淳化县第二建筑总公司

20xx年工作总结及20xx年设想打算

各位领导、同志们：

这次全司工作会议，主要任务是以党的十七届六中全会精神为指导，全面贯彻省、市、县住房和城乡建设工作会议和县十六次党代会精神，研究分析形势，总结交流经验，安排部署20xx年公司各项工作，进一步动员全司干部职工坚定信心，自加压力，鼓足干劲，扎实工作，为实现我县建筑领域新跨越再创佳绩，下面，我就20xx年所做的工作作以简要回顾，并对20xx年各项工作进行安排部署。

一、20xx年各项工作任务完成情况

20xx年是实施“十二五”规划的开局之年，是建设生态园林山城的关键之年，总公司在上级各部门的正确领导下，在业务部门的有效监督和大力支持下，紧紧围绕“果畜强县、工业强县、旅游强县、生态名县”和“渭北山水明珠城市”总体目标，积极响应高点定位抓规划，加快进度抓建设，提升品位抓管理的总体思路，总公司的建设事业取得了较大的突破。

1、截止20xx年11月底，承揽教育、市政、农发办、

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交通、果业、卫生、开发等工程五十余处，合同签约8000余万元，完成建安量5000余万元，完成税金200余万元。

2、在建工程质量达标，安全管理工作达到安全生产无事故。

3、在建工程合格率达到100%。

4、增收节支，确保职工工资按时足额发放。

5、咸阳和润天地项目部承揽的1#小高层住宅楼和4#多层住宅楼，审报省级文明工地工作已初步到位，且顺利通过市级验收。

6、加强内部环境治理，创造和谐文明单位。

7、完成局领导临时交办的各项工作任务。

二、工程质量管理水平明显提高

20xx年总公司在建工程项目五十余处。其中工程竣工验收交付使用四十余处，收尾工程十余处，无一质量事故，在质量方面，我司开展了评优活动，促进企业争优创先，从而有力促进了各个项目科学管理，同时提升了社会、经济效益，增强了项目的管理水平，通过开展创优活动，引导企业树立精品意识，不断提高了行业整体质量水平，主要体现有以下几个方面：一是工程质量管理意识进一步提高。20xx年总公司对所有承建的工程进行了三次全面检

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查，涉及我司承建校建、市政、交通、民政、开发等工程。从检查看各施工工地在工程质量和施工管理方面高度重视，能够严格按照技术要求组织施工，并能模范执行新的建筑规范，按基建程序进行施工。20xx年我司按照公开、公正、公平的原则承揽胡家庙中心校宿办楼、北城堡中心校教学楼、方里中心校学生宿舍楼三处校安工程，在工期短、任务重又面临春雨多的情况下，承建该项目的各项目部克服一切困难，力排阻力，加班加点，在确保质量的前提下，给社会交了一份满意的答卷，给业主交了一座合格的精品工程。二是施工工地在质量保证体系方面投入进一步加大，都能够按照相关要求配臵施工计量器材，及时送检各类建材，杜绝了以前配比不计量，检测不及时等不良现象的发生。三是特种作业人员持证上岗率达到100%。

三、安全工作扎实有效

安全管理是一项长期、复杂的系统工程。一年来，我司各工地安全生产力度不断加强，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到常抓不懈，警钟长鸣。由项目部牵头，对新上场职工进行安全教育学习，增强安全意识，从而达到了在建工程未发生一切不安全事故。一是各级主管部门和安全监督部门进一步加大对建筑行业的

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安全生产管理力度。通过宣传教育和学习，全面消除了施工工地的麻痹侥幸心理，实现了警钟长鸣。二是各施工工地狠抓了现场安全宣传教育，利用宣传标语，条幅做好安全工作宣传，在施工区域制作标准醒目的安全警示牌，加强项目专业技术人员的技术素质培训，全面提高职工的思想安全意识，为实现项目安全生产奠定了良好的基础，营造安全稳定的施工条件。三是专项资金普遍到位。各施工工地都能按照《建筑行业安全生产管理条例》规定，积极按规定预提安全生产专项资金，确保了安全工作扎实到位。四是建立长效管理机制。各工地都能够按照安全生产工作规范要求加强工作管理，签订安全生产责任书，制定安全生产应急救援预案和安全生产措施，建立安全管理制度，安全用电、安全生产、安全防护、特种作业等多项规章制度，并做到制度上墙，人人掌握。做到人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全的氛围，绷紧了安全弦不放松，树立高度的安全意识。筑牢了思想、行为和生命的铜墙铁壁。

四、加强管理，推行行业自律，规范企业行为

我们在企业管理方面：坚持“依托平台，科学管理，抱团取暖，优质服务，整体提升，持续发展”的服务宗旨，紧紧抓住社会发展的良好机遇，创新工作思路，加大工作

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力度，外拓经营，内强管理。诚信建设是行业发展的一项重要工作，也是构建和谐社会的基础。行业自律是诚信建设的重要内容，也是公司工作的重要内容之一。一年来，我们对行业自律工作做了大量的研究探讨，我们认为公司的主要工作应定位在制定自己的行规行约上，对内讲行业自律，诚信服务，从而规范建筑市场行为，维护企业的合法权益，提高企业的信誉，增强企业在市场中的竞争力。开办企业职工研修班，提升建筑类中层人才素质。20xx年前半年在尚还清陈欠银贷40余万元之后，后半年由总公司主办，聘请专业讲师利用三天时间对我县建筑行业建造师、五大员及主管局相关职能科室人员进行了封闭式的专业培训，参加人数100余人。年度内对我司建筑师分两批参加省厅科技中心举办建造师继续教育培训班，通过考试，合格率达到100%。

迁至新的办公区后，相互工作协调更加方便，从而大大提高了工作效率，总公司机关作风得到了很大的改进，完善了各项规章制度，随着建筑市场日趋正规化，我们相应制订了一套适应新市场的管理制度，特别是财务制度，力求少花钱、多办事、办实事。特别是对项目资金的管理，吸取了以前的经验教训，做到宏观控制，专款专用，项目

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是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。要理解支持项目，但更要管好项目，总公司后勤是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，我们相互提高素质，强化意识，提服务功能，加深相互之间的了解和沟通。

五、精神文明建设和党建工作卓有成效

总公司根据主管局安排，深入开展“整顿秩序、整顿作风、严明纪律”活动，由法人挂帅，副书记亲自抓各科室及项目部积极配合，健全了领导机构，层层签订了目标责任书，组织举办了题为“两整顿一严明”学习专栏一期，记学习笔记10余本，通过学习，广大干部职工整体素质有了明显的提高。同时，总公司被市委、市政府评为先进非公经济企业，20xx年度被主管局评为目标管理责任制先进单位。苗西利副经理、贾金民副经理被主管局评为先进个人等称号。我们组织开展献爱心、关注弱势困难群体救助活动，先后为弱势困难群体两名大学生救助资金2万余元，项目经理杨涛个人支助贫困大学生一名每年一万元直至毕业。为灾区捐款5000余元。为中小学生运动会放信鸽2000只以示祝贺，受到社会各界的一致好评。

加强组织建设，让队伍强起来，为了进一步加强企业

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党组织建设，公司设专职支部副书记，使党建工作有人抓、有人管，保证了党的方针，政策及时贯彻执行，确保了企业党建工作和企业经营工作协调进行，年度内正式吸收公司年累有识之士加入到党的队伍中去，成为一名正式的中国共 产 党党员，展现了“一名党员一盏灯,一个组织一面旗”的伟大历程.

六、创建文明工地意识普遍提高

通过对县内外各在建工程检查情况来看，我司创建文明工地的积极性和主动性明显增强，意识普遍提高，我司第十二项目部承建施工的咸阳和润天地1#、4#住宅楼工程，虽然因外界各方干扰，停工达一年之久，但没有影响该项目申报省级文明工地正常进行，20xx年度7月复工后，12月份两栋楼顺利封顶，且已通过市级相关单位的初步验收，符合申报省级文明工地应具备的条件，该项目部正在紧张准备迎接省级相关部门的验收。县内承建的部分在建工程，虽然未参加创建文明工地活动，但都能够按照文明工地要求进行施工和管理，较以前有了根本性的改变。

各位领导、同志们，过去的一年，通过总公司全体员工辛勤努力，各级政府领导的亲切关怀和高度重视，各界同仁的大力支持，相互配合，较好的完成了全年各项工作

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任务。同时也涌现出了许许多多先进项目部和先进工作者，为了表彰先进，激励后进，今天我们将对涌现出的第三项目部等三个先进项目部、张民席等六名先进工作者、王金等等五名优秀施工员、质量员、安全也进行了表彰。同时，总公司希望没有获奖的其他项目部和其他同志勇于创先进，在今后的各项工作中勇于创一流。

以上几项仅是我司一年来所做的主要工作，取得一定的成绩，也存在一些问题。

1、组织纪律性差，学习自觉性不够高。随着建筑事业的飞速发展，加之我司项目经理面临老龄化，随时都有可能被社会淘汰，所以要求各项目部要加强自身业务知识学习，要在当今经济市场站住脚，更应自重自爱。精心培养一支作风过硬，纪律严明，技术精湛的施工队伍。

2、工程质量、安全意识有待进一步增强。20xx年通过对在建工程检查看，个别工程通病仍存在。一是安全防护措施不到位；二是支撑运用不合理；三是安全通道不够合理化；四是个别工地手续办理不到位，特别应该提出的外协工程在项目管理上和施工中时有隐患存在。

3、管理费是企业正常运行的命脉。个别项目部在管理费征收方面，未增积极主动的态度，而是观望等待的态度，

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总结近几年，外协工程也是一笔不少的财富，要求在外协管理上有待进一步加强和细化。

4、20xx年度按原设想打算建安量未完成预期目标一亿元大关，其主要责任在我没有进一步拓宽市场。

20xx年设想打算

一、业务目标：

1、全年完成建安工作量8000万元，力争突破1亿元以上。

2、在建工程合格率达到100%。

3、抓好安全工作，达到安全生产无事故。

4、增收节支，确保职工工资、三金（按咸阳市社平工资标准）按时足额发放。

5、争创省级文明工地1个，市级文明工地1个。

6、加强内部环境治理，创造和谐文明企业。

7、完成局领导交办的各项任务。

二、共性目标：

1、深入开展“整顿秩序整顿作风严明纪律”活动，不断改进单位作风建设，建立健全领导机构，层层签订目标责任书，责任明确，制度完善，措施得力，有量化指标和

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考核办法，有安排、有检查，管理和服务纳入规范化，制度化轨道。

2、加强政治理论学习，以实践科学发展观为指导，重点抓好贯彻十七届六中全会、县十六次党代会和县两会精神宣传教育，通过各种行之有效的形式，不断深入职业道德教育，爱国主义教育，法制教育，做到有计划、有安排、有检查、有总结，广大职工思想政治素质明显提高，教育面达到98%，参与率达到100%。

3、狠抓反腐倡廉和行政行业不正之风，认真贯彻落实廉政建设责任制，推行服务承诺制，首位责任制，及时处理解决各类矛盾突出问题，以权谋私等违法违纪问题，行业形象好，群众满意率达到96%以上。

4、建立和强化社会监督及内部监督体系，制度装订成册，办事程序，廉政制度，道德规范，服务公约上墙公布。积极开展意见征求和行风评议活动。

5、职工教育和岗位培训不断加强，坚持开展岗位练兵和技术比武活动。广大职工的专业技术水平有较大的提高。结合各自的实际，积极开展各项有益的文化活动，丰富职工文化生活。

6、加强党的建设，积极培养入党积极分子，深入开展

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构建警示训诫防线工作，全面加强党风廉政建设。

7、加强单位内部安全管理和治安防范工作，坚决杜绝各类不安全事故发生。

8、计划生育达到“双无双百”。

同志们，我们的工作目标思路已经理顺，风正顺，更需扬帆破浪，劲正足，更需扬鞭策马。希望在座的各位惜时如今，只争朝夕，以饱满的热情全身心地投入到工作中去，抓机遇、抢市场，以点带面，克服困难，扎实工作，为全面完成各项工作任务而奋斗。

谢谢大家！

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第二篇：20xx年工作总结20xx年工作设想1

在XXX年XXX公司工作会议发言搞

听了陈总XXX年工作汇报,我们XXX的目标更明确,稳抓机遇决心更大,干劲更足.

大家好:

春去秋来，寒暑更替。转眼之间，XX年已经悄然走到尽头。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的XXX年，在XXX领导下，我们XXX一班人，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了闯市艰难和技术水平不够等造成的重重困难，全年完成产值XX万元。我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，虽然取得一点业绩，但与领导对我们要求还有很大差距。

既将成为过去的XXX年，是我们圣先管业公司发展史上具有开创性意义的一年，在过去的一年里，公司面临着取煤安证抢抓机遇，在机遇中求发展，在机遇中求生存，我们首先进行了MA标志等一系列认证，并取得了MA销售许可证书及检验报告书，认证所需相关硬件设施的建设和软件的配套完成，为我们XX以后的路奠定了更扎实基础，另一方面，公司外部市场的成熟和发展，也对我们XXX、质量保证和服务水平提出了严苛的

要求，所有的这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以产品质量和销路为核心，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。

二、XXX年工作设想

第一、要想XXX做大、做强，销售这个龙头必须把握住。从销售上看XX年我们还有很大差距，总的来说面太小，行业上只有煤矿、只有开滦，这很不够。XX年要在进一步做好开滦销售工作的基础上：①、向河北北矿进军，争取先打开邢台煤矿销售。②、想法打进丰南区、滦县污水处理厂的工程项目。③、在地理位置好，有经销实力单位建立销售网点。④、充分利用网上销售这个平台，责成有关人员盯好阿理巴巴网。

第二、生产上要充分发挥每个员工的积极性和创造性。在XXX年定额基础上我们调整好新的定额，实行员工任务量化管理，质量跟踪管理。以优质、高效面对市场的挑战。

第三、根据市场的需求，试制好新模具，虽着市场逐步扩展，不同的管材型号就要出现，所以模具要跟上，外买一套模具很贵，

我们要充分利用好现有设备和现有分流段，自己改制模具，保证市场需求。

XXX年我们的奋斗目标是年产值XX万元，利润XXX万元。总之，回顾XX年，面对XX年，深感我们肩上的责任更重，但我们的信心也就更强，我们一定要不折不扣脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进，全力打造出圣先管业更加灿烂辉煌的明天！ 最后预祝大家新年快乐!

XXX

XXX年XX月XX日