质检部工作报告

自从体系的贯彻实施以来质检部全体员工积极参与体系的管理，在本部门的职责范围内努力做好自己的本职工作。管理水平较以前有了很大的提高。

1在检验制度方面不断完善了各道的检验制度和检验规范，检验规范对成品、半成品及原材料进行了有效的检验确保了公司的产品质量。 2在不合格品的控制方面，进行了控制，并作记录。

3在纠正和预防措施方面组织各部门进行纠正和预防措施的实施和检查确保了公司改进机制的形成。

4在计量设备的管理方面对所有计量设备编制了台帐，并按周检计划对计量设备进行了送检。

通过以上的努力及公司的体系的实际应有表明，在ISO 9001：2000标准及本公司体系文件的指导下公司的质量管理以基本符合国际标准，并在标准和文件的指导下进行持续的改进。

本部门的质量目标通过努力已基本实现。

质检部 20xx年5月7日

 

第二篇：质检部述职报告标准样本

XXXXXXXXX有限公司

质检部经理月底评价

一、确定月度评定工作项目

1、本月主要工作情况（附部门当月检化验汇总数据）

2、合同申请的控制情况

二、加分及重点项目：

三、日常工作

四、对公司目前管理有什么好的建议？