一公司20xx年安全、质量、环保工作总结

及20xx年工作计划

一.公司20xx年安全质量环保管理情况

一公司目前共有在建工程28项，其中铁路工程6项，公路工程4项，市政工程9项，城市轨道工程8项，房建工程1项。共有专职安全质量管理人员102人（截止三季度统计情况）。其中：安全生产总监19人，安质部长29人，专职安全员39人，专职质检员15人；按学历分：本科27人，大专39人，中专（中技）15人，高中9人，无学历12人（均为现场专职安全员）；按职称分：具有中级职称18人，初级39人，技术员28人，无职称17人。

截至目前，公司施工生产的工程质量、安全生产、环境保护和职业健康管理工作总体受控，各级管理体系基本上做到了有序运行。

二、安标工地及优质工程创建情况

（一）安全生产

公司施工生产安全管理总体受控，无生产安全事故，在创建安全文明工地等方面取得了以下荣誉：

1．北京地铁14号线24标：

获北京市轨道交通建设管理公司20xx年度“安全质量管理先进单位”称号；

获得20xx年度北京市轨道交通“安康杯”优胜项目部称号；

2．深圳地铁11号线-11302-1标（后海站）项目部：

获深圳建筑业协会“20xx年度下半年深圳市安全生产文明施工优良工 - 1 -

地”；

（二）工程质量

在建项目工程质量受控，一次验收合格率均为100%。未发生工程质量事故。在工程质量创优方面取得了以下荣誉：

1．北京轨道交通亦庄线工程：

获中国市政工程协会：20xx年度“全国市政金杯示范工程”

2．上海崇明长江隧桥B8标：

获土木工程协会：第十一届中国土木工程“詹天佑奖”称号。

3．深圳地铁5号线5311标轨道工程：

获中国工程建设焊接协会：20xx年“全国优秀焊接工程”。

4．上海S6公路5标：

获20xx年上海市“优质结构工程奖”。

全面质量管理：

1．北京地铁八号线QC小组、兰新三项目部QC小组、大西三项目部QC小组、大西二项目部QC小组：

获20xx年“上海市工程建设优秀质量管理小组”一等奖；

2．大西铁路工程指挥部QC小组、金温铁路工程指挥部QC小组、深圳地铁11号线后海站项目部QC小组、北京地铁14号线24标QC小组：

获20xx年“中国中铁股份有限公司优秀质量管理小组”；

3．北京地铁八号线QC小组：

获中国建筑业协会“20xx年全国工程建设优秀QC小组活动成果”三等奖；

4．大西铁路工程指挥部QC小组、兰新铁路三项目部QC小组： - 2 -

分获中国施工企业协会“20xx年度全国工程建设优秀质量管理小组”二等奖、三等奖。

（三）环境保护及职业健康安全管理

全公司未发生急性职业中毒等职业病危害事故，未发生环境污染及自然生态破坏等环境危害事故，未接到地方政府、建设单位及员工有关职业健康与环保方面的投诉，职业健康与环保监察工作总体上有序可控。

1．中铁上海工程局第一工程有限公司：

获安徽省20xx年度“环保产业优秀企业”；

获安徽省20xx年度“环境保护优秀施工示范单位”；（未正式下文）

2．深圳地铁11号线项目部：获安徽省20xx年度“环境保护示范工地”；（未正式下文）

3．重庆嘉陵江大桥主塔基础项目部：获安徽省20xx年度“环保实用技术”。（未正式下文）

三、安全、质量管理活动开展情况

1.积极落实和开展上级要求的各项安全质量活动，促使全公司形成良好的安全质量管理氛围。

公司制订了《20xx年安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点》（中铁上海一安[2013]21号），根据局发《关于加强汛期安全生产、防范自然灾害事故的通知》、《关于开展支撑体系专项安全检查的通知》等各项通知及要求，公司及各级单位认真贯彻执行，进行了自查自纠或专项检查。

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公司相继开展并落实了中国中铁股份公司““安全生产警示日及专题活动周”；全国“安全生产月”、“质量月”；夏季“防暑降温”工作；“11.15安全生产警示再教育”等系列安全质量活动，确保公司安全质量管理工作的有序进行。

根据局《关于开展“安全生产警示日及专题活动周”的通知》的文件要求，公司将该文件转发至各单位并进行宣贯。并结合公司在建项目情况分月建立了活动台账，明确了责任人，使各项目可以“对号入座”，知道本项目存在的主要安全风险、本月安全生产警示日及专题活动周主题。公司还在文件要求的基础上，结合公司在建项目施工特点及进度情况将文件再加以细化，由公司安质部统一编制一套以每月“专题活动”为主题内容的培训教材，增加对管理人员和相关协作队伍的考核闭合环节，以对各单位活动执行效果起到有效指导。

2．逐级落实安全质量责任，保质保量的完成全公司《安全质量责任书》的签订。

20xx年3月，在公司第一次工作会议召开期间签订了20xx年度各级《安全质量责任书》，其中：主管领导2份、分管领导12份、直管领导4份、机关各部门20份、公司所属各单位39份。此外，根据各单位、各部门与公司签订的《安全质量责任书》，在进行责任目标分解后，公司各部门与部门员工、项目负责人与项目员工、项目部与各协作队伍、协作队伍与班组、班组与个人等均陆续进行了《安全质量责任书》的逐层签订工作。

3．奖优罚劣，及时兑现实现安全年的各单位奖励，提升全体员工安全质量管理的积极性。

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为奖励实现安全年的各单位，激励全体员工的工作积极性，兑现了20xx年度实现安全年的各单位奖励，奖励金额共计2206507元。

4．以安全质量津贴为抓手，促进专职安全质量管理敬岗爱岗。 公司20xx年初对所属各单位安全质量监督专职人员进行了岗位津贴考评，经基层各单位和机关相关部门的评选、推荐，经公司考评工作领导小组的最终审定，下发了《中铁上海一人[2013]109号关于公布公司20xx年安全质量监督专职人员岗位津贴考评结果的通知》，20xx年度给予符合条件的108名安全质量监督专职人员发放安全质量津贴，每月发放金额为46880元。

5．对各单位重大危险源加大监控力度，开展日常检查及专项检查，强化事中管理的力度。

除参加公司组织的施工生产综合大检查外，公司安质部坚持日常的安全质量监督检查，还依据工程进度对每月的在建工程项目进行安全风险等级评估和预警，针对存在重大风险及危险源的施工项目：如北京地铁十四号线暗挖施工、金温铁路汤村隧道开挖、深圳地铁11号线管线迁改、重庆嘉陵江大桥主塔基础挖孔桩施工等进行有针对性的专项检查。

针对全公司所有在建项目绿色通道建立情况进行了一次专项检查并形成通报，对各项目的监控实施情况进行电话跟踪和现场验证，以此来提升各单位应急管理能力。

另根据公司的施工生产组织特点及以往安全生产管理的经验，在11～12月安全生产橙色预警期，在全公司开展了为期两个月的安全质量管理专项整治活动，对各单位的安全质量高风险工序及安全质量管理的惯性问题进行一次集中整治，此次集中整治工作分以为下两个阶段进行：第一阶段：重大安全质量隐 - 5 -

患的自查及整改阶段（11月1日-11月30日）；第二阶段：公司检查组督导检查、验收阶段（12月1日-12月31日）。在各单位全面开展安全质量高风险工序及惯性问题整治的基础上，公司将在第三次施工生产综合大检查中，对各单位的落实情况进行现场验证。

全年共计对在建项目进行各类日常或专项检查共35次，覆盖率达100%，并针对重大隐患开出督办通知书，今年针对上海JMB1-4标的龙门吊安全管理中存在的问题开出了专项督办通知书，督促项目部进行整改。

6.进一步落实《安全信息、安全质量卡控措施制度、干部盯岗制度》，全面提升安全质量全员管理意识。

为提高全体员工安全风险意识，消除施工安全隐患，使施工过程中的安全质量管理处于受控状态，依据公司制订的《关于进一步落实安全信息、安全质量卡控措施制度、干部盯岗制度的通知》（中铁上海一安?2012?128号），要求各单位结合现场施工特点，建立安全、质量信息平台，干部盯岗制度，对施工安全、质量进行全面卡控。同时公司安全质量监察部对各单位的安全质量卡控、干部盯岗制度进行专项审核，指导项目部制订切实可行的卡控制度，今年相继对渝黔铁路、西成客专、兰州污水处理厂、安平高速等项目的制度进行审核，有效的指导了各项目部进行了安全质量预控式管理。

7、组织召开公司安全质量专题会，提升各级安全质量管理人员的业务能力。

11月28～29日召开了公司20xx年度“安全质量专题会”，局领导、公司相关领导、相关部门负责人；各单位安全生产总监、安质部长共计70余人参会。会上总结了公司年度安全质量管理工作，并对各项目专职安质 - 6 -

负责人进行了业务培训，力争使大家的业务素质有所提高，以加强对施工现场的管控。

四、存在的不足

（一）部分已完工的项目暴露出的问题触目惊心，值得我们深思 今年黔桂铁路继前期暴露出的质量问题后，又暴露出大量的质量问题，给公司造成了较大的负面影响，同时也耗费了公司大量的人力、物力。透过问题看本质，证明我们在思想认识上对安全质量管理仍需要持续加强，只有认识到它的重要性，我们在后续的管理中才不会再出现类似问题，才能确保我们的工程安全优质的完成。

（二）专职安全质量管理人员综合管理能力有待提高，逐步提升本质安全管理理念

专职安全质量管理人员是我们施工现场进行安全质量管理最直接的执行者，它的水平高低，一定程度上能决定我们的安全质量管控水平如何。从公司这几年的安全质量管理来看，虽然取得了一定的成绩，但离本质安全还有差距，我们的施工现场仍然时有出现不按照施工方案执行等严重的安全质量隐患。针对这种现象，安全质量专职管理人员第一要有强烈的责任心，去制止这类问题；第二就是要有良好的专业能力，去了解哪些工序需要专项方案、要报谁审批，甚至要积极参与到这类方案的编制及实施中，这样才能实现预控式管理及本质安全管理，下一步安全质量管理人员还要在这方面下功夫。

（三）现场的惯性问题仍然频发，要做到安全管理的标准化仍然任重道远

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尽管公司最近几年以来一直在加强安全质量责任意识的教育，同时推行了安全质量风险预警、安全质量卡控、干部盯岗等一系列配套制度，但通过局、公司的集中检查以及日常检查发现，各单位的惯性问题依然频发，高风险工序的管控仍然存在不到位的情况。

（四）部分单位的安全质量管理仍然存在较大差距，安全质量管理被动式管理仍然普遍存在。

从对各单位的检查来看，部分单位的安全质量管理存在惰性管理思想，尽管公司出台了安全质量风险预警管理、安全质量卡控管理、安全生产警示管理，但在部分单位得不到很好的落实，在安全质量管理上仍然执行的被动式管理模式，只要业主、监理等不要求就放任自流，根本谈不上本质化及预控式安全管理，而是想当然、运气式管理，对安全质量管理没有危机意识，导致现场安全质量管理存在较大差距，在局及公司多次检查中被通报批评。

（五）部分单位安全质量内业管理有所滑坡，存在重现场、轻内业的思想。

由于近两年来公司新提拔的安全总监、安质部长较多，同时部分人员在内业资料管理上的认识不足，导致部分单位的安全质量内业资料上有所滑坡。规章制度生搬硬套、安全质量目标制订不正确，制订的相关管理制度无实施性等现象时有发生。

五、下一步工作打算

1．针对部分可以统一的安全、质量管理制度，公司统一制订模板式样板，推进各单位安全、质量管理资料标准化。

下一步公司安质部将对部门的各类制度进行分类，在部分制度上形成 - 8 -

公司模板式样板，推进各单位安全质量管理资料标准化。如各单位与各部门签订的安全质量责任书；各单位安全质量责任制、安全检查制度等；以此方式使各单位安全质量管理标准化，规范化，以便其更好的指导现场的安全质量管理。

2．以局推行安全生产总监委派制为契机，在公司推行区域式安全质量管理。

根据局目前实行的安全生产总监委派制试点要求，选择公司重点项目进行委派试点，同时及时总结得与失，在公司重点区域适时推行区域式安全生产总监委派制，实行区域式安全质量管理，此举不但能节省专职安全质量管理人力资源，同时能够提升安全生产总监在进行项目管理的话语权以及安全质量管理的深度，进一步推动公司安全质量管理的触角前移。

3．结合目前的人力资源，积极培养专业化安全质量管理人员

公司安质部下一步将根据各单位施工项目的特点，结合公司安质部的人力资源，从专业化安全、质量管理人员入手，侧重培养1-2人在地铁深基坑、支架施工的安全质量管理上具有较高的水平。专业化人才要从系统化安全质量管理理念上对相关项目的安全质量管理提出针对性的意见，从施工方案的制订、实施以及实施后取得成果进行一系列的指导及总结，从而进一步提升公司安质部的管控水平，真正在重点部位使公司的安全质量达到预控式管理。

4.完善安全质量卡控措施及干部盯岗制度的考核机制，进一步提升全员安全质量管理意识

结合这两年来推行安全质量卡控措施及干部盯岗制度的实际情况，公 - 9 -

司安质部将对推行中存在的问题进行梳理，下一步将对存在的问题进行逐一解决。将适时推出安全质量卡控措施及干部盯岗制度考核制度，对各单位落实此项制度的情况进行考核，形成闭环管理，以便此项制度形成长效机制，为公司持续安全稳定发展打下坚实的基础。

5．拓展思路、采取措施，进一步加大“安全标准工地”、“优质工程”的创建力度。

尽管公司这两年来在安全标准工地及优质工程创建上取得了一定的成绩，但是我们仍然有较大的潜力可以去挖掘，下一步将以更大的力度推进安全标准工地及优质工程的创建，安全标准工地将积极拓宽思路，采取针对性的措施，争取在安徽省、广东省等重点省份创建省级安全文明工地，优质工程将继续配合局完成股份公司级优质工程的创建，同时在北京、上海等重点区域继续申报省部级及国家级奖项，为公司扩大影响力贡献力量。

安全质量部

20xx年11月20日

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第二篇：某分部20xx年安全工作小结和20xx年安全工作计划

某分部20xx年安全工作小结和20xx年安全工作计划 20xx年，某分部牢固树立安全环保优先的理念，不断夯实基础，认真组织开展“今天我是安全员（工程师）”活动、严格落实“七想七不干”的工作内容，认真执行环保综合治理，做好隐患排查治理等，以制度化、标准化、常态化、网络化的方式推进安全生产，不断提高分部本质安全水平，先将20xx年安全工作小结如下：

一、20xx年所做的工作：1、认真组织开展“今天我是安全员（工程师）”和“七想七不干”活动。20xx年x月x日，分部召开HSE扩大会议，学习4个安环文件，对“今天我是安全员（工程师”活动进行安排布置，并请安保科领导对活动台账填写、规范组织、内涵及意义进行专题讲解；2月x日，“今天我是安全员（工程师）活动”在分部正式启动；2月x日，分部专门对活动开展情况进行检查和落实，重点检查活动台账填写是否规范、查出的安全隐患是否已按照“四定”的原则做好落实等。3月分部继续在班组深化和推进“今天我是安全员”活动。1月x日，分部对一线班组的17名职工进行“七想七不干”内容熟悉情况进行问卷抽查。2月x日下午，分部组织职能人员，对班组职工七想七不干”提示卡填写情况进行检查；6月份分部继续在一线班组中检查考核“七想七不干”提示卡、8月份，电工班白班作业开始填写“七想七不干”提示卡；并再次对职工熟悉“七想七不干”安全提示卡及“12字”方针情况，进行了61人次的问卷抽查，

效果良好。11月，分部将手机使用管理规定上纳入“七想七不干”提示卡的提示内容。2、认真组织“安全生产月”及隐患排查活动。根据上级部门的工作要求，某分部于20xx年x月份，组织开展以“强化安全基础、推动安全发展”为主题的安全生产月活动，在安全生产月期间，分部通过严格落实“领导带班制”、落实“七想七不干”安全提示卡、“今天我是安全员（安全工程师）”内容、加强分部值班工作等，强化对3#变压器修理、垂头吊顶棚彩钢瓦更换、码头卫生清理、货7道清理、垂头吊钢丝绳更换等直接作业环节的安全监管，形成了领导带班、当班“今天我是安全员（工程师）”、现场安全监督员的三级安全监督网络。针对夏季雷雨、风暴可能对分部安全生产带来的不力影响，在安全生产月期间，分部认真落实各项夏季安全生产防范措施，对分部所有的电器设备进行彻底排查、对大型起重设备的制动器进行重新调整、落实了分部防汛人员名单和防汛器材及设备，落实了防暑降温药品等。在安全生产月里，分部对个体防护用品进行专项整治，由班长对班组职工个体防护用品进行例行检查。始终对设备进行安全隐患排查既是上级部门的工作要求，也是分部的一项基础安全工作，1月下旬，分部对所有设备进行节前安全隐患排查和设备消缺，重点完成了对1004皮带机配重井滑道加焊横筋、南布料机压带轮找正等六项设备消缺整改工作，确保了20xx年春节期间的分部安全接卸。在发生3.10事故后，分部认真吸取事故教训，对分部区域的所有楼梯、平台、栏杆、踏步进行安全隐患的彻底排查；6月

份，分部在班组逐步推进安全隐患排查工作；7月份在班组推进安全隐患排查，并检查班组安全隐患排查台帐；11月份，分部做好冬防工作，对分部取暖设施完好情况、分部区域的楼梯、平台、栏杆、踏步等防滑措施落实情况进行全面检查，据统计，自实行安全隐患排查以来，分部在20xx年共实现安全隐患排查 条。

3、认真组织迎接中石化安全大检查活动。7月份，分部组织学习HSE大检查自查自改文件，在班组启动自查自改活动，仅7月x日至7月x日，分部就实现自查自改40条；同时，分部组织人员对安环工作的所有软件台账进行完善、补充；8月份，针对连续高温天气，分部以迎接中石化安全大检查为契机，做好高温季节的安全生产；9月份分部顺利完成迎检工作。4、做好大货场环保综合治理工作。4月底5月初，分部准完成了将动力煤货场南移4个货位（约50米）的工作。还同时完成了对货场北头堆存的动力煤彩条布覆盖，提高了储运部、某分部的环保水平。从5月中旬开始，分部开始实行环保巡检制度，并专门设立环保巡检台帐，要求每天当班的安全员（工程师）、双休日的值班人员认真落实环保巡检内容，如实填写环保巡检台帐，目前该项工作实施正常，为大货场降尘防尘工作的落实奠定了基础。5月下旬，分部组织人员和车辆，对货5、货6道进行彻底清理，并铺垫石子，以进一步提升货场的环保环境。7月份，分部对货9道实行集中环保治理，将货9道货场管理提升为封闭型货场。同时完成3600吨动力煤外运工作，使得清空后的动力煤货场具备环保条件。8

月份，分部对货2、货3、货5、货6、货12道进行环保治理，将货场环保治理向纵深及边缘推进。20xx年年底，分部采纳合理化建议，用防晒网替代原来的彩条布，对货场煤炭实施环保覆盖。对大货场环保综合治理工作，得到了公司江总及储运部领导的高度认可，也得到周边居民的理解和尊重，更使分部的环保水平及能力迈上了一个新台阶。

二、20xx年取得的成绩：1、分部的安环工作向着制度化、标准化、常态化迈进。目前分部的班组每月2次的安全学习的时间、方式、内容均已形成一套制度体系； 20xx年，分部创新制定了安全环保巡检制度，对分部的安环工作以制度和台账的形式予以明确和规定；20xx年，分部已经形成了“领导带班制”检查、当班值班人员检查、当值“今天我是安全员（工程师）”检查的对直接作业现场的三级安全监督检查网络；20xx年，分部已经在一线8个班组中全面推进隐患排查及奖励工作，定期将职工排查的隐患条目进行公示，定期将隐患排查奖励兑现情况予以公示，以提高职工对此项工作的积极性和参与度。2、分部的安环工作取得了上级的认可：对大货场的环保综合治理，得到了包括江总在内的公司领导的好评，也得到了储运部领导的认可和肯定，分部因其在HSE工作方面的优异成绩，获得了20xx年二季度储运部HSE管理优胜红旗。

三、20xx年工作中存在的不足：1、分部发生了3.10职工跌伤事故。3.10事故，给储运部的安全工作带来了不利影响，我们已

经吸取事故教训，采取了整改措施，夯实了基础管理。2、在8、9月份，分部的“今天我是安全员（工程师）”工作有所松懈，具体表现在填写不及时认真、巡检不及时等，对此，分部在科务会上及时总结，分部领导重申了对该项工作的重视和具体要求，并责成安全员进行整改和纠偏。

四、20xx年安全工作计划：1、继续做好安全隐患排查工作。

2、以迎接中石化安全大检查为动力，继续做好分部的本质安全管理工作；3、继续集中组织人员，对大型起重设备进行安全消缺和隐患整改；4、配合上级部门做好对班组长及特殊岗位职工的安全学习和专业安全培训工作；5、如职工发生大范围的转岗，则重点做好转岗职工对新岗位的安全技术培训和安全教育工作。

某某公司某分部

二〇20xx年x月二十六日