信阳团市委权益部20xx年上半年工作汇报

20xx年上半年，信阳团市委权益部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以竭诚服务青少年为宗旨，始终把预防青少年违法犯罪，维护青少年合法权益，促进青少年健康成长作为加强和改进未成年人思想道德建设的重要举措，切实加强青少年法制教育和思想道德教育，服务市委、市政府中心工作，突出工作重点，为维护全市青少年合法权益、服务青少年健康成长做出了重要贡献。

一、以畅通诉求渠道为主旨，扎实开展 “共青团与人大代表、政协委员面对面”活动

今年年初，我们在全市各级团组织中启动了“共青团与人大代表、政协委员面对面”活动，围绕“如何丰富新生代农民工精神文化生活”为主题，广泛开展了调查研究、面对面交流等活动。 一是广泛调查研究。我们邀请人大代表、政协委员通过进社区、进农村、进企业 ，通过组织座谈、个案访谈、发放问卷多种方式，了解他们的学习、工作和生活现状，倾听他们的愿望和诉求 。 二是开展面对面交流。3月21日我们举办了与新生代农民工面对面第五期“同心圆”走进产业集聚区活动，来自信阳工业城产业集聚区内的各企业的青年农民工代表及信阳市地调三队、市中心医院、信阳职

业技术学院、等单位的团干部和团员青年共200余人参加了活动。首先举行了第五期“同心圆”暨丰富新生代农民工精神文化生活走进产业集聚区活动，来自市直各单位的团员青年们给集聚区内的新生代农民工们带去了歌曲、舞蹈等一系列丰富多彩的文艺节目，并与集聚区内的新生代农民工们同台表演和游戏；随后召开了与新生代农民工面对面座谈会，会上，来自产业集聚区内的同合车轮、欧亚地板等多家企业的农民工代表畅谈了自己的工作生活和学习情况，并就自身发展、婚恋等方面的问题畅所欲言，与会的相关领导就他们所提出的问题进行了充分的沟通、交流，并就将来如何改善他们的交通、医疗、子女就学、丰富他们的精神文化生活等问题进行了一一解答。三是提出建设性意见。面对面活动开展以来，信阳团市委共形成了34份意见和建议稿，并在市两会召开时向市人大、政协积极建言献策，提交了提案。

二、青少年思想道德教育和法制教育宣传取得新进展

1、上半年信阳团市委权益部为优化青少年成长成才环境，积极开展了有特色的青少年宣传教育活动。紧紧围绕 “五〃四”、“六〃一”等节庆日，组织全市广大青少年开展了“我与祖国共奋进”、“民族精神代代传”、“小手拉大手-廉政文化进校园”等形式多样、丰富多彩、青少年喜闻乐见的主题活动. 5月11日，由信阳12355青少年服务台举办的“轻松备考 12355与你同行”高考心理减压公益讲座

在信阳高中举行，国家二级心理咨询师、高级心理讲师张春华老师走进校园为1000多名学生和家长讲授如何制定考前复习计划，调节考前心理，以良好的心态迎接考试。

2、“6.26”国际禁毒日当天团市委联合市公安局在中山路开展了以“依法禁毒，构建和谐”为主题的禁毒宣传一条街活动。掀起了禁毒宣传高潮，进一步增强青少年的禁毒意识，认识毒品及其危害，激励青少年努力学习、远离毒品、珍爱生命。并努力形成以学校为主、社会合作、家庭相互配合的禁毒教育体系，提高民众识毒、防毒、拒毒的能力，积极创建无毒社会、无毒校园、无毒家庭，进一步巩固和扩大广大群众的禁毒意识，为构建文明和谐信阳营造良好的外部环境。

三、围绕党政大局，服务经济社会发展，积极做好“平安信阳”建设工作

1、履行职责，全力深入开展“平安信阳”建设工作。信阳团市委作为“平安信阳”建设工作领导小组成员单位，按照《关于深入开展“平安信阳”建设的意见》文件要求，进一步巩固“平安信阳”工作成果，要求全市各级团组织积极贯彻落实文件精神，提高认识，全面加强社会面防控，以确保市委、市政府两会顺利举行为首要任务，全力实现“大事不出、小事减少、管理严格、秩序良好”，使“平安信阳”

理念深入人心。信阳团市委获得20xx年全市平安建设先进单位荣誉称号。

2、排查防控，积极做好“迎接十八大”工作。团市委作为市“平安建设”领导小组成员单位之一，主要任务是做好社区闲散青少年的排查防控，在十八大召开前夕，我们迅速行动，部署工作任务，各级乡镇、街道团组织逐人对社区闲散青少年进行排查，落实专人管理，建立台账。全面加强社会面防控，全力实现“大事不出、小事减少、管理严格、秩序良好”，使“平安信阳”理念深入到青少年心中。

下半年工作计划：

一、深入调查研究，全方位把握我市青少年现状。下半年，权益部拟通过定期深入基层单位，走访、座谈、问卷调查等多种方式，对我市青少年违法犯罪情况进行了专题调研，进一步掌握第一手资料，准确把握未成年人犯罪的各项主要特征。

二、 深入实施“社区刑释解教人员及其子女关爱计划”，努力减少社区不稳定因素。下半年，权益部拟与政法委、综治办、司法局等单位联合开展“社区刑释解教人员及其子女关爱计划”，认真摸清社区刑释解教人员底数，在其子女中通过建立思想疏导、学习辅导、就业引导的关爱机制，并通过志愿者关爱小组“一助一”、“多助一”等关爱形式，

对社区刑释解教人员子女进行关爱活动。

三、开展第三届信阳市优秀“青少年维权岗”和杰出（优秀）青年卫士评选活动。为切实保证创建优秀“青少年维权岗”活动的连续性，更好地发挥在促进青少年学习教育、困难救助、身心健康、犯罪预防、就业创业、恋爱婚姻等方面提供有针对性的服务，我们将于9月份进行第三届信阳市优秀“青少年维权岗”和杰出优秀青年卫士评选活动。

四、加大对信阳市12355青少年服务台的宣传力度。下半年我们将针对我市12355青少年服务台建设工作中存在的薄弱环节和问题，按照“以社会化运作求生存、以项目化活动求发展，以制度化管理求保障”的思路，进一步推动信阳12355青少年服务台的建设，真正把信阳12355服务台打造成青少年成长路上的“温馨家园”。

五、深化青少年预防艾滋病“青春红丝带”行动。在全市青少年中广泛开展青少年“青春红丝带”行动，普及艾滋病预防知识、青春期和性健康知识，重点针对社区青少年、进城务工青年和高危青少年群体开展预防教育，提高青少年的预防意识和防护能力。开展“青春红丝带”高校行、社区行等系列宣传活动。加快建立一支预防艾滋病青春红丝带志愿者队伍。加快建设有关主题网页，探索形成预防艾滋病的网络宣传和交流平台。在12月1日“世界艾滋病日”重要

时间节点前后，开展集中性的广场宣传活动，掀起青少年“青春红丝带”行动的高潮。

信阳共青团权益工作的困惑与难点

1、信阳共青团权益工作存在社会化动员不够充分的难点。过分依赖政府而忽视社会力量的参与，服务青年的组织主要以政府组织为主，对动员社会化机制启动的不够充分。学生接受教育的主要途径是学校，寻求权益保护的途径也主要是家长、学校和司法机关，对于其他社会组织一是宣传影响力不够，二是服务青少年成长的社会化动员整体机制和格局还没有形成。

2、服务青少年的体系有待加强。服务青少年成长成才，保护青少年的合法权益需要社会多方面的综合保障。一方面是政府的服务青少年体系有待进一步完备，团市委虽然发挥了综合协调的部分作用，但是从青少年的权益工作的管理到服务仍存在工作的单一性和针对性，举办的活动类型虽然丰富，但是联合的部门、联动的机制发挥的还不够。另一方面，社会服务青少年权益工作的综合体系没有形成，非政府组织、公益组织、志愿者协会服务青少年权益的工作有待进一步整合、形成总体合力。

3、服务青少年合法权益的形式和手段有待丰富。虽然在近年来团市委的权益工作取得了较大的发展，得到了广大青少年的肯定和认可。对于自身权益保护的未来走势，青少年们的态度较为乐观。但是大部分青少年仍处于“对自己的权益有些了解，但被侵权时一般不会采取行动维护或者是不知道如何维护自己合法权益”的阶段，因此，青少年权益保护工作可谓是任重而道远。团市委权益工作的人员和工作力量还存在局限性，在服务青少年的手段和形势上不够丰富。全社会关心青少年的健康成长，关注他们合法权益，不仅要从社会管理者的角度出发，更要从青少年自身的需求出发，合理引导，因材施教。

 

第二篇：20xx年上半年工作总结-造价部

20xx年上半年工作总结—造价部

忙碌而充实的20xx年上半年即将过去。在这半年中，成本管理部围绕公司的总体发展战略，以年初公司确定的经营管理目标任务为核心，与各职能部门、各项目公司紧密配合，认真做好成本控制工作。现将20xx年上半年工作做如下简要回顾和总结：

一、目标成本

1、按照公司领导相关要求，20xx年上半年的重点工作是理顺各项目的目标成本，完善公司成本管理各项规章制度，各项目成本过程的管理（包含招标及定标造价控制、设计变更、现场签证、材料定价等过程控制）。针对各个项目在不同阶段均有不同特点，必须有与之相适应的目标成本，我部门制定了目标成本三个阶段测算的标准模板讨论稿，即启动版（项目投资及收益测算）、方案版、批准执行版目标成本表。据此梳理了原目标成本表中各成本数据计算规则，进一步规范、完善目标成本编制方法。针对不同版本的目标成本编制，要求各项目及项目公司必须将各阶段目标成本编制工作完善，保证每个项目现阶段都有一版目标成本，并将此作为客观依据控制项目成本，最终确定执行版目标成本，报公司批准后的执行版目标成本将作为最终的项目目标成本控制的基准，并要求做好各部门衔接工作，奠定成本管理基础工作的良好基石。

2、梳理所有项目不同阶段的目标成本编制情况，建立不同项目的开工前、已开工项目的目标成本，分轻重缓急，逐步细化修正。截止20xx年5月份，主要完成下列项目的目标成本测算：

所属项目目标成本编制情况统计表

二、成本过程控制

继续做好在建工程成本的动态过程控制工作，严格预决算的造价审核工作，做好竣工结算外审的成本后评估工作。对在建及待开建项目的各类招标清单、设计变更、现场签证、材料定价、竣工结算等过程成本控制的编制及审核。上半年主要完成工作如下表：

上半年工作完成情

况统计表.xls

锦龙项目成本任务报表：

成本任务(锦龙)5.8

.xls

水岸项目成本任务报表：

成本任务(水岸)5.8

.xls

三、参与范围内的招标、开标、商务标分析

上半年我部门会同工程部对要求范围内的各类招标进行招标文件审阅、招标入围单位资格预审、考察，并参加了惠东项目公司的现场开标会，提出各类招标的合理化建议，完成了各项招标的商务标分析及评审工作，从源头上把控成本，跟踪成本落实与执行情况。

四、各项目日常工作

1、与各项目及项目公司共同做好目标成本编制工作，协助项目公司目标成本提报，全过程指导项目公司目标成本编制、调整及完善。

2、按项目进展要求，协助各项目做好各类招标文件、合同编制工作，配合各项目做好招标工作。

3、配合设计部及项目做好限额设计并提出成本建议，上半年重点为惠东项目限额设计。

4、协助锦龙、水岸、半山半海、惠东项目招标、

5、办理编制各项目预算、进度款、变更、签证、材料定价、结

算等造价过程控制，做好项目成本任务表文件。

五、招标采购建议

针对目前我公司组织的采购范围及效果评析。在目前项目执行的各项目合同中均有部分暂定材料，我部在市场询价基础上考虑施工单位的正常费用及利润后与施工单位的谈价非常艰难，经过锦龙项目各项暂定材料价格的谈判，如公司直接招标采购上述的材料，可有效降低此部分的材料成本，直接降低了项目的工程建设成本。建议公司适当扩大项目材料设备的招标采购范围，降低项目建设成本。

六、信息资料收集

制定各项资料库信息收集方法及标准表格，长期收集各项目公司提交的合格或可使用的供应商、材料价格信息、各地各类型项目成本信息资料进行资料分类汇总。日常工作中定期不定期地根据各项目公司的实际上报情况进行细分补充，不断完善资料库以达到资源共享及择优选取合适供应商的目的。

七、与其他各部门配合工作

1、配合财务部编制各项目年度支付计划和项目税务筹划等工作。

2、配合设计部做好各新开项目设计限额指标、各项设计变更审批及方案比选。

3、协助投资发展部测算已建、在建和未建项目的投资估算表，配合投资发展部做好拿地前的土地版成本测算。

4、参与营销部、设计部等各部门组织的各类专题讨论会并提出成本建议，对合同中涉及成本的商务条款提出建议。

5、配合营销部做好各类营销成本报价的核价，并参与营销部与合作单位的商务谈判。

八、加强成本总结

按照成本管控要求，进行成本管理工作总结分析汇报，总结各项目和公司总部工作改进措施，提出可行的合理化建议和改进计划。 九、 2012下半年工作思路

1、在上半年工作的基础上继续做好在建工程成本的动态控制工作，严格预决算的造价审核工作，做好竣工结算审核及成本后评估工作。对在建及待开建项目的各类招标清单、投标标函分析、商务标评审、设计变更、现场签证、材料定价、竣工结算等过程成本控制的编制及审核。

2. 成本管理制度的健全

依托管理流程制定完善公司建造成本系统控制规范，指导各项目公司建立完善目标成本的编制，跟踪、检查其执行情况，对成本管理实行制度监控和落实保障。成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。在全公司制定并推行《建造成本系统控制规范》。

公司《建造成本系

统控制规范》.doc

3、成本信息库的建立

完善合作单位评价，要求各项目对现有的监理单位、咨询单位、

施工单位和主要材料设备供应商等合作单位进行跟踪，收集合作单位的资料，在每个合同执行完成后，对合作单位对合同履约情况分析评价形成供应商评价文件，并将评价结果作为后续的招标参考资料。建立供应商多维度立体考评体系，逐步增加合作伙伴。建立施工企业及材料供应商信息库，完善评价制度，对整个项目开发周期中的成本控制的得失进行及时的总结，并将之与项目“目标成本数据”、“动态成本数据”一起进行归档，在此基础上，提炼出关键的成本指标，并最终形成中通公司自有的“成本数据库”。

4、专业软件平台的搭设

针对目前要等到项目完成后才能核算出项目的实际成本，无法在项目开发的生命周期内随时了解最新的动态成本状况，难以在项目开发的事前和事中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决这一普遍现象，下半年的工作中，成本部建议公司加快成本信息化建设，借助IT平台，加强动态成本的实时监控。更好地促进历史数据的沉淀及新项目的应用，项目历史数据保存在数据库中，将经验作为企业的宝贵财富不断积累起来；通过培训和技能应用，所有管控人员都集中到一个办公信息平台。改变原有的相对孤立的管理体制，加强部门间的协同，使成本信息数据传递更准确、更便捷，成本管理业务更加规范化、程序化，同时使决策有效地融合到成本管理过程中，方便领导决策。

成本管理历来是地产公司开发项目的一个重头戏和核心竞争力之一，大多数标杆地产开发企业的根本目的就是成本最小化、利益最

大化、开发所面临的风险最小化。要求自身尽心尽力协助公司领导履行好职责，完成每一个开发项目每一个阶段的成本管控要求。在项目实施过程中，对发生成本变更的原因进行深入分析，根据项目的实际情况和企业本身的财务状况，主动的采取纠正措施，或调整范围，或改变资源条件，或重新协调进度、成本、质量的三者关系。努力做到公司所有开发项目成本可控。