新设备、新的人员变更，及时调整系统参数和相关代码。除计件工资数据同步出现问题并及时解决外，其它正常。

2、完成自提车辆管理系统。

3、召开与通讯公司信息化工作座谈会；

4、磅房系统梳理完成，单机系统备份完成。

5、3月份召开信息化工作会议。

五、低碳港口建设：

1、跟踪并加大对节能降耗产品的改造和利用，如现场LED灯安装，继续加大节能环保装配的投入；

2、继续推进门机RCMS系统、燃油监控系统、变电所远程监控系统的应用；

3、南北连接工程投入使用。

4、精细化消耗指标，将材料、燃润料、水、电、生产效率、单耗指标层层分解，做到责任到人，考核到位，落实单机单线能耗考核机制。

六、制度建设方面：

1、启动公司设备管理制度汇编工作，编制工作计划及相关负责人也已分配到位，预计六月底形成初稿。

2、出台《技术人员项目管理小组工作方案》，落实项目责任制。

3、梳理外委施工流程，保证外委施工安全。

技术部 20xx.3.27