20xx年工作自我鉴定

> 一腔激情;两方选择;三年磨练;誓要出头;五项全能;六方笑脸;其实老实;把事做好; 就很满足;十分热情;千句祝福;万望回信。

自我评价 工作积极认真，细心负责，熟练运用办公自动化软件，具有较好的内外协作能力，有八年以上工作经验。善于在工作中提出问题、发现问题、解决问题，有较强的分析能力，对企业行政管理有较为丰富的经验和独到的见解。

自我评价 活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛;

适应力、感悟力强，能很快融入团队;

勤奋好学，踏实肯干，动手能力强，认真负责，有很强的社会责任感; 坚毅不拔，吃苦耐劳，喜欢和勇于迎接新挑战。

自我评价

生活中尊敬家人，养成良好的生活习惯和正派的作风。工作中服从领导安排，做事认真踏实，一步一个脚印的前进此外，对时间观念十分重视。平时待人友好，与人相处十分融洽。

自我评价

国企大型工程6年现场技术员、5年技术管理科科长，后从事技术负责人、项目总工、项目经理及大型工程副总工程师工作，近几年在国际工程监理单位、外资企业从事项目管理工作，主要负责土建方面的管理。

自我评价

本人工作认真。热忱。责任心强，至真至诚，创新意识好，合作精神佳，本着集思广益不断进取的原则，为自己及集体努力工作，为未来创造更多的财富而不楔奋斗，只求一个可以发挥的空间!

自我评价

多年的工作经历磨炼了我使我在不断前进，对工作负责任是我的做事原则，带领好团队人员互相协作共同前进是我的策略，敢于创新是我发展的准绳，所以我相信自己有能力面对新的工作挑站!

自我评价 由于从事过人事行政和财务工作，积累了丰富的工作经验。本人工作踏实，认真，具备分析能力，头脑灵活、反应敏捷，能够灵活处理工作中的突发事件。并且极富工作和团队精神，我性格开朗，乐于与人沟通，具有良好的适应性和熟练的沟通技巧，能够协助主管人员出色地完成各项工作。

自我评价

十年企业的管理经验，熟练运用中国商法和经济法法律、法规，避免公司因触及法律盲区而遭到不当经济制裁，能有效制定和落实各项管理制度和工作流程。具有多项技能，包括电脑办公和管理，驾驶除大客车以外的所有车辆，擅长公司行政、人事和后勤管理。

自我评价

从事编辑工作三年，可独立编写各种稿件、文学作品、策划案等。独立编著有《英雄人物》、《中华诗词名句鉴赏》、《堂吉诃德》、《西游记》、《府谷英华-府谷博物馆陈列设计方案》、《张骞墓陈列设计方案》、《三秦明珠-金周至陈列策划方案》等。 自我评价

务实，创新，求变。

知识全面，系统学习过中文、法律、财务管理、人力资源、销售、公共关系学、会计学、管理学。

经验丰富：先后于纺织、矿业、快速消费品、金融等行业实习工作，先后做过销售，文职，咨询，总经理助理等职，积累了丰富的行业经验。

自我评价 1、有五年快速消费品行业管理和销售经验『徐福记』;

2、熟悉行政部门各项工作的操作方法及技巧;

3、具备独立开展工作能力;思路清晰，有敏锐的观察和处理能力;

4、有良好的沟通技巧和较强的协调能力;语言表达能力强，亲和力佳;

 

第二篇：20xx年度工作总结

20xx年是中亚化工公司基础建设完善、事业全面发展的不平凡一年，生产部在集团公司及公司班子的正确领导和各级政府部门的大力支持下，试车工作成绩斐然，基础管理工作逐步健全，各项制度日趋完善， 现将本年度工作情况向各级领导总结汇报如下。

一、各车间试车情况汇报

5月x日，热力车间顺利完成2#炉煮炉调试，并处理了调试过程中发现的油路、供煤、输灰（渣）及控制调节等问题。七月份，16日EO车间装置进行气密，R-110完成打砂；27日空分车间装填空冷塔填料。八月份，15日热力车间1#炉煮炉，完成吹管调试；18日EO催化剂装填完毕，200#进行碱洗；22日污水站完成污泥驯化，24日循环水站完成酸洗预膜；21日醇醚车间调试导热油系统，加装导热油；27日空分车间膨胀机油运合格。九月份，热力车间再次启动2#炉，9月x日蒸汽外供，EO 热运；9月x日空分车间完成珠光砂装填，装置开车试运，9月x日产出合格氧、氮气。十月份，完善工程尾项排查整改，29～30日进行EO开车前确认，31日启动模拟投料试车仪式。11月x日17：36乙烯卸车入罐，11月x日1：15乙烯储运单元动设备试车完成，目前，做投料试生产准备。

二、完善基础管理，加强制度建设

为了贯彻“从严治厂、安全第一、崇尚技术、产业兴企”的生产系统治理方针，进一步理清工作思路，明确工作重点，20xx年生产部逐步完善生产系统各项基础管理工作，建立车间管理班子队伍，任命车间主任7名，副主任9名，工艺技术员7名，设备员4名，安全员7名，以车间班子为核心，培养充实骨干队伍。健全各项管理台账，包括日常管理台账、工器具台账、设备台账及安全管理台账等，细化业务分工，规范管理责任。

20xx年上半年，生产部起草了包含《员工基本行为规范》、《生产准备阶段管理制度导则》、《生产准备阶段考核管理办法》等在内的一系列管理制度，督促各车间建立内部考核体系，加强车间班组日常管理。八月份以来，为确保顺利投料试生产，制定《生产系统休假备勤管理办法》，要求骨干人员取消休假，请假备勤。九月份，为规范工作联系，印发《启用工作联系票证的通知》，要求部门之间工作联系严格按照票证制度执行。同时，为了强化试生产期间安全运行，起草《安全生产值班制度》，加强领导值班，明确值班时间要求及责任分工。

三、加大员工培训力度，满足人员上岗条件

以生产部为核心，建立完善的培训机制，各车间指定培训专员加强培训组织，制定培训计划，建立员工培训档案，以持续、严格的态度，全方位、多方面着手，对员工进行培训。三月份以来，每月组织厂级安全教育，并持续进行考核，

8月份，完善安全作业证，完成发放。六月份，印发各岗位操作规程，要求员工系统学习工艺流程并掌握规范操作方法，组织全面考核，强化培训效果。九月份，下发中亚字?20xx?73号文《关于开展三季度考核和年度上岗考试的通知》联合人事部开展员工上岗考试，重点考核员工实操能力，结合理论考试情况，综合考评员工上岗能力。

四、存在的问题和不足

目前，公司已进入投料试生产阶段，各项工作得到了集团公司领导的肯定，但是，在工作过程中仍存在问题和不足之处，远远达不到各级领导对我们的期望和要求。

首先，基础建设有所欠缺，基础管理尚显薄弱。由于工程施工滞后，各项设备设施迟迟无法完成中交，车间基础建设无法完全达到规范化要求。管理班子、业务骨干管理经验不足，部分车间存在基础管理松懈现象，管理台账明细不清，各项记录不够规范完善。

其次，培训投入不够，学习氛围不浓。公司人员来自不同的阶层，业务能力及学习接受能力有不同程度的差异，造成培训工作落实难度加大，而且大部分职工学习态度消极懈怠，学习组织涣散、纪律性不强，整体学习氛围不够浓厚。各车间在全力推进试车进度的同时，忽视了车间内部培训考核的加强，造成厂级考核与车间二级考核脱节。

第三，权责不分，职责不明，制度落实不尽到位。20xx

年，生产系统完成了部门规整、电仪车间整合、检修人员分流配置等整改举措，对生产系统来说是全新的摸索和尝试，大到部门、车间之间，小到班组、人员之间存在不同程度职责不明确问题，工作出现推诿扯皮，导致部分管理工作有制度缺落实，有布置无执行。

第四，人员配置不足，无法满足定岗定员需要。目前，公司基本达到投料生产条件，热力、空分、醇醚、EO等工艺车间已进入倒班运行状态，各自存在不同程度的人员缺口现象，热力车间人员长时间三班运行，存在疲劳操作的安全隐患；三修车间主要表现为技术力量薄弱，人员业务能力欠缺。

五、20xx年工作计划及建议

根据装置实际情况，20xx年逐步加负荷生产，按照市场需求，进一步调整产品结构。随着生产经营步入正轨，对各方面基础管理工作提出了更高的要求，20xx年要着重加大基础管理投入，从人员、安全、质量、设备等方面保障企业生产计划目标的实现

首先，要积极进行人员招聘和人才引进。通过社会招聘或者集团内部调配方式，补足操作人员缺失；挖掘技术人才，尽快充实内部技术团队。加大培训工作力度，以技术骨干为核心，对现有人员及新进员工进行业务能力和“师带徒”培训，定期考核，使全体生产人员具备独立顶岗工作能力。

其次，树立安全生产意识，坚持环保理念。贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，及时排除安全隐患，杜绝一切安全事故，20xx年争取实现全年安全生产零事故目标。注重长期效益，加大环保投入，满足节能增效、减排减放要求，尽可能减少环境危害。

第三，完善基础设备管理，满足装置稳定、经济运行。各车间要建立完备的设备台账，掌握设备技术参数、运行条件等。生产期间要及时进行设备运行记录，观察设备运行状态，收集并保存原始数据，为设备长期经济、稳定运行提供数据支持。

第四，要着手建立质量管理体系，制定企业质量方针。产品质量是企业生存发展的核心，为了满足市场及顾客需求，公司需尽快制定适合的质量管理方针，建立完善的质量管理体系，以达到ISO20xx质量管理要求。

20xx年是发展的一年，是基础建设完善、各项工作趋于成熟的一年，取得成绩值得肯定，问题和不足需要改进，20xx年应以此为契机，围绕集团公司“五个怎么办？”和董事长提出的“三个想一想”，大胆探索新思路、新方法，积极进取，奋勇向前，敢于担当，有所作为，齐心协力开创中亚化工蓬勃向上、持续稳定健康发展的良好局面。

生产部

二〇20xx年x月x日