施工管理实训报告

施工管理是一个工程项目从开始到完成，如何通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标达到最优，初步了解整个工程项目的全生命周期各阶段的管理目标和任务。包括以下几个方面：

一、建设工程招标投标工作：

建设工程招标投标，是指建设单位或个人通过招标的方式，将工程建设项目的勘察、设计、施工、材料设备供应、监理等业务，一次或分步发包，由具有相应资质的承包单位通过投标竞争的方式承接。

建设工程招标投标与施工合同有着密切的联系。一是因为建设工程招标投标的过程是施工合同谈判和订立的过程。二是从市场交易行为看，工程招标投标的过程是交易行为的过程。三是从招标投标的跟踪管理和评价招标投标是否成功的角度看，也只有通过监督检查双方对施工合同各项条款的履约情况来体现。招标文件包含合同主要条款，而组成合同的主要文件同样包括招标文件，两者互为主要内容，这就更进一步说明它们之间的不可分割性。

除此之外，建设工程招标投标工作还包括了建筑工程招投标的实施，施工合同的订立，合同的履行、变更和终止，合同违约责任和施工索赔这几方面内容。

二、施工组织设计的内容和编制方法：

1.施工组织设计的内容

施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。

2.施工组织设计的编制方法

施工组织设计编制的原则为：重视工程的组织对施工的作用；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；尽力提高施工的工业化程度；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。

施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。

它的编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种的工程量、确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要经济指标。

三、项目目标控制的动态控制：

由于项目实施过程中主、客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目 目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如果能用一般措施就能纠偏，则采用一般措施，如果一般措施不能纠偏，则应进行项目目标的调整。由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模比较大，数据处理的量就相当可观，采用计算机辅助的手段有助于项目目标动态控制的数据处理。

四、建设工程施工风险管理：

所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。

风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人，例如保险公司。通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获取意外利益。如果企业很好地管理了它可能遭遇的风险，就会产生安定和充满信心的局面，企业的管理者就可以放心地研究并大胆地承担有利可图的业务。否则，就只能束手束脚，错过赢利的大好时机。

五、工程项目成本管理和控制：

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则：项目成本最低化原则，项目全面成本控制原则，项目动态控制原则，项目目标管理原则，责、权、利相结合的原则

六、施工进度计划的编制方法：

工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。

常见的编制方法有：

1、横道图编制：

横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。

2、网络计划的编制：

网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。

七、施工过程阶段的质量控制内容：

包括：施工技术交底 施工测量控制 隐蔽工程验收 工程质量检查与监督 工程质量检验与评定 特殊过程的控制

质量检查与持续改进最有效的方法是实行全面质量管理方法。其落脚点即是过程检查与持续改进。在具体管理方法上，主要有PDCA循环法和因果分析法等方法。

施工质量事故处理的方式：返工处理，返修处理，让步处理，降级处理，不作处理。

八、合同管理：

建设工程合同管理的内容包括：建立合同管理体系及管理制度,建立、健全合同管理档案，合同订立前的管理，合同订立中的管理以及合同履行中的管理。

建设工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，它是甲乙双方在实施合同中的一切活动的主要依据；是甲乙双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是甲方进行工程建设，支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要文件。一份全面、周密的合同，可以为降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量提供有效的途径。合同管理的方向应该是尽量使之成为调节甲乙双方经济活动关系的主要依据。做到这一点，对规范工程管理、提高管理效率、提升工程质量、严格成本控制将会起到有效的促进作用。

此次的施工管理实训使我对整个建设工程施工项目有了全面的了解和认知，对其中的每一个步骤都进行了系统性的学习和总结，希望这次的实训经历能对我的未来有所帮助，同时也十分感谢老师的细心讲授，使我获益匪浅。

举例说明

工程名称：李宁（荆门）工业园服装生产A区8#

厂房电气安装工程

建设单位： 湖北动能体育用品有限公司

设计单位：广东省佛山市顺德区建筑设计院有限公司

施工内容为李宁（荆门）工业园服装生产A区8#厂房电气安装工程厂房单栋建筑面积5460M2

第四章 施工方法管理措施

4.1施工布臵

建设单位、设计单位、施工单位均在现场设立办公室，定期不定期召开工地现场会议，研究解决施工中的问题，协调各方面的工作。

4.1.1施工组织形式与机构设臵

根据该工程的规模和特点，我公司选派有力的领导干部成立项目班子，下设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员，并对工程的全过程进行承包管理。项目部对施工准备、计划、生产调度、质量控制、计量试验、安全生产经济核算、材料、采购保管进行管理，对该工程工期、质量、安全、成本全面负责。

4.1.2 形象进度及工期

根据建设单位的工期要求，合理安排施工程序，积极配合其它施工单位，保质保量按期完成任务。

4.1.3 劳动力组织

由于本工程规模大、工期紧、质量要求高，根据这些特点，我公司选派了素质高、施工能力强的施工队伍施工，依各阶段的不同特点和具体情况，合理组织各种劳动力。

4.1.3.1 劳动力的实施

①对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质检员，确保施工质量安全。

②对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

③未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

④加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全管理人员。

第五章 施工组织措施

我公司将调配人才、物力、财力、以精干的技术队伍参与施工，精心组织、科学管理、确保本工程保质保量，按期完成。

1、人员配备：拟派本公司优秀的项目经理负责本工程，组建合理的项目班子调集优秀的技术工人。在人力资源方面，充分保证工程施工的要求。

2、图纸会审：首先，组织技术人员认真审阅施工图，对有疑问的地方，认真作好记录，然后组织由从业主、监理、设计、等单位参加的图纸汇审，在认真所取各方面的解释、意见和建议后，及时拿出相应的处理措施和合理化建议，供业主、设计单位以及各方参考，以便问题尽快解决。

3、员工培训：各工种均由具有丰富经验的技师组成，虽如此，我们仍将定期举行岗前培训，每天都进行班前的技术和安全培训。特殊工程严格实行持证上岗。

4、进度控制：将采用施工进度网络图对施工进度进行控制，各工序的起止时间和关键路线一目了然。在施工过程中各工序的提前或推后，对整个项目进度的影响，能被及时发现并查出原因，以便采取相应的对策，保证整个工期不受影响。

5、质量控制：将采取“质量一票否决制”，执行质理三检制和报验制度。在质量方面将赋予专职质检员足够的权利，实行一票否决，若专职质检员发现质量问题，将不需任何理由务必进行整改，直至符合要求为止。施工过程中，首先要施工班组自检，自检合格后，报质检员检验；同时下一道工序也要对上一道工序进行检查。若有不符要求的，要求上一道工序班组进行整改；自检合格后报监理或业主检查。

6、安全控制：配备专职安全员，制定符合本工程特点的安全管理制度和措施，根据工程特点和各工序的重点对职工进行岗前和每天的班前安全教育，让安全意识扎根每个职工心中。在显耀位臵设臵安全标记，对现场情况做到每天检查，每天记录，对大型的设备做到每周检查、记录；同时配合当地安全部门作好安全检查工作。

7、我公司是ISO9001贯标企业，在施工过程中，每个步骤都将严格按照ISO9001的规定和要求进行，确保每道工艺都符合要求。

 

第二篇：建工专业综合实训报告

 

            

毕 业 综 合 实 训 报 告

实训项目                     

             实习单位                     

实习地点                     

指导老师                     

专业班级     建工0915       

     学    号                     

姓    名      王宪红            

二○##年六月

目    录

一、工程概况

1、建设概况

2、地质概况

3、施工概况

二、施工方案（也可加：施工部署）

    1、施工总程序：

    2、施工顺序及施工方法

3、机械设备选择

三、编制施工进度计划

1、总工期、进度安排：

2、施工进度计划图：要求先按基础工程、主体工程、屋面工程和装修工程，分别组织流水施工或搭接施工或依次施工，绘制单位工程施工进度计划横道图。

3、双代号网络计划图（选做）：

四、施工准备工作计划

五、编制资源需用量计划

六、施工现场平面布置图设计

    施工现场临时设施的面积根据工程情况选定。

要求确定砖、砂、石的临时堆场面积，布置施工临时设施和道路。

参照《建筑工程施工组织与管理》第七章相关章节。绘制1:500～1:500（3号图纸）的施工现场平面布置图。

七、编制施工技术组织措施

参照《建筑工程施工组织与管理》第七章相关章节。包括技术、组织、质量保证、安全文明、减低成本等方面的措施。

八、技术经济分析

参照《建筑工程施工组织与管理》第七章相关章节。

要求：1. 实训报告（施工组织设计）内容不少于50页。

      2. 所有材料要进行装订，打印彩色封面（见前页）。

      3. 请09级所有学生，在4月20日之前，将《实习手册》和《综合实训报告》寄（交）到本班班主任处。