XXX有限公司20xx年年度工作总结

 

第二篇：第二十项目部20xx年度工作总结

尽职尽责做服务，转型跨越促发展 —— 第二十项目部20xx年度工作总结

为了促进项目部明年的工作顺利进展，更好地为公司的转型跨越发展做好服务工作，在这个辞旧迎新的时刻，把我项目部的20xx年度工作总结如下：

一：第二十项目部的组建及人员出勤、专业培训学习情况：第二十项目部是在今年的五月中旬组建，项目部前三个月只有四个人员，随后从八月份才慢慢壮大起来，现在基本满足工程建设的要求，具体人员安排如下：项目总监：邵爱荣。总监代表：秦毅。项目技术负责人：王庚辰。专业监理工程师：刘世君、卫金泉。监理员及见证员：郭克章、王辉、敬哲仁、渠治旭、蒋飞龙。安装监理人员：何凯峰、刘峰。项目部自组建以来，严格执行公司上下班制度，每月人员出勤较好。由于项目部人员素质参差不齐，有刚毕业的学生和未毕业的实习生，有刚踏入监理行业的非专业人员，有建筑业的离退休人员、经验丰富的人员。为了把项目部监理工作搞好，项目部在技术负责人王工的带领和正确指导下，先后组织人员进行专业学习多次，其中主要的内容有：监理日记的正确记录；旁站工作的内容和方法；11G图集中后浇带的施工和基坑钢筋绑扎节点做法、滑动楼梯的施工节点做法；混凝土外观质量缺陷的防治及措施；安全监理和注意事项的

内容；监理资料的收集等等。通过共同学习，使人员素质有所提高，项目部监理工作也得到建设单位的好评。另外，项目部的邵爱荣、何凯峰在年初进行了全国注册监理工程师继续教育的学习；12月下旬总监代表秦毅参加了省级关于新监理规范和新施工合同的统一培训学习。

二：监理工程的基本情况：亚洲新世界项目位于空港北区通达街，建筑面积约15万平米，集商业、办公、宾馆及公寓的多功能为一体的大型建筑项目，是运城市目前最大的单体工程。该项目从今年x月中旬开工，现工程形象进度至地下室封顶，局部一层顶板模板支设完成。目前存在的主要问题有：（1）施工单位管理人员素质较差、管理人员数量不足；（2）存在的质量、安全隐患整改不及时；（3）施工单位自检工作不认真，劳务队与施工单位管理配合不协调；（4）施工单位资金不到位，按照施工合同的约定，材料供应不及时，工程进展较慢；（5）时至年末，劳务队人员思想不安定，存在闹事情绪。针对以上问题，项目部已与建设单位进行多次沟通联系过，此问题正在解决当中。

三：监理费的收缴情况：本项目的监理合同约定监理时间从20xx年x月x日至20xx年x月x日，合同总价120万元。按照合同约定，至20xx年x月x日，应支付监理费51万元，现开具#5@p30万元，收回30万元，拖欠监理费21万元。

四：监理工作的经验和建议：亚洲新世界项目是一个大型复杂的项目，面积大、功能多样、结构复杂。履行好监理工作，不但需要技术过硬、专业性强的复合人才，而且更需要高素质的、精通管理、协调能力强的领导人物。通过半年的工作进展，我有以下几点体会：（1）项目部监理工作做的好坏，人员素质是一个方面；项目总监的指导和检查也很关键。（2）现场开展监理工作，与建设单位项目负责人的沟通是对一个总监能力的考验。（3）遇到困难处理问题的能力体现一个总监对待工作的思想行为。（4）充分调动项目部人员的主动性和积极性，凝聚人心是一个团体工作的发动机。（5）与时俱进，不断学习，提高素质是当下我们共同需要的。

公司要进行转型跨越发展，我认为还需要在以下方面进行改进，仅供参考使用：（1）完善各项管理制度，尤其是以下制度的完善。1.人事管理制度；2.办公室管理制度；3.公司例会和检查制度；4.公司外挂制度；5.公司人员培训学习制度；6.公司人员劳动保险制度7.信息化管理制度。（2）明确公司各级管理人员职责和权利；（3）提高人员的福利待遇，使人员流动适当减少。

新年新计划新发展，新的一年里，金苑转型跨越发展轰轰烈烈，第二十项目部在公司的正确领导下，将大踏步前进。

（本项目部先进监理工作者：秦毅、王辉、刘世君、卫金泉。）