XXX项目部

20xx年年度工作总结及20xx年工作计划

20xx年是XXX商住小区工程项目建设关键的一年，项目部在关总的领导下，以“建立健全各项规章制度，贯彻落实执行；具体问题，具体分析，灵活有效解决；运用各方资源做好工作”为整体工作思路，以务实的作风开展工作，很好完成了既定目标的工作，现向集团公司汇报20xx年年度工作总结及提交20xx年工作计划。

一、20xx年年度工作总结

1、持续优化组织结构，强化各项管理职能

XXX项目部成立于20xx年，20xx年里，通过集团公司内部抽调和对外招聘的方式，充实人员设置，进一步优化了组织结构，其架构设置科学、合理。

项目部内设办公室、财务室、技术质量组、施工组、安全组、测量组、资料试验组、预算组、材料组、电工组、机修焊工组、塔吊组、施工梯组、机械组、保安组、炊事组、杂工组等职能小组，所配备的人员都具有一定工作经验、并持相应证件，各司其职，各负其责，既独立开展工作，又有机联系配合；项目部贯切落实集团公司的规章制度，并根据实际情况，补充编制了多项切实可行的管理制度，如《项目部安全生产管理制度》、《项目部员工管理制度》、《防高空坠物、防火、防盗窃专项管理制度》、《电焊作业制度》、《消防制度》、《混凝土等级核实制度》、《防御台风工作管理制度》、《考勤及休假管理办法》等等，使施工建设走向企业化管理。

XXX项目部一职两能，同时担负建设方和施工方的职能，实践证明，XXX项目部的机构设置和运行，是适宜XXX商住小区工程项目建设的。

2、行政管理工作

2.1、项目部努力营造宜人的人文氛围和加强企业的凝聚力，经常关心员工

工作、生活状况，关注他们的思想动向和行为动向，促使员工安心工作，创造了团结、稳定的工作局面。

2.2、完善办公设施、车辆配备、办公用品的配套工作，为施工建设做好服务工作，打造了良好的工作环境。

2.3、做好了宿舍管理工作和食堂管理工作。

2.4、督促保安组做好了治安保卫工作。

2.5、正确处理防扰民工作，理顺了周边居民关系，取得他们理解，使到工程施工不受干扰。

2.6、办妥了项目所有报建手续并取得相关证件（如《国土证》、《建设用地规划许可证》、项目核准、《建设工程规划许可证》、环境影响评价、《建设工程施工图审查合格证》、《建筑施工图设计文件审查备案表》、《民用建筑节能设计审查备案表》、《建设工程消防设计审核意见书》、《广东省防雷装置设计核准书》、《XX市建设工程人防报建审批表》、《XX市人民防空工程质量监督登记表》、《建设工程质量监督注册申报表》、《建设工程安全监督登记表》、《建筑工程施工许可证》等）。

2.7、在施工过程中，及时办妥必须手续，如塔吊和施工梯的安装告知、验收、使用登记。

2.8、根据施工进度及时办妥商品房预售手续，领到了地下室、1#楼、2#楼的《商品房预售许可证》；积极配合销售部工作，如期在20xx年12月25日开盘发售，并协助做好售楼工作。

2.9、积极做好与当地（XX市）政府职能部门的关系，在建设过程中，得到相关部门的支持。

2.10、积极完成集团公司下达的工作任务。

3、择优选择施工班组

在集团公司拨调部分班组的基础上，项目部通过考察，择优补充班组，满

足了施工需求。

4、施工管理、质量管理工作

4.1、在施工管理的监控层面上，对项目的成本、进度、质量、安全等方面重点管理，加大工作力度，确保以上目标得到有效控制并积极开展创建安全文明工地活动。

4.2、积极与设计院沟通、联系，在施工前解决图纸存在的问题，及时做好技术交底工作，减少返工现象。

4.3、在施工过程中自觉严格按照设计要求、规范规定、合同要求、施工组织设计、操作规程等进行组织施工、质量监控、分项验收，管理中严抓工序质量关、分项工程质量关，从每一细部抓起，既做到实体的质量合格和减少浪费材料，也做到施工过程的质量记录等文件及时形成，以及组织验收。

4.4、定期（每周三晚上）召开项目部例会，会议一般议程为总结过去一周项目部所出现的各方面的情况，分析原因，总结经验，以及安排下周的工作；不定期召开专题会议，解决施工过程的实际问题。

5、安全生产、文明施工方面

5.1、项目部根据安全法律、规范要求，结合本工程实际情况，制定安全管理制度、措施，并严格执行。设置安全组，配备1名安全主管和5名专职安全员，保证每一栋楼均有专职安全员管理安全，同时每一班组也安排1名人员专职管理安全，多层次管理，使安全生产处在可控状态。

项目部狠抓安全管理，努力提高所有人员的安全意识、管理人员的管理水平、工人的操作能力，全体人员齐心合力做好安全工作。

在施工过程中，勤于检查，及时发现隐患，及时“三定”整改，将安全事故消除在萌芽状态中。

5.2、项目部安排1人专职负责文明施工。

项目部根据场地实际情况，制定平面管理方案，实施动态管理，做到围墙

全围闭，场地硬底化，功能分区明确，实行24小时治安管理和视频监控。施工现场保持材料分类整齐堆放、消防通道环贯畅通、消防器材完好足够。

6、进度管理方面

项目部牢记“进度”是房产开发企业的重点目标之一，只有保证进度，才能创造经济效益，所以，项目部加强管理，采用经济手段，刺激班组的主观能动性，使施工进度直接与经济奖罚相结合，努力在确保质量、安全的前提下，加快施工进度，至20xx年12月31日止，具体施工进度如下：

6.1、1#A座：完成框架25层；完成3、4层砌砖。

6.2、1#B座：完成框架24层；完成3、4层砌砖。

6.3、2#A座：完成框架26层；完成3～9层砌砖。

6.4、2#B座：完成框架25层；完成3～9层砌砖。

…………

7、材料管理方面

7.1、采购原材料，坚持做到货比三家，在保证质量的前提下，采购价廉物美的材料和产品，很好地控制成本。

7.2、时时与总仓及其它项目部联系，充分利用集团公司的资源，积极调用材料和机械设备，做到物尽其用。

7.3、加强仓库管理和材料管理，减少材料损耗，减少库存。

7.4、加强施工管理，减少浪费材料现象，从而节约成本。

8、机械设备管理方面

8.1、塔吊和施工梯：除1台塔吊是新购置的，其余的都是从总仓调拨而来。安装时，严格按产品说明书和规范的要求进行安装；使用过程，严格按操作规程操作，并强调由持证人员操作；勤于保养，使其性能良好，杜绝带病运行。

8.2、混凝土泵车：专人操作，并勤于保养，使其性能良好，杜绝带病运行。

9、资料、试验方面

9.1、资料按工程档案要求使用新的质量、安全软件编制。在施工过程，及时收集、编写、整理原始资料，确保资料与工程进度同步形成。

9.2、原材料、成品、半成品进场后经过初步验收后，应送检的材料均按要求的数量批次，在监理方见证下取样送检，施工过程也按规定制作试件，见证送检，及时取回试验报告。

10、预算、合同管理方面

10.1、提前按图抽料，编制材料计划，有效控制材料采购的合理性。

10.2、积极做好施工合同、采购合同的商订工作，维护集团公司利益。

10.3、准确计算班组工程量，控制好成本，为资金安排提供依据。

11、财务管理方面

项目部本着“量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，根据集团公司的资金安排和实际施工情况，严格财务管理，合理分配利用资金，发挥了好的效益。

12、与建设局（含质监站、安监站）、人防办、防雷所的工作联系

12.1、根据建设局的规定和要求，以及质监站、安监站的监督交底和监督计划的要求，项目部按时联系质监员、安监员，接受监督，完善建设程序，并及时完成所安排的工作。

12.2、根据施工进度，及时联系人防办验收人防工程。

12.3、根据施工进度，及时联系防雷所验收防雷工程。

13、荣誉方面

13.1、项目部经历XX市建设局、XX市建设局多次检查的考验，均获得好评，是XX市在建工地质安管理、文明施工做得最好的工地，为集团公司在当地（XX市）树立了品牌。

13.2、获得XX市20xx年下半年房屋市政工程安全生产文明施工示范工地称号（即“双优工地”）。

13.3、“XX”的品牌逐步在XX市打响了，从现阶段楼房销售的业绩来看，证明品牌发挥了效应。

14、不足之处

既有成绩，也存在不足，在新的工作年度里，克服改正。

14.1、某些楼层施工进度慢。

14.2、局部现浇结构外观质量存在缺陷。

14.3、个别安全隐患未能及时整改。

14.4、工人安全教育、思想教育的工作还待加强。

15、总括

回顾过去一年，项目部做了大量工作，较好地完成各项任务，本年度无出现质量、安全事故，成本、进度也在可控范围内，实现质量安全、施工进度的双赢。

二、20xx年工作计划

总结、分析过去，吸取教训，积累经验，不断改进，项目部20xx年拟按如下部署开展工作：

1、坚持服从集团公司的领导，认真做好安全生产、文明施工，抓质量，促进度，创效益。

2、做好春节前人员的教育工作，确保节后人员回流，保持项目部的稳定，顺利开展工作。

3、争取2月下旬1#楼、2#楼主体封顶，4月上旬全部主体封顶，8月底完成砌筑工程，年底完成大部分外墙面装饰工程及部分室内装饰工程。

4、加强管理力度，确保不发生质安事故。

5、采取必要的措施，为企业发展储备、提拔管理人才、技术人才、全能型人才。

6、坚持、发挥项目部的正确管理方法和优点，并进一步优化，争取2012

年比20xx年做得更好。

三、恳请集团公司对本总结、计划指正，多加指导，共同促进项目部工作。

XXXX项目部

20xx年1月1日

 

第二篇：铁路项目年终总结

强化项目管理 建好**铁路

——20xx年**铁路指挥部工作总结

一年来，我们**铁路在集团公司党政的正确领导和支持下，积极按照集团领导的各项要求，在国家加大宏观调控力度，紧缩银根，建设单位资金高度紧张，施工企业饱受资金困扰，遭遇到前所未有的严峻挑战。经全体员工同心同德、紧急行动，审慎应对挑战，突出精细管理，注重各方关系，积极履行各种职责，努力推动各项工作，通过全体员工的共同努力，共度难关，各项工作均取得了较好的成绩，现将今年所做的主要工作总结如下：

一、主要工作回顾

今年，我们**铁路四个项目部基本完成了业主、集团公司下达的各项生产经营指标。**铁路二标全标段**座隧道，己贯通**座；大中小桥**座，己全部完成；路基**公里，己基本成型**延长米。**铁路项目总投资***万元，本年度累计完成产值***万元，占年度计划***万元的100%，开累完成产值***万元，占自行完成投资的72.5%。“五金二险”足额上缴，职工工资达到不跨年的要求。

今年以来，随着铁路建设市场发生聚然变化，我指挥部在集团公司领导的安排下，随时调整了工作思路，业主也同时调整了我们的施工计划，做到随机应变，减少投入，整合资源，确保关键线路施工。经过**铁路各项目部全体人员团结一致，顽强拼搏，克服资金困难，使全管段上半年夺得信誉评价第一名，在**局获得第二名的最好成绩。

一是根据业主资金到位情况，及时调整施工队伍，把主体工程己 1

结束的项目部采取放假的手段，确保关键线路的资金供给。压缩非生产性开支，指挥部缩减部分管理人员和指挥车辆，各项目部也同样缩减管理人员，减少设备投入，采取内部调剂，清退租赁和个人设备，确保业主关键线路的施工计划圆满完成。

二是围绕关键线路施工现场，对控制性工程施工进行深入研究，根据需要合理安排劳动力、材料、机械设备，并对控制点施工采取24小时派人旁站，发现问题及时处理，现场处理不了的马上汇报指挥部领导，无论在什么情况下都必须保证重要控制性工程不停工。

三是妥善解决好各种矛盾。强化对现场的组织，疏通内外环培，今年我们侧重对外树形象，对内抓管理。

四是注重发挥技术先行，技术保障作用，加强与监理、设计等单位的协调沟通，及时准确做好各项技术交底和现场技术控制工作，每个施工工序完成后，马上通知监理人员报检验收，及时进入下道施工工序；在需要变更时，及时通知设计单位来人现场实地考察，经过他们同意后，及时变更。同时加强与他们沟通，努力争取他们的理解支持和帮助。

五是采取切实有效的激励机制，为调动全员的工作积极性，我们制定了一系列的奖罚激励机制，我们对项目部管理人员制定奖励标准，指挥部按月进行考核，达不到标准的从奖励标准中扣除，不够的从工资中扣除，有效地调动了各行各业的积极性。对架子队、农民工也采取现金奖励的办法调动他们的积极性和主动性。规定重点控制节点完成日期，并在节点完成的当月考核发放奖金，这样大大调动了施 2

工人员的积极性，他们昼夜加班加点，而且工作效率明显提高，在规

定的时间内全部完成了节点目标，保证了工程的顺利完成。

六是开展了不同时期有针对性的劳动竞赛活动。上半年我们根据

实际完成工程量开展了“月度产值指标赛”，安全质量实行一票否决

制，即在无重大安全质量事故的前提下，各工区方有参评资格。有事

故，按“安全总监责任状”相关条款处罚。

二、党建工作有突破

指挥部党工委紧紧围绕集团公司党委、工会及团委的工作部署，

加强了工地党组织建设，使项目党建工作有了新的突破。一是积极开

展了“深入学习实践科学发展观活动”，“党风廉政宣传教育活动”，

“处职领导人员谈话记录”等活动。各工区在“七·一”期间组织了

党员活动日，参观当地文化历史古迹，与地方开展各种友谊赛等。 二是按要求及时召开领导班子民主生活会，开展了批评和自我批评。

班子成员通过民主生活会，认真总结了工作中存在的不足，制定了整

改措施，加强了团结，促进了工作，充分发挥了领导干部的主观能动

性和模范带头作用，坚定攻坚在前，吃苦在前的思想，形成了以班子

建设为核心的团队建设风格，充分发挥了各级党组织职能作用。三是

党工委始终把“班子建设”作为重点工作，通过完善制度、严肃纪律、

民主评议、严格考核等工作，使班子成员在思想教育、工作作风、自

身形象、廉政勤政、综合素质等方面有效大提高，通过深化“创建学

习型领导班子”活动，重点解决了班子的责任心、执行力、落实力和

工作能力等问题，通过深化开展形势任务教育，增强职工的责任意识、

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危机意识、机遇意识和命运共同体意识。工会、团委、女工委等组织充分发挥自身优势，大力开展创新工程、以岗位创新、“百日大干”劳动竞赛、争创先进部室、红旗班组、文明工地、岗位能手、技术标兵活动，举办了文体娱乐、党的基础理论学习等活动，表彰了一批表现突出的优秀党员，利用简报、黑板报、墙报、悬挂横幅等形式营造了一个积极向上的氛围，激发了职工积极性、主动性。

三、安全质量有序可控，确保施工生产的顺利完成

１、质量工作。只要有人在的地方，就有人管安全；只要有施工的地方，就有人管质量。这是十九局集团人不变的安全质量理念，这在**铁路也同样得到了很好的诠释。为确保工程质量，我们在各项目部开工以来便轰轰烈烈开展质量优质工程评选活动，召开了样板工程观摩会，严格落实工程质量责任制，层层签订质量责任书，指挥部质检人员经常到各项目部讲解质量重点、难点，并动员和鼓励年轻技术人员参加各类培训班，跟班作业到班组，发现问题及时纠偏，有效的控制了质量通病。

各工区还专门成立了全面质量管理领导小组，从技术控制、质量检查、QC小组活动、施工控制4个方面入手，努力为质量保驾护航。在质量管理上，从加载预压、铺设模板、钢筋绑扎、混凝土浇筑直到成品交验的全过程，每道工序都实行“首件工程认可制”，并要求所有构造物必须几何尺寸精确，暴露部分不允许有蜂窝麻面、气泡，每个单项工程开工之初进行方案研究、技术评审并制定具体措施，从根 4

本上避免了出现废品、次品，既减少了返工成本，又保证了工程进度。

为了加快工程进度，做好开挖掏槽中空眼，加大每次进尺速度，提高光爆效果。同时，要求技术人员坚持跟班作业。从支架搭设，水准立模，模板选用，S型钢模脱模涂刷，接缝处理，到钢筋绑扎焊接，保护层控制；从砼浇筑时模板清理，施工工序安排，关键环节操作，防水板挂设，止水带摆放位置，到外观质量控制、重难点部位的工艺技术创新，精益求精，一丝不苟，严格工艺流程，强化过程控制，狠抓细节到位，把“高标准、讲科学、不懈怠”精神落到实处。

２、安全工作。一年来，局指在集团公司领导和安质部门的指导下，全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“只要有人在的地方就有人管安全，只要有施工的地方就有人管质量”的安全质量管理理念，以先进科技手段为引领，以落实标准化管理为基石，以安全质量保障体系为支撑，强力推进“安全高效型、本质安全型”铁路建设，着力构建预防为主、持续改进的安全生产长效机制，使全标段安全生产形势始终保持健康稳定持续发展。

一是建树安全文化理念，实现思想意识可防可控。在安全管理过程中，始终把职工的思想安全、行为安全，当作比生产条件、生产环境等物的安全要素更为重要，更为根本的安全保障要素来对待，树立“人大于物”的安全管理思想，推动管理重点以人为中心、以用为中心，自觉加强安全文化建塑，重塑安全理念，增强安全意识，规范安 5

全行为，提高安全素养，促进员工在安全行为方面由被动管理型向主动管理型转变，做到“自己的安全自己管”、“我的安全我负责”。

创新理念，建塑安全文化，树立正确的安全价值观。一年来，集团局指开展了各种形式的安全教育活动，工程一上场，局指安全部门就在集团公司安质部的配合下对所属各项目部进行了安全教育和培训，用投影、宣传展版、发放安全宣传资料等方法配合教育培训。举办了多起安全教育培训班，开展了安全知识智力竞赛活动，发放安全质量业务书籍200本，制做下发各工种安全要点卡片32600张，给全标段7个炸药库分别安装了内部监控系统，制做各种安全标识牌2386个，挂安全条幅166条，办安全知识宣传栏22期，图文并茂宣传安全常识。

实施行为养成训练。深入实施岗前培训和军事化管理，通过开展安全礼仪活动、“班前讲评”和“隐患预想”活动，不断把安全理念渗透到职工的生活、生产行为中去。

大力推行人性化管理，实施暖心工程。通过在隧道口设立了“应急救援柜”、“应急救援物资”、开展“三违”心理诊断等加强员工的服务；为保障员工身体健康，局指挥部、各项目部每年组织一次员工进行体检，组织接尘人员进行矽肺病检查；实施安居工程，建设标准化营区，全标段共投入**万元设营扎塞，各项目部均用彩钢板房搭建，建有洗衣房、淋浴室、开水房、水冲式厕所，营区按“三室五水”设置，建有会议室、资料室、试验室，宿舍、食堂、活动室按标准修建， 6

地面硬化，门窗齐全，室内具备办公娱乐条件，有关制度图表上墙，设施良好，文件资料归档整齐。员工食堂均配有蒸饭车、电冰柜、消毒柜、微波炉、电子灭蝇器、小作坊、食堂桌凳齐全，生日饭、食谱、伙食帐目公开，主食变换花样。各工区、架子队食堂均有水源报告、卫生许可证、炊事员健康证，各种制度上墙，定期检查卫生。同时，对每个员工统一制作了工作服，配发安全帽、胸卡、劳动保护用品等。冬季有取暖设施，夏天有防暑措施，如绿豆汤、茶水到工地。施工中注重减轻劳动强度，合理安排员工工作时间和休息时间，杜绝员工“撇钩延点”作业现象，对外协队伍建立资料库，对表现好的、有专业技术的农民工长期留用，进一步稳定了员工队伍。

坚持以人为本、用人为本，激发员工安全能动性。局指安质部以行之有效的措施，加强对员工的思想感化，通过典型引路、亲情教育，以先进的激励作用、家庭的亲情感化作用，激发职工对生命的珍爱，增强自我保护意识。进行身心调适，建立员工安全档案，实行管理人员安全谈心制度，确保员工以平稳的状态进行施工生产。积 极采纳员工合理化建议，激发员工参与安全管理的积极性和主动性。工程开工以来，局指安全质量部共收集员工合理化建议88 条，采纳35条。通过落实以人为本、用人为本的指导思想，使员工把个人安全与企业利益、家庭幸福、社会和谐紧密联系起来，有效增强了员工安全自觉性。

四、强化物资设备管理，有效控制生产成本

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１、物资管理工作。物资设备的管理在工程中占重要地位，控制好物资消耗、设备保养、市场价格，对工程的盈亏起到关键性的作用。一是物资必须实行招标采购。按照铁道部20xx年179号文件规定，进场后就进行了甲控物资的招标工作，除了钢材招标后的价格是以市场定价以外，其它物资招标价格基本合理，都低于当时的市场价。在完成甲控物资招标的基础上，又对其它自购物资也进行了招标，招标率达90%左右。小型材料、地材由局指挥部统一管理，对小型材料进行了招标，投标的最高报价比最低报价相差两倍，中标价比没招标之前的平均价格降低了20%左右。地材进行了比价、谈价，对原工区招标签订合同的供货商，又根据市场行情进行了比价和谈价，在原合同的基础上平均降低了10%左右，基本上达到了市场最低价格。二是部分物资做到集中采购。钢材招标定价是以当天我的钢铁网上公布的价格加上运费、调装费组成了钢材单价，我们根据市场行情进行集中采购，经常对市场价格进行预测，当市场价格低的时候就进一批，共集中采购钢材3批，大大的降低了采购成本。今后凡能够集中采购的物资一定要中集采购，降低成本增加效益。三是落实好限额发料制度。限额发料制度我们从开工就实行，规定指挥部物资设备部对工区一星期发一次料，按照当月的采购计划分解到每个星期，（正常的备料和集中采购除外）。工区物资部对施工队是三天发一次料（特殊情况除外），按照本月计划用量，根据工程进度和需用量每三天组织一次送料。施工队材料室对班组一天发一次料，特殊情况例外。基本做到了 8

材料逐日消耗统计。四是物资管理数量和价格降低成本的目标。我们决定从两个方面进行，一是从甲控物资着手，甲控物资的单价基本上没有很大的变化，根据市场情况只有上涨没有下降的空间，必须从数量上着手。二是从小型材料着手，集中采购小型材料。我们决心从一点一滴做起，在满足工程要求的情况下，尽最大努力挖潜、才用新材料、新工艺，节约材料数量、降低材料价格，减少工程成本，增加效益。

２、设备管理工作。20xx年**铁路在集团公司领导及设备管理主管部门领导的关心、支持和帮助下，我**铁路设备管理人员认真学习集团公司相关文件精神，认真执行各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为基层服务。在当前国家加大宏观调控力度，紧缩银根，建设资金高度紧张，施工企业遭遇到前所未有的严峻挑战面前，我们及时转变工作思路，加强租赁设备控制，清退个人私有设备，严格控制自有设备的使用，在确保关键线路机械设备施工的情况下，多余设备一律封存或调剂到别的工点，有效降低非生产性开支。经过建立健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决方方面面遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的效果

五、存在主要问题

今年我们的各项工作虽然取得了较好的成绩，获得了一些荣誉，但与上级有关部门的要求还有一定差距，还存在着不少问题和不足，主要问题有：一是受资金困绕，造成部分项目部不能按计划正常施工，加大了工程成本。二是绩效挂钩不够完善，学习制度不够持续，细节 9

性问题重视不够，管理创新有待加强。三是基层党组织有待加强，做好职工队伍稳定工作起到应有的作用。

六、明年工作打算

20xx年是国家将继续实行货币紧缩政策的一年，铁路市场也随之受到影响，我们只有及时转变观念、调整结构、双轮驱动、优势互补才能强基固本。我们在干好在建的基础上争取在华亭站滚动发展，全力以赴多揽一些路内、路外工程。同时，指挥部将进一步减少非生产性开支，从人员、车辆、办公等费用上大做文章。对主体工程结束的工区，其人员、设备及时调整，严格控制成本。对关键线路施工的项目，做到严抓细管，永不懈怠，按照业主下达的施工计划稳步推进。

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