关于设备技改的若干问题

ZYYH2014：论0018

【前言】

近期公司从生产技术处出谋划策、全力投入到生产一线广大员工殚精竭虑、不辞辛劳都致力于设备改进。如果你细心留意，经常可以在生产区看到如火如荼、热火朝天的技术改造现场。作为其中一员，虽然倍感辛苦，但甚觉欣慰！因为这是一个好的气象，一个企业不动则沉寂如死灰，谈何发展？动则朝气蓬勃，生机无限！在此，写于技改，特作此文，旨在交流学习。由于鄙人资质愚钝、才疏学浅，欠妥不当之处，敬请见谅！诚望海涵！

【概论】

技改，顾名思义就是技术改造。一般是指针对设备、设施，在原有基础之上进行技术改动、再造。刀不磨生锈，技不改落后。世界上没有一成不变的技术，社会在发展，人类进步，技术同样也在推陈出新、更新升级。无论是针对个人还是对于企业而

言更新观念，与时俱进，才能跟上时代发展步伐、顺应社会进程节奏。只有不断的加以学习、探索、改进，才能经得起市场风暴的冲击，扛得住经济浪潮的洗礼，向更快更好的方向发展。思企业之重，必有一点是及时更新先进设备，科学优化工艺流程。因为据此才能实现创建产能高效型、质量过硬型、资源节约型、环境友好型企业。从而被市场所认可，社会所接纳。也才能谈可持续性发展，壮大、繁荣！要实现更新先进设备、优化工艺流程这一目标，技术改造是必不可少的的手段。通过技改，节能减排、降本增效。尽可能的与科技同步，与名企并行，与时代接轨，最后向科技型企业、信息型企业，具有核心竞争力的企业迈进！

技改，势在必行！国家工业发展大趋势是淘汰工艺落后、产能低下的企业，关停能耗高、社会效益差的企业。企业如何顺势而上，技改是一个很重要的手段。在如今这个瞬息万变、群雄逐鹿的激烈角逐、充满竞争的时代，企业如何脱颖而出？技改是一个不容忽视的课题。闭门造车，固步自封胜不了大趋势，更逃不过市场法则优胜劣汰的命运！最终只有一个结果没落衰败，悄然隐去。无数鲜活的事实莫能雄辩，例如在90年代就占据山西地区钢铁市场半壁江山的山西某钢铁集团，是集钢铁、焦化、水泥、房地产、金融、保险等产（行）业于一体的大型民营企业集团。曾经是全国冶金行业20强，山西省规模最大的民营企业。号称“钢铁帝国”的它曾是海内外媒体的宠儿，其注册商标更是享誉三晋，声播华夏。可现如今沦落到集团股权转让，甚至破产易主，变卖抵债的悲催境地。曾经的繁荣付诸东流，曾经的辉煌毁之一旦！到这步田地当中

不乏各种必然和客观因素合力所致，但根据权威媒体解读导致今天的结果很大因素上是世袭少帅海归李某骄奢淫逸、不思进取，不注重产业结构调整和效能提升及市场开拓。其中产业结构调整和效能提升就是技改的产物，可以肯定的说，技改他可能无暇顾及，或者说至少是没有认真去做！通过这些事例不难看出，技改是大势所趋！无论规模大小，不管效益好坏，不改就落后，落后则退出！

技改，迫在眉睫！技改讲究时效性，及时改、科学改。该改不等，能改不待。不改落后的技术，不改淘汰的设备。还记得8月份公司2#磨天桥链运机改造项目，有一天施工割断了8#库边储气罐一根出气管，致空压机站停止运行、中断供气，最终导致水泥、装运两车间陷入停产的无奈、尴尬境地。要知道这根管子不算是主管，其来气的储气罐也不是空压机站内的主储气罐。可就是这个不起眼的管道造成基本全线停产的后果，牵一发而动全身，原因何在？无非是安装时管路设计的问题，使用后没有及时进行技术优化、改进的必然产物。如果合理布局、科学优化，这类问题是完全可以避免的。由此可见技改对于一个企业的重要性，企业要发展，技改要及时。不让设备、设施问题成畔脚石，不让技改拖后腿！

【分述】

“工欲善其事必先利其器”，技改是一个企业立于不败之地的秘密武器，是一个企业生产的利剑，生存的法宝。安于现状，忽略技改的企业是缺乏活力，没有生命力的企业。需要注意的是技改既不是重装，也非新建。它是对某一部位或是某一环节进行科学优化、实用改进。技改，可以说是仁者见仁

智者见智，个人认为技改，技即技术，科学为支撑；改则行动，实用为根本。技改是小工程，大学问。技改往往需要的是技术含量高，常言道创造容易改动难，锦上添花难上难；呈现的是工作总量大，俗话说小动窝工，细处费时。技改看似简单易行，它却是麻雀虽小五脏俱全，内中包含诸多问题。

一、项目策划书：

策划书是指对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯和导航台。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到资源的现实中尽可能最快的达到目标。技改中策划书也是必不可少的先决条件，因为它是立项的根本所在和项目开展的理论支撑。通过策划书，可以找到“3W1H”的答案。即what做什么？技改目标；why为什么做？技改意义；when什么时间做和什么时间完成？技改计划；how如去何做？技改安排。

二、 项目可行性分析报告：

项目可行性分析报告主要用来阐述项目在各个层面上的可行性与必要性，对于项目审核通过、获取资金支持、理清项目方向、规划抗风险策略都有着相当重要的作用。项目可行性报告是在开展项目的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程切实可行而提出的一种书面材料。项目可行性报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如资源供应、工艺路线、设备选型、环境影响等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见。技改项目上，技改的科学性和必要性；技改前存在的问题，技改后解决的问题；

技改的人力物力投入以及技改产生的功效收益；技改中存在的风险和技改后可能出现的新问题都是技改项目主要分析的方向。

三、 安全应急预案：

安全责任为天，生命至高无上。安全高于一切，安全是技改项目进度及成效的基本保障。安全是效益的最大化，没有安全一切无从谈起。因此技改项目上，必须把安全工作作为首当其冲、重中之重的工作来抓。制定、落实科学、完善、有效的安全应急预案，确保常态下安全措施到位、安全有保障，事故时能及时、有效的开展应急救援及事故善后等处理工作。通过安全应急预案，做到四个点：一是项目启动前，安全风险评估；二是项目开展时安全防范措施落实；三是项目开展中，安全责任行为监管；四是项目结束后，安全问题总结。

四、 施工计划书：

施工计划书是指对项目开展进行的文字筹划、书面安排。主要包括：工程概况；编制依据；施工部署；施工准备工作；工程施工方案；施工总进度计划；质量保证措施及施工管理措施；工期保证措施；冬、雨季等恶劣天气及夜间、高空等特殊环境施工措施；材料、设备的接、保、检、吊、运措施；降低成本措施；信息及文控管理措施等十三个方面。《礼记·中庸》讲：“凡事预则立，不预则废。足见计划和准备工作的重要性。正如上战场的部队唯有枕戈待旦、被坚锐才能攻坚克难，所向披靡，无往不胜。技改乃至其它工作、生活项目，只有制定计划才能有条不紊，忙而不乱。才不会在项目中似无头苍蝇横冲直撞，也不会有东一榔头西一棒子的现象发生。由此可见计划书并非多此一举，而是毋

庸置疑的项目开展前提。详细的技改工作计划能有效避免随意决定、擅自行动、盲目蛮干，能减少无用功和规避误操作。从而促进技改工作的顺利进行和高效完成。

五、 项目竣工验收报告：

世界上没有十全十美的人，同理世界上也没有完美无瑕的项目。竣工验收就如同秦琼守关、咬金把寨，其重要性自然是不言而喻。通过验收报告能够总结分析项目的实际运行情况，从而利弊分清，为以后的技改提供技改经验、实操数据、科学依据。更重要的是通过验收报告能够解决两个重要课题，一是开机试运行，检验技改成效；二是查缺补漏，解决弊端和遗留问题，并能为后期持续改进提供决策依据。

六、 使用情况及数据反馈表：

使用情况及数据反馈表是技改后期项目，改而不用是白改，用而不管是瞎用。实践是检验真理的唯一途径，好用是技改的终极目标。所以技改项目结束并不代表技改真正意义上的结束，从某种意义上说是刚开始。改而为用，用中纠错，才能让技改名副其实，向深度、高度迈进。通过使用情况、数据反馈，能够及时、准确掌握技改后运行动态，并对技改前后进行比较、分析，最终致力于不改则已，改则改好的终极目标。

【总结】

技改不是摸石头过河，现学现卖；技改也不是一时兴起，想当然。不要让技改徒有虚名，华而不实。技改就要物尽其能，人尽其事。不能让技改成为人员集结地，物资消耗场。技改是一个依托科学，讲究成效的项目，是企业发展壮大的必要的且行之

有效的手段。技改就要体系健全，逐步推进。只有遵循“三期原则”，前期科学研判、中期积极完善、后期持续改进的技改，才能算得上是真正意义上的技改。技改才能顺利完成，功效显著，最终发力于生产。也才对得起众多战斗在技改一线的员工起早贪黑、夜以继日的辛勤工作。

亮剑技改，敢想，肯干。能动，会改。科学计划，周密部署，统筹安排，做正真的技改！通过技术改造，让宇恒如虎添翼、如鱼得水。让技改效力于生产，让生产成就于宇恒！

易经讲“气动则风生，风生水起”，科学看应该是“技动则设备改，设备改企业活”。推动三个转变，深入贯彻落实科学发展观，科技强企，质量兴企，技改佑企！宇恒,懂技改之企，有活力之企，明天势必会更加发展壮大！

周忠海

20xx年9月25日

 

第二篇：设备部之技改

技改，我们挥汗如雨的昭示

6月17日—7月9日正值我们北方地区酷暑之际，我们设备部全体人员却顶着30多度的炎炎烈日，伴着深夜的皓月繁星，挥汗如雨的奋战在生产一线。为了尽早完成生产车间此次技改，提高产品质量，近一个月的时间，我们设备部全体人员，上至部长，下至一个普通的检修工、电工大风暴雨、炎炎酷暑手中的扳手、焊枪从未停下过，忘却了时间，淡忘了什么是周日。

从二、三级脱酸炉的焊制、下料、及每一个零部件的外加工制作、吊安装到脱酸炉送料器的加工焊制与安装到各个管路的配制、碰头；再到旋风分离器、脱渣炉，及汽化器等整个生产系统的技术优化、管路改配；并新增了2台螺旋管式换热器；螺杆空压机更换4个过滤器等相应保养及其附属设备无热再生压缩空气干燥器更换干燥剂三氧化二铝及东罐区开山牌空压机新增加了4个空气过滤器；再到甲醇制氢板式换热器、变压吸附水环真空泵的更换、尾气水环真空泵的更换安装及其配管及车间导热油炉、凉水塔等破损设备的维修保养等，无不印刻着设备部人员的汗水与辛劳。

设备部仅不足20人不到一个月的时间就完成了整个二氧化硅生产系统主体设备的大修改造，每天超过12个小时的连续高强度作业，忘记了周日休息的滋味，忘记了对家人的关心照顾，忘记了红热的焊条头烫破厚重闷热的工作服留在手臂上伤疤的疼痛甚至扭伤了脚踝还要坚持工作下料配管，心中的信念只有一个每天能多抢出一点，再多抢出一点；无论前一天奋战到深夜几点，无论前一天的身躯有多疲惫，只要没有倒下，第二天没有一个工人退缩请假，因为我们设备部的每一个人都知道：我们设备部的战友就这么几个，算上部长、工段长不到20人，这样关键的技改期间缺了谁、少了谁都会给其他人带来更沉重更大的工作量。就是这种互相体谅，互帮互助，团结一心的信念支持着我们设备部在人员短缺，时间如此紧迫的情况下依旧保质保量的完成了此次技改项目，到7月9日生产系统正常开车，连续稳定运行至今。

翻开他们的考勤表，我心里像翻倒了五味瓶一样，百感交集：整个设备部从部长到工段长再到每一个工人，这一个月的出勤都在28天以上，几乎90%的人都是整整一个月的连续高强度作业。没有调查就你没有发言权，没有身体力行，你就永远都没有权利指责别人的工作。尽管语言会曲解事实，会改变很多现实，可说的就是说的永远都抹不去我们挥汗如雨的事实见证。作为设备部唯一文员的我，每天见证着设备部其他全体战友的苦乐辛酸，我会永远坚持向我的设备部战友们致敬！

设备部