全面建设和谐班组 大力开展科技创新

做精产品 做低成本

为实现特色战略目标而奋斗

谢 东 升

（20xx年2月24日）

同志们：

我们这次会议的主要任务是：坚持“以人为本”，贯彻科学发展观，深入落实公司首届一次工作会议精神，认真总结企业重组四年来开展的各项工作和取得的成绩，明确穆棱卷烟厂20xx年的整体工作思路和各项工作任务，动员全体职工统一思想、振奋精神，以建设和谐班组为基础，以做精产品、做低成本为目标，努力开创企业又好又快发展的新局面。下面，我代表厂部向大会做工作报告，题目是《全面建设和谐班组 大力开展科技创新 做精产品 做低成本 为实现特色战略目标而奋斗》。

一、 企业四年工作的总体回顾

在烟草行业第一轮大改革、大发展的进程中，历史的镜头定格于20xx年12月31日，龙江四家卷烟厂顺应形势发展的要求，重组整合为哈尔滨卷烟总厂，从此龙江烟草工业步入了新的发展阶段。四年来，穆棱卷烟分厂在以王殿贵同志为厂长、党委书记的总厂班子的正确领导下，扎实践行王总厂长提出的“构筑中低档烟生产优势，打造中低档烟生产基地”到“走特色路、打特色牌、构建特色型和谐企业”的发展战略，认真贯彻总厂历次职代会会议精神，发扬求真务实、真抓实干的工作作风，不断地自我超越、自我创新，用辛勤的汗水创造出了骄人的业绩，谱写了企业发展史的新篇章。 1

这四年，是企业整体水平稳步推进和企业面貌发生明显变化的四年。一是管理水平明显提高，经济运行能力显著增强。四年来，我们全面落实目标管理责任制，大力开展管理创新年和企业文化年活动。通过“学、查、改”等管理创新活动的开展，优化了管理手段，提高了综合管理水平和经济运行能力，促进了各种物料消耗明显下降，单耗指标不断出现历史性突破，烟叶单耗从39.1公斤下降到36.6公斤，降低了

2.5公斤，醋纤嘴棒从8427支下降到8404支，降低了23支；盘纸单耗从3489.3米降低到3228.6米，降低了260.7米，仅此三项四年累计为企业节约资金高达两千余万元，其他各项消耗指标也明显下降。与此同时，我们严格质量维护管理，认真开展PQM工程，持续加强工艺改进、质量控制，不断稳固均质化生产平台，确保了产品质量的稳步提高。二是设备装备水平大大提高。企业重组以来，在总厂适应发展、资源共享、合理调配正确思路引导下，通过总厂的大力支持和协调，四年间，穆棱卷烟分厂新上卷接包设备14台套，其中250硬盒包装机组一台套、6000型软包机组8台套、MK9-5卷烟机组2台套、MK9N卷烟机组3台套，淘汰了陈旧落后的MK8卷烟设备和3000型、4000型包装设备17台套，完成了卷接包车间的整合。新建成立了嘴棒成型车间，投入2000多万元，先后对预回潮室、真空回潮机、烘丝机、四丝配比系统、自动加料系统等制丝设备进行技术改造，重点放在了片烟生产线改造项目上，有效提高了设备的自动化控制程度和稳定运行能力，使企业的生产能力和装备水平得到了本质的提升；三是职工队伍素质明显提高。四年来，我们分岗位多次开展不同形式的技能、技术培训，提高广大职工的理论水平，多次开展职工技能竞赛和“岗位明星竞赛”“质量月”“青年文 2

明号”等各种载体活动，打造了作风过硬、技术技能过硬的职工队伍，确保了企业生产经营各项任务的圆满完成。四是生产工作环境明显改善。我们在总厂的支持下，四年共投入560余万元，先后在生产车间铺装了环氧塑质地面，完成了车间棚面装修，对生产现场进行了科学规划，改进了办公楼的工作条件，普及了计算机，实现了办公自动化，对厂区、库区不断进行修缮，特别是投入100万元对职工住宅小区进行了整体规划，新建了车棚、凉亭、增设了娱乐设施等，使职工的生活环境明显改善，如今宇宙花园小区已经成为穆棱市人居环境的一大亮点。这些具体工作为职工营造了清洁和谐的生产工作和生活环境。

这四年是企业快速发展的四年，同时也是职工生活不断殷实的四年。四年来，我们牢牢把握经济建设这个中心，从“构筑中低档烟生产优势、打造中低档烟生产基地”到“走特色路、打特色牌、构建特色型和谐企业”的战略思想出发，认真落实王总厂长和总厂领导班子的各项工作部署，紧紧抓住“做精产品、做低成本”这个工作目标不放松，企业经济效益逐年大幅攀升，一年一个新跨越，实现利税连年刷新历史记录，企业20xx年实现税金16,600万元，20xx年实现税金22,583万元，比03年增长5,983万元；20xx年实现税金26,681万元，比04年增长4,098万元；20xx年实现税金29,505万元，比05年增加2,824万元；20xx年实现税金35,681万元，比06年增加6,176万元。税金连续4年以平均28.7%的速度递增，整合四年税金翻了一翻。四年来企业累计实现税金13.1亿元，企业连续4年荣获穆棱市财源建设特殊贡献奖、功臣奖，撑起了工业立市的半壁江山。四年来，职工人均年工资收入由重组整合前的17,900元，增长到20xx年的35,860元， 3

增长17,960元，较整合前翻了一翻，广大干部职工沐浴着企业发展的春风，共享着改革发展的成果，步入了小康行列，人心思进、安居乐业。

这四年，是企业职工队伍稳定、营造和谐的四年。四年来，我们深刻领会并实践着王总厂长提出的“职工的心、企业的根”的思想，把思想政治工作放在重要位置，做到了人心稳定、大局稳定，构建了特色型和谐企业。一是干部职工队伍建设得到不断加强。我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕生产经营和改革发展中心工作，突出党的政治核心作用，扎实推进新时期党的建设的伟大工程，以思想政治工作为前提，以建设四好领导班子、四化干部队伍和四有员工队伍为目标，以“有理、有形、有效”为根本原则，坚持用科学的理论武装头脑，通过经常化、制度化的政治理论学习使干部职工深刻领会党的路线方针政策，领会总厂的战略意图，培养了良好的学习风气，深入开展了党员先进性教育和行业“两个至上”共同价值观的学习、主题实践活动，在全厂范围内大力开展标准化党支部建设，实现了党建、思想政治工作、精神文明建设与生产经营的有效融合，促进了生产经营管理水平和经济效益的双提高，企业获得了牡丹江市先进党委、省级文明单位标兵、军警民共建共育先进集体等多项荣誉称号。二是充分发挥宣传舆论导向作用，统一思想，凝聚人心。四年来，我们结合企业改革与发展时期的中心工作，大力宣传我厂在生产经营、管理创新、企业文化推进以及精神文明建设中的典型经验和先进人物事迹，自办刊物《穆烟动态》共出版80余期，刊发各类稿件600多篇，在《哈烟报》刊发稿件300余篇。刊出照片、挂图、板报等200余块，悬挂各类宣传标语30余条，准确反映了企 4

业生产管理动态，弘扬了正气新风，传播了文明，提升了文化、营造了和谐。三是开展形式多样的载体活动，丰富职工文化生活，提升企业文化建设。四年来，我们开展职工自编自演、自娱自乐的大型文艺演出共8次，乒乓球、钓鱼等各种协会赛事活动50余次，同时还每年开展庆“三八”、“五四联欢会”、“岗位明星事迹报告会”等多项载体活动，这些文体活动陶冶了情操，激发了干劲，鼓舞了士气，培育了广大干部职工“敬业奉献、构建和谐、持续改进、追求卓越”的企业精神，为圆满完成生产经营任务指标提供了强有力的精神动力和思想保证。

四年的拼搏，四年的奋斗。总结四年来的工作，我们得出一个基本经验就是思路决定出路，正是“走特色路、打特色牌、构建特色型和谐企业”的战略思路使得我们在改革的浪潮中实现了大发展、快发展、和谐发展，王总厂长提出的“特色战略”，是我们解决企业发展中各种矛盾和问题的成功战略。

四年，如同一幅恢弘壮丽的画卷，铭记着穆烟人经受的风雨历程，书写着穆烟人拼搏进取的壮美诗篇。四年的辉煌成就，是以王殿贵同志为厂长、党委书记的总厂领导班子正确领导和亲切关怀的结果，是贯彻落实“走特色路、打特色牌、构建特色型和谐企业”发展战略的硕果，是穆棱市委、市政府一如既往大力支持的结果，是全体穆烟人团结拼搏、真抓实干、务实创新的结果。

四年既是穆棱卷烟厂发展史上的一个里程碑，也是企业发展中的一个新起点。在行业改革的进程中，历史的镜头再一次聚焦于20xx年11月18日，黑龙江烟草工业有限责任公司正式成立，这标志着黑龙江烟草工业进入了一个崭新的全 5

面协调可持续发展的重要时期。

今天的穆棱卷烟厂，在龙江烟草工业的大旗下，既得天之道、地之利，亦得人之和，物之宜，生产发展、企业和谐、人心思进，只要我们全厂上下齐心协力、同舟共济、与时俱进、开拓创新，就一定能够战胜前进道路上的各种困难和挑战，我们的明天会更好！

二、 20xx年工作总体安排

20xx年是企业改制后正式运行的第一年，我们要紧密地团结在董事长、总经理和公司班子周围，认真实践走特色路、打特色牌、构建特色型和谐企业的发展战略，用扎实的工作向公司交上一份满意的答卷。

20xx年总体工作思路：深入落实公司首届一次工作会议精神，坚持以人为本，贯彻科学发展观，全面建设和谐班组，大力开展科技创新，做精产品、做低成本，为实现特色战略目标而奋斗。

将“以人为本、贯彻科学发展观”作为总方针，坚持“特色战略”不动摇，不断开创企业各项工作的新局面。

以人为本，就是以职工群众为本。坚持“以人为本，贯彻科学发展观”就是要认真践行“立党为公、执政为民”；就是要做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”，就是要坚持和发扬党的优良传统、广泛深入地联系群众；就是要确立尊重人、关心人、理解人、教育人、引导人、激励人的观念；就是要加强党员干部的自身修养和队伍建设，讲纪律、讲原则、讲责任、讲团结、讲学习、讲正气；就是要将思想政治工作摆在突出位置，大力弘扬行业“两个至上”的共同价值观。对于我们企业而言，在新的历史时期，把坚持“以人为本、贯彻科学发展观”作为总方针，既是企业发展的内在要 6

求，又是全面建设和谐企业的需要，也是顺应企业发展趋势的必然选择。把握这个方针要与实施董事长提出的“特色战略”有机结合，董事长提出的“特色战略”就是坚持以人为本、贯彻落实科学发展观的体现，只有落实好这个总方针和“特色战略”，我们才能更好地肩负起时代赋予的使命，从新的历史起点出发，不断创新工作、调查研究，科学制定适应企业的发展思路，带领职工实现企业又好又快地发展。因此我们各项工作都要服从于、服务于这个方针和“特色战略”，以方针和“特色战略”为指针，指导我们的一切工作。全厂上下要紧紧围绕这一方针，深入联系职工群众，广泛开展调查研究，正确处理各种关系，实事求是、真抓实干、构建和谐，推动企业生产经营管理向精细化迈进。

全面建设和谐班组，实现企业又好又快的和谐发展。 班组是构成企业的最基本细胞，是企业的最前沿阵地，是生产经营和方针目标的具体执行者、实践者。20xx年我们要认真贯彻“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的方针，切实加强班组建设。把班组建设作为全年工作的主线，制定可行的和谐班组建设实施方案，细化各部门职能，充分发挥党群、企管、会计、人劳、生产、设备、技术、质量、工艺等职能部门的作用，形成合力，确保建设好和谐班组。要充分发挥思想政治工作的宣传功能，教育功能，导向功能，大力弘扬企业精神，增强班组员工的凝聚力和向心力。要把重点放在目标考核、质量管理、安全管理、现场管理、班组文化、班组培训、班组创新等具体工作上，并依托于各职能部门的服务、引导和指导。把班组建设成富有效率、充满活力的和谐班组。要确立班组建设“六化”标准，即人际关系和谐化、工作程序规范化、生产维护标准化、技术指标最优 7

化、效率目标最大化、素质提升全面化。

通过和谐班组建设，要在充分理解人，尊重人的基础上，建立全面综合绩效评估机制。合理地运用经济杠杆，调动广大班组职工争先进、比贡献的工作积极性，使班组每个职工牢固确立敬业精神、奉献精神和创新精神，为做精产品，做低成本奠定坚实基础。

大力开展科技创新，为企业发展注入不竭动力。

科技创新是助推企业发展的动力源。我们要在全面建设和谐班组的同时，大力弘扬创新精神，着力开展科技创新，形成以生产为导向，产质耗相结合的科技创新体系，坚持以科学发展观为指导，走以科技创新为主线的内涵式增长道路，建立健全科技创新机制，努力建设创新型企业。在开展科技创新上我们要采取继承式创新、借鉴性创新和自主创新“三位一体”的工作模式，为企业发展积蓄力量、奠定基础。我们要认真总结以往的经验教训，在取得明显成效的经验做法上提炼精髓，加以继承，在继承中谋创新、求发展；我们要不断的加强学习，学习兄弟企业的先进管理方法以及新工艺、新技术、新材料的应用知识，结合实际工作，利用借鉴式创新短、平、快的作用，加速创新，有效地提高效率、降低成本。自主创新是实现企业持续稳定健康发展的重要支撑，我们要转变管理观念、完善管理手段，不断提升自主创新能力，提高企业的综合竞争力。在创新的过程中，我们将重点加强宣传教育，逐步打造全员的创新观念和理念，建立创新成果评审机制，做好成果的确认和推广，通过创新工作的开展，企业精细化管理水平必将进一步提高，管理的及时性、全面性和连续性必将显著加强，同时也必将为“做精产品、做低成本”奠定坚实的基础。

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坚持以“做精产品、做低成本”为目标，不断提高企业精细化管理水平，确保企业优质高效稳定运行。

董事长提出的“做精产品、做低成本”工作目标，是精益求精、持续改进、追求卓越的动态目标，是企业实现又好又快发展的保障。20xx年我们要在落实这个目标上加大力度，扎实工作。

（一）在做精产品上下功夫，确保产品质量的稳步提高。 做精产品是实现以质取胜的根本。我们要在原有工作经验的基础上，大力创新，实施四项机制，进一步稳定提高产品的内外在质量。一是抓重点、带全局，建立关键工序跟踪控制机制。确保关键工序始终在掌控之中，对关键工序进行跟踪监测和分析，避免关键工序出现质量问题，从而带动全面质量管理水平的提高。二是按照单向依存理论，建立工序间的相对制约机制。工序转换是引发产品质量问题的重要环节，为此，我们要广泛建立工序间的相对制约机制，下道工序严禁接收上道工序的不合格品，重点控制不合格烟丝、原辅材料及卷烟半成品流入下道工序，切实提高各工序职工的质量意识和责任意识，加强过程控制。三是扩大质量管理的工作面，加大职能部门联检、抽检的频度和力度，建立质量管理的预防和调控机制。联检和抽检是控制在线产品质量的重要手段，是确保质量问题及时发现、及早处理，减少各种物料损失的关键，为此我们要在质检科、工艺科专检的基础上，充分发挥技术科、企管计划科的职能作用，加大联检、抽检的频度和力度，不断提高质量管理的精细化水平。四是建立三级质量例会制度，明确责任、提高认识、分析问题、制定对策。要建立和完善厂级、车间级、班组级三级质量例会制度，进一步明确班组、车间和厂部在质量管理上的职能作用， 9

通过层层分析，通力协作，以便更好地解决生产实际中的质量问题。要通过四项机制的建立，认真组织实施、不断总结经验，扎实工作，为确保产品质量的稳步提高，开创质量管理工作的新局面，实现做精产品这个目标而努力奋斗。

（二）在做低成本上下功夫，努力构筑低成本优势。 做低成本是实现企业效益最大化的根本保证。我们要发挥职能部门的牵头作用，建立三个机制，不断降低各种原辅材料的消耗，实现效益最大化的目标。一是充分发挥会计科的牵头作用，建立成本预防机制。建立和推行全面成本预算管理，切实做好财务分类记帐、定期做好财务分析，分清主次，分析重点，发现问题，及时反馈，避免出现信息的不对称，造成遗误问题，延缓处理。同时要按照价值工程理论，从成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等方面出发，研究适合企业特点的成本控制流程，完善成本绩效管理奖罚机制，有效的调动各职能部门的积极性和创造性，通过这些办法切实搞好成本预防工作，全面提高企业的成本管理水平。二是发挥生产科和设备科的牵头作用，建立成本效率机制。生产和设备是生产线上的重要部门，生产科要科学合理的从能耗、时间、效率等方面出发安排生产作业计划，力争做到能耗最低、时间最合理、效率最大化。设备科要从完善设备基础管理工作出发，保障设备有效运行，把重点放在做好设备保养和维护工作上，大力开展小改小革，使设备性能得到充分发挥，有效地提高有效作业率，要通过建立成本效率机制，有效地降低成本。三是发挥企管计划科的牵头作用，建立成本节约机制。要按照董事长提出的“成本牵制型价值量考核办法”，搞好模拟价值量考核。20xx年我们要将考核由车间的点推向班组的面，在生产线的班组中认真做好模拟价值量考核， 10

搞好精细化核算。将这一办法进一步落实到企业的成本节约中，做到考核到班组、分析到班组、指导到班组，这种考核不是一般的奖罚。考核的目的是就是要帮助班组分析问题，查明原因，研究对策，制定措施。有效地解决班组出现的问题，从而有效地降低成本。做低成本是企业的效益追求，我们要力争通过三个职能牵头作用的发挥、三个机制的建立有效的控制成本、提高效益，实现做低成本的目标。

加强中层干部队伍建设，打造企业发展的中坚力量。 中层干部作为企业发展的中坚力量，在企业管理中占据着重要地位，是企业全局工作的桥梁和纽带，是推动企业又好又快发展的关键，在新的形势下，我们要把中层干部队伍建设放到突出位置，倾注精力抓出实效。

没有规矩不成方圆，没有铁的纪律我们的队伍就是一盘散沙，就是乌合之众，就会一事无成。所以我们要把讲纪律放在中层干部队伍建设的首位，从自身做起，严格要求，通过工作纪律和组织纪律的不断规范，促进队伍建设水平的稳步提高，从而树立良好的干部队伍形象；讲原则，要从政治的高度，切实的加强党风廉政建设，打造一支作风优良、清政廉洁的干部队伍；讲责任，就是要强化责任，淡化权力，这也是董事长经常要求的，我们每个人都肩负着企业生产和发展所赋予的一定责任和权力，赋予权力是为了更好地承担责任，不是斤斤计较、讨价还价的筹码。通过讲责任不断提高中层干部队伍的自身修养，赢得大家的尊重；讲团结，就是要大家心往一处想，劲往一处使，形成强大的凝聚力和向心力；讲学习，我们都面临着重新学习和不断学习的问题。既要学习技术，学习业务，同时也要学习政治。要真正通过学习加强自身修养、党性修养和政治素养，提高驾驭工作的能 11

力，提高自身威信；讲正气，就是要通过讲纪律、讲原则、讲责任、讲团结、讲学习，在全厂形成正气，形成一种和谐向上的良好风气，形成奋发有为的良好局面。

做好安全工作、搞好企业自律，助推企业发展。

20xx年，我们要重点加强安保队伍建设，采取行之有效的措施，建立一支作风优良、纪律严明、保障有力的安全保卫队伍，为企业安全发展保驾护航；要认真开展好职业安全健康管理和环境管理两个新体系的贯标工作；要对闭路电视监控系统、厂区、办公楼、生产楼的照明线路进行局部更新改造，强化预警防控功能；要对企业生产废水进行彻底治理，确保达标排放。与此同时，我们还将在建立专卖内管工作的长效机制上狠下功夫，深入巩固目前取得的成果，努力实现专卖品内部监督管理制度化和规范化，依法经营，保障企业健康发展。

同志们，让我们紧密地团结在董事长、总经理和公司班子周围，深入贯彻落实公司首届一次工作会议精神，发扬求真务实、真抓实干的工作作风，全面建设好和谐班组、大力开展好科技创新，做精产品、做低成本，为实现特色战略目标而努力奋斗！

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