集中学习“责任心与执行力“心得体会

通过本次集中学习中，在罗主任和各位科室负责人工作中的实际经验，总结了出了许多宝贵的关于在工作中的责任心和执行力，使我认识到我自己还有很多东西需要学习，在以后的工作中，我一定加强自己的责任心与执行力，为部门添砖加瓦，尽自己最大的努力。

责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。对于我们部门来讲，具有责任心的同志，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这也是我们应该具备的，不可或缺的态度。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对单位而言就是经营能力。在预定的时间内完成单位的战略目标是衡量执行力的标准。

从责任心与执行力的定义，我们不难看出责任心与执行力的关系。如果一个员工在工作中没有责任心，就会出现 “机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题，使执行大打折扣。只有培养员工的责任心，重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等，培育良好的单位执行文化和员工素养，执行力才可能达到落地效果。

那么如何加强责任心，提高执行力呢。结合实际工作情况，就个人而言我认为，其关键在于部门的每一位成员都真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。

责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。在大部分单位中，员工的整体素质、工作责任心和执行力的体现，总体情况是好的，但或多或少地总是会出现一些不和谐的音符。比如在工作责任心上，有的同志还存在敷衍了事，得过且过的心态；在执行力方面，还有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于单位的重要素质和能力。

增强责任心，就是要培养职工对单位的热爱，对工作的热情。要把个人融入单位，以企为家，单位越发展，越要多出成绩、多做贡献；要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流业绩。

在提高执行力方面。执行力是单位实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质，更重要的是要端正工作态度。

最后，以后的工作中，我会更加注重责任心与执行力，只有这两点做到位，工作才会越做越好，不辜负领导的辛苦教导。

20xx年8月24日

 

第二篇：责任心与执行力

关于责任心与执行力的思考在谈这个问题之前，首先要明确几个概念：责任：分内应做的事；或没有作好分内的事，因而承担的过失。责任心：自觉的把分内的事作好的心情。执行： 实施、实行执行力：实施、实行的、手段、方法、策略的综合程度。我们在研究工作的落实时，首先要考虑的就是员工的责任心问题，有责任心，整体工作计划即使有瑕疵，但也能在工作中完善，创造性的作好；缺乏责任心，再好的工作计划也只能望洋兴叹。可见，责任心在工作中举足轻重。执行力与责任心同为落实工作计划的重要因素，执行力比责任心更加具体。责任心是前提。执行力是关键。执行力是什么？我们往往考虑的是力度大小，也就是规定的是否强硬等因素，这些因素固然是影响落实的因素，但不全面。执行力是一个综合指标，可以理解为执行者的个人魅力、管理策略、方法、手段等，执行一项计划，切忌使用纸上谈兵的人员，夸夸其谈，一定要注意，因为人员的选择也影响你的计划落实，“未出师先选将”，“亲勤臣，远说人”，确保工作的顺利推进。提高员工的执行力，我想除自身的因素外，领导还要为员工提供实现自我价值的机会，让其充满信心，我能行，我可以做。提高员工的执行力，还要张扬个性，鼓励员工敢于表现，善于表现。提高员工的执行力还要奖罚分明，落实计划好的要奖励，对于敷衍了事的要点名批评，“扫帚不到的地方灰尘不会自己跑掉”。有效执行力源于良好职业责任心有效执行力源于良好职业责任心关于执行力和责任心——　　执行是通过一套有效的、系统的、组织的、制度的规范体系等把指令落到实处，把决策转化为效益的关键环节。　　一个企业、一个组织、一个团队良好到位的执行力是全面实施战略决策，实现预期战略目标的有利保证。　　一个企业的成功是要靠优秀有效的执行力来保证的。如果没有优秀有效的的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是有米无巧妇、墙上的标语，嘴边的口号，永远很难实现。　　责任心是一个员工（雇员）作为企业、组织、团队一员应该必须具备的基本素养。一个员工（雇员）如果缺乏对企业、组织、团队的责任，那么给他（她）提供再好的福利、再好的薪水、再好的工作环境、再好的发展空间，都是枉然的。因为，他（她）对企业、组织、团队一开始就没有打算承担任何责任，也就没有义务可言。　　那么，这样的员工，如果充斥企业、组织、团队的大部

分成员，企业、组织、团队何谈执行力？　　所以，执行力源于职业责任心。良好有效出色的执行力，依靠员工（雇员）良好优秀的职业责任心的培养。　　综观国内外竞争力优势明显的企业，都有一个具有优秀的执行力的团队。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力保障体系的企业才可能长久发展壮大。　　执行力抓得好，团队就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；反之，团队就缺乏朝气和活力，事业就会容易出现执行受挫。　　可以说，执行力关乎企业、组织、团队的兴衰成败。　　缺乏责任心，是企业、组织、团队决策实施的最大障碍。企业、组织、团队员工（雇员）缺乏责任心，往往存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”的弊端，对目标、任务麻木，彼此等待观望，一些员工（雇员）甚至无所作为、消极不为甚至是胡乱作为。如何培植职业责任心，提升执行力？——其1——树立全局观念，打造团队精神　　执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要一种信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。如果缺乏全局观念和团队精神意识，一些员工（雇员）不能自觉地贯彻上级要求，而是随心所欲、各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行。甚至找借口推卸责任。那么企业、组织、团队的执行力就大打折扣。　　要培植职业责任心，提升执行力，必须树立员工（雇员）的全局观念、培植长远意识，培养团队精神，放弃个人眼前利益，放弃个人英雄主义，使员工（雇员）明确英雄主义必须依靠团队的力量保障。其2——完善管理机制，明确职责目标　　管理制度不完善，岗位职责不明确，也是执行力难于保障的原因。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性；在制度建设上，存在着朝令夕改的现象，有些办法没有经过充分论证，缺乏针对性、可行性和科学性，相互矛盾，结果导致政策变换频繁，连续性不够，刚性不足；在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，盲目性、随意性很强，一些制度形同虚设。很多企业的制度成为墙上的制度，保险柜里的制度，而不是员工心里的制度。　　保障有效的执行力，需要完善可行的管理制度，还需要使制度成为员工心里的制度。用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。其3——加强团队建设，挖掘

团队潜力　　领导团队队伍建设，是团队建设的关键。领导团队是一个组织、一个企业、一个部门全面提高执行力，狠抓工作落实的关键。要提高领导团队的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好领导团队的选拔任用，形成正确的用人导向。　　用合适的领导团队，带领低迷的、糟糕的团队。　　员工团队建设，是提高工作能力、服务质量和办事效率的保障。要面向社会做好人才引进工作，改善、优化、提升员工团队，引入竞争激励机制，坚持以人为本，营造团结、和谐的团队和谐氛围，激发团队的积极性、主动性和创造性。如何提高个人执行力所谓执行力，就是把上级工作要求、工作意图转化为实际工作成果的能力，是保质保量完成工作任务的能力。就个人而言，决定其执行力大小有两方面因素，一是个人能力，二是工作态度。能力是基础，态度是关键。具有公认的个人工作能力，但没有端正的工作态度，没有合作精神，执行力也要大打折扣。与此相反，具备正确的工作态度，具有担当的精神和合作的意识，即便先天能力稍弱，也能通过后天的努力予以弥补和提高。 　　　　如何提高个人执行力，我觉得应该首先从以下四方面加强修养和锻炼。 　　　　首先，培育积极进取的精神，增强责任意识。责任心和进取心是做好工作的首要前提，责任心的强弱，决定执行力的大小，进取心的强弱，决定执行效果的好坏。因此，我们要提高个人执行力，就必须把树立强烈的责任意识和积毕业论文极的进取精神作为首要的目标。要坚决克服不思进取，得过且过的态度，克服消极应付，敷衍塞责，推诿责任的习气，努力把自己工作的标准调的最高，把自己的精神状态调整为最佳，把自我的要求调整为最严，养成认真负责对待事业，尽心尽力做好工作，不折不扣履行职责，坚持不懈追求卓越的良好习惯。 　　　　第二，培育勤勉务实的精神，树立实干作风。天下大事必做于细，古今事业必成于实。我们所有成功的事业都是靠脚踏实地，勤勤恳恳，一点一滴干出来的，天上从来没有掉馅饼的好事。因此，锻炼提高我们的个人的执行力，就必须克服眼高手低，不尚实际的作风，必须克服挑剔他人，评头论足的毛病，必须克服夸夸其谈，虚虚浮浮的习气，静下心，俯下身，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，争取干一件成一件，积小胜为大胜。 　　　　第三，培育科学的时间管理意识，提高工作的效率。古诗云，明日复明日，明日何其多，事事待明日，万事成蹉跎。要提高执

行力，就要克服工作懒散，办事拖拉的恶习，克服萎靡不振，松松垮垮作风，克服做事无目标，办事无效率的习惯。要提高执行力，必须培育科学的时间管理观念和效率意识，弘扬立即行动，马上就办的理念，计划工作立足一个早字，早筹划、早安排、早布置。落实工作要立足一个快字。抓紧时机，加快节奏，提高效率，养成赶前不赶后，雷厉风行、干净利落的良好习惯。 　　　　第四，培育开拓创新理念，强化竞争力。现代社会是个竞争日趋白热化，变化日趋多样化的的时代。这样的时代让我们每天面临许多新情况和新问题，如果没有创新的思维，开拓的视角，根本无法适应和生存。因此，提高执行力，就要克服经验主义，克服顽固僵硬的思维方式，克服保守狭隘的条条框框。提高执行力，就要把树立创新理念，增强创新意识，锻炼创新能力当做基本的素质去培育，工作中不断用新的思维视角去观察了解问题，不断尝试用新的方式方法解决问题，才能提高我们适应竞争和不断变化的新时代的能力如何力?是摆在面前急需解决的一件大事，要企业的力。企业的高层管理和工会工作者，如何把党和的方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项的任务。余世维教授在《赢在》一书中用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，典型鲜明的案例，为诠释了力的真正内涵和实践宝典，的工作实践，谈点粗浅的体会。企业的是要靠出色的力来作的，提 如何力?是摆在面前急需解决的一件大事，要企业的力。企业的高层管理和工会工作者，如何把党和的方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项的任务。余世维教授在《赢在》一书中用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，典型鲜明的案例，为诠释了力的真正内涵和实践宝典，的工作实践，谈点粗浅的体会。企业的是要靠出色的力来作的，力是企业改革与发展的要求。力，就竞争力，也就发展力，那些了力文化的企业才长久发展，企业的发展历史证明：力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能发展；力抓得不好，干部职工队伍就朝气和活力，事业就会受到挫折。企业面临着人才、管理、机制等的竞争，竞争体现在力上。真正把企业做精做强，力是关键。面对我矿资源和黄金市场放开，分析了严峻和任务，工会了：提升职工队伍素质、技术比武、劳动竟赛，企业竟争力，，努力开拓工会工作新的工作要求。企业持续稳定健康的发展。，力不强是不少企业的通病。许多问题往往出策上、理论上，而是出在力上：走偏。在三个：决策方案在的过程当中，

标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。计划在过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重了计划的。。制定的政策在过程中越来越小，不大。分析其原因，主要有几个。责任心。有干部职工责任心，着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等问题，工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉，无所。全局观念和意识。自觉地要求，而是各取所需，对有利的就，不利的就不。还爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。制度不。某些制度与脱节，又发展修订，在上可操作性，在制度过程中掺杂较多的人为因素，随意性强。四是机制不健全。人浮于事的，多头管理、责任主体不、工作不高，对既定的监督，抓仅仅停留在文件上、会议上，工作小。力的措施：唯有力，用心去做事，才能上下认识、行动。要力，,责任心是前提，力上体现的是工作，它需要激情和动力，需要用心去做事。企业的高层管理者，有责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。用心去本职工作，不对企业、对、对社会的，同样对、对家庭、对事业的。反，对自已、对家庭、对事业了，才能对企业、对、对社会，也就会地想办法、出主意、拿措施、抓，力也就得以了。力，只靠自觉性是不行的， 要力，制度是保障。制度问题带有性、全局性、稳定性和长期性。，要规范力的标准，用制度来克服一系列力的因素。要力，抓好队伍建设是。力一门如何任务的学问，简单的管理问题。，人的因素是位的。，团队素质的高低，直接决定力的强弱。,要抓好干部队伍建设。干部是一级组织、、的领头人，是力，狠抓工作的关键人物。要干部的力，其示范性和带动力，关键是要抓好干部的选拔任用，的用人导向，一套科学的政绩和干部评价制度、标准和方法，、科学、地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、力强的干部提拔重用到岗位。，要抓好员工队伍建设，工作能力和办事。要、优化、提升员工队伍；员工培训体系，职业道德教育和岗位技能培训，思想政治素质和素质；引入竞争激励机制，充满生机和活力的用人机制；以人为本，营造团结、的企业文化，为员工办实事、办好事，、员工的工作、生活环境和条件，保护、激发员工的性、性和性。