项目经理9月总结汇报材料

公司生产管理部：

在公司领导及各系统部门的支持与帮助下，标项目各项工作基本按照总体规划稳步推进，项目部通过全体员工的共同努力，克服了一切困难，最终确保了施工顺利进行，施工进度始终走在全线前列，安全质量可控，现将9月标施工生产情况汇报如下，请给予批评指正。

一、20xx年9月份实物工程量完成情况

二、迎接检查情况

20xx年9月25日市高指对A5标进行第三季度大检查。检查情况较好，反馈会中受到表扬。

三、9月份施工情况

1、施工生产情况

本月重点主要以隧道开挖、衬砌为主线，标准化施工亮点打造的思路组织施工，隧道已安全贯通，隧道、斜井各项工序均施工正常。隧道出口衬砌由于新更换队伍，协调配合等存在不足，较影响二衬施工进度。斜井因开始

施作Ⅴ级围岩段衬砌，较影响掌子面开挖进度。

亮点打造方面：本月技术及现场管理人员加强了对钻孔、爆破作业的指导、管控，隧道光爆效果进一步提高，超、欠挖控制较理想，但仍需进一步提高。隧道左洞混合式通风已经安装完毕，且运行良好，洞内空气情况质量较好。

2、安全质量控制

本月通过市高指、省高指进行安全质量大检查及项目部组织的拉网式检查活动，安全质量各项工作控制较好，得到了业主及上级的一致认可。本月重点主抓的安全质量工作为以下内容：

（1）坚持定时对班组工人及管理人员进行安全学习，对新进场作业人员进行安全培训学习、考试合格后才能上岗，安全工作时时敲打提醒，使每位员工增强安全意识，做好现场安全管理，避免安全事故的发生。

（2）加强对火工品的正确管理，严格执行火工品的管理制度，确保火工品的使用安全。

（3）加强隧道开挖后撬帮找顶工作，现场根据围岩地质情况及时进行支护。

（4）本月斜井二衬开始施工，工程部加强对斜井施工的技术监控，严格按照技术交底施工，确保斜井施工安全。

（6）加强二次衬砌外观质量控制，从防水层铺设、台车定位加固、打磨、混凝土质量、捣固入手，现场定人进行管理，工程部对每组衬砌存在的质量问题进行分析总结，并组织召开二衬质量分析会议，明显提高了二衬施工质量。

截至目前,标项目部安全可控，未发生任何安全事故。

四、下月工作重点

1、8月份重点隧道开挖、衬砌进度，光爆成型、隧道防坍塌安全预防。

2、台风带来频繁降雨，做好防洪工作，创建防洪机制，储备物资，确保安全渡汛。

3、响应公司、省高指及业主号召，培育标准化施工亮点，主要从以下方面来培育：隧道洞内文明施工、用电安全、混合式通风、隧道光爆效果、现场加强管理，争取再上台阶。

4、响应国家、公司号召，认真组织开展20xx年质量月活动，不断追求卓越质量，全面提升质量管理总体效能；强化人员责任心，各道工序合规施工，确保施工顺利进行。

标：何

20xx年8月31日

 

第二篇：项目经理半年总结

半年总结

20xx年上半年，青岛新发发制品有限公司车间工程项目部在集团公司的强有力的领导下和相关同事的协助下、得以顺利进行。本人在项目部的工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年青岛新发发制品有限公司车间工程管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

2#车间自今年x月份开始施工以来到七月底已施工到楼地面分部，共计已施工工期为4个月；1#车间自今年x月份开始施工以来到七月底已施工到装饰装修分部，共计已施工工期为三个月；5#、6#、7#车间自今年x月份开始施工以来到七月底已施工到填充墙阶段，共计已施工工期为2个月；所有工程工期全在计划之内，无超期、脱期。

二、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据青岛新发发制品有限公司车间工程特点，首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常

施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。。

（三）、工程进度控制情况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

（四）、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术是安全控制的二大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，按安全文明标准化工地标准进行施工。

（五）、工程成本控制情况：

1、根据本工程的实际情况，在5#、6#、7#车间工程的土方开挖和回填中，将7#车间挖出的土方回填于5#车间基础中，将6#车间挖出的土方回填于7#车间基础中，这样就减少了土方的倒运工作，减少了成本。

2、钢筋短料焊接用于不承重的部位。

青岛新发发制品车间工程项目部：赵可华