新员工座谈会方案

一、座谈会目的

1、构建新进员工与工厂管理层的有效沟通渠道，切实帮助广大新进员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的沟通氛围。

2、让新近员工了解工厂现在的经营情况与未来发展战略与方向，增加员工的归属感与忠诚度。

3、通过退休老员工讲述工厂的发展历程，增强新进职工的集体荣誉感和责任感。

4、增进新老员工的感情，发挥优秀员工的“传、帮、带”标杆作用。以优秀员工的先进事迹充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。

5、倾听新进员工的心声，鼓励他们为工厂的发展提出合理化建议。

二、时间：待定

三、地点：

四、人员名单：

1、厂领导。

2、各部门主管领导。

3、以厂为家，对工厂有深厚感情、见证工厂发展并做出过巨大贡献的退休老员工。

4、有带头作用或有代表性的优秀青年员工；

5、2010、20xx年进厂的新员工

五、座谈会议程：

第一部分：由主持人说明本次座谈会的主题和目的，并提出座谈会的要求。

第二部分：厂领导介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。

第三部分：邀请退休老员工为大家介绍工厂的发展历程，以讲故事的形式再现工厂发展过程中那些难忘的记忆。

第四部分：请之前几年进厂的优秀青年员工现身说法，以自己的真实经历为大家讲述自己与工厂的成长历程。

第五部分：员工互动及提问

第六部分：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集。

第七部分：对当场及便签提出的问题、所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当面解答。

第八部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

六、组织工作：

1、 座谈会前三天确定参与座谈会领导及参会退休老员工名单

2、 座谈会前五天与车间沟通，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到会人数。

3、 座谈会前一天对会议中需所资料要准备到位。

4、 座谈会当天的会场布置，横幅悬挂，音响调试，水果食品摆放到位。

5、 座谈会当天的会议拍照及会议记录、会后宣传。

七、注意事项：

1、前期应充分沟通与会人员的时间（尤其是涉及倒班的人员）确保参会率。

2、提前确定老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。

3、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

4、会前要积极引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

5、 座谈会全程应有专人做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。

 

第二篇：一季度员工心态调查暨座谈会实施方案

一季度员工心态调查暨座谈会实施方案

一、活动背景及主旨

为落实年度工作计划，酒店决定开展一次员工心态调查和座谈会。活动要求酒店员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对酒店的热爱，紧紧围绕促进酒店持续发展、民主管理，让每位员工根据自身实际感受直言不讳，提出有助于酒店不同层面发展、可操作的合理化建议，真正做到酒店发展心系员工，员工进步依靠酒店良好环境，使酒店发展与员工进步有效融合。

二、活动主题：建言献策-----建智慧之言，献务实之策

三、活动时间：3月下旬，员工座谈会分两次召开，营销部、餐饮部、客房部（34人）为一组，会议部、职工餐厅、财务部、办公室（24人）为一组。

四、活动地点：另行通知

五、参加人员和标准

参加人数：员工座谈会参加人数原则上不低于部门人数的20%，员工心态调查表填写人数原则上不低于部门人数的40%，部门总监/经理不参加，详见下表：

参加标准：1、部门每个岗点至少有1名员工代表参加，原则上年度先进员工、主管必须参加；

2、部门主管、组长原则上参加；

3、部门总监、经理不参加；

4、总经理和分管副总必须参加。

备注：请部门负责人参照上述要求甄选本部门员工代表。

六、员工座谈会讨论主题

下列讨论主题为主体内容，员工代表可结合岗位、部门实际情况围绕主题提出其他问题、意见和建议。

1、经营管理方面：

（1）以你所工作的岗位为视点，你认为客人对我们经营过程中哪些方面非常不满意？请举例说明，并提出合理化建议。

（2）你认为部门/岗位职责划分是否明确，是否有推诿、扯皮情况？如果有，请提出合理化建议。

（3）部门规章制度执行情况存在什么问题，有何意见、建议？

（4）你如何在岗位工作中提升自己，请提出你对酒店个人职业生涯设计方面的意见和建议？

（5）你认为酒店在管理方面还存在哪些突出问题，请举例说明，并提出合理化建议。

2、工资薪酬方面：

（1）你是通过什么渠道对比自己的薪酬高低的？你认为在对比中，酒店的薪酬制度有竞争力吗？

（2）你认为部门在分配奖金时是否合理，如不合理，请举例说明，并提出改进意见和建议。

（3）你认为酒店目前的薪酬制度还存在哪些突出问题，请举例说明，有没有好的意见和建议？

3、工作生活方面：

（1）你所工作的部门员工相处融洽吗，部门负责人是如何处理员工之间的矛盾的，请举例说明。

（2）你在工作中是否经常被双重领导，你如何看待此类问题，如何处理的，请举例说明。

（3）你所工作的部门工作环境还有哪些需要改善的地方，请举例说明，并提出意见和建议。

（4）请主要针对员工餐、员工宿舍和员工业余文化生活三个方面提出意见和建议，还有哪些可以改进的地方，并举例说明。

七、员工座谈会会议议程

1、综合办人力资源主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，要求大家各抒己见。

2、总经理介绍酒店经营现状和未来发展规划和方向。

3、员工互动提问：三个讨论主题逐项进行，每一个部门挑选一名代表性员工针对讨论主题进行引导和带动，基本上要求每位员工围绕主题进行发言和提问。原则上分管副总首先对分管部门提出的问题进行现场解答。

4、总经理对本次座谈会进行总结，主持人宣布会议结束。

备注：人力资源主管负责会议记录和整理，质检负责现场照相和后期宣传制作。

八、组织工作

1、三月二十三日（周五）前以部门为单位填写《一季度员工心态调查表》，确定参与人员名单，一并报综合办公室，联系人：陈翠

2、三月下旬按计划召开座谈会。

3、三月底前完成员工意见的整理汇总。

4、四月初召开专题会议，讨论研究员工意见和解决方案，确定后于一周内通过宣传栏和其他渠道进行公示。

附《一季度员工心态调查表》、《一季度员工座谈会人员情况表》

                                                                                              金融大酒店

                                                                                        20##年3月13日