个人工作总结

     经过了一段在里道斯团队的工作磨合，本人的三个月试用期即将结束。在此期间，让我更深入的了解了里道斯的悠久历史、企业文化；作为里道斯人的拼搏精神和坚韧毅力。

短短的三个月，使我这名食品生产行业的门外汉，在有着悠久历史文化背景的企业中迅速成长，并结合以前所积累的工作经验与现实的工作环境融合，同时也发现了一些企业历史遗留或存在的问题，并努力把自己本职工作做好的同时，改进工作中发现的不足。在刚进入公司的初始阶段，就经历了“企业年会,三八妇女节”以及：“秋林事件”等活动的整体策划与执行工作，并取得圆满成功。在分析整理公司情况时，发现企业媒体宣传面不足，积极参与广告片制作。为以后工作打好坚实的基础。

7月份工作计划：

·纪念建党91周年大型晚会活动执行；

·七月集团报纸编排、版面设计规划—走进同行业的学习与探索活动（欲昌食品、一手店）、魅力旗舰店专栏—和平专卖店、送给新人的祝福专栏、第三十届夏季奥林匹克运动会专栏。

·与考生同行助考服务活动；

·校企联合大学生实习活动；

·“我和里道斯有个约”中、小学生暑期参观活动。

8月份工作计划：

·八月集团报纸编排、版面设计规划——魅力旗舰店专栏—南极专卖店、送给新人的祝福专栏、走进同行业的学习与探索活动（哈肉联食品）。

·暑期大型促销活动。

·公司员工郊游活动；

·“我和里道斯有个约”中、小学生暑期参观活动。

9月份工作计划：

·开学早餐大优惠（各旗舰店面包优惠特卖）

·九月集团报纸编排、版面设计规划（各外阜专卖店进行企业文化学习活动。）

·“感受秋之自然”郊游活动；

·第三季度工作总结，四季度工作计划。

·全国糖酒会相关工作接洽。

第四季度关键指标：

1、         黄金周企业产品的宣传和推广；

2、         集团报纸编排、版面设计规划；

3、         20##年度晚会前期策划筹备；

4、         全国糖酒会场地布展跟踪、现场跟进；

10月份工作计划：

·十月集团报纸编排、版面设计规划（各外阜专卖店进行企业文化学习活动。）

·黄金周企业产品的宣传和推广；

·企业宣传的临时设计工作；

·20##年度晚会主题确定、设计素材搜集整理；

·全国糖酒会场地布展跟踪、现场跟进；

11月份工作计划：

·20##年度晚会策划案定型、设计稿初稿审核；

·春节前期市场推广活动运作预热；

·十一月集团报纸编排、版面设计规划（各外阜专卖店进行企业文化学习活动）；

·20##年度设计稿和各项资料的收集整理归档；

·20##年度工作总结及20##年度工作规划

12月份工作计划：

·20##年度晚会节目确认、晚会流程细化；

·春节期间企业产品在各类报纸、各种媒体的宣传和推广；

·圣诞化妆舞会策划、活动执行；

·十二月集团报纸编排、版面设计规划（企业的要闻、年度工作总结、新年送祝福专栏）；

                                           企划部李岩  

                                        2012.06.06                                         

 

第二篇：84_企划部年终总结

企划部年终总结

20xx年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：

一、 注重工作计划性

努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、 有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。

二、 突出重点，抓住关键

根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。

三、 注重质量，讲求实效

在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总

体水平。牢固树立精益求精观念，克服"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。

四、 加强作风建设

工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一， 努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。