耿78井区“五型”班组

总体规划及实施方案

根据第五采油厂马家山东采油作业区20xx年工作会议精神和具体相关要求，持续推广“五型班组”创建活动，促进基层班组建设工作不断进步，夯实基层管理基础，挖掘基层班组潜能，深入推进基层建设工作再上新台阶，切实建立起系统详实、实用可行的“五型”班组创建受控体系，并为确保创建活动有序开展，取得实效，特制定本方案。

一、 组织机构

组 长：王江 巩崇坤

组 员: 牛国庆 俄克勇 李世峰 姚 丽 任亚宁 刘小强 朱新贤 田施华 田正茂 赵俊清 阳 春

班站定期召开例会，总结当前活动的进展情况和创建情况，明确下一阶段工作重点，分析活动中存在的问题，进行集中解决和处理。

二、 指导思想

以“建设五个一流班组”为思路，紧紧围绕厂部今年提出的“管理制度化、运行规范化、操作标准化、工作自主化”的“四化”具体工作要求，规范班站体系建设，努力实现班站管理规范、有序，形成健康、活泼，班站文化鲜明的具有姬二十八增特色的基层班站管理模式。

三、实施原则

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统一规范：结合班站特点，建立实施“五型”班组创建细则，坚持与生产实际相结合，克服形式主义。

分类实施：以“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班站为创建目标，挖掘每个班站特点特色，逐步推进。

开拓创新：坚持和发扬以往在班站建设中好的经验和做法，并以此为基础和新的起点，将传统管理与“五型”班组的创建融合并轨，在思路上敢于创新，在行动上勇于实践，不断提高班站管理水平。

高效务实：按照“统一、规范、可操作性强”的原则，科学策划，精心组织，全员参与，大力开展“五型”班组创建活动，坚持创建活动立足于基层和实际，实用有效。

四、 创建目标

总体目标：按照作业区及井区总体规划和部署，在本站广泛开展“五型”班组创建活动，通过规划实施，提高班站自主管理能力和团结协作能力，确保班组工作目标的圆满实现。

分阶段目标：

第一阶段：根据本站现状，结合实际，制定“五型”班组创建活动考核细则讨论稿，并广泛征求班站成员意见，结合意见，修订完善考核细则。

第二阶段：具体实施，按照创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组为目标实施，持续推动创建活动规范运行，营造争创“五型”班组的良好氛围。

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第三阶段：按照实施规划和考核细则对班站成员进行考核、排名，并互相学习交流、借鉴经验，不断改进，提高自身管理水平。

五、具体要求和任务。

学习型班组:班组学习氛围浓厚，主动学习的意识强烈，注重提高班组全员综合素质，有规律有计划的组织形势任务教育、政治理论和业务知识学习，强化岗位练兵，选树典型，发挥明星效应激励岗位成才，班组竞争氛围浓厚，自我加压，主动学习，提高自身素质，促使班组整体战斗力持续提高。

1、倡导“善于学习、勇于创新、敢于突破”的理念，以“提高综合素质、拥有一技之长、成为岗位专家”为活动目标，在本站营造浓厚学习氛围，激励岗位成才。

2、按照“四分”培训法（分级、分类、分期、分层），加大培训教育力度，逐步建立系统健全的员工培训体系，广泛开展以考促学活动，形成良性激励机制，充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果。

3、根据本站实际组织各种类型的培训活动，培训力争扎实有效，注重岗位练兵，到达人人技能合格，确保安全生产无事故。

4、以技术比武、技能竞赛等活动为平台，扎实考验每个班组成员的业务素质，班站成员成绩突出，班站综合能力强。

安全型班组：班组安全生产无大小事故，重视安全教育和培训，无“三违”现象发生，全面落实安全防范措施，增强全员安全生产意识，营造浓郁的安全文化氛围，实现本质安全。

1、坚持“先安全后生产、不安全不生产”的原则，深化HSE管理 3

体系建设，把体系的各项制度细化到班组，落实到人头。以“十个转变”新安全观指导安全生产工作，明确实现本质安全的努力方向。

2、严格落实岗位责任制，落实油田公司“六项禁令”，大力开展反习惯性违章活动，彻底杜绝“三违”现象发生，营造全员参与，人人讲安全、管安全的氛围。

3、积极参加HSE知识学习及各类安全技能培训，提高员工的岗位操作技能；加强应急预案演练和岗位练兵，增强自我防护和处理应急事件的能力。

4、要求安全生产工作必须严格按照《安全作业层级控制管理办法》实施开展，站长切实履行班组安全管理职责，并做好监督实施，坚持班前安全讲话并规范记录，努力调动全员参与危害识别和风险评估，及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班站无隐患的目标，努力争创“安全作业标准化班站、安全作业标准化示范岗”。 清洁型班组：清洁生产无污染，增强全员环境保护意识，保证生活场所和施工现场整洁干净，“三废”达标排放，不给周边环境造成污染。

1、班站环保意识强，树立“清洁生产、杜绝污染”的管理理念，在生产过程中对“三废”能按规定妥善处理。

2、以“6S”现场管理为标准，切实做到“三清、四无、五不漏”保证安全生产无污染。

3、生活驻地环境好，注重环境卫生，不乱扔乱倒垃圾，宿舍干净整洁无异味，个人物品摆放有序美观。

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4、讲究个人卫生，注重仪容仪表，个人形象良好。 节约型班组：节能增效无浪费，注重成本分析和成本控制，大力开展挖潜增效和节能降耗活动，全员节约意识强，无浪费现象，较好地完成各项生产经营指标。

1、树立节约意识，把节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来，合理安排工作，拓展精细管理，降本增效，提高资源利用率。

2、加强成本分析与控制，班组结合工作实际和成本管理薄弱环节，经常组织有针对性的成本分析，及时发现问题，果断处理问题，增强全员成本意识。

3、坚持对本站员工进行勤俭节约道德教育，养成和保持良好的节俭习惯，爱护公物，从“节约一度电、一滴油、一滴水、一张纸”等细节抓起，节能降耗、降废减损方面有成效，杜绝班站管理范围内“跑、冒、滴、漏”和长流水、长明灯等不良现象。

和谐型班组：团结和谐无纠纷。员工间关系融洽，和谐相处，无纠纷现象，班站凝聚力凸显，各项工作高效运作。

1、班组成员能够统一目标，统一思想，统一行动，团结一致，协作奋进，高效高质地完成承担的各项生产任务，无拖拉滞后、推诿怠工等现象。

2、班站思想政治工作生动活泼、富有成效，形势任务教育深入人心，员工精神面貌良好，有良好的职业道德，集体荣誉感强，团队风气良好，无越级上访、里勾外联、违法违纪现象的发生。 5

3、站长带头作用好，办事公道，员工之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。班组文化鲜明生动富有特色，内务公开透明，员工主人翁意识强烈，“以站为家”文化理念深入人心。

六、实施步骤

“五型”班组创建活动具体实施共分为四个阶段。

第一阶段 宣传动员阶段（10年2月份）。制作“五型”班组宣传册，在站内宣传“五型”班组的指导思想、创建目标、主要内容等，让员工熟知“五型”班组创建活动的意义和内涵。

第二阶段 组织实施阶段（10年3月份）。制定“五型”班组创建活动实施方案和考核细则，根据实施方案和考核细则内容进行自查自改，组织实施。

第三阶段 评比考核阶段（10年11月至年底）。“五型”班组创建活动小组组长对活动情况进行自查，对出现的问题进行讨论，制定整改措施。

七、考核验收

采取总体验收与阶段性目标化验收相结合，自查与检查考核验收相结合，对按照“五型”班组创建活动进度，实行动态考核。

“五型”班组合格标准为86分以上（包括86分），且每项必须达到基准分的85%以上（包括85％）。

八、奖惩措施

1、“五型”班组创建以“星级管理”为平台，实行动态管理。 6

按照“节约型、安全、清洁型、节约型、和谐型”，在站内制作“五‘星’班组”达标牌，每一型下面对应一颗“星”，当某一型达到标准并检查合格后，即奖励一颗“星”，成为一星级员工；依此类推都达到“五型”创建标准并经“五型”班组小组验收合格，即为五“星”级员工。

2、在全站季度基础工作考核中，达到四星级以上的成员可以直接被评为优秀员工；对于达到五星级的班组成员，在作业区年度评先选优活动中，可优先推选。

3、星级评选实行动态管理，当班组成员任何一项工作达不到“星”级要求时，将收回相对应的“星”，不再维持原有星级。

九、保障措施。

1、加强对“五型”班组创建工作的领导。

班站长是“五型”班组创建活动的组织者、领导者，全面负责创建活动的日常工作。要把创建活动作为一项重要任务来抓，按照严密的实施计划、过程监督、考核标准，狠抓落实，确保活动取得实效。

2、明确“五型”班组创建期间各阶段的责任。

班组在开展“五型”班组创建过程中，要把创建活动同提高员工综合素质，增强班组凝聚力，保持稳定发展的大局联系起来，分阶段开展，明确工作任务和各阶段创建目标，不做表面文章，不搞形式主义，要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体综合素质。

3、完善治理措施。

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“五型”班组创建活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，要善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，不断完善和落实加强班组综合治理，通过解决问题不断完善班组管理体系的建设，使班站真正成为一线的生产堡垒。

4、加大“五型”班组考核力度。

根据“五型”班组创建活动的目标要求，以运行管理，实施有效性和持续改进为重点，按照考核细则，对班组成员进行严格考核，实行年度排名，形成有效的激励机制，提高班组成员自省意识，不断提高管理水平。

5、大力开展宣传教育和经验总结推广工作。

充分利用工作会议、宣传栏、培训等方式，对在“五型”班组创建过程中好的做法和经验进行推广总结，打造一批五“星”级典范，以召开班组工作推进会的形式对表现优秀成员进行表彰，以点带面，推动全站基础工作再上新台阶。

十、几点要求

1、站长应处处严格要求自己，做到学在先、干在前，用自身行动给大家做楷模、当表率，组织员工认真开展“五型”班组的创建活动。

2、站长要认真负责，按照“6S”实施方案，结合本站《“五型”班组创建活动考核细则》，对各个环节全方位进行剖析，整改存在的问题，使每个方面向标准靠拢，逐步达到创建标准。

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第二篇：“五型”班组 总体规划及实施方案

耿78井区“五型”班组 总体规划及实施方案

根据第五采油厂马家山东采油作业区20xx年工作会议精神和具体相关要求，持续深化“强三基”管理年活动，全力固本强基，夯实基层管理基础，挖掘基层班组潜能，深入推进基层建设工作再上新台阶，切实建立起系统详实、实用可行的“五型”班组创建受控体系，并为确保创建活动有序开展，取得实效，特制本方案 。

一、 组织机构

组 长：王江 巩崇坤

组 员: 牛国庆 俄克勇 李世峰 姚 丽 任亚宁 刘小强 朱新贤 田施华 田正茂 赵俊清 阳 春 班站定期召开例会，总结当前活动的进展情况和创建情况，明确下一阶段工作重点，分析活动中存在的问题，进行集中解决和处理。

二、 指导思想

以“试点、总结、提高、推广”为思路，紧紧围绕厂部今年提出的“管理制度化、运行规范化、操作标准化、工作自主化”的“四化”具体工作要求，规范班站体系建设，努力实现班站管理规范、有序，形成健康、活泼，班站文化鲜明的具有姬十转特色的基层班站管理模式。三、实施原则

统一规范：结合班站特点，建立实施“五型”班组创建细则，坚持与生产实际相结合，克服形式主义。

分类实施：以“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班站为创建目标，挖掘每个班站特点特色，逐步推进。

开拓创新：坚持和发扬以往在班站建设中好的经验和做法，并以此为基础和新的起点，将传统管理与“五型”班组的创建融合并轨，在思路上敢于创新，在行动上勇于实践，不断提高班站管理水平。

高效务实：按照“统一、规范、可操作性强”的原则，科学策划，精心组织，全员参与，大力开展“五型”班组创建活动，坚持创建活动立足于基层和实际，实用有效。

四、 创建目标

总体目标：按照作业区及井区总体规划和部署，在本站广泛开展“五型”班组创建活动，通过规划实施，提高班站自主管理能力和团结协作能力，确保班组工作目标的圆满实现。

分阶段目标：

第一阶段：根据本站现状，结合实际，制定“五型”班组创建活动考核细则讨论稿，并广泛征求班站成员意见，结合意见，修订完善考核细则。

第二阶段：具体实施，按照创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组为目标实施，持续推动创建活动规范运行，营造争创“五型”班组的良好氛围。

第三阶段：按照实施规划和考核细则对班站成员进行考核、排名，并互相学习交流、借鉴经验，不断改进，提高自身管理水平。

五、具体要求和任务。学习型班组:班组学习氛围浓厚，主动学习的意识强烈，注重提高班组全员综合素质，有规律有计划的组织形势任务教育、政治理论和业务知识学习，强化岗位练兵，选树典型，发挥明星效应激励岗位成才，班组竞争氛围浓厚，自我加压，主动学习，提高自身素质，促使班组整体战斗力持续提高。

1、倡导“善于学习、勇于创新、敢于突破”的理念，以“提高综合素质、拥有一技之长、成为岗位专家”为活动目标，在本站营造浓厚学习氛围，激励岗位成才。

2、按照“四分”培训法（分级、分类、分期、分层），加大培训教育力度，逐步建立系统健全的员工培训体系，广泛开展以考促学活动，形成良性激励机制，充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果3、根据本站实际组织各种类型的培训活动，培训力争扎实有效，注重岗位练兵，到达人人技能合格，确保安全生产无事故。 4、以技术比武、技能竞赛等活动为平台，扎实考验每个班组成员的业务素质，班站成员成绩突出，班站综合能力强。

安全型班组：班组安全生产无大小事故，重视安全教育和培训，无“三违”现象发生，全面落实安全防范措施，增强全员安全生产意识，营造浓郁的安全文化氛围，实现本质安全。

1、坚持“先安全后生产、不安全不生产”的原则，深化HSE管理体系建设，把体系的各项制度细化到班组，落实到人头。以“十个转变”新安全观指导安全生产工作，明确实现本质安全的努力方向。 2、严格落实岗位责任制，落实油田公司“六项禁令”，大力开展反习惯性违章活动，彻底杜绝“三违”现象发生，营造全员参与，人人讲安全、管安全的氛围。

3、积极参加HSE知识学习及各类安全技能培训，提高员工的岗位操作技能；加强应急预案演练和岗位练兵，增强自我防护和处理应急事件的能力。

4、要求安全生产工作必须严格按照《安全作业层级控制管理办法》实施开展，站长切实履行班组安全管理职责，并做好监督实施，

坚持班前安全讲话并规范记录，努力调动全员参与危害识别和风险评估，及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班站无隐患的目标，努力争创“安全作业标准化班站、安全作业标准化示范岗”。 清洁型班组：清洁生产无污染，增强全员环境保护意识，保证生活场所和施工现场整洁干净，“三废”达标排放，不给周边环境造成污染。

1、班站环保意识强，树立“清洁生产、杜绝污染”的管理理念，在生产过程中对“三废”能按规定妥善处理。

2、以“6S”现场管理为标准，切实做到“三清、四无、五不漏”保证安全生产无污染。

3、生活驻地环境好，注重环境卫生，不乱扔乱倒垃圾，宿舍干净整洁无异味，个人物品摆放有序美观。

4、讲究个人卫生，注重仪容仪表，个人形象良好。节约型班组：节能增效无浪费，注重成本分析和成本控制，大力开展挖潜增效和节能降耗活动，全员节约意识强，无浪费现象，较好地完成各项生产经营指标。

1、树立节约意识，把节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来，合理安排工作，拓展精细管理，降本增效，提高资源利用率。

2、加强成本分析与控制，班组结合工作实际和成本管理薄弱环节，经常组织有针对性的成本分析，及时发现问题，果断处理问题，增强全员成本意识。

3、坚持对本站员工进行勤俭节约道德教育，养成和保持良好的节俭习惯，爱护公物，从“节约一度电、一滴油、一滴水、一张纸”

等细节抓起，节能降耗、降废减损方面有成效，杜绝班站管理范围内“跑、冒、滴、漏”和长流水、长明灯等不良现象。

和谐型班组：团结和谐无纠纷。员工间关系融洽，和谐相处，无纠纷现象，班站凝聚力凸显，各项工作高效运作。

1、班组成员能够统一目标，统一思想，统一行动，团结一致，协作奋进，高效高质地完成承担的各项生产任务，无拖拉滞后、推诿怠工等现象。

2、班站思想政治工作生动活泼、富有成效，形势任务教育深入人心，员工精神面貌良好，有良好的职业道德，集体荣誉感强，团队风气良好，无越级上访、里勾外联、违法违纪现象的发生。3、站长带头作用好，办事公道，员工之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。班组文化鲜明生动富有特色，内务公开透明，员工主人翁意识强烈，“以站为家”文化理念深入人心。

六、实施步骤

“五型”班组创建活动具体实施共分为四个阶段。

第一阶段 宣传动员阶段（10年2月份）。制作“五型”班组宣传册，在站内宣传“五型”班组的指导思想、创建目标、主要内容等，让员工熟知“五型”班组创建活动的意义和内涵。

第二阶段 组织实施阶段（10年3月份）。制定“五型”班组创建活动实施方案和考核细则，根据实施方案和考核细则内容进行自查自改，组织实施。

第三阶段 评比考核阶段（10年11月至年底）。“五型”班组创

建活动小组组长对活动情况进行自查，对出现的问题进行讨论，制定整改措施。

七、考核验收

采取总体验收与阶段性目标化验收相结合，自查与检查考核验收相结合，对按照“五型”班组创建活动进度，实行动态考核。

“五型”班组合格标准为86分以上（包括86分），且每项必须达到基准分的85%以上（包括85％）。

八、奖惩措施

1、“五型”班组创建以“星级管理”为平台，实行动态管理。按照“节约型、安全、清洁型、节约型、和谐型”，在站内制作“五‘星’班组”达标牌，每一型下面对应一颗“星”，当某一型达到标准并检查合格后，即奖励一颗“星”，成为一星级员工；依此类推都达到“五型”创建标准并经“五型”班组小组验收合格，即为五“星”级员工。

2、在全站季度基础工作考核中，达到四星级以上的成员可以直接被评为优秀员工；对于达到五星级的班组成员，在作业区年度评先选优活动中，可优先推选。

3、星级评选实行动态管理，当班组成员任何一项工作达不到“星”级要求时，将收回相对应的“星”，不再维持原有星级。

九、保障措施。

1、加强对“五型”班组创建工作的领导。

班站长是“五型”班组创建活动的组织者、领导者，全面负责创建活动的日常工作。要把创建活动作为一项重要任务来抓，按照

严密的实施计划、过程监督、考核标准，狠抓落实，确保活动取得实效。

2、明确“五型”班组创建期间各阶段的责任。

班组在开展“五型”班组创建过程中，要把创建活动同提高员工综合素质，增强班组凝聚力，保持稳定发展的大局联系起来，分阶段开展，明确工作任务和各阶段创建目标，不做表面文章，不搞形式主义，要通过创建活动的开展，进一步提高班组的整体综合素质。 3、完善治理措施。“五型”班组创建活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，要善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，不断完善和落实加强班组综合治理，通过解决问题不断完善班组管理体系的建设，使班站真正成为一线的生产堡垒。

4、加大“五型”班组考核力度。

根据“五型”班组创建活动的目标要求，以运行管理，实施有效性和持续改进为重点，按照考核细则，对班组成员进行严格考核，实行年度排名，形成有效的激励机制，提高班组成员自省意识，不断提

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“五型”班组创建活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，要善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，不断完善和落实加强班组综合治理，通过解决问题不断完善班组管理体系的建设，使班站真正成为一线的生产堡垒。

4、加大“五型”班组考核力度。

根据“五型”班组创建活动的目标要求，以运行管理，实施有效性和持续改进为重点，按照考核细则，对班组成员进行严格考核，实行年度排名，形成有效的激励机制，提高班组成员自省意识，不断提高管理水平。

5、大力开展宣传教育和经验总结推广工作。

充分利用工作会议、宣传栏、培训等方式，对在“五型”班组创建过程中好的做法和经验进行推广总结，打造一批五“星”级典范，以召开班组工作推进会的形式对表现优秀成员进行表彰，以点带面，推动全站基础工作再上新台阶。