准备队9月份工作总结

进入九月份东八四片的采场条件继续恶化，准备队的采煤生产是在极度恶劣的采场环境下进行的，在矿党委和矿的正确领导下，准备队班子成员凝心聚力，团结员工齐心协力，克服了人员少、任务重、工作面过断层、压薄、水大，上下两巷顶板压力大，机械设备老化等困难，取得了一定的成绩。现将具体情况总结如下：

准备队班子成员深入现场跟班作业，在生产过程中，对小班看机台人员，全月如果没有机械事故进行重奖，激发了员工的生产积极性。另外我们对班组长以上干部进行认真考核，发挥他们带头苦干、身先士卒的作用，从而调动了员工的积极性。

在质量标准化建设方面，对上、下巷文明生产，电缆吊挂，物件码放及现场管理等工作狠抓落实。在工程质量方面，我们狠抓了现场的“三直一平两畅通”及设备运转环境治理，使质量标准化建设工作向前迈进一步。在安全管理上，我们狠抓了员工的自主保安和互保联保工作，轻重伤人数与同期相比明显下降。同时加大了五级培训力度。抓实了员工班前安全教育，使员工真正掌握了安全业务知识。

在经营管理方面，本月在队领导班子的精心领导下，回收两巷钢带、锚杆、吊梁若干。在材料使用管理方面也下了很大的功夫，材料及时下井入库，由专人运送及严格把关，加强材料跟踪，充分进行循环复用降低成本。减少了材料损坏和丢失现象，真正节省了材料费和不必要的经济损失，避免给本队乃至矿造成经济损失。

在五型班组建设中，首先把有敬业精神，能吃苦认真负责，有一定业务水平和工作能力，懂井下安全和生产技术，熟悉现场质量管理的德、才兼备人员聘任为班组长，按照矿“五型”班组建设实施方案，制定了班组集体执旗升入井制度，班组考核，班前礼仪等制度，并按照矿下发的考核细则每月进行认真的考核。开展员工生日赠送蛋糕活动，极大的增强了班组的凝聚力和战斗力。在党建方面，我们开展了十大状元评比和五个堡垒评选的活动，按照活动的要求，我们正在按步骤进行，同时开展了党风廉政教育活动，党员及干部进行了集体签名活动。

九月份我们积极工作，开拓进取，迎难而上，在面对诸多不利条件的情况下取得了一定的成绩，成绩的取得是与矿领导和相关业务部门的正确决策与周密指导是分不开的。成绩已经成为过去，9月份我们决心在矿党委和矿的正确领导下继续进取完成矿下达给我们的各项任务。

准 备 队

20xx年9月23日

 

第二篇：某煤矿20xx年三季度工作总结9.8

***煤矿

20xx年第三季度工作总结

***矿

20xx年x月x日

***煤矿20xx年第三季度工作总结

20xx年第三季度面对国内外煤炭市场的持续低迷、我矿受影响很大，在这种背景下，***煤矿在困难中求生存，积极谋出路，想办法，坚持按照计划进行生产，保证了安全生产，产量基本按计划完成，保证了队伍稳定，下面就20xx年三季度工作进展情况及全年预计完成情况进行汇报如下：

一、20xx年整体工作进展情况

20xx年整体工作进展情况：截止到现在，全矿实现了安全生产，生产原煤77万吨，年底预计完成120万吨；进尺完成4000米，年底预计完成6000米，保证正常衔接；其它工作：提高生产能力工作进展顺利，预计10月份完成审批、评审、验收工作；煤票及销售工作我矿组织精干力量积极寻求出路，能够保证正常生产；冬季过冬按计划进行实施。

三季度工作完成情况：三季度以来煤炭市场下滑，适逢工作面搬家，造成只产销原煤27万吨，比计划少生产3万吨；掘进工作正常进行，能保证正常衔接；第四季度各方面工作准备充分，我矿综采搬入新工作面，生产能力加大，队伍组织到位，为完成全年各项目标奠定了基础。争取在形势好转的情况下再创新水平。

二、20xx年重点工作落实情况

1、安全：前三个季度我矿实现了安全生产，全矿杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故；第四季度在安全方面：加强领导跟班、带班制度；坚持每周专业检查制度；对查出的问题做到责任到人，落实到位。

安监部负责此项工作考核。“一通三防”工作，做到班检查，日汇报，周总结，通过严抓、细管为实现全年安全生产奠定基础。

2、产量：前三季度我矿预计生产原煤84万吨（9月份进行工作面安装初采）。

3、进尺：前三季度我矿综掘进尺预计完成4500米，保证正常衔接。

4、煤票及销售：前三季度我们在煤票公关方面做了不少工作，经过多方努力，按照市场规律，我们寻求到了一条适应当前形势的门路，能在煤票购买方面节省很大成本；销售方面：目前我矿与多家客户签订协议：包头二电、包头三电、达旗电厂、伊泰集团、联创罕台川集运站，煤炭销售渠道，争取做到煤炭只要出的来，坚决用合适的价钱卖出去。

5、经营指标预计完成情况：

(1)原煤成本：***元/吨。

(2)平均售价：***元/吨（含税）。原煤发热量最高***大卡，最低***大卡，平均***大卡。售价最高***元/吨，最低**元/吨，平均***元/吨。

(3)利润：吨利 亏***元/吨。利润总额***万元。

简要分析如下：今年受煤炭市场疲软影响，加上我矿煤质差，经营销售非常困难，我们去年开发的工业大用户达旗电厂受国民经济调整影响，电网负荷低迷，耗煤量大减，今年煤炭热值低于3800大卡不要，一吨不上，包头二电、三电厂热值低于3500大卡拒收，用量很少；

洗煤厂70%停产，由于煤质差回收率低，不足60%，剩下的洗煤厂也不想要我们的煤，致使煤价大幅下跌，比去年下降约50元/吨。

6、其它：提升生产能力手续已进入正常审批程序，预计10月份完成评审验收工作；六证的延期工作已经全部完成；资金回收正常。

三、四季度为应对目前形势，实现全年目标，工作安排和措施

（一）把握安全第一位原则，加强制度落实，强化安全管理，重视生产组织

1、加强现场制度落实，重视安全管理

严格 “过程控制”管理，把一切隐患消弥于萌芽状态，做到安全大于一切，安全问题必须超前考虑。

(1)加强现场的检查：制定周总结日检查制度，进行分专业检查，跟踪彻底落实到位，加大进行经济处罚力度，使隐患单位及责任人认识彻底。

(2)加强“一通三防”管理。我矿为低瓦斯非突出矿井，但在通防管理方面决不能掉以轻心，坚决做到班检查，日汇报，周总结。

(3)重视事故分析。严格按照“四不放过”原则执行事故分析制度。无论大小事故都由值班及专业矿领导经过分析，找出事故的原因、责任人、拿出处理意见以及采取有效的方案防止类似的事故再发生。

(4)加大安全设施投入力度，保证系统正规，设施完善。

2、重视生产组织，组织正规循环，提高质量标准化管理水平 重视生产设备的投入及日常的维护管理。组织正规循环，提高质

量标准化水平。每天从交接班、工时利用、人工效率等方面组织正规循环，杜绝盲目生产，把日常管理形成正规模式，动态达标，进一步提高质量标准化水平。

（二）、重视队伍建设，强化安全培训工作，提高员工安全素质。 20xx年前三个季度我们大力整顿队伍，进行优胜劣汰的选拔工作，截止8月底，我们的生产队伍基本稳定下来，保证再利用三个月的时间，打造成一支“全员培训、持证上岗、操作规范、安全保障、作风过硬”的队伍。为提高单产、单进创水平奠定队伍基础。

（三）、经营工作

1、煤票及销售。20xx年前三季度煤票公关已初见成效，下一步我们想方设法积极探索多种渠道来保证煤票供应；销售工作：四季度从促销上下功夫，攻破**、**、**、**电厂电煤销售难关，保证正常生产。

2、节支降耗。提产量降成本：在正规循环的基础上，提高效率，增产降耗；杜绝成本浪费，加强检查，发现浪费现象严肃处理。加强顶板支护研究降成本：我矿的顶板岩层为砂质泥岩，顶板稳定性差，在顶板支护上是一个薄弱环节，我矿成立攻关小组，在支护与成本上找到最佳结合点，既能做到支护到位，又能节省支护成本。

（四）、加强沟通，争取得到地方和合作方的大力支持。我们始终坚持：安全生产，体现水平，加强沟通，合作共赢。沟通是真理，争取得到地方和合作方的大力支持，为达到共赢的目标而奠定基础。

四、20xx年底我矿具备的产能

到20xx年底，矿井设备提升改造完毕，装备大功率采煤机、掘进机以及配套的运输和供电设备，矿井通风系统能力得到加强，地区

衔接正常。在确保安全生产和煤票供应充足的前提下，20xx年底我矿具备120万吨的产能。

五、需要集团公司帮助解决的问题

没有什么问题需要集团公司帮助解决，我们尽量自己克服。

***煤矿 20xx年x月x日