双钱集团（安徽）回力轮胎有限公司

一般管理人员

考核表

(二○##年度)

单位(部门)：  装备部      

职      务：  管理员     

工号、姓名： HL0101管玉顺

 

第二篇：设备管理工作总结

20xx年年终个人述职述廉报告

20xx年转眼即逝，作为预制厂党支部书记，主抓党支部工作，负责厂部日常管理工作。党建、思想政治、党风廉政、精神文明建设、社会治安综合治理、计划生育及债权清理工作；监督厂各项规章制度的落实。分管综合办公室、设备运行管理工作，协助总经理做好生 产经营管理工作。

设备管理工作，在向安全向管理要效益的今天，肩上这副沉甸甸的担子显得格外沉重，1500万元的指标要靠这些陈旧、缺损、安全不可靠的设备来生产，真是让人彻夜难眠，年初，根据长里的实际情况，一方面协助厂长积极的工作，一方面把全长的机械设备的管理工作，尤其是维修、保养工作作为工作的重点，使全厂的各类机械设备安全高效持续的运转，从而为实践今年的生产指标和计划做可靠的保证。我的主要几点总结如下：

一、 班子团结，奋力拼搏向前。

20xx年对我来说是一个团结之年、拼搏之年。班子成员不管大事小事，大家相互通气，互相交流，相互尊敬，发现问题及时讨论，已成决议，坚决执行，为了一个共同的目标尽全力拼搏。

二、 以身作则，身先士卒为表率。

厂里的四位领导处处以一厂共 产 党员的标准严格要求

自己，不谋私利，始终坚持以经济建设为中心，把各项的智慧和力量凝聚到共同的目标和共同的事业上来。使机关业务干部和广大职工坚持围绕中心，自觉、努力、勤奋的工作。早上9点多就已到厂上班，开始一天紧张有序的工作；中午职工都不下班，领导干部就在一边督促和指导职工注意安全。经常到深夜凌晨1-2点还在厂里一线检查安全、质量、设备运行、保养等工作，并共同协商第二天的工作布置，做好安排，仔细地审阅图纸，一丝不苟，真正的把工作落到实处，突出特色，发挥优势，同心同德。

xx年的短暂实践表明，领导的以身作则，身先士卒把全厂的智慧和力量充分调动起来，凝聚起来，一是最大限度地组成了统一意志，最大限度的集中了各种资源，形成了推动全厂产值大幅提升的强大合力，确保目标的实现。

三、 安全生产，安全教育为先

今年年初，在上级部门的关怀和指导下，我们对全厂120多个员工进行了开工前的安全教育和技能操作培训，由领导亲自讲解职业道德、安全管理规章制度、安全操作技术要求及规范、砼电杆质量要求及操作规范、设备管理运行及制度、《劳动法》、《合同法》及厂规。并对特种共进行进行了培训取证，使所有的特种工岗位全部持证上岗，进一步加强了设备的管理力度，从而进一步保证了设备的操作安全性和可靠性。为了进一步向设备要效益，保证生产工期，我们主要是

加强设备的现场管理和使用，积极采取有效措施，由原来的设备定期检修改为隔日检修，尽可能减少故障停机和维修停机，尽量避免设备事故，保证工期和产品质量。每个周二对设备的运转情况和安全情况进行大检查，对设备维修及操作人员，责任落实到人，好的给予奖励，差的给予处罚，领导时常深入一线监督安全、监督生产，及时排除事故隐患，确保安全生产。

四、 细心找差距，为20xx年再上新台阶努力。

在整个20xx年的生产过程中，使我们深深的认识到，设备维修人员贫乏、操作人员的操作水平有待进一步提高，因为一线职工大多数是维吾尔族兄弟，语言不通，沟通交流十分困难，在这种情况下，对关键性设备、最简单的设备，我们采用不主动采取措施，并继续按正常时间间隔去监测。一能根据发生事故的诊断经过，让他们明白故障的原因所在，采取有效的措施，比如开始调查或校正工作，若故障较为严重，则减少机器的负荷，降低转速等。在今年的维修工作中，维修措施形成了，但维修记录却不能及时记录或没有记录，如使用的备件的细节、工艺和修复时间、发现的其他故障等，这些应该反应到记录中，将有助于今后的诊断和预防起到一定的作用。20xx年设备的维修较往年都多，尤其行车出现的大大小小的问题，为了不耽误生产，大家都这一部件没有从根本解决问题，致使故障不断发生。在xx年的工

作中，我们应该去寻找一些懂技术、懂维修、懂保养致使的汉族同志来做这些工作，提高他们的薪酬，关心他们，帮助他们，使他们能够发挥出自己应有的水平，进一步提高机械设备的使用率，保证产品质量。

五、 计划经济，重点在于制度

如我们进入了计划、维修阶段，把重点工作放在制度、法律法规程序和纪律上，那么这时所有的奖励都将消失。目前在许多成功的企业，他们维修工都是给予固定工资，而不是计件，从而这些企业成功的进入了主动维修阶段，利用任何工作资源使他们参加一些主动维修的有关活动，并使点面影响最小化。

六、 事故处罚应班组化、局部化，使得责任到人。

20xx年的工作中，我所做的工作虽然取得了一定成绩，但也存在着许多的不足。其中一项，出现事故的处理工作，我个人的认为事故处理不应该是上级领导决定，应该由各班组和各部室对其事故的责任人直接给予批评，或者应该由上一级督促下一级是否对直接责任人进行批评教育和处罚，这样是否可以做到事半功倍的效果呢？

七、 加强学习，完善制度，净化管理。

过去的一年，为了目标的实现，我们拼尽全力搞生产，虽然圆满的完成了公司下达的经济指标，却忽略了自身要加强学习。生产中，我们没有从实践中认识到自己，提高自己，

在新的工作环境中，就如何开展工作我们显得有些茫然、显得有些力不从心。因此，在新的一年里，我们应该进一步加强学习，提高自己，努力完善各项规章制度，加强经营管理，把每一件事情都落到实处，争取在20xx年取得更大的实处。

设备管理工作总结

马志明

二〇一〇年x月x日