工 作 总 结

项目部20xx年上半年工作总结

**************项目部，在公司的正确领导和大力支持下，我项目部经受住了前期亏欠大额债务和后续施工资金短缺的考验，在新成立项目领导班子的领导下，项目部全体成员克服种种困难，在年初项目工程按期复工生产。通过半年的积极努力，工程项目建设取得一些的成绩，现总结如下：

一、加强团队协作，增强项目部的向心力和凝聚力。

登棚项目部重组后，因人事关系发生了比较大的变动，一段时间内工作协调、配合有点生硬。项目领导及时深入群众，与群众悉心交流沟通，提高了团队的协作能力，增强了项目的向心力和凝聚力。项目部认真贯彻落实公司党委十届六次全委（扩大）会议暨纪检监察工作会议精神，全面贯彻党的十七届五中全会精神，继续深入学习科学发展观。统一思想，转变陈旧思想，结合实际，为项目的进一步发展想实招，办实事。加强职工自身文化素质修养，提高业务水平。真正做到把项目的盈亏与各人荣辱结合起来。

二、项目部成员细化分工，分工负责具体的施工作业面，相关负责领导亲临施工现场，抵进指挥。

洞室开挖工作为工期的关键线路，然而因洞径过小，施工难度大，生活环境艰苦，出现施工队伍更迭不休的现象，严重影响施工生产工作的顺利开展。生产经理和技术总工带头，主动承担现场组织施工的重任，谁当班，谁负责，责任承包等。采取有效措施，在保证施工安全和施工质量的前提下最大限度的抢施工进度。通过半年的不懈努力，整个施工项目初见起色，上半年完成施工产值为8460483元。在一定程度上缓解了施工后续资金严重短缺的紧张局面。

三、加强合同管理，做好经营索赔工作。

因施工项目现已进入项目建设尾期，经营索赔工作极为重要。在公司相关领导大力支持和指导下，经营索赔工作正在紧张有序的进行着。经过多方努力，经营索赔工作取得了一些成绩，针对前期生产过程中发生的涌水、停电、泥石流、材料调差等诸多项目，已经陆续得到相应补偿。

四、开展质量教育，增强职工质量意识和服务水平。

施工过程中，对职工和施工队伍进行质量责任教育和质量意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念。针对本工程的实际施工情况，加强对各级人员的培训工作，着力落实“三检”制度。

按照《文件控制程序》、《记录控制程序》、《质量目标控制程序》、《建筑施工过程控制程序》、《建筑施工检验和试验控制程序》和《内部审核程序》等程序文件要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改进措施。

五、加大安全投入，加强安全教育，保证施工安全，杜绝安全事故发生。

安全学习、教育、培训是贯彻安全生产方针，提高全员安全意识和安全技术素质的重要手段，项目部及时对新进场队伍、人员进行三级教育。通过安全教育、学习、培训使广大干部、职工熟练掌握党和国家有关安全生产的方针、政策，增长安全生产、文明施工、环境保护、水土保持的科学知识，掌握相关工艺技术，所用机械设备的基本性能、易出现事故的部位和防范事故的措施、岗位安全操作规范、班组劳动纪律、个人劳动保护措施，自觉遵守各项安全生产法令和规章

制度，杜绝各种习惯性违章，真正认识到安全生产的重要性，必要性，提高自我保护和防范能力。深刻吸取上年特大山洪泥石流血的教训，制定出切实可的防洪应急预案，并组织全体工人现场实际演练。制定20xx年安全学习教育培训计划：

每月按制定的安全生产、文明施工、环保、水保管理内容进行学习教育培训。

1、切实加强安全管理通知,进行施工管理措施，习惯性违章，现场施工用电管理学习。

2、进行节假日安全教育,防盗、防火教育,现场施工用电教育,机械安全操作等知识学习。

3、开展节假日后安全教育,进行安全生产法、劳动法及法律、法规学习，进行控制和预防、识别危险源的基本知识学习。

4、进行防洪渡汛知识学习,项目施工规章制度学习,环境保护法节选学习。

5、节假日施工安全教育,进行雨季施工教育,学习防洪渡汛基础知识。

6、进行防暑、防雷击基础知识。

7、重要危险源预防措施学习、现场施工用电管理学习、文明施工知识学习。

8、进行秋季施工教育，劳动保护、自我防范教育。

9、进行冬季施工教育，环境保护、水土保持教育。

10、开展防雪、防滑、防冻、防风、防火教育。

根据施工变化进行施工工序学习，对业主、监理部下发的文件、规定实行随到随学,或者利用施工周例会、安全专题会进行学习,同时

剖析查找安全隐患、习惯性违章、文明施工、环保、水保管理在施工中存在的原因，找出整改方法，共同努力抓好安全生产。

上半年项目部计划目标围绕公司总体部署已基本完成，完善了各项规章制度、制定并演练了处理突发事件的应急预案、完善了施工质量控制体系。但工作中还存在一些实际问题，生产资金短缺仍然是制约项目发展的主要因素，前期积压的生产矛盾一直影响后续工程进展，主要体现外欠款项问题难予解决，欠业主款项1557万元（其中，预付款450万元，借款及业主代付材料款1107万元）,外欠分包队伍工程款、设备租赁费及民工资600万元，拖欠项目职工工资60万元。另外，部分基础资料还不够完善、设备台帐制作不够细化、施工成本控制不够严格。

在下半年工作中，我项目部计划，按照业主要求和公司相关文件要求，根据工程项目的特点制定切实可行的施工组织措施，保证施工工期，达到今年年项目竣工验收交付使用的目标。做好过程控制，采取有效措施控制成本投入，整理完善前期施工资料，做好后续施工补偿工作，将项目亏损降到最低。

项目部

二○一一年六月十日

 

第二篇：地球站项目部20xx年上半年工作总结

地球站项目部20xx年上半年工作总结

截止20xx年7月，地球站项目部成立至今已走过了14个月的“不寻常”岁月。当初的“我们”就像初生的婴孩和一群青涩懵懂的少年一样，一路屡屡碰壁的，步履蹒跚的，磕磕绊绊的逐步长大，走向成熟。转眼间09年的上半年时光与我们“挥手”冲冲而过，回想逝去的岁月不免令人“黯然神伤”，但我们坚信“阳光总在风雨后”。

上半年地球站项目部全体员工依旧保持高昂的工作热情；依然的努力工作，地球站的各个角落里依然的穿梭着物业人忙碌的身影。此期间在公司及各项目部的大力支持配合下，取得了些许来之不易的成绩。现将项目部上半年所做工作总结如下：

一、项目部团结一致圆满完成并取得满意度调查优良成绩

09年3月19日由地球站甲方牵头进行的地球站物业服务一周年客户满意度调查活动正式开始，由地球站内各个驻站单位共同参与评比，以向驻站单位发放满意度调查表的方式进行，调查内容涵盖物业服务全部环节，此次共发放25份调查问卷。截止25日共收回25份；（在此期间物业公司并没有参与其中）。经过甲方的仔细甄别计算核对，最终结果，物业满意率97.5%。看似一组简单的数字，它背后隐涵了多少项目部全体员工的辛劳和汗水：“一年来的加班加点工作、主动放弃节假日休息、甲方随叫随到、频繁的合同外临时工作以及各兄弟项目部不计酬劳的协助等等。看到这些我们的心情是舒畅的，我们的脸是微笑的。

二、项目部统一调配完成安全生产月宣传及航天领导莅临调研会保障工作

6月初，项目部经与甲方联系沟通，配合甲方进行了以“关爱生命，安全生产”为主题的安全生产月宣传活动，由于时间较紧并且还要在6月4日航天领导莅临地球站之前准备到位，所以项目部安排人员加班加点分别完成；1、测量各楼悬挂横幅部位的尺寸2、2日连夜联系厂家制做以及第一时间取回并安排工程人员第一时间悬挂；3、确保车辆安全停放在2日17点下班以后进行了东院及中院车位线的重新刷漆等一系列的后勤保障工作。为航天领导莅临地球站调研之前营造了一个良好的安全宣传氛围。

为了保障好这次航天领导莅临地球站调研，项目部针对这次会议规格高，工作量大，参会人员以管理人员居多等特点，特意召开一次专题会讨论如何保障

好这次会议。从会议的布置到会务用品，设备的配备检查以及服务人员的仪容仪表礼节礼貌、车位线的划分等等都进行了精心的准备；在这次工作中，普天大厦项目部给予了地球站项目部以大力支持；在本项目部还要保障会议，会议用品紧张情况下还是抽调出一部分借用给地球站使用，还借调了2名会服人员4日全天协助地球站保障调研会。项目部全体人员通过一系列不屑努力和全力保障，圆满完成了此次的会议保障工作。

三、组织安排业务培训及参与集团组织活动

半年来地球站项目部组织并开展各类大的培训学习共计3次；其中由施工单位实施的对物业中控值机员进行的消防现场培训1次；保洁员工公司规章制度及业务学习1次；会议服务员工公司规章制度及业务技能实际操作培训1次；

项目部还组织号召员工积极参加集团组织的第一届运动会，有的员工还拿到了名次，充分体现了地球站项目部员工们的精神面貌。

四、项目部上半年工作完成情况

1、完成站内树木修剪工作。

2、完成中控室投入使用的各项工作安排。

3、完成供暖季保障，供暖设备的维修保养，完成绿化供水系统改造工作；完成武警床架的焊接；锅炉自检，通烟火管，清燃烧头积碳；完成全站雨箅子清理及枣树地围圈铁围档工作；进行必要的消防管线供水检查以及完成日常零维修工作。

4、半年共接待会议69次，人数共计2127人；完成站内各楼宇天台杂物的清理 及雨水管的清淤工作；通信楼地下设备层的地面大清工作；完成通信楼内各房间的门牌制做及粘贴工作；完成物业服务年度评审工作的服务总结起草工作；完成客服部保洁六天工作制施行工作；完成站内各单位的送水保障工作；完成中6B楼宇内的各领导房间每日入室清洁工作；完成中6B运行中心机房的墙壁清洁及地板下吸尘工作；加强员工队伍建设，开展礼仪培训和业务技能考核。

5、完成对中控室值班人员的培训，加强独立处理突发事件能力；监督施工单位作业，确保楼内安全；配合甲方领导接收通信楼钥匙；调试安防，消防 楼宇自控系统，协助甲方进行验收；完成站内各电缆井的防汛抽水工作；完成车辆标示，规划停车位工作。

6、完成站内积雪清扫工作。

7、完成站内通信楼二层办公室隔断的组装拆卸工作。

8、组织项目部人员加班进行通信楼二层部分房间的卫生清洁及办公家具的摆放工作，为网络公司及部分单位的入驻做好准备。

9、完成站内的柿子树涂油工作。

10、完成绿化协议的部分修订。

11、安排全体员工进行培训楼卫生大清及OK厅的布置、订制横幅、外围卫生的打扫等工作，为集团举办迎三八妇女节活动做好准备，已完成。

12、完成一次以“加强业务学习及严格遵守劳动纪律”为主题的项目部工程部次

配电室工作会，由全体电工参加。

五：存在问题及下半年工作思路

1、项目部员工在观注工作细节上不够；检查工作不细质。

2、员工整体素质仍需提高。

3、加强员工培训。

4、增强项目部整体组织协调能力。

××××物业管理公司

地球站项目部

20xx年7月7日