改革促发展、依法保稳定

----中管培训心得

为了进一步加强企业管理人员的管理水平，提高管理人员素质，在南京长客集团公司领导的关心与重视下，我参加了20xx年5月5日-6日由集团公司举办的为期2天的中层管理人员综合能力提升培训的学习。 通过南京市人保局和国资委及市委党校几位老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成党组织和公司交给我的各项任务。让我真正懂得“改革促发展、依法保稳定”的道理。

本次培训的主题分为两个个部分：不断深化企业改革，促进企业不断稳步发展；认真学习十八届四中全会精神，不断推进依法治理，促进企业安全生产有序稳定。下面以这两个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。

一、推进企业改革，促进企业发展。

改革开放是企业经济高速发展的直接动力。为切实解决企业存在的问题，促进企业发展，在充分调研的基础上，制定实施方案，稳步推进新一轮企业，并取得实质性成果。

1、统一思想、提高认识。思想统一是实施改革的前提条件。为企业改革的实施提供了条件；集团公司为了实现企业的改革开放的不断推进，

召开座谈会、研讨会等形式，大力宣传改革的必要性和重要性，得到了广大干部职工的响应，促进了改革顺利实施。

2、制定方案、落实措施。 企业的改革开放容不得半点马虎，为积极推进改革的深入推进，公司制定了详细的方案方针，并各项会议纪要记录进行整理修改，并成文成册，一级级落实传达，广泛听取职工的意见和建议，及时反馈，同时制定相关应对措施。同时实行目标考核，制定完善绩效考核奖惩机制。

3、严格管理、规范运行。按照改革《实施办法》，做到向管理要效益、以管理促发展。一是加强企业制度管理。实行责任负责制度，将安全生产责任落实到基层单位，完善企业管理台账，安全生产过程管理，做到“安全、文明、有序”。二是加强经营管理。严格执行预定的安全生产目标，防范经营风险，确保经济效益。定期开展督查检查，确保企业生产安全。

细管理、激活力。优化公司管理体制，健全公司决策、执行、监督机构，做到定机构、定职能、定岗位、定人员、定制度。优化运行机制，强化目标考核，按照《长客集团公司员工24条》管理要求，严格执行安全、经营、生产等管理制度，规范经营行为。加大考核力度，实行绩效挂钩，严格奖惩兑现，进一步调动企业干部职工积极性。 企业是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的管理能力也应该是一个系统、组织和团队的管理能力。

二、依法治理企业，保持企业稳定。

加强依法治企，建设法治企业；推进依法治理，促进和谐稳定是我们企业当前的重要工作。在地方有关部门的帮助下以及集团公司的大力支持下，企业各部门要承担起宣传的职国家法律法规的职能，找准法制宣传教育与其他部门工作的结合点，建立顺畅有效的协调机制，沟通信息，掌握动态，及时指导，使法制宣传教育真正融入到各部门业务工作中，形成企业各单位各尽其责、相互配合的大普法格局，确保安全生产法、道路交通法等普法规划顺利实施，切实推动润溧公司法治建设。为此，我们要求积极做到以下几点：

1、我们认真组织学习《企业事业单位内部治安保卫条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通法》和集团公司相关规章制度的指示精神和要求，充分认识到稳定工作的重要性，落实各项维稳管控措施。宣传贯彻“预防为主、突出重点、保障安全”的方针，全面落实内保工作责任制。

2、各部门必须制定内部治安保卫工作预案，确保公司各项内保工作措施得以实施。重点加强贯穿于全年的各个假日运输期间的内部治安保卫工作的检查力度。

3、秩序保卫部要严把车站两出口一进口的车辆、人员进出口关；认真执行夜间车场安全巡逻检查，夜班人员严禁在岗睡觉、脱岗干私事、早退，保持高度警惕性并做好停车场内车辆的安全防火、防盗、防破坏及防爆炸工作；

4、相关部门对营运车辆、车站危险品的检查、特殊工种持证上岗；

财务、票房的现金管理、出租门面房的食品安全和配电房等重点部位要监督有效、措施有力，坚持内保安全工作常抓不懈的原则。为企业的稳步发展提供有力的保障。 通过这次培训班的学习，使我认识到培训学习对于一名中层干部是十分重要的。虽然这次培训时间不长，但效果却非常好，必将成为我今后工作的动力，为更好的工作奠定更加坚实的基础，并且所学内容很值得我在日常工作中不断的去体会和实践。在实际工作中我们每一个人的潜力都是无限的，只要能充分发挥自己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，开拓创新，勇于实践，用所掌握的理论来指导实践，我相信我会成为一名更加优秀的中层干部，更好地为长客集团公司工作，为润溧公司的稳定发展贡献自己的一份力量！

润溧公司 葛昌福

20xx年5月15日

 

第二篇：中层培训心得

中层干部培训心得

按照公司的统一安排，我有幸参加了公司举办的中层干部培训。通过两天的培训学习，在前沿咨询李庆远老师的讲授和辅导下，学习了《中层干部管理技能与管理理念提升》，学习了中层的自我管理、中层的绩效管理、中层的团队管理、中层的综合素质等方面的管理知识，对时间管理、有效沟通、目标管理、激励措施、授权等方面有了更深刻的理解，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。

一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识 。

培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。开班仪式上，李部长着重阐述了学习培训的目的和意义。通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。 管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企

业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

二、通过学习培训，使我清楚地体会到工作中要对自己的角色有高度的认知，明白自己的职责与作用，同时要也认识到沟通和团队的重要性。在实际工作中做到一下几个方面：

一是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。

二是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工、用户进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。

三是要有正确的观念和心态，本着在做人上有先做人后做事，以德为先，能干能说，务实，敢于得罪人的思想；做事上本着公司利益高于一切，有责任心，敬业，有成本观念，以成为准的做事原则。一个人如果心态积极，乐观面对人生，乐观地接受挫折和挑战，那他就成功了一半。

四是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。

五是要注重团队发展，增强团队整体素质。团队由个体组成，在实际工作中我们要切实了解团队的运作，重视和团队每一个成员的沟通讨论，相信每一位成员都能为团队做出贡献，要尽可能的以体谅的心态来看待每一位成员，尊重每一位成员，这样就能做到团队目标明确、成员各负其责、并且互相认同，成为一个真正的团队。

六是学会授权，在实际工作中，我们不可能做到每一件事情都亲力亲为，所以得学会授权。授权应是逐步的递增的，而不是突变的全部授权；授权后对重要的事情也应跟催，不可完全放任；授权后应对事情的成败负责。通过这样的授权管理，可以激励员工，使其建立自信，同时也减轻了自己的压力，是自己有足够的时间关注长期性的计划。

总之，通过这次培训，既增长知识，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次培训，不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素质，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好本职工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。

中层干部培训

心得体会

思茅山水铜业有限公司

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张永富