抓基层 打基础 促进公司发展

(新冶能化公司20xx年工作总结暨20xx年工作计划)

20xx年是公司发展的转折点，也是公司体制改革、促进发展的开篇布局之年。8月1日，自治区国资委从优化产业结构，实现优势资源转换战略和大企业大集团发展战略出发，公司整体由中泰集团进行托管，以“抓基层、打基础”为目标，抓学习、强培训、增技能，完善管理制度体系，改善一线的工作环境，提高员工工资福利待遇，促进公司发展。现将公司20xx年工作总结暨20xx年工作计划总结如下：

第一部分 20xx年工作回顾

20xx年公司发展史上的关键一年，面对国内外经济持续下滑的重大压力，尤其是国内严峻的经济形势，如何抓住新疆大发展的历史机遇，发扬新疆精神，创造新疆效率，确保公司设备全面投产运行，管理体制完善运营起到效益、见到成效，公司以抓基层、打基础、促进公司发展为一切工作的着力点，以安全、设备、党建、环保、民生等各方面为切入点，不断提高安全管控能力，提升管理水平，提高产品质量。

一、20xx年经营情况

(一)经济运行情况

20xx年1—9月份，公司累计实现营业收入50,384万元，同比增加10,071万元，增长20％，利润亏损7,035万元，同比增加亏损5,908万元；截止20xx年9月底，资产总额为15.78亿元，其中：流动资产3.07亿元，非流动资产12.71亿元(固定资产净值4.75亿元，在建工程6.16亿元)；总负债11.17亿元，其中：流动负债3.24亿元(短期借款2.5亿元)，非流动负 1

债7.93亿元(长期借款6.08亿元，长期应付款1.85亿元)，资产负债率71.41%。由于公司成立时间较短，员工操作技能掌握不到位、工艺指标执行情况差、车间管理不规范、专业技术知识弱、设备管理水平低、原材料不稳定等原因导致生产事故频发，9月份公司对5台电石炉进行大检修等。1-10月电石累计完成297684.111万吨，完成年度计划的82.69%，其中优级品：52.67%，一级品：35.87%，合格品：9.95%，等外品：1.51%，平均发气量298L/kg。1-10月石灰累计生产202335.54吨，与计划相比少产30340.46吨，完成公司年计划320000吨的63.22%。工艺电单耗：3261kwh/t、动力电单耗：110 kwh/t、石灰单耗：959kg/t、炭材单耗：559 kg/t、电极糊单耗：23 kg/t，各项单耗与去年相比呈现下降趋势。

(二)安全生产形势

1—7月份，公司的安全形势不容乐观，共发生各类安全生产事故26起，其中：人身伤害事故9起，轻伤7人，重伤5人、死亡1人、千人轻伤率4.1‰，千人重伤率2.9‰；设备事故3起；生产事故5起(电极事故)；火灾事故爆炸事故7起；交通事故2起(1起厂外、1起厂内)。自8月份以来，通过各项安全措施的落实，培训力度的加强，员工安全意识不断提高，安全形势大幅度好转，8月份发生1起人身伤害事故，9-10月人身伤害事故为0起。

(三)员工队伍情况

1—7月份，公司共招聘员员539人，流失655人，主要流失人员集中在电石车间出炉工、巡检工等一线员工，8月份以来，公司把员工队伍稳定作为一项重要的工作，通过改善工作环境、提高福利待遇等一系列方法措施，员工队伍稳定工作有了较大 2

的起色，截止10月底，公司共有员工1699人，平均年龄28岁，汉族1056人，占62.15%，维族419人，占24.66%，回族191人，占11.24%，其它民族(满、蒙、哈) 33人，占1.94%。研究生2人，占0.12%，本科生87人，占5.12%，大专生300人，占17.66%，其它学历1310人，占77.10%。党员70人，占4.12%。当地员工1450人，占85.34%，外地员工249人，占14.66%。员工队伍比较年轻，知识水平、工作经验、操作技能相对较低，整体来讲，年轻化队伍的优势作用有待进一步开发。

二、20xx年开展的主要工作

(一)1—7月份开展的主要工作。

一是安全生产工作。20xx年是公司实现全面生产运行的第一年，年初公司组织召开安全生产运行分析会，成立安全生产委员会，层层签订安全生产目标责任书，落实责任人管理，制定规范安全风险管控制度，组织开展“安全生产月”等一系列活动，促进安全日常化，日常安全化。加强教育培训力度，邀请专家开展培训讲座6次，组织开展安全知识培训12人次，消防、防毒等安全演练3次。每月定期进行安全隐患排查，整改安全隐患236处。针对“5.1”高空坠落、电石炉严重翻电石等安全事故，及时组织召开专题事故分析会7次，总结经验教训，为安全生产管理工作积累经验教训。

二是抓管理促生产。年初伊始，公司就积极组织召开各项专题会议，调整车间班组的管理体系，成立生产部，组建调度中心，完善安全生产管控体系。调整项目部，组建技术部，切实加强电石生产的技术工艺管理。通过机构及人员的调整，顺利实现了新疆新业物流有限责任公司和公司之间业务整合、交接。按季度召开经济运行分析会，及时调整方法措施。

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三是改环境稳队伍。为打造环境留人、感情留人的文化氛围，结合实际，公司建设新的食堂和商业区，由于公司年轻员工较多，开设KTV，建设篮球场，开设图书馆，设臵兵乓球、羽毛球室内活动场地等，努力改善员工的生活环境，营造环境留人的文化氛围。

四是抓党建强基础。启动 “基层组织建设年”活动，组织开展纪念建团九十周年系列活动，开展第30个“民族团结教育月”活动，举办公司庆祝建党91周年“颂歌献给伟大的党”主题歌会，荣获自治区党委授予“优秀基层党组织”荣誉称号，邀请自治区国资委副书记赵处明给新业国资系统中层以上管理人员上了《反腐与廉洁从业》教育课。

(二)8月份中泰集团接管以来开展的主要工作

中泰集团托管公司后，集团公司抽调生产、安全、设备、维修等方面的技术人员进驻公司，对公司生产经营、安全生产管理、员工队伍建设等工作进行深入细致的调研和梳理，并采取了大量的方法措施，逐步扭转了电石生产的被动局面。

一是积极与中泰矿冶的管理体制进行了对接。

根据中泰集团接管的统一要求，为进一步促进生产，规范管理，公司与中泰矿冶公司进行全面对标，将原各职能部(室)进行了调整，现设有党政办公室、人事处、企管信息处、财务处、生产处、技术处、机械动力处、安全环保处、项目管理部、矿山管理处等10个处室；生产单位有电石一至五车间、石灰窑车间、原料车间等7个车间；辅助单位有维修车间、动力车间、质量检测中心、物流中心、后勤服务中心等5个车间、中心；梳理了生产处、维修车间、动力车间、维修车间、原料车间、质检中心的职责范围，细化管理责任。为进一步提升管理效率，加 4

强监督管理能力，结合实际，经集团公司批准，公司积极向车间生产区域投建OA网络系统，实现网络全覆盖、无纸化办公，建立网络管理平台，提高工作效率。

二是加强隐患排查力度，切实提高安全生产防控能力。

1、针对严峻的安全形势，公司主管安全的副总经理亲自带领广大安全员队伍，进行安全检查，坚持横向到边、纵向到底的原则，认真排查，填写检查日志，各车间主任进行签字确认，做到定岗、定人、定责，并及时进行督促整改，8—10月共查处安全隐患1432处，落实责任人整改率100%。加大“国庆、中秋”、“古尔邦节”节前的检查力度，安全环保处牵头，生产处、技术处、机械动力处、党政办公室共同组织进行联合大检查，查出安全隐患240处，及时下发整改书，督促责任部门限期进行整改。为加强宿舍安全管理，安全环保处、后勤服务中心联合对员工宿舍进行安全等综合排查，对于查出的25处隐患，全部督促整改完毕。组织安全员对公司的消防实施设备进行检查，及时更换消防设施76个，督促落实消防安全演练，提高消防安全预防能力。督促规范各车间、中心安全警示牌、消防提示牌、消防通道、安全标示牌等各项警示牌，针对公司安全生产实际及托克逊大风、炎热、雷雨等天气，及时编制、下发各类事故的应急预案汇编，分层次进行组织学习，切实提高了公司突发事故的应急能力。公司各车间积极开展班组隐患排查、反三违、冬季四防活动，召开动员大会，及时下发《看图查隐患》，帮助各基层车间提高排查整改能力，10月份班组隐患排查中落实整改的隐患743处。

2、针对公司现阶段生产工艺纪律、设备操作不规范的问题，积极组织开展严查工艺指标的执行情况，规范劳动纪律，领导 5

指导各职能处室深入现场，加强监督检查力度，强化工艺指标执行及设备的规范操作，对工艺指标不执行、设备操作不规范的行为进行及时的制止规范，严格考核，落实责任人，强化基层管理水平。

三是以抓基层、打基础为落脚点，认真做好各项基础工作。 1、8月份，中泰集团托管公司以来，及时完善领导联系点工作制度，每天深入生产一线不少于2小时，深入班组，强化执行，参加各车间的交接班会，认真查找问题，指导开展工作，切实形成了“一级带着一级干、一级做给一级看”的良好工作氛围。通过内部竞聘、外部招聘及集团公司调配等一系列工作，及时为生产一线车间配备了副主任及安全员、技术员、设备员、政工员、综合员，基本完善了基层的专业化管理队伍，结合公司电石车间的生产实际，进一步加强管理力量，为五个电石车间配备了专职的党支部书记，协助车间进行经营管理。规范领导带班制度，每天安排一位公司领导进行带班，组织下午20:00的晚调度会议，重点安排部署夜间的安全生产工作，做好全天候24小时安全生产一个样的监督管理。对各车间的管理进行了规范和统一，对各车间的维修工进行了调整，所有的维修工由维修车间统一进行管理，减轻了生产车间的任务负担。组织编制、下发职业道德、工艺技术、技能操作等600道题库，对广大干部员工进行分层次、分步骤进行培训考核。

2、加强了基层设备管理。结合实际，及时组织进行设备大检修，制定详细的停、开车方案，5台电石炉的系统机械、电气等方面的253项进行了检修，费用将近69万元，是公司建成投产以来第一次大规模的计划检修。制定完善了检修工作票的管理、检维修管理、设备润滑管理、电气设备管理制度、防雷防 6

静电管理规定、计量器具管理规定、临时用电管理规定、设备检修停送电操作管理规定、空调使用维护管理制度、仪表自动化管理规定、生产管理考核制度等管理制度办法，规范了各车间的设备管理，取消各车间原来的二级库管理，实现各备品备件统一管控、统一调配。制定规范了公司夜班值班管理制度，维修车间加强了夜间值班的力量，针对关键设备部分，增设夜间值班点，简化夜间报修程序，提高设备的维修率。

3、积极开展严肃工艺纪律的专项整治工作，每月对车间开展工艺技术评比活动，组织召开表彰大会，对优秀的车间、班组进行奖励，8、9月共有10优秀车间、20个优秀班组得到了表彰。以劳动竞赛为平台，以奖励为手段，加强各专业知识的普及与提高，积极组织开展配电工劳动竞赛，为电石、原料及石灰窑车间编制配电工考试题6套，为了提高各车间员工学习主动性，特意编制电炉操作岗位应知应会50题，在各车间进行组织学习考试，提升基础的岗位操作知识。督促各车间、中心结合实际开展形式多样的劳动竞赛，制定劳动竞赛方案，其中，维修车间开展的焊工技能比武、质检中心开展的知识竞赛等收到了良好的成效，赢得了广大员工的一致好评，切实提高了员工的操作技能和专业知识水平。在电石车间、维修车间积极推行“师带徒”活动，在车间初步形成了“传、帮、带”的学习氛围。

四是加强培训学习，切实提高基层的工艺技能等各项能力。 以“缺什么补什么”为原则，建立健全公司的培训机制，注重源头上进行培训教育，建立新工专岗专档，规范建立公司、车间、班组培训管理台账。充分利用晚上、节假日休息时间，公司领导亲自组织进行安全生产、工艺技术、职业道德等培训 7

工作，8月以来，每周周一至周五组织进行安全生产知识的培训，及时组织考试，强化培训效果。严格执行公司、车间、班组“三级”培训制度，创新方式方法，注重实践与理论的深度结合，实行联动、跟踪检查考核，严把培训质量。加强《检修作业票管理实施细则》、《设备润滑管理规定》、《设备检维修管理规定》、密闭电石炉设备的基本型号及作用等专业管理、技术的培训，强化基础知识的不断提高。以奖励为抓手，积极鼓励广大员工学工艺、学技术，强化工艺技术的重要性及规范性，加大公司员工的实操技能培训，组织员工分3批前往中泰矿冶公司现场参观、学习，编制参观学习心得，组织全体干部员工进行学习。

五是班组建设工作。

积极推行班组建设工作，成立班组建设领导小组，针对公司车间班组学习资料少、知识面窄的现状，公司积极为车间配发《班组建设手册》、《“三基”工作管理体系标准》、《电石问答书》、《怎样当好班组长》、《班组建设经验交流汇总材料》、岗位操作法等10余种资料和读物，建立完善了《班组长管理规定》、《班组长考评通知》、《班组工会小组长及“六大员”选拔任用标准》等管理制度办法。对公司75个班组进行了梳理，公开民主评选班组长，增强了管理能力，提高了管理水平，进一步加强了班组的凝聚力和向心力。及时规范修订、印刷下发十项管理台账及职责制度，并不定期进行抽查学习及十项台账的填写情况。花费6万余元，统一为车间班组挂臵 “今日在岗”、“每日一题”以及各类的警示标语、员工行为等展板。每周一、二、四组织班组长进行班组建设的基础知识、员工思想道德教育等培训学习，增加班组长的业务水平和管理能力。组织评选公司 8

“无事故班组”活动，树立先进典范班组，真正做到管理依靠班组，安全依靠员工。结合公司民族员工的特点，印制维文版《班组建设手册》，组织少数民族员工进行学习。

六是是各项技改工作

1、因前期项目设计及施工缺陷，导致生活用水管线一直无法通至电石车间，托克逊县夏季气温高达45℃，并且持续时间长达5个月，炉前操作又属高温作业，车间饮水需求量很大，员工只能往返厂区锅炉房进行取水。公司领导从关爱员工的角度出发，进行技术改造，建设纯净水制备系统，工作人员与安装单位施工人员一起加班加点，最终用9天时间完成了15天的工作任务，并一次试车成功。9月10日，纯净水制备系统安装调试工作全部完成，水质经检测合格。

2、为了改善车间员工工作环境，按照集团公司领导的要求安排，对电石一至五车间员工休息室、会议室、配料站进行粉刷和装修，制作统一桌椅，安装空调，配装电视机、DV机，配发饮水机、微波炉、储物柜等，现在车间工作环境面貌焕然一新。

3、为了减少大风天气扬尘，美化生产区域，公司组织施工队伍对电石车间至配料站的道路进行硬化，车间外延20米统一铺设彩砖，40米铺设戈壁石。

4、针对原料车间兰炭粉末、电石车间配料站污染严重的问题，根据集团公司领导的指示精神，组织召开专题会议，积极与大连重工进行协调，从工艺技术要求、环境保护等角度对电石五个车间配料站进行技术改造。对原料车间烘干窑除尘气力输送系统、兰炭料场输送系统的改造进行了研究部署，成立专项攻关小组，制定工作时间倒退表，督促制定设计方案，及时 9

组织外协施工单位开始土建施工，认真做好前期工作准备，确保12月1日整个原料车间环境改造工作的顺利完成。

5、派专人到宝冶公司进行协商、沟通，对石灰窑车间振动筛、上料系统、水洗塔进行技改工作。

6、积极组织开展公司厂区绿化工作。结合实际，在厂区开展种树绿化工程，邀请专业的绿化公司，重点对车间前沿、食堂、宿舍、办公楼、公司大门等区域，为广大员工创造一个绿色自然的工作生活环境。截止目前，大部分绿化区域的地面处理已完毕，等待栽植树苗。

七是民生工程落实情况

1、按照集团公司的要求，贯彻落实以人为本，关爱员工的理念，切实为员工办实事、办好事。增发了开往乌鲁木齐、吐鲁番和县域交通车；为员工公寓楼宿舍敷设了网线及电视线；解决了生产车间当班员工吃饭难、生产岗位喝水难和44户双职工“夫妻房”等问题。为打造环境留人、待遇留人、感情留人的文化氛围，公司为职工团体购买250套集资房。积极筹办公司首届集体婚礼，为各族14对新人举办一场盛大的婚礼，进一步营造“家”的氛围。

2、公司员工福利执行集团公司统一标准，“肉孜节”期间走访慰问了近20名少数名族员工，送去了价值5000元的慰问品，发放过节费10.67万元，旅游费15.79万元；中秋节按照集团公司统一标准为每位员工发放了食用油和月饼；为8、9、10月过生日的员工累计发放88元生日蛋糕卡411张；“古尔邦节”期间走访慰问15名少数民族员工，发放过节费及实物近60万元。

八是党建及企业文化开展情况

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1、积极组织推进党支部的梳理工作，基本形成了机关党支部、电石一至五车间党支部、质检动力党支部、维修车间党支部、石灰窑车间党支部、物流矿山党支部、后勤服务中心党支部11个党支部，配臵专兼职党支部书记，认真开展组织公司党建工作。积极响应响应集团公司党委的号召，组织开展了“大干30天，确保安全生产暨检修工作9月底顺利完成”活动，动员广大员工积极投身公司的发展中，立足本职岗位，促进公司发展。根据集团公司党委的安排部署，积极组织学习张春贤书记的讲话精神，下发学习资料，公司各部门结合实际，认真组织开展大讨论等形式多样的学习活动，撰写学习心得，其中优秀心得15篇。

2、公司以生产经营为重点，以各项工作开展的时间节点为依据，围绕公司交接、设备检修、干部员工思想作风的转变、重要会议、重要活动、新项目建设等进行宣传报道。截止10月底，公司共印发简报34期，刊登集团公司简报87篇，上OA系统图片新闻的79篇，更换企业宣传横幅26条，更新文化长廊14块，更替宣传橱窗8个。邀请集团公司企业文化部领导及文化专家到公司进行企业文化调查，组织召开研讨会议，对公司文化知识进行培训，增加广大员工的企业认同感和归属感。

九是项目进展情况。

1、积极推进50万吨/年电石项目及其配套项目竣工验收工作。截止目前，公司已经向县国土局进行了石灰窑、兰炭烘干及新建食堂项目用地是否在地质灾害易发区的请示。积极推进解决规划验收工作和进档案资料的整理工作。

2、努力促进新项目的开展进度。第一时间与县气象局进行联系沟通，及时给中南电力设计院提供了电厂项目所需要的气 11

象资料。协助督促伊泰公司制作了水质报告。基本完成了电石及热电项目的地勘测量工作。完成了老炭材系统需拆除建筑和设备统计清单，合同总价、已付款情况已上报集团公司审计部。对电厂和电石项目临时用电、用地情况进行了现场查看，并向托克逊县园区管委会申请协调解决。10月26日，新疆中泰化学托克逊年产100万吨电石配套60万千瓦动力站一期年产60万吨电石项目在公司举行了开工仪式，现土建工程已积极地组织开展。

十是人员招聘工作。

公司充分利用中泰集团的资源，加大招聘力度，参加甘肃兰州市、乌鲁木齐市等大中型人才招聘会20余次。深入各大、中专院校招聘实习生，与军队及民政部门安臵办公室联系接收退伍军人，鼓励内部员工推荐介绍等方法， 8月份公司招聘员工69人，9月份公司招聘员工60人，10月份公司招聘员工97人。

第二部分 工作存在的主要问题

三、主要存在的问题

(一)环境的改造问题。截止目前，公司一线的工作环境有了较大的改变，但是，由于公司地处托克逊地区，夏季环境炎热，一线员工工作环境的粉尘污污染还不能很好的抑制，尤其是原料车间、电石车间配料站等，因前期项目设计等综合因素彻底改变一线员工的工作环境需投入资金进行专项技术改造。公司目前的生活环境亟待进行改善和改造，为环境留人、事业留人创造条件。

(二)安全生产问题。公司各项专业化管理没有形成，员工的安全意识比较淡薄，对危险源的辨识能力较低，“三级”安全 12

培训还达不到预想效果，安全管控还存在许多的盲点和误区，安全形势依旧很严峻，加之，员工的操作技能、理论知识水平低，学习氛围有待进一步加强，电极软、硬断、塌料事故发生频次较高，严重影响了公司的安全稳定生产。

(三)公司的设备管理力量薄弱。车间设备员业务理论知识和实践经验不足，无法正确指导员工进行设备操作，对设备的工作原理模糊，不能及时对设备进行保养，造成生产设备故障发生较多，严重影响了设备的满负荷运行。技术力量薄弱，维修队伍检维修时间长，质量不高，影响了设备运转率。

(四)公司的各级管理呈现弱势。各处室、车间领导干部不懂管理、不会管理的现象比较严重，随着基层各项工作的不断规范，车间专业化管理队伍的不断完善，管理知识的缺乏已严重影响了各项工作整体的推进，车间领导简单、粗暴的管理理念必须进行彻底改变，职能处室领导等、靠、要的管理意识必须进行转变，各级管理人员专业技能不强、工作不能顺利开展的现象还普遍存在，公司整体管理出现衔接不上，工作执行上出现执行不力，各项工作落不到实处，甚至个别车间出现管理人员的不团结等。

(五)由于工作人员操作技能不高、设备管理不到位、项目前期设计存在缺陷、原材料不稳定等综合因素，致使公司电石炉产能达不到预计值，产量较低，加之，各项单耗较高，造成公司生产的电石成本较高。

第三部分 20xx年的工作计划

20xx年是公司加入中泰集团的关键一年，集团公司已为公司搭好了快速发展的平台，我们要认真学习贯彻《张春贤书记视察中泰集团甘泉堡工业园时的讲话》精神，围绕集团公司占领技术 13

制高点、效益制高点和跨越式发展的总体部署，结合现有年产50万吨电石安全生产和新建项目的建设工作，查找薄弱环节，制定针对性的措施，加快公司与中泰集团的文化、管理融合，全面推进公司安全生产、项目建设、经营管理、党的建设、人才队伍建设等各项工作。

一、认真贯彻落实集团公司给公司下达的45万吨/年的目标，做好各项经营管理工作，努力完成目标。

二、认真做好公司的安全管理工作，深入开展“反三违”活动，深度推行班组隐患排查整治力度，加大安全培训力度，加强现场的规范管理，注重日常的行为规范，针对托克逊大风等恶劣天气，制定预防措施，所有人员在职在岗，抢抓责任落实，针对重点环节和区域，制定专项整改治理方案，设立挂牌责任管理，推促整改的进程，督促整改的结果，确保安全无盲区，生产有保障。

三、加大培训力度，提升员工的整体素质。深入推进各项基础知识及职业道德的培训工作，创新方式方法，加大奖励力度，以奖代罚，不断提升广大员工的整体素质。

四、加强专业化队伍的建设工作。继续抓好设备管理工作，进一步完善设备挂牌制及日常维护维修规范管理制度，培养建立从班组设备员到设备管理人员的专业管理队伍，细化日常管理，规范日常操作，提高设备运转效率，切实做好设备的管理与维护工作。深化推进技术工艺指标的执行工作，技术工艺指标、工艺纪律是公司生产经营的指挥棒，各岗位必须严格按照工艺指标进行操作，坚决对决简单的经验理论进行麻木的操作。持续推进学工艺、会管理的各项学习、培训、考核工作，完善各岗位的工艺技术指标，加强现场日常管理力度，强化执行力， 14

切实做好以工艺促发展、以工艺强技术的各项管理工作，认真做好技术员、技术骨干等专业技术队伍的建设工作。

五、切实做好各项环境改造工作，以电石车间配料站散点除尘、原料车间环境改造为抓手，结合公司新项目的开展，切实做好绿化、技改、环措等各项工作。

六、积极推动新项目的建设工作，确保明年12月份的顺利投产运营。认真做好60万吨/年电石项目的建设工作，积极推动项目建设步伐，加强关键节点的工期控制，严格工程竣工验收程序，做好原料、电力、工艺、技术、安全等方面的准备工作，认真做好各项衔接及协调工作，在保证安全和质量的前提下，抢赶工期，配合监理单位，积极招聘人员，提前储备车间管理人员及员工队伍，并认真开展岗前技能培训，及时做好各项准备工作，继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，确保项目建设工作的顺利完成。

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