斯道拉恩索正元包装有限公司 徐仲钢

20xx年上半年工作总结

晃眼，从品质部异动到制造部已经有半年多时间，20xx年的上半年也在这个逐步熟悉与磨炼的过程中飘然而过。这个上半年度对我来说既是对我的考验也会成为我将来宝贵的财富。对于这个时间段，我觉得在个人方面我的工作在朝向期望方向逐步进步着；团队方面也能让更多人有了团队这个概念，团队已经初步有了凝聚力；工作绩效方面也因还在熟练阶段，控制方面欠佳，很大程度上只能做到依照领导的安排去执行，无个人的工作管理优势。下面对这些做些详细陈述：

一．个人进步方面

20xx年一月，我还在迷茫与制造部彩盒主管的工作职责有哪些，甚至于工作职责是否能用书面的记录一项项记录出来，就如同品质管理之中细分到各部门各岗位的工作职责与权限用书面记录且事实如此实施。到如今，我明确了工作职责，清晰的知道如何去完成自己的每项工作：

1. 车间的人员工作安排，包含异常情况调配；

2. 制造部与PMC部的生产信息匹配；

3. 班组团队人员的建立、管理、考察、指导与要求；

4. 各类异常情况（计划、人员、设备、质量、安全）的处理、反馈与跟踪；

5. 搭建好基层员工与公司管理层的沟通桥梁，既让员工在工作与生活中能恰如的

融入公司这个团体而受益，又让公司管理信息能及时传达至员工，也让管理者

能接受正确的员工心声；

6. 上级交办的事项——任何人都有存在的意义，那么事情总有要作的意义；接受

上级指示并执行，这个是个人在公司中存在的理由与意义。

从品质转至生产基层管理，总言之除去如何管理质量外更多的转入了要如何管理生产，特别是在技术方面较实际操作者逊色很多时，如何去让员工服从你的管理。

二．团队进步方面

一月至六月，我从了解与熟悉团队的成员开始，再至同团队人员互相沟通，了解团队中个人的切身情况（个人性格、个人技能、工作态度、对公司信任度），再到根据团队中个人情况去管理团队，尽力的以发挥团队个体的优势去完善团队任务。彩盒车间这个团队在今年上半年的进步上，我觉得有这几点来描述：

1. 整个团队对工作安排有了更好的认同性；或者说对公司的认可度有所提高；

2. 团队中有了相互理解与帮助；有问题出现时不是一畏的责备其他人没有做好，而

是尽力去完善，去解决问题；有个人情况导致生产人员缺省时个人能较好的服从调配完成团队任务；有新人入职或岗位调动时会有人主动的带动给与关照；

3. 团对有了更多的活力与动力；将不适应团队不认可团队的人员进行替换，更新团

队的血液，带入更多的新鲜活力，保持整个团队有活力；动力方面则是团队的薪资收入毫不逊色与同行业其他公司并且更多的岗位晋升以及人才培养着眼于优先在团队中选取；

三．工作绩效方面

在接受工作的同时，也就意味着接受了工作给予的绩效管理方式。绩效，既是管理者对雇员的种种期望，也是基层管理向领导提交工作成绩的一种方式。对彩盒车间目前的工作绩效上有这几点可以说明：

1. 考勤管理——更多的服从公司的考勤制度；或者换个角度，从优化并提升班组生产

效率上，去控制生产耗时；发挥人员技能熟练度、班组技术优势、产品上机适应性、人员定岗定位生产、团队共同攻克生产瓶颈努力提升生产效率；

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2. 设备故障停机时间——从监督日常保养、周保养及月保养方面，确保将设备故障得

以消除在隐患中；有异常及时报修处理避免小异常引发大故障；

总的来说，2015上半年的工作，不管是我个人方面还是我所带领的团队上都有了进步；但是在面临包装事业如此不景气的大环境下，我们的工作还是有很多不足的，所谓进无止境。

个人方面，因个人的沟通能力还是处于保守状态，更多的偏向于自己思考问题解决问题，会因为自己单独一人考虑不周的情况出现工作失误而导致工作损失，在此方面还得要更多的加强，加强同上级的沟通以或其更多的支援；加强同下属的沟通以更好更便捷更公平的处理事情；加强同其他部门间的沟通，以达成公司内部统一协作。同时，生产经验欠缺，也给我的基层管理工作带来较多麻烦，还需要更多的提升自己在基础操作上的技术经验。

团队方面，在初步建立起团队意识后，还需要执行团队建设，将团队荣誉上升至公司的文化。在员工已经理解协作后，还要培养团队成员的大局观，还得教育员工我们推行的各种管理行动其目的何在甚至想通过这些管理活动达到何种期望值以或者在什么方面的进步，还得培养员工正确的从业心态和奉献精神以达到团队建设的最终目的——协同合作。

绩效方面，还需要将目前的绩效管理分解至员工的绩效，以期望达成员工与管理者绩效统一，以共同进步为目标。

20xx年6月28日

制造部

徐仲钢

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012年PMC部工作总结与计划

伴随着天达又一辉煌年度----2011的过去，我在PMC(原生产管理)部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在20xx年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。下面我就20xx年的工作总结公司领导进行汇报，1、物料计划：

20xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基本按照生产需求完成了物料计划，目标达到95%，但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩（未影响交货计划和物料最大化利用），但是还有部分没有做到，如：物料储存计划中的周转和物料的边料利用。

2、生产计划：

在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在20xx年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产计划基本达标，各部门的产能也都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。按照20xx年的计划我部已实现了80%的目标。3、交货计划：

20xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部极力配合业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。所以交货计划基本达标，完成率在98%，在下一年我部将再接再厉。20xx年度的改善点与20xx年度的工作规划：一、物控方面：

去年虽然物料计划满足于生产，但是还有部分呆料的情况出现。我部将引进JIT的管理方法，减少原材料的库存量，做好物料需求计划，降低呆料的浪费，针对部分产品实施即时生产，降低成品库存，避免部分产品因季节性而发生变化；如尺寸变化，可以做到零库存、零呆料。从而降低物耗成本。

二、生产计划方面：

经过一年的现场作业总结，发现各部门生产中有一定的改善空间，车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建议用IE方法进行测量，运用IE的七大手法改善生产工艺与作业方法，运用七大浪费降低物耗，以此更能体现生产计划的实行力度和完成率。产能的协调和跟进是我部20xx年的重点。三、制程控制方面：

1、锻炼针对异常的反应处理速度，思维反应敏捷‘处事果断是做生管的重要条件。异常不可能

避免，但可控制、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处理及时，都是能够处理好

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斯道拉恩索正元包装有限公司 徐仲钢 的。2、提升对事件的预见性，这需要经验的积累方能形成预见观念，需要时间与真实件来启发生管

员的智慧，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思考的多。

3、合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链，生产计划与物料需求计划的正确性、

各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要掌握与做到的，一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。

四、客户纳期方面：

1、在20xx年中，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍然有没完善的地方，如满足了格力的交货

计划，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我部决定对客户引进ABC法则进行管理，对不同的客户分类，对产品分类，已达到客户是上帝的原则。

2、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比较大，我部将极力配合业务部。另

外我部将认真评审业务订单，实现客户纳期完成率100%。公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的经验，我们完全有能力、有信心抓好计划，管好生产，控制稳成本，将完美的产品呈现给客人，相信来年是宝峰迈大步前进的一年，是辉煌的一年！

以上报告，谢谢！

PMC部

XXX

扩展阅读：PMC20xx年年终工作总结

20xx年年终工作总结

辞旧迎新，20xx年又离我们远去了，过去的一年里，在坚持管理变革模式不变的前提下，公司上下全体人员团结一致，齐心协力取得了可喜的成绩，并顺利的完成了公司整体搬迁这一个重大的工作。我就PMC部20xx年度的工作作出如下总结：

一、生产统筹：

PMC是企业生产运作的核心和大脑，这是坚决不可改变的权威，在20xx年里，PMC部将这一权威更加充分合理的发挥运作的日常的工作当中：

1、坚持每日的生产协调会：一年的工作当中，没有哪一天中断过生产协调会，这样更能让PMC每天及时地了解当日生产进度以及和其他部门确定好次日的生产重点。

2、坚持每周的产销协调会：在每周二的产销协调会上将上周的生产基础数据进行分析检讨，各部门对检讨本部门影响生产数据的原因以及做出对策，并形成会议决议进行改善

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3、坚持每日的早会：在原来由计划、物控和仓管参加早会的模式下增加业务、采购每天参加PMC的早会，这样增加了早会的内容，使用早会由原来的单部门早会变成了一次小型的生产协调会，增强了信息的互动。更能提前预防到生产协调会中的遗漏点。

二、生产计划的跟进：

1、坚持每日的计划（机台分配表），由PMC部将计划安排到每个机台每个岗位。根据派工单与生产看板跟进每日的生产进度，出现异常及时进行调整。

2、从5月份起，实施每月底做出下做整月出货计划这一动作，完善了以前只有每天计划而没有阶段性目标这一不足这处，这恰也是三九控制法中分段控制法在实际工作中的具体应用。基于以上两个方面的动作，20xx年度的出货达成率达为：89.66%同比09年度上升16个百分点三物料的管控：

1公司内部物料的管理：在管理上有句话：减少浪费就是降低成本，降低成本就是提高利润。针对各生产环节出现的损耗过多，订单经短数出货给客户的问题，在3月份制定出了补数作业流程，对各个工序所产生的报废做出明确的规定。同时所有的生产物料由物控员跟据生产需要结合库存状况提出申购并经审核后方可交由采购员购料，这样做到了合理的控制库存，节约成本。但是需要强调的是我们２０１０全年的补数申请单达到了97单。平均每月达到了8单之多。

２外发的跟进：由于公司的搬迁，原来很多的外发加工厂商由于距离的原因由需要重新寻找，５、６月份在采购的努下现在的外发加工商厂已基本稳定。并且在交期上也能满足我司生产的需求。在９月份，公司将自动车这一块单独分出，意味着外发加工的任务又会增重，但在厂商的全力配合和物控员采购员的全力跟进下，现在我们的自动车外发加工也能正常满足生产进度。２０１０年，我们的采购准交率为：92.07%同比０９年度上升0.07个百分点：

四仓库管理：

４月底公司的整体搬迁，对仓库管理来说是最为重要一件事，整个仓库物料的打包装车、到新厂后的物料摆放的定位，更重要的整个数量的管理。由于前期准备工作的充分以及搬迁统一协调的到位，５月初对仓库搬迁后的首次全盘结果为成品仓99.08%、原材料仓95.2%、辅料仓92.5%这样的数据我相信是比较理想的，在这里，也要对仓管员雷冠群的胡双全的工作作出表扬，以及已离职计划员刘奇。12月底仓库的全盘结果为成品仓99.51%、辅料仓98.75%、原材料仓98.65%

五流程制度和培训：领导管人，流程管事是三九控制法的精髓,在过去的一年中,我们坚持对原有流程制度的稽核不放松的前提下,对新出现的问题点重新制定规定。我们完成了《补数作业流程》、《废料房管理规定》、《油料管理规定》等新流程的定，同时制定出后由物控员、仓管员等依流程制度对责任部门进行制约。

六、过去的一年，虽然我们取得的成绩是可喜的,但是,我们的生产管理还是存在很多的不足,尤其是在我们的产前准备是做得了不到位的,这就是直接影响我们生产达成的最大因素。

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斯道拉恩索正元包装有限公司 徐仲钢 备料制+日计划+生产协调会+稽核+考核+攻关这一套组合拳，我们还没有完全熟练运用。在刚刚开始的20xx年，我们会统筹协调各相关部门，狠抓产前准备，充分运用好这一套组合拳。把我们的工作做得更加出色！

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第二篇：信息中心20xx年上半年工作总结

信息中心20xx年半年工作总结

半年来，在中心党组的领导和支持下，信息中心按照职责分工较好的完成了各项工作。特别是今年4月以来，按照《国务院办公厅关于开展第一次全国政府网站普查的通知》和省、市政府办相关文件精神，在圆满完成首届全国网站普查第一阶段摸底调查工作后，于5月8日起扎实推进全县范围内的网站普查整改工作,着力消除政府网站“僵尸”、“睡眠”现象，确保各单位网站内容更新及时、准确、实用，进一步强化“办网”、“管网”能力，全面提升了政府网站的公信力和影响力。为了更好的总结经验，做好下半年的工作，现将半年来信息中心的工作和学习情况向中心党组做如下汇报：

一、半年来所做的主要工作：

1、完成每天四次督网及每周数据备份、每月数据库另行备份工作，保障了数据安全。

2完成每天对新华网与人民网清查有关对安化政务方面的负面报道内容。

3、在“时政要闻”栏目转发294条，央网推荐转发1092条，神韵安化、安化黑茶编发26篇。安化动态 、部门动态 、乡镇动态、专题栏发布稿件共计989条，完成网上调查3条；“走进安化”、“视频安化”、“创省级卫生县城”、“安化旅游”等栏目稿件51篇。向市级政府网站每周报送信息3条，共计报送72条，采用42条；于6月份开始向宣传部报送舆情信息6条；完成新闻采访撰稿20篇，其中有关本单位稿件内容8篇，其余稿件12篇；撰写了《创建一流政府服务窗口待解决的问题》的调研文一篇。完成县内重大会议、活动采访报道28篇。

4、制作专题栏目5个：

为紧密配合适时宣传，包括组织制作发布李总理出席达沃斯专题横幅；公众应急安全知识宣传横幅制作；安化黑茶 1

参评投票公告，首页漂浮制作；三严三实专栏制作；网络诚信伴我行横副制作等5个。

5、调整与完善政务网站栏目：

包括央网推荐栏目添加、首页显示调整；信息公开相关栏目调整；页脚添加辟谣平台、网上不良信息举报平台三个网站链接；信息公开页面“３+２战略实施快报”显示调整；合并黑茶与旅游栏，头条字体更换；首页取消“嘉宾访谈”改为“视频安化”；央网推荐栏目改为跳转调整；完成雪峰湖子网站栏目调整与修改。

6、优化和清理服务器：清理网站无效评论3000多条，为服务器数据库减容减负。

7、每月向纪委报送“舆情在线”网站回复情况，协助纪委督促各单位乡镇及时回复百姓留言；做好舆情在线相关业务的咨询答疑。及时为《政务简报》提供政府网站信息报送采用情况统计表，较好的完成了信息中心稿件及资料的存档工作；

8、从严抓子网站安全保密工作，在年初就对政府网下属的子网站进行全面整改，在每个子网站的登录入口，设置了醒目的安全保密警示标语，警示各单位网站管理员要严格稿件发布纪律，注意保密工作。与此同时，在对各单位网站管理员进行技术指导以及发稿督促时，每次必对其进行安全保密教育。

9、负责指导各单位子站业务，答疑解惑、排除故障、以及栏目、版式调整。在平时的工作中，由于各单位管理员更替频繁、计算机操作水平参差不齐，不会操作子站的情况时常发生。本人通过电话指导、QQ远程协助指导、编制操作手册、亲自上门指导等方式为各单位网站管理员提供技术支撑，有效地提高了他们的计算机操作水平，保障了政府网站群的运行，半年来总共提供技术指导80余次。

10、督促子站内容更新，并每月将子站信息督查情况统计通报，采取严格督促检查的方式抓子站建设管理。每天浏 2

览子网站群一次，每周对于发稿不积极的单位，通过QQ，电话的方式催促。

二、上半年的重点工作：全国政府网站普查

从4月初开始信息中心主要围绕全国政府网站普查工作，分三个阶段：系统学习、网站基本信息上报、自查整改。严格按照上级要求开展网站普查工作。

具体工作内容：

1、网站基本信息上报：本次上报网站包括政府网本站与各部门、乡镇子站共71个，需要收集所有网站栏目信息与负责人联系信息等，并在系统内上传、修改上报。

2、信息更新：对网站内所有栏目分股室针对负责栏目进行自查整改，政务动态、政民互动栏目由信处中心负责，网上办事由窗口股负责，信息公开由政务公开股负责。

3、删除空白栏目：领导言论、信息公开下的工作动态、规划计划下的工作计划、公开服务下的信用信息。

4、修改删除无效链接：领导博客、便民服务、学校医院、中央省市部门等中的无效链接，共计达百多个。

5、关闭嘉宾访谈栏目：根据现在的设备、人员条件，本县暂时不适合开办此栏目，暂时予以关闭处理。

6、修改错别字：除常见通用字（如其它、其他，账户、账户等）外，共修改错别字三百多处。

7、原党务公开栏上百个部门栏目调整与信息添加。

三、下半年工作安排：

下一阶段，信息中心全体工作人员将乘着荣获20xx年度“湖南省优秀政府网站”荣誉称号的东风，全力以赴，按照上级精神全面完成排查整改工作。同时，在网站检查整改的基础上，更加严谨，更加务实，努力把安化县的政府网站建设管理到一个新的水平，争取创优争先，再上一层楼。 3