20xx年干部工作总结和20xx年干部工作思路

20xx年干部工作总结

20xx年，干部科按照全县组织工作会议精神，根据全县组织工作重点及年初部里确定的总体工作安排部署，以县、乡换届考察为契机，围绕切实加强各级领导班子建设和干部队伍建设这条主线，开展换届考察，深化干部人事制度改革，加强干部监督，注重干部培训实效，提高人才工作水平，干部、人才工作取得了较好的成绩。

一、以县、乡换届考察为契机，领导班子和干部队伍建设得到加强

1、认真做好乡镇换届考察工作。一是认真组织和安排乡镇换届考察工作，在准备、实施、总结等环节一丝不苟，严格考察程序，确保换届考察顺利进行。二是加强探索，努力在干部考察的准确性上下功夫，实践和探索县管干部自我鉴定、所在基层党委组织鉴定、考察组鉴定相结合的干部考察机制。三是规范干部考察档案，加强干部情况变动的动态掌握。从规范干部考察档案入手，将干部考察成果另立档案，加强县管干部更为直接、高效的管理和监督。对175名县管领导干部及对65名优秀年轻干部进行了考察。全面了解和掌握换届以来特别是20xx年以来乡镇领导班子建设情况及领导班子成员的思想、学习、工作和廉洁自律等情况，及时发现一批有较大培养和发展潜力的优秀年轻干部，确定了37名乡镇正科后备干部和54名副科后备干部。

2、充分利用考察成果，配好配强乡镇领导班子。一是坚持德才兼备、注重实绩原则。体现用人导向，对德才素质好、实绩突出的干

部予以提拔重用，共提任干部43人，其中副科到正科16人、一般干部提到副科27人。乡镇长转书记岗位7人、人大主席转乡镇长1人。提任的均为考察确定为优秀的后备干部。高度重视党政正职的选拔任用，把素质好、能力强、能总揽农村工作全局的干部选拔到正职岗位。二是坚持岗位匹配、优化结构原则。实现各班子在专业知识结构的不断完善，并在个性、气质上进行互补，尤其是党政正职之间形成互补。注重各类结构干部的使用，达到上级的有关要求：党政班子中年轻干部符合上级要求；女干部至少每个乡镇1名，共配了25名，其中正职4名；非中共党员干部11名，其中正职2名，均达到上级要求。同时严格按常委会研究的职数配备干部，已从上届届初的194名减少到现在的184名。三是坚持适度交流、相对稳定原则。由于本届内已作了一定幅度的调整，除个别人员外，对在同一乡镇或同一岗位任职满两届（7年）的干部予以交流或换岗，乡镇之间交流干部39人，乡镇与部门之间交流干部13人，交流面为28.26%，本届内调整到位人员原则上不交流，以保持工作的连续性和稳定性。四是继续限定最高任职年龄、改任非领导职务的办法，体现干部政策上的一贯性。由于新一届班子提名人选原则要任满一年，因此在乡镇男性领导干部满50周岁、女性满48周岁惯例上再提前一年限定。共有5名干部不再提名，改任非领导职务。五是坚持关爱基层、适当照顾原则，体现以人为本，对乡镇干部的关爱。对提任正职时间相对较长的在岗位空缺前提下，根据需要安排到部门；对家庭实际困难较突出的尽量予以照顾就近安排，对长期在边远山区工作的尽量予以调整到平原乡镇；对个别身体健康问题突出的予以安排进机关。

3、全力配合市里完成县级换届考察工作。8月8日至9月1日，市委组织部抽调人员组成换届考察组赴我县开展县级领导班子和领

导干部考察工作，全力以赴做好配合，圆满完成了换届考察工作。一是认真做好准备工作，在市委干部考察组进点前，根据要求编印、发放了领导班子和个人工作总结、述职报告等材料，做好全县领导干部会议、民意调查会议的筹备工作。二是配合做好考察工作，圆满完成了民主推荐、民主测评、民意调查和个别谈话等各项工作及做好后勤保障工作。

二、巩固成果，立足创新，干部人事制度改革进一步深化。

1、建立完善五项制度，推进干部工作规范化。建立了《干部差额考察工作试行办法》、《干部考察预告制度实施办法》、《干部考察工作责任制实施办法》等三项办法和进一步完善了《领导干部任职前公示制度实施办法》、《党政领导干部任职试用期制实施办法》等两项实施办法。

2、继续执行好全委会讨论任用干部、常委会干部任用表决办法。在实行常委会票决制的基础上，制定出台了县委全委会讨论任用干部表决《办法》，20xx年6月，首次开展了闭会期间任用干部向全体委员征求意见工作，8月对拟提任乡镇、部门正职人选4名进行了全委会票决。实施此办法，在任用干部中进一步扩大了党内民主，强化了党内监督，完善了用人的科学决策机制。296名

3、借鉴综合考核试点工作取得的经验，领导干部立体考评办法进一步完善。根据中央试点工作形成下发的文件精神，结合今年考评操作的实际效果，对立体考评办法加以完善。

4、开展公开选拔和公开选配工作。经松阳县委常委会研究批准，对县属10个部门副科级领导职位进行公开选拔和公开选配，其中旅游局副局长职位和建设局总工程师职位面向全省公开选拔。一是规范操作程序步骤。科学确定公开选拔和公开选配参考条件，严格制定公选工作的方法和步骤，明确了公选公配职位、动员宣传、推荐报名、

资格审查、统一笔试、组织面试、体检、组织考察和县委研究、任前公示、办理任职等步骤。拓宽了公开选拔的参考范围，对专业技术要求较高的旅游和建设两个部门领导岗位面向全省公开选拔。二是设置群众代表，实施全程监督，强化公开公平公正。建立群众代表库，通过报名、资格审查后共确定群众代表28名。在公选的整个过程包括资格审查、笔试、面试、考察、讨论决定等环节，随机抽取2至10名群众代表参与，大大增加了公开选拔及公开选配工作的透明度，进一步落实了群众“四权”。三是实行测评考察，对公选者德才表现做出客观评价。考察过程中，先发布考察预告，再进行民主测评、个别谈话，通过多层次、多侧面地广泛听取意见，重点考察了考察对象的德、能、勤、绩、廉及“两圈”的具体表现，和主要优缺点等方面。征求执纪执法部门意见的同时，深入考察对象所在社区，征求了广大社区工作者的意见，也让社区出具社区意见，填补“两圈”空档。

三、领导干部和选拔任用工作的监督不断推进，为换届提供有力保障。

1、加强对《干部任用条例》的学习贯彻。结合科级干部调整，乡镇党委、部门党委（党组）中层干部调整，公开选拔选配部门领导干部等工作严格贯彻执行《条例》，并且要求全体组工干部对《条例》的学习要做到系统、全面、精通。同时，在县管干部进修班、青干班、中层干部培训班等各类主体班次中安排《条例》学习。

2、强化对乡镇换届工作的监督检查。出台并着力抓好关于在县乡领导班子换届中严肃纪律的通知的落实，加强换届中领导干部和选拔任用工作的监督;出台乡镇任期工作规范移交制度，并特别强化三个环节的监督，防止“新官不理旧帐”的发生。全年对 个乡镇新老班子交接进行了监督，先后2次对20个乡镇新一届领导班子落实完

成“旧帐”情况进行了督促检查。

3、强化对部门、乡镇机关中层干部任用的监督检查。严格落实《机关中层干部任职申报审核制度》，切实把好中层职数配备关、任免程序审核关、材料审核关。全年共对28个单位206人次的中层任职进行审核，其中3个单位11人次的任职由于程序不规范被退回纠正。

4、完善干部监督机制，加强相关制度的落实监督。规范县管领导干部出国(境)的审核把关，拟出台《松阳县关于进一步规范出国（境）人员审查等工作的若干规定》重点加强县管领导干部因私出国(境)管理；强化领导干部重大事项报告制度、领导干部外出请假制度、干部监督工作联系制度、领导干部经济责任审计交接、领导干部辞职制度等制度的监督检查。全年，对11个单位14位离任“一把手”提交经济责任审计、对11个单位29位“一把手”进行经济责任交接进行了监督，13位县管领导干部执行预警扣分并诫勉谈话，1位同志被责令辞职。认真实行任前公示制度，全年共公示了7次109个提任对象。

5、认真对待和查处群众的信访举报。全年共受理群众相关举报信访19件次，其中要求解决政策问题的7件，有关干部选拔任用的信访举报11件，换届提任 5 件，后备干部考察对象1人，署名举报提任公示对象4人，我们对4个对象线索清楚的问题进行了调查核实，并及时向相关领导和人员反馈了调查核实情况，为县委选人用人提供依据。

6、探索干部监督工作创新机制。在已经实行“两圈”考察的基础上，以社区为平台，分三步开展县管领导干部 “两圈”监督进社区活动，推行县管领导干部进社区报到制度。目前，已对462位县管

领导干部进行家庭基本情况摸底，将干部住址划分为7个社区（乡镇），在各个社区（乡镇）设置干部监督意见箱，物色干部监督员，建立了一支干部监督信息员队伍。各县管领导干部填写了《领导干部进社区报到卡》，及时到所居住社区报到登记，主动接受社区的管理和监督。同时将框定的监督内容通过广播、电视、报刊加以广泛宣传，让群众明确，便于群众开展有效监督。

四、干部教育培训工作有了创新，成效初步显现

1、构建年度全员轮训模式。出台了《松阳县县管领导干部学分制试行办法》（松组?2006?1号），在全县实施县管干部教育培训学分制。结合实施县管干部教育培训学分制，对全体县管干部进行“年度全员轮训”，使每位县管干部每年都能参加一定时间的脱产培训。全年在县委党校开设五期县管干部轮训班，每期7天，每期培训内容相同，共12个培训专题。年初，编印下发全年五期的“干部轮训菜单”，菜单内容包括每期轮训班的时间，每个专题的具体开课时间、课时、主讲人及内容提纲等。每位县管干部可根据自身的工作情况，自主选择参加轮训的期次（时间）和培训专题。并出台了《县管干部轮训班学员管理考核办法（试行）》（松党?2006?5号），加大了对参训学员的管理和考核力度。

2、按需确定内容。根据调研汇总意见，初定了政治理论、经济理论、行政管理知识、法律法规知识和其他技能知识等五个板块48个专题“培训专题菜单”，发给全体县管干部选择投票，然后从得票较高的专题中精选确定了“松阳经济发展战略”、“社会主义新农村建设”、“构建和谐松阳”、“干部监督管理”和“干部心理健康”等12个干部轮训专题，使培训内容更切合干部的学习需要，使干部能够用较少的时间学到急需的知识。

3、开放竞争选师。实行培训专题主讲教师“试讲招议标制”，面向党校和社会公开招聘各个培训专题的主讲教师。通过试讲竞争，择优确定每个培训专题的主讲教师。对通过竞标仍不能确定主讲教师的专题，则邀请相关专家、教授担任主讲。全年干部轮训的12个专题，均通过“试讲招议标”确定主讲教师，其中县委党校教师5人、部门领导及相关领域专家7人，同时还邀请丽水学院虞伟庚教授担任“干部心理健康专题”的主讲教师，提高了师资水平。

4、民主评议教学。一是实行专家评课。邀请有关领导和专家组成评课组跟班评课，评议教学效果，提出改进意见。二是实行学员民主评课。以学员代表座谈或填写《学员评课表》等形式，组织学员民主评议教师授课效果，提出意见建议。三是实行跟班问学。每个主体班次均由组织部或相关责任单位派出一名跟班组织员，自始至终参与培训工作，掌握培训进展情况，了解学员的培训表现，及时反馈各种意见建议。四是实行“优教优酬”，对教学效果好、学员反应好的主讲教师，适当提高其授课补贴，进一步激发教师的积极性。

5、强化实践锻炼。一方面在培训时间半个月以上的主体班次中，开展实地考察调研等活动。精心选择考察地点，精心设置调研主题，要求学员围绕主题进行考察调研，并撰写考察调研文章，集中进行交流。另一方面创建五类干部培训实践锻炼基地，即发展工业经济实践基地、新农村建设实践基地、公共服务能力实践基地、构建和谐社会实践基地、农村干部培训实践基地（在余姚县），实行干部挂职锻炼制度，定期分批选派干部到各个基地挂职锻炼，以用促学，提高培训效果。今年，8位挂职干部完成了为期两个月的余姚工作锻炼，并分别撰写了调研文章。

20xx年全年培训县管干部的人次将达490人次左右，比前三年

县管干部培训人次的总和还要多100人次左右，大大提高了县管干部的培训覆盖面和受训机会。

五、坚持党管人才原则，人才工作和人才队伍建设不断加强

1、党管人才工作的体制机制进一步健全。一是及时调整充实了县委人才工作领导小组，印发了松委办?2006?83号《关于调整县委人才工作领导小组的通知》，人才工作组织领导体制进一步加强。二是认真落实县委人才工作领导小组例会制度，通过会议研究部署全年工作、确定工作重点，研究审议《松阳县“十一五”人才发展规划》、《松阳县引进人才智力暂行办法》等重要文件。三是建立了工作督查机制。对各成员单位履行职责开展工作、完成任务的情况，以定期自查与抽查相结合的方式进行督查。四是实行人才工作信息共享机制。创办《松阳人才工作信息》，制定《20xx年<松阳人才工作信息>稿件录用、计分办法》，及时传达重要政策精神，促进各部门之间人才信息的共享和工作的交流。五是实行人才工作定期总结制度。各成员单位每半年对本单位人才工作进展情况进行总结，并研究提出下阶段工作思路，有关材料书面报送县委人才办。

2、人才工作和人才队伍建设的政策制度进一步完善。一是围绕中心工作，编制人才发展规划，编制出台了《松阳县十一五人才发展规划》二是紧扣培养、引进、使用和激励等人才队伍建设的关键环节，制订《松阳县引进人才智力暂行办法》、《松阳县突出贡献人才奖评选管理办法》、《县（处）级领导联系优秀人才制度》《松阳县工业企业优秀经营管理人才和技术人才评选管理办法》（征求意见中）等制度；制定《大力增强科技创新能力，促进松阳经济更快更好发展的决定》，设立“松阳县科技创新突出贡献奖”和“厂长经理重视科技创新奖”；进一步完善《松阳县专利申请费用资助办法》，设立“松阳县专利专

项资金”，支持企业和个人申请国内外专利。同时，认真抓好制度落实，人才工作环境不断得到优化。

3、人才队伍建设的各项基础性工作进一步深入。一是开展人才资源调研工作。先后开展了全县科技人才和农村实用人才调研，建立了5604人的科技人才库和4000余人的农村实用人才资源信息库，为今后加强相关人才队伍建设奠定了基础。二是切实加强人才培养工作。紧扣人才资源能力建设这一重点，有的放矢地开展各类人才培训工作。在全市率先开展“县管干部年度全员轮训”。组织县、乡两级国家公务员和企事业单位专业技术人员和管理人员参加三级计算机培训。开展科技远程教育培训19期，累计培训1000余人次。实施“农民素质培训工程”，培训农民16752人。实施“农村青年人才培训工程”，举办职业技能培训5期368人，开展农村青年适用技术培训10班次1000多人。组织各类实用性、适应性短期培训，完成职工岗位技能培训900多人次，职业技能上等级400多人次。开展“智慧女性、创业女性、时尚女性”活动，举办“做魅力女人、创快乐家庭”大型公益讲座。举办党外干部培训班，加强党外人才队伍培训。三是加大招才引智工作力度。充分发挥市场在人才资源调配中的基础性作用，成功举办春季人才资源交流大会。鼓励企业大力引进专业技术人才，为用人单位提供便捷的引才服务。做好各类人才的人事代理工作。积极探索“柔性”引才的办法和途径，聘请10余名专家学者担任我县科技经济顾问，广泛开展技术指导、技术示范、技术推广、人才培训和技术咨询服务；与浙江大学、上海水产学院合作开展《鹊山鸡产业化关键技术研究》、《优化蛇鳄龟养殖技术研究》等项目合作；鼓励各类企事业用人单位以“星期日专家制”（科马摩擦材料有限公司）、“月培训日制”（大富地公司）、技术入股、技术顾问等灵活的方式柔性引

进人才智力，有效地丰富了招才引智的渠道和方式。四是激活现有人才队伍活力。加大优秀人才的评选奖励力度。即将开展“松阳县突出贡献人才奖”评选活动；有计划地开展“松阳县科技创新突出贡献奖”、“厂长经理重视科技创新奖”、“工业企业优秀经营管理人才和技术人才”等评选表彰活动。建立各级领导联系优秀人才制度，通过加强领导与优秀人才的联系，发挥优秀人才在经济社会建设中的积极作用。定期召开高层次人才代表座谈会，今年先后召开各类人才代表座谈会2次，并定期走访慰问各类优秀人才。及时开展各类人才的专业技术职称评聘工作。开展工程、农业、中小学教师、非公企业单位等的初级专业技术职务评审工作和中级专业技术职务的推荐上报工作，其中非公企业单位专业技术职务评审有182人参评，122人通过初级专业技术职务任职资格评审，推荐中级职务51人。做好农民技术职称评审工作，截止20xx年底，全县具有职称的农民技术员有2440人（高级27人、中级346人、初级2067人）。

做好组织史第四卷编纂工作。建立了组织，落实了经费和办公场所。根据丽水市组织史编纂工作要求，制定编纂工作计划，并根据编纂计划认真落实组织史编纂工作的领导机构，办事机构，编制编纂预算经费，做到机构、人员经费三到位，并根据我县的具体情况，落实便利的办公地点和聘任有经验的专家，为编纂工作打好基础。

做好干部档案审核和新进档案整理工作。建立干部档案审核工作组织，对乡镇组织干事和部门人事干部进行业务培训，4月份开始，从乡镇组织干事中分三批抽调9人，对全县在职2656卷干部档案进行审核。审核出缺少材料 份，对存在的 多个问题进行汇总分析。在干部档案审核同时对转入 多卷档案进行了整理。

20xx年干部工作思路

20xx年，全县干部、人才工作将继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观和科学人才观，落实党的十六届六中全会精神、县八届党代会精神和省、市委有关会议精神，围绕构建和谐社会、建设新农村、深入实施“生态立县、工业强县、开放兴县”发展战略的要求，切实加强领导班子和干部队伍建设，进一步推进干部人事制度改革，加大人才队伍建设力度，为我县改革发展稳定的各项事业提供坚强的组织保证。

一、以县级班子换届选举和部门换届为重点，，切实加强领导班子和干部队伍建设

1、做好县人代会、政协会的有关人事安排及组织组工作。

2、开展部门换届全面考察。全面推行领导干部政绩公示制；继续开展干部提任全程记实制度；班子成员出具鉴定材料，进一步落实干部考察责任制。

3、调好配强部门领导干部，进一步加强部门领导班子建设。

二、深化干部人事制度改革，落实科学发展观，进一步提高干部管理水平

1、探索建立了县委全委会成员民主推荐提名制度。为进一步完善干部选拔任用机制，提高干部工作的透明度，规范干部任用初始提名程序，对照省市制定的办法，建立县委全委会成员民主推荐提名制度，推进干部工作民主化进程。

2、努力完善制度，严格执行制度，加强监督力度。一是突出对党政“一把手”的监督这个重点，进一步加强执行《条例》、县委全委会票决、分权制衡工作意见、经济责任审计、“一把手”年度总结报告等制约“一把手”权力相关制度情况的监督检查。加强经济责任

审计工作，成立松阳县领导干部经济责任审计工作联席会议，完善制定相关制度，提高审计结果的综合利用率。以规范党政“一把手”的用人行为为主题开办培训班，加强《监督法》、《条例》及其它相关制度的宣传教育，防止和克服用人问题上的随意性。二是继续抓好已有各项日常管理制度的督促落实，加强领导干部队伍的监督管理。重点加大贯彻执行《松阳县领导干部辞职实施办法》（领导干部辞职预警扣分）的力度，增强干部队伍的责任意识、自律意识和危机意识。三是从制度的前瞻性、全局性、严密性、可操作性上着手，查找现有制度的漏洞、缺陷和薄弱环节，然后研究对策，弥补不足，加以完善，进而发挥制度的有效性和科学性。

2、建立健全干部监督信息网络。一是强化联席会议功能，发挥监督工作合力。加大召开联席会议的频率，多提供各成员单位间相互交流、学习探讨的机会，及时收集各类监督信息，解剖分析案例，发现干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题，研究相关对策，并制定有针对性的防范措施。以强化成员单位的监督主体意识，从而充分调动成员单位参与监督的积极性，充分发挥监督工作合力。二是充分发挥群众监督的作用。认真开展县管领导干部 “两圈”监督进社区活动，建立一支高素质的干部监督员队伍，增设一批干部监督意见箱，进行一次较大规模的宣传发动。切实把事关党员干部形象的领导干部“八小时以外”表现监督权交给群众。并开辟“便利、安全、高效”的问题举报、反映渠道。被监督领导干部在社区内的人际交往、邻里关系、社会公德、家庭美德、参加社区的公益活动等评价意见将成为其职务升降的重要参考依据，提高领导干部的自律意识。

3、努力提高干部监督工作水平。树立教育为主，关爱干部的工作理念，消除高高在上，以管人者自居或幸灾乐祸的思想。加强自身

政治理论学习，提高政治理论水平，增强政治敏锐性和政治鉴别力；加强相关政策理论的学习，提高政策水平。坚持理论与实际工作的结合，提高实际工作中综合运用政策的能力。提高监督信息的汇总、梳理、分析和运用，进而创新工作机制能力。

三、创新干部教育培训方式方法，切实增强实效

1、超前谋划，认真制定今后五年干部教育培训规划。切实完成并认真总结2003-20xx年大规模开展干部教育培训工作的经验，并认真落实《干部教育培训工作条例（试行）》、《2006-20xx年丽水市干部教育培训规划》的精神和要求，围绕松阳县经济社会发展“十一五”规划，认真研究，超前谋划，编制好《松阳县2008-20xx年干部教育培训规划》，明确今后五年干部教育培训工作目标，统筹部署今后五年的干部教育培训工作。

2、围绕中心，进一步优化干部教育培训内容。继续开展干部教育培训工作调研和培训专题内容征集和征求意见工作，充分听取和吸收广大干部的意见建议，围绕全县中心工作，重点加强三方面培训。一是切实抓好党的十六届六中全会精神、构建社会主义和谐社会理论以及县第八届党代会精神的学习。要把该项内容的学习贯穿在县管干部年度全员轮训和各类组织调训的主体班次，并列入党委（党组）理论学习中心组学习和领导干部在职自学的重要内容。二是突出实施“生态立县、工业强县、开放兴县”战略、构建和谐松阳、建设社会主义新农村的相关理论、实践知识的学习和研讨。三是加强领导干部心理素质和领导艺术等方面知识的培训，以及法律法规和基层工作实践知识的培训，进一步提高干部培训的针对性和实用性。

3、贯彻条例，进一步规范干部教育培训工作。进一步做好贯彻落实《干部教育培训工作条例（试行）》，在相关的培训班次中进行学

习贯彻《干部教育培训工作条例（试行）》专题培训；进一步完善干部教育培训学分制，加强干部教育培训质量评估、宏观管理和考核激励等相关制度建设，逐步实现干部教育培训管理从微观管理向宏观调控的转变，提高干部教育培训工作的科学化、制度化、规范化水平；进一步完善干部教育培训档案管理，加强干部教育培训信息和数据管理，提高合理配置培训资源的水平。

4、继续创新，进一步推进县管干部年度全员轮训。一是丰富课程设置。开设实践学习课程，让学员根据自身的工作岗位性质不同自主组合成若干考察小组，有针对性地到工业园区、新农村建设示范村等进行参观考察，促进学用结合和工作交流。二是按照《条例》要求，适当增加轮训的天数和课时。三是进一步优化师资结构。继续试行主讲教师“试讲招议标制”，同时积极从上级党校和高校聘请专家、教授担任主讲教师。

5、突出重点，进一步做好组织调训工作。要围绕全县中心工作，统筹安排年度办班班次，进一步突出重点对象和重点内容的培训，办好以下几个主体班次：新提任领导干部培训班，优秀年轻干部培训班，构建社会主义和谐社会专题研讨班，建设社会新农村专题培训班，企业经营管理干部培训班，专业技术干部培训班，以及其他干部培训班若干期。进一步创新办班形式，优化培训内容，改进教学方式，强化实践锻炼，提高组织调训的质量。

四、适应形式要求，推进党管人才工作

1、落实《松阳县“十一五”人才发展规划》。深入实施“三个六”人才工程，一是要制定《松阳县“十一五”人才发展规划重点工作职责分工》，把各项工作任务落实到具体职能部门，切实推进各项人才工作的全面开展；形成“三支两批”人才队伍一起抓、齐头并进

的良好局面。二是制定《县委人才工作领导小组20xx年人才工作要点》，明确个成员单位的年度工作任务。

2、健全“有关部门各司其职、密切配合”的机制。抓紧制定《县委人才工作领导小组及成员单位工作职责》、《县委人才工作领导小组工作制度》、《松阳县人才工作目标考核办法》等，完善人才工作领导小组例会制度，制定有关部门联席会议制度、人才工作联络员制度，人才工作重大事项通报制度、人才信息共享制度、人才工作定期总结制度、人才工作目标责任考核制度等；同时，努力探索和建立社会力量广泛参与人才工作的有效机制，逐步建立和健全高效的人才工作组织协调机制，形成人才工作合力。

3、开展全县各类人才资源调查。通过调查，基本摸清我县人才资源的家底，建立比较准确的人才资源数据库。对党政人才、专业技术人才，主要是做好现有人才资源统计数据库的及时更新工作；对企业经营管理人才、技能人才、农村实用人才，则要统一人才统计的标准、口径，采用抽样调查的方式，建立一个基础的人才数据库。（能否通过调研，结合《人才规划》的实施，由有关部门牵头，制定加强专业技术人才、企业经营管理人才、技能人才、农村实用人才队伍建设的若干意见？）

4、做好基础工作。紧扣人才培养、引进、使用、激励等关键环节，进一步优化人才工作政策、扎实开展人才工作。一是抓紧出台《松阳县引进人才智力暂行办法》，力争在引进人才智力工作方面取得一定的进展。二是落实好县委、县政府《关于加快工业经济发展的决定》（松委?2006?9号）的有关规定，努力探索建立促进工业企业发挥人才队伍建设的主体作用的相关制度。三是开展突出贡献人才奖和县第八届优秀专业技术拔尖人才评选，并落实好县领导联系优秀人才制

度。四是办好《松阳人才工作信息》促进人才工作交流；同时广泛宣传人才工作政策，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重劳动的良好社会氛围。