工 作 总 结

长春市东南污水处理厂一期工程位于长春市南绕城高速公路北侧，伊通河东侧，场地地形平坦，局部位置存在鱼塘。一期工程处理规模10×10m/d。占地面积近20000平方米。产值：33281454元整 43

转眼20xx年接近尾声，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。我项目部在任青奎经理的正确领导下，在项目部各岗位成员的共同努力下，今年的施工任务得以完成。在施工中，虽然遇到了许多困难，但经过一年多的努力，使自己在工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验。

公司事业跨越式的发展，极大地鼓舞了公司的每一位员工的工作热

情；焕发了广大员工的精神风貌；增加了广大员工的凝聚力。

常言道：背靠大树好乘凉。我乘着这艘不断发展壮大、乘风破浪的时代改革“航母”——（市政集团）由一名技术员逐步转变成为一名经营、管理几千万元工程造价的项目经理。我每一步的进步与发展，都倾注着公司领导的关怀和培养；离不开公司各部门及同仁的帮助和支持。随着岗位职能的转变，同时也改变了管理模式的转型，由原来单一工种的管理模式，转变为多工种协调、配合的统一管理机制。

在20xx年这一年里，我项目部在东南污水处理厂及长白公路立交桥附属工程施工的同时，我又服从公司的安排，承接了南湖大路立交桥工程，而后又承接了市政集团商砼公司工程。这是公司领导对我工作上的信任和事业上的支持，我也决不辜负领导的殷切期望，竭尽所能、尽自己最大的努力、把这个工程项目保质、安全如期完成，向公司交上一份满意的答卷。

资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都

是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。

在施工管理中我项目部根据工程项目总进度的要求首先确定单位工程的开工顺序和进度；接着要计算各单位工程的分部、分项工程量,并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量；然后排出单位工程的施工网络计划；最后排出整个项目的网络计划,找出关键线路。 在开工前,由技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定,编制主要物资采购、主要分包单位选择、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。

月份进度计划由我项目部土建工程师进行编制报项目总工审核,项目经理审批。根据月份进度计划编制周进度计划,作为安排日常施工的依据。

项目技术负责人组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的 分阶段施工计划。各专业分包单位根据土建分阶段施工计划编制出分阶 段施工配合计划，将各班组的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工

计划而组成综合施工进度计划。

进度计划应尽早编,而且要注意时效性，施工进度计划应力求全面配 套,将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来,纳入统一的计划控制系统。进度计划的编制应强调实事求是,判断准确,既考虑项目目标,又考虑具体的约束条件和实际可能，既积极可靠,又留有余地,保证计划落到实处。计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开,逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系,明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量,把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。搞好综合平衡,确保施工的连续性和均衡性,使计划建立在可靠的技术和物资基础上。

项目施工进度的检查和控制有待于加强。从施工组织保证系统对施工进度进行控制，项目经理要以工程总进度网络计划为依据,善于利用召开项目定期协调会的方式,协调各种关系和矛盾,及时解决施工中出现的问题,强调计划的严肃性。建立完善的报表信息反馈系统,使计划在执行过程得到不断调整:在编制过程中,要听取各方面的意见,计划安排应对各项

工作提出明确的进度要求,对责任单位和个人有明确的"责、权、利"规定。做好综合平衡和调度工作:以达到全面控制,保证均衡生产,实现进度计划。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。

我项目部建立了本工程质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，工程队长、技术主管参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。成立以项目技术负责人为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究分析原因，制定对策，不断提高工程质量，质检员负责进行质量检查和评审。东南污水处理厂氧化沟闭水试验成功、主体结构、总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。

安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。

众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖

四海、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对各班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了大量人力物力，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规 范设置、全新配制，各主线电缆均设置国标漏电保护器；为各工种施工 安全用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术

素质好的施工用电

专职电工，不定期地

对用电设备进行检

查，发现隐患及时整

改，坚决杜绝安全用

电事故的发生。

我们认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全技术规程和安全规则组织施工。成立以项目经理为第一责任人的安全生

产组织领导机构，我项目部建立以项目经理为首的安全生产组织，下设安检员。工班设兼职安全员，自上而下形成安全生产监督，保证体系，对施工生产实施全过程安全监控。

本工程施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、材料、环保、行政卫生等管理为成员的施工现场文明施工管理组织。设专人负责文明施工宣传及管理工作，并同沿线单位和居民搞好协作，即要方便沿线居民出行，又要保证为顺利施工创造良好环境条件。明确项目部各部门、各工种、各单位文明施工的责任区域，以防尘、防噪音、防遗洒，保证环境为主要内容。保证交通安全的具体责任，作到责任落实，人员落实，组织落实。认真贯彻执行长春建设工程施工现场环境保护工作基本标准和长春市建设工程施工现场管理基本标准，加强现场文明施工管理。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何

一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，对分包的劳务公司，我严格要求，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

我项目部的管理制度如下：

1）个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

2）经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制，一同检查与考核。

3）检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

4）奖罚制度：文明施工管理实行奖罚制度，制定奖、罚细则，奖、惩兑现。

5）持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，持证上岗。

工地食堂具备食品卫生许可证，炊事员具有健康证，民工具有务工证，焊工等明火作业有当日用火证。

6）会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题。

7）各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作。除文明施工综合管理制度外，建立质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。

关于资料的管理，采取专人专管制，

1）及时绘制施工各阶段施工现场的平面布置图并编制季节性施工方案。

2）施工组织设计方案有编制人、审批人签字及审批意见，补充、变更施工组织设计按规定办好有关手续。

3）施工日志逐日填写，施工日志中包含文明施工内容。

4）文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。 “精心管理，精品工程；注重环保，控制污染；以人为本，保障健康；预防为主，安全至上；严守法纪，持续改进”，这是我们集团公司质量、环境、职业健康安全方针。这也是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。暨于本人能力有限，在日常工作管理中存在着一定的缺点和错误，恳请各位领导、同仁的批评指导，使我在以后的工作中得以改正完善。

长春市政建设（集团）有限公司第一分公司 韩宏宇

20xx年11月28日

 

第二篇：信息部工作总结

信息部工作紧张而繁忙，工作量大而繁杂，尤其是计划外、临时性工作较多，但信息部能克服种种重重困难，在院领导的高度重视下，在主管主席的正确领导下，在各部门的大力支持积极配合下，在信息的部全体成员的努力下，井然有序的开展并完成了各项工作任务，取得了显著成绩。在这半年里信息部主要从部门建设和常规工作中抓起开展各项工作。

在部门建设方面

1 建立了完善的部门规章制度。针对工作安排需要协调每位成员的时间安排，我部在每周五晚9点召开例会，在例会上我们总结本周工作经验，商讨下周工作计划，通过例会加强了部员与部员、部长与部员之间的沟通与交流，使我们工作开展起来分工协作更明确。通过交流同时也使我们的部门在短时间内融合为一个团结的集体。

2 紧抓信息部成员的技能培训。由于信息部工作的特殊性，加之我们的成员对基本的简讯写作与摄影技术的不甚了解。针对这一客观实际我们进行了简讯写作，摄影基本技巧指导。通过一段时间的练习我部的整体素质得到了很大的提高。

3 不断加强部门的集体凝聚力与荣誉感。信息部集体聚餐、组织参加校信息部举办的“生命的律动”的摄影大赛，为校相声大赛学选送精彩节目，通过这些活动我部的集体荣誉感与凝聚力不断的增强。

这些部门的建设举措为我部开展各项常规工作打下了坚实的基础。

在常规工作方面

1、新闻报道的准确性与时效性得到了提高。照片的拍摄效果也有了改进。我们先后报道了 校运动会、体操比赛、校篮球联赛 、足球赛及院里举办的各项活动。及时了解各部门的活动进程并对其进行报道。

2、运动会后对新生辅导员高老师及表现突出的青协服务团队进行了采访，了解并记录他们对运动会的感想。

3、组织参加校信息部举办的“生命的律动”摄影大赛，为校信息部举办的相声大赛征集选送优秀作品。

4、将学院的各项活动简讯及时上传校信息部，使各学院领导以及校领导了解我院的各项活动进程。

5、信息部同时负责学院网站的维护。及时将学院动态、通知公告上传学院网站，使同学们及时准确的了解学院的发展现状。

然而，尽管工作中我们取得了不少的成绩。但是不可否认的是我们还存在许多的不足或者可以说是错误，简讯写的不专业不规范，上传在网上的简讯发现错别字，因此也受到过批评。照片取景角度欠佳，导致照片的主题不明确。网站建设进程缓慢，许多板块还得不到及时的更新等等。但是总的来说成绩还是主要的，这些成绩的取得离不开院领导、主席团、以及其他各部的支持与帮助，更离不开信息部所有成员的辛勤与努力，只要我们全体成员齐心协力我们的信息部必定会取得更加出色的成绩，必定会有一个更加辉煌的明天。