20##年生产部工作总结

公司总经理部：

    生产部是公司进行生产设备管理的职能部门，部门承载的职能是：１、生产计划的下达及对生产车间完成生产任务的监控，指导或协调车间的生产安排和人员调度；２、设备管理，包括监控车间设备运行情况、中大型维修计划的指定、大型维修工作的指导以及零部件外协加工等；３、生产统计工作，包括产量完成情况、物料消耗统计能源消耗统计，对车间生产过程物料消耗监管；４、安全生产的管理，生产现场管理；５、计量器具管理，监控生产过程计量准确；６、手包车间的生产管理等。

回顾20##年生产部的工作，我部人员在公司决策的指引下，根据本部门各岗位的工作职责，努力尽职地工作。即使由于公司工作需要对部门进行人员调动，部门人员仍能努力完成部门职能，确保生产管理工作的正常运行。以下我将就本部门20##年的工作完成情况进行总结。

一、   生产完成情况

20##年年产量完成6240吨，与去年6452吨的产量相比有所下降，下降幅度为3.4%。

下表为全年各月产量。

产量的多少与客户订单相关，5、6及12月由于大客户公司订单较少以致产量偏低；还与客户订单的品种结构相关，自动包装产品和手包产品比例适宜，生产效率高，产量就高，如3月产量949吨为全年最高月产量。

从产品的分类来看，公司产品以薄膜包装类产量为最大，截至12月各类产品的产量如下表、图：

从产品品牌来看，仍然以加工（代工）产品产量占据主导位置，如下表、图(截止2011.12.31)：

科学合理地调配生产资源和人力资源将是摆在生产部和生产车间的一个艰难课题。生产部在生产调度时做到全面分析销售订单、掌握仓库库存数据和了解车间生产状况，合理调度，科学地制定生产排产计划和物料需求计划及材料调运计划，及时与各部门沟通协调，在“以销售需求第一、兼顾车间生产合理性”的原则下，尽可能使生产安排合理有序高效运行。

现在的生产模式由于客户订单的不确定性而变得不规律，接近精益模式。满足精益化生产的要求需要管理者在工作中充分地掌握与生产相关的各种数据信息如产品配方信息、原辅材料供应状况、库存状况、生产运行状况等，还要充分地协调和沟通如预前性和及时性的材料需求计划送出、设备维护工作的督促以及具体排产计划的细致制定等，更要充分地进行产量完成过程监控。

目前生产运行存在的问题是订单准确完成率不够,造成的主要原因是人力资源不足和库存原材料资源不足。人力资源不足就是手工包装工不够，影响A牌产品的包装和自有品牌包装。原材料库存不够就会造成临时大型订单无法及时组织生产，这种情况在目前公司“低库存”思路下会时有发生。

二、设备管理方面

部门设备管理副部长专管设备运行情况。今年通过对重要设备运行状况进行跟踪、监管，重要零备件库存监控，及时安排运行有隐患或故障的设备维修，如安排对车间2台喷码机和1台成型机及2台自动包装机进行大修、中修和部件更换，使设备保证正常运行。全年设备运行状况良好，设备完好率超过95%。当然也发生原料提升机故障时因皮带未库存而耽误维修的情况，这是对重要备件监控疏忽造成的。

参与新生产线水溶性产品灌装线设备的安装调试工作。并对灌装设备因装入物料易起泡而造成灌装时计量不准或物料溢出的情况进行设备改进，改进后灌装效果达到预期要求，改进效果获得肯定。

二、   生产统计工作

    统计工作是生产部工作的一个重要项目。生产部需要负责加工产品的每日库存数据、生产进度每日每周每月的即时报表、生产物料消耗报表、能源消耗统计报表、甲供材料消耗即时报表等等。报表项目多而繁杂，因而及时性和准确性是衡量这项工作两   个重要指标。

生产部在20##年里通过即时材料消耗统计对几个重要的原辅材料进行消耗监控如甲供材料的主原料、重要添加剂等，指导车间对物料消耗的控制，取得理想的效果。今年各项报表及时和准确地送达相关部门。

今年10月底，生产部的专职统计员被调至其他部门。生产部克服困难，弥补好人员流走后造成的可能工作缺失，保证统计工作的正常延续和平滑过渡。

三、安全生产管理工作

安全文明生产管理工作是生产部的又一个重要工作内容，也是一个难点项目。

20##年，公司安委会对安全文明生产工作比较重视，主管副总经常过问安全生产情况，并定期领导安委会成员进行安全卫生检查，即时发现问题即时沟通即时解决。生产部专职安全主管将对安全和文明生产进行日常的监督检查。由于安全管理工作比较到位，车间安全生产运行正常，作为数字性指标千人重伤率为0，符合相关要求。

20##年消防设施配置符合要求，灭火器年检在规定时间内完成。20##年特种设备的安全管理正常进行，各项特种设备如燃油锅炉、叉车和电梯等通过国家监察机构的强制检查，特殊工种操作证年审工作也如期完成。

今年安全工作的不足之处是生产岗位各种安全警示牌没有完善，今后应当做好。安全培训和宣传工作还需加大力度，使安全知识深入人心，确保无人员受到工作伤害。

五、计量器具的管理

今年的计量器具管理工作按照公司相关制度进行。20##年计量器具的定期强检工作已完成，由于电子汽车衡在年检中未符合要求，所以今年对汽车衡进行了大修，大修后经检验达到要求。

生产部计量器具专职主管具有在计量器具管理工作方面的专业知识和工作经验。在今后的工作中，将加大计量器具操作人员的培训管理，避免人员流动造成的操作失误，以保证计量准确。

六、手工包装管理

手工包装岗位因为包装技巧高、工作时间长一直无法招够人。随着客户手包产品订单的增加，手包岗位是企业无法完成订单的瓶颈。今年公司采取了一定的措施提高了手包岗位人员的工作积极性，陆续招到一些人员，但能长期留下的人员较少，到目前为止手包岗位人员为18人。

公司准备购置香皂自动包装设备的方案我们认为是可行的，可以大大减缓手包压力，提高车间产量，并能争取更多订单。

总之，20##年生产部的工作任务的完成情况是良好的。在今后的工作中，生产部的工作人员将会勤奋务实地工作，也将发挥主观能动性，创新地工作，为企业振兴奉献自己的职业素养。

生产部 广君

                             2011.12.31

 

第二篇：20xx年安全生产部工作总结

洛阳市兰光化工有限责任公司

二O20xx年度安全生产部工作总结

辞旧迎新。20xx年安全生产部在公司党委的正领导下，在各职能部门的全力配合下，圆满完成了年初既定目标，现将全年工作总结如下：

一、安全生产情况：

20xx年全年共生产192天，共生产基础雷管2381.604万发，生产工业电雷管2363.52万发，其中生产毫秒延期电雷管1433.92万发，瞬发纸质电雷管770.1万发，覆铜电雷管159.5万发，圆满完成公司下达的生产任务。

二、工艺纪律执行情况

为了确保公司安全生产有效开展，安全生产部年初对科室人员进行了明确分工，责任到人，各尽其责。每天由一名副部长带领安全管理人员深入生产一线进行现场安全检查。全年共深入车间、班组检查170余次，对关键工序进行质量抽查、工艺指导，查出存在问题240余个，全部督促整改到位。同时还对公司组织的安全大检查存在的问题，督促车间整改，对暂时不能整改的要求车间制定防范措施，预防事故发生，确保安全生产。

三、环保工作

随着人们环保意识的不断提高，环保逐渐成为公司的重要工作，公司领导十分重视。在日常的环保工作管理上，生产部安排一名副部长带领一名环保专干对车间节约用水工作进行定期不定期的督查，及时纠正跑、冒、滴、漏现象，减少“三废”的产生，同时还经常组织员工学习

环保法律、法规，利用“6.5”世界环保日进行大力宣传环保知识，提高全员环保意识。

四、机电维修及服务保障工作

机电维修及服务保障工作关系到安全生产工作能否有序进行。为此，生产部要求维修人员，改变过去的坐等维修方式，深入车间对设备进行保养，全年共进行大、中修900余次，保证了生产设备安全运转，保证了水、电、气满负荷供应，为安全生产工作奠定了坚实的基础。

五、节能降耗工作

为了确保公司节能降耗工作有序开展，安全生产部严格原材料及低值易耗品耗用的管理和考核，对各车间的原材料严格按照考核标准考核，实行奖罚兑现，低值易耗品、工装模具实行专人保管，交旧换新，制定明确的领用期限，全年共节约各项费用74533.4元，为公司经济发展做出了应有的贡献。

六、生产设备管理工作

生产设备是安全生产的载体，生产设备运行状况关系到安全生产及产品质量，安全生产部安排一名生产管理人员对生产设备档案进行整理，对该报废的设备报请主管负责人批准，进行报废更新。同时要求各车间安排1-2名设备管理员对生产设备进行润滑、保养、检修。生产设备管理员定期不定期的对生产系统生产设备进行督促检查，发现带病作业不进行维护保养的设备，对车间设备管理员进行严肃处理。通过以上措施，保障了设备的安全、有效运行，从而为安全生产提供了有力保证。

七、其它方面

1、对公司跑、冒、滴、漏严重的净水管道，安排机电维修人员利用

节假日维修更换300余米，确保了公司生产、生活用水可靠供应；

6、对《安全技术操作规程》进行补充修订。新修订的《安全技术操作规程》含技术要求、仪表及设备管理、操作方法、安全注意事项、不合格品及废品处理、岗位应急处理指导等六部分内容；

11、组织有关人员进行了安全许可证、安全生产许可证换发资料上报准备工作，目前安全许可证、安全生产许可证已如期发放；

12、配合质检部完成了ISO9001-20xx质量认证换版培训认证工作；

13、配合安委办完成了雷管生产线电子监控系统安装调试工作； 总之，20xx年，安全生产部之所以能够顺利的完成各项工作任务，离不开公司领导的正确领导，离不开各职能部门及生产车间的大力配合上。但工作中也存在不足之处，在新的一年里，我们安全生产部决心戒骄戒躁，努力克服一切困难，圆满完成公司下达的各项任务，为公司的经济腾飞贡献力量。

安全生产部

20xx.12.18