关于【伊品·水岸】住宅楼工程

年 终 总 结

一、项目概况

1、项目名称：“伊品·水岸”

2、项目建设单位：宁夏伊品房地产开发有限公司

3、项目设计单位：北京九源三星建筑师事务所

4、项目地点：位于银川市永宁县鹤泉湖景区。观湖路南侧，东至永祥路，西临宁和街。距永宁县政府3公里，距银川市新长途汽车站12公里， 109国道东侧200米。

5、项目内容与规模：

该项目计划总投资约4.02亿元人民币，征地面积20.16公顷（302.3亩）,总规划建筑面积约24.82万平方米。本项目依托永宁县鹤泉湖和珍珠湖自然景观的区位优势，采用新城市主义设计理念，突显人与自然和谐，力争打造永宁县的“第一生态居所”。

二、原项目建设预测

根据本地段的实际情况，自主投资建设的可行性策划，将有住宅楼和别墅以及配套的停车场、物业管理中心、商业服务中心组成。

1、拟规划建设用地技术指标

2、项目投资

本项目开发建设总投资约4.05亿元。其中，前期费4239万元，建设成本2.78亿元，综合管理费1296.00万元，财务税金等3240.00万元。具体分享投资财务分析报告和《项目投资概算明细表》。 3、现金流量表预测

根据计算，第1、第2和第3年现金流量变化情况如下表所示：

单位：亿元

三、项目实际规划指标

1、项目内容与规模：

该项目计划总投资约40180.5万元人民币，征地面积201558.7平方米（302.3亩）,总规划建筑面积约248189平米。

2、主要设计技术经济指标：

征地面积：201558.7平方米（302.3亩）；规划建设用地面积：184705平方米（277.05亩）；总建筑面积:248189平方米 ；其中：普通住宅：222944平方米；别墅住宅：4632平方米；商网：14606平方米；公建及办公用房：700平方米；地下自行车库：5307平方米； 地上机动车位：285个；总户数：约2064户；总居住人口：约6605 容积率：1.31；建筑密度：33.4 %；绿地率：36.8 %；

建设经营期：3年，分东、西区两期完成。

3、工程施工概况：

【伊品·水岸】西区住宅楼项目实际工程建设面积14.7937万m2，其中：住宅13.66万m2；地下自行车棚2700m2；别墅2295.7m2；商业房9064.53m2，现已开工建设46个单位工程，其中：36幢多层住宅，5幢二层双拼别墅，5幢二层商业房。由于地基处理施工比较复杂，经专家多次论证决定，工程共采用五种地基处理形式，即：灰砂桩处理的4幢，碎石桩处理的8幢，带地下室筏板基础的12幢，砂加石地基处理的17幢，素土夯实处理的5幢。除地下室外均为条形基础。

四、项目前期行政批示的办理

在企业的组件的同时，精心策划本项目的实施计划，自办理土地过户后，相继顺利的完成了项目设计和报批，也及时的办理土地使用证、土地规划许可证、建设规划许可证、招投标、规划放线、施工报监等手续。对施工三通一平的各项工作也有序地按计划进行。

五、项目管理目标：

1、工期目标：今年必须完成主体工程，明年6月30日必

须竣工；

2、质量验收目标：分户验收无隐患，一次性合格率达到90%以

上；工程验收合格率达到100%；

3、安全管理目标：杜绝重大安全事故，轻伤频率控制在每月1.5‰

以内；

4、文明施工管理目标：施工现场安全文明施工综合评分85%以上；

5、顾客满意度：在交房、回访调研过程中，顾客满意度达85%

以上；

6、成本控制目标：成本控制在计划成本的1%以内；

六、项目管理措施：

1、区段划分：

本项目共8家承包单位，11个标段，3个监理单位，分为三个施工作业管理区。

2、责任划分：

工人作业过程中的问题由工人负责；当工人完成一项作业任务后，因质检员检查、验收不及时所留下的质量问题由质检员负责；当施工单位完成一个工序进行下一道工序时，其质量问题由监理工程师负责；当整体完成一个分项施工时，其留下的质量、安全问题由总监或总监代表和甲方工程师负责。

3、检查制度：

每天由监理工程师和质检员进行实测实量检查，重点旁站，工程部全面督导，全天侯巡视检查，跟踪监测，夜间和节假日按值班表轮流值班，加强过程管理与控制。每周例会全面布置，事前预测、过程预控、细部测量，果断纠正，确保质量、避免返工，积极引导施工管理合理计划，树立信心，鼓励促进，支持监理和技术负责人及质检员

发挥岗位职责职能作用，每周由甲方工程师和总监或总监代表组织进行安全文明施工质量周检；月底由房地产公司组织一次综合检查，并进行评定落实奖罚制度。

4、检查重点：

（1）安全检查。针对塔吊的安检报审、特殊作业上岗证、超高及超载限位装置、安全高度、安全半径、安全接地、安全指挥、塔基排水等；

安全用电，二极用电箱的重复接地，防漏电保护，三极用电箱的一机一闸一保护装置，电缆、电线的埋设保护等预防逐电安全；

脚手架的安全标准搭设和安全封闭防护，三宝四口五邻边防护，严格预防高空坠落等。

（2）文明施工检查

五牌一图，临时道路，院面、材料堆放是否整洁，水泥棚、操作棚搭设是否规范，安全提示、安全标牌，楼号、楼层、配合比、制度、警示标志等是否齐全；

防火、医疗救护措施是否到位；

生活区的食堂、宿舍、会议室、厕所以及院落等卫生防疫是否达到要求。

（3）质量检查

材料要求：钢筋、水泥、砂、石原材是否合格，砼配合比计量是否准确，砼试块标养，砼保护层厚度，截面尺寸，砼浇筑和成型后不得出现漏浆、跑模、蜂窝、麻面等问题；

后浇带留槎是否正确，钢筋是否采取保护措施，构造柱根部错位，箍筋间距是否均匀，圈梁、顶板钢筋的绑扎，楼梯踏步的起步方向，过梁和柱的连接等；

砌体工程中的50线、层高、皮数、垂直度、平整度、砂浆饱满，配合比，开间尺寸，轴线偏差，洞口净宽，墙垛，压块位置，马牙槎的尺寸等；

现浇板的支撑，模板的标高、拼缝、夹渣，钢筋网片等混凝土振捣、成型、几何截面尺寸、强度、养护等过程质量。

七、现阶段工作进展情况：

【 伊品·水岸】西区住宅楼工程一期共计46幢楼，其中住宅楼36幢，别墅5幢，商业房5幢。商业房3幢主体封顶，住宅楼3幢主体封顶；进度到三层主体以上的有21幢。（详见统计表）

八、本年度主要工作

1、购房意向调查问卷

宁夏伊品房地产开发有限公司即将在永宁新区鹤泉湖地区规划建设25万平米社区项目，社区建成后将成为永宁地区高端大型生态居住社区。项目建筑风格简洁大气、景观环境优美，户型设计新颖实用。该项目计划三年分两期完成，一期将于20xx年7月开工建设，预计20xx年9月交房，员工住宅主要考虑在该项目一期中实施开发。 基于市场调研和第一次员工购房意向调查结果，公司优先考虑员工购房需求，作为一种福利方式，为准确了解员工住房需求，准确产品定位，现就初步户型方案、市场价格以及集团公司相关优惠政策调查如下：

建筑面积与户型结构：80㎡ —126㎡，两房两厅及三房两厅 市场价格：永宁县在售房地产项目的市场均价为2028元/㎡，由于本项目产品品质远高于现有市场水平，入市价格不低于2368元/㎡。 员工优惠政策：凡伊品集团公司员工均可享受购房优惠，本公司将按建设成本、销售费用、管理费用和财务费用等为依据制订面向员工

的内部优惠价格，每平方米大约低于市场价300元左右。

现就以上方案再次对员工做出本问卷调查，以利于公司项目筹划。

2、市场调研结论

当前宁夏永宁县城市发展战略以及良好的社会经济环境，为本项目开发建设提供了一定的经济契机，所具有的地理位置对居民居住和城市环境建设起着重要意义。正确的功能定位和一流的现代设计，高质量的建设标准，将使本项目成为永宁县城市街区的一个建筑亮点。 在项目所处的地理位置是城市新区地带的黄金地段。项目建设前景良好，但投资规模较大，回收期较长。因此，分期开发是符合投资建设的基本条件，具备住宅楼建设应有的特点和优势，面对消费群体的需求，需要进行深度策划和准确确定市场销售对象的经济定位。 本项目为解决职工住房的项目，符合政府的政策导向的有力支持。项目建设税费征收可取得一定的优惠政策，投资建设有可靠的回收方式和收益保障。

本项目组织实施，要有较丰富的房地产开发经验，同时，拥有素质较高的管理和技术人才，以及现代企业经营的管理理念。投资建设费用具有自筹资金和职工融资的双重保证，对项目建设的质量、工期和顺利实施提供了可靠的保障。

本项目投资总量偏大，项目建设规模要适当分期，即使投资回收期较长，从投资成本和市场价位上仍然具有可靠的收益回报率。本项目符合宁夏永宁县的政策导向和要求，项目建设可操作性强，有可靠的政策支持和较强的抗风险能力。同时，也为永宁县努力实现城乡跨越式发展和推动城乡经济社会快速健康发展起着重要的作用。

3、设计户型配比策划

4、地基设计经济技术性分析

由于原地质勘查报告提供本项目地貌地形承载力的特征值，设计院设计除三栋楼带地下室自行车库外，其它均为生石灰挤密桩复合处理地基。根据设计参数，仔细计算，反复研究（详见地基与基础分析图），坚持向公司提出合理化建议，邀请多次权威专家召开讨论会，对本项目的地基处理方案，做了经济技术方面的合理化调整。会同预算部分

经多次会议研究决定：二、四层楼采用砂加石地基处理做条形基础；五层楼中度液化地基做筏板基础带地下室（可助销售）；较深地基打灰砂桩处理做条形基础。从施工难度、进度及基础成本投入都体现出了明显的效果。 5、招投标策划

本工程招投标采用技术、商务两个方面开标评标的方式，根据评标打分办法，对投标者技术标的工期、质量、施工方案或施工组织设计、以往业绩、信誉等，合理地评定打分，统计排序，再对商务标的商务报价评定打分后，综合技术评分与商务报价评分统计排序。基本确定投标报价，提供公司做出权衡分析，单独洽淡，从合同价款上也取得了明显的成本控制。

对进入限定范围的 (-10％～-6％)的投标报价评分采用投标人投标报价（评标价格）与复合标底相比较的评分的办法。

本次招标采用复合标底，招标人确定的标底占60％，投标人有效报价

（评标价格）的算术平均值占40％，以上两项相加即为复合标底（A）。

投标人投标报价（评标价格）与复合标底比较的计算公式为： K=(Bn-A)/A，其中A－复合标底，Bn－投标报价

当K=-6%-- -10%时投标报价得分为满分100分，其他得分根据下表按插入法计算。

报价内涵质量及报价合理性主要包括：报价主要内容能按招标文件要求编制，项目无遗漏，定额套用正确；项目其他费用等项目计取合理；计算无误；对投标报价的优惠情况等方面都顺利地完成了工程招投标工作（详见招投标汇总表）。

6、施工管理重点

第一周工作重点

? 监理单位对施工单位的放线、验线记录。

? 勘察、设计、建设、监理、施工单位的地基验槽记录。

? 已审定的施工总平面布置图。

? 监理、施工单位人员的上岗证，实验单位的资质证（加盖紅章的复印件及负责人委托书）。

? 已审定的基础与地基处理的施工方案。

施工单位的安全文明施工措施和安全教育计划。

本周内要重点抓好的几项工作：

? 标高、楼位轴线的检查复测。 ? 施工主道路的铺垫和畅通。

? 抓紧复合地基的检测，确保施工进度不间断。 ? 督促施工单位办理施工许可证前的手续。

? 塔吊安装前的报验、审批备案，塔吊地基与基础施工的安全防范。

? 会议室墙面的布置。

? 新开挖地槽报验（向质检站报验）的标准作业。 ? 安全用电的规范布设。 第二周工作重点

? 地基处理——打桩施工的质量控制和管理。

?

注：本表有监理公司的记录查对施工单位和打桩单位如实用量的统计，报工程部进行统计查对打桩质量的情况分析。

? 打桩进度的有效促进措施。

? 打桩的承载力检测（满足检测面条件时，提前做个好检测工作）。 ? 认真抓好基础施工龙门桩板的楼位、轴线、标高复测复查工作。 ? 对施工单位测量、计量工具的校验检查及配合比计量磅秤的设置。

? 做好混凝土、砂浆试块的标养室、同条件养护笼的准备工作。 ? 抓好塔吊搭设安装过程中的安全监督检查工作。

? 抓好施工现场水泥棚、搅拌机棚的标准搭设和防雨、防潮措施。 ? 抓好配电箱的距地高度、重复接地、箱门上锁、专人专管及安全操作制度、安全标识和一机一闸一保护的规范设置。

? 地槽加深的变更签证。

第三周工作重点

? 工程质量：一次性验收合格率为100%；分户验收一次性合格率为90%；客户满意度为85%以上。其中：每一标段确保一栋“优质”工程和一栋“样板”工程的质量标准进行施工管理。

? 安全管理：杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在0.5‰以内。 ? 进度工期：本年度施工进度冬季施工前主体封顶，停工前屋面防水施工完毕；20xx年度5月15日前门窗安装、外墙保温、贴面砖、脚手架拆除完毕；确保按合同工期交工。

? 项目成本：项目施工管理及变更签证等，成本控制在合同价的1%以内。

? 本周重点抓好的几项工作；

? 按标段每段确定一栋“优质”工程、一栋“样板”工程、其他为“合格”标准的工程施工质量控制楼号，进行施工管理，逐步促进和提高施工质量管理水平，为销售提供市场基础。

? 做好分户验收计划和过程预控管理，对房间墙两端进间距等尺和轴线尺寸，现浇板五点净高和层高控制，以及模板支撑的检测、检查。

? 脚手架底脚的硬化、垫木、排水、立杆间距、安全网要按标准布设，坡道搭设及安全标识要规范设置。

? 塔吊、搅拌机、钢筋木工机械、配电箱等用电设备安全规程中的保证措施要一次性到位，安全操作制度也要正确挂设到位。 ? 要抓好雨季施工的防护和保护措施，抓紧环形施工道路的畅通和施工路面的排水。

? 工程部、监理公司要认真抓好碎石桩、灰砂桩的质量监督、检查，对桩的静荷载力试验要严格监控，做好检测分析记录，准确界定复合地基处理质量的安全性。

第四周工作重点

? 树立每个进度点的质量和施工方法的样板标准，组织互相观摩学习，促进各施工质量管理意识，通过学习好的施工管理方法，逐步统一质量控制的标准。

? 要建立项目施工定期检查、评定及奖罚制度，通过定期检查结果的评比，促使施工单位在过程管理中增强质量管理的责任意识。通过检查评定，对后续工程施工提供遇见性防范，同时对出现的问题有针对处理的依据，对提高施工管理力度起着重要作用。 ? 实施管理与服务相结合，带动与促进相结合，奖罚与鼓励相结合，统一管理和个别重点督导相结合的办法，以强带弱，互相鼓励，确保项目整体计划的顺利进行，提防出现烂尾施工队影响整体计划。

? 要支持监理工程师充分发挥督导和检查作用。他们即使工程进度的促进者，又是质量和安全文明施工的管理者。通过监理促使施

工单位的项目经理、质检员、安全员、资料员在施工管理过程中发挥作用。他们才是项目目标的实现者。

? 本周重点抓好的几项工作；

? 施工环形主干道要抓紧铺垫畅通，加强施工用水、排水的安全使用和保护。水、电、路是保证施工进度的基础。

? 加强混凝土浇筑时的旁站监理，对配合比的计量、记录监督，浇筑时的振捣，浇筑后的养护要有效管理。

? 钢筋分级堆放使用，水泥棚的搭设、存放、防雨等要标准设置，避免再次停工整改。

? 基础轴线的校验，楼位坐标、标高控制要逐级检查，并做好检查记录与总图核对，确保无误。

? 抓好构造柱的根部位移控制和砌砖马牙槎的四进四退尺寸，并抓好墙体压筋的设置和砌砖舌头灰、柱根落地灰的清理。

? 抓好基础底板混凝土现浇连续施工和后浇带预留方法及保护工作。

? 抓好施工区现场的门牌、围墙标语的文明施工管理工作。 第五周工作重点

? 明确工程施工管理过程中存在哪些问题，应如何改进的措施。 ? 本月进度完成的情况，进度滞后的原因分析和下月进度计划。 ? 明确本月原材料进厂的合格、实验情况，进场数量、抽检批次，试块的成型组数、取样的部位、试块的用途，混凝土的养护情况。 ? 施工重点部位的检查情况，旁站监理检查情况。本月质量、安全、进度、资料监督检查及产值完成情况。

? 本月施工的气温和天气变化情况的统计。

本周对施工现场重点抓好的几项工作；

? 施工环形主干道要抓紧铺垫畅通，做好施工排水和雨季排水措施。 ? 做好施工围墙的保护、标语、门头及五牌一图文明施工标牌设置。 ? 做好雨季施工水泥防潮的保护工作和塔吊基础防渗水的排水措施。

? 做好钢筋的防锈保护及机械的防漏电、触电保护。

第六周工作重点

? 人是影响进度的主要因素。各施工队人员较少，劳动力已出现严重不足的现象。我们要鼓足施工单位的信心，引导各施工单位，划小原施工班组分包作业面的范围，以增加新的施工班组的方式，充实劳动力。防范在主体施工阶段，因劳动力严重缺乏而造成施工进度或工程搁浅。

? 要按照（8月18日的人力资源汇总表的计划），落实劳动力的人员计划。确保每栋楼号都要有同步施工的作业班组。

? 要从根本上改变项目管理方法。鼓励各部负责人、监理和施工负责人，加强其主动性和积极性，为施工进度发挥促进和带动作用。 ? 要做好施工流水段的计划和部署，确保各班组施工作业的紧密配合和衔接，避免窝工影响施工进度的顺利进行。

本周对施工现场重点抓好的几项工作；

? 碎石桩桩头低于设计基底标高的处理。

? 房心回填土分层夯实的密实度检查、检验工作。

? 做好塔吊的安全使用和安全操作检查。严格按照塔吊安全检查标

准进行全面检查，尤其是对报检、塔基、接地、持证操作、限高限重、旋转半径、安全指挥和安全停放等要加强检查、规范操作。 ? 做好基础部位的等电位接地。

第七周工作重点

? 工程进度正在陆续完成基础施工，当前施工进度流水段的合理划分尤其重要。对施工劳动力的组织、分配及班组作业要做好全面计划。

? 要对施工现场做好一次性安全文明施工布置，避免重复整改或留下不利施工的隐患。

? 对房心土、基础周围的回填土要抓好分层夯实工作，确保模板支撑、脚手架基地、地面垫层不沉降，不下陷。

? 抓好主体施工的质量控制方法和监督检查控制点，为确保施工质量的作业方法和管理重点养成良好的习惯。

本周对施工现场重点抓好的几项工作；

? 圈梁截面尺寸、标高平面、侧模的垂直；构造柱的截面、马牙槎的垂直度、根部的清理、空洞、跑模现象；砖墙的50线、垂直度、平整度、砖层高度、墙顶的砂浆封缝等还存在着很多质量缺陷和检查监督管理不到位问题。

? 混凝土、砂浆配合比的计量检查、记录严重缺乏监管力度。试块组数、标养及试块标示、同条件试块要严格要求，加强管理。 ? 外墙与凸窗墙不在一个平面上，此墙的厚度、压顶、保温、抗裂带设置。

第八周工作重点

? 单位工程施工在每层或每个主要工序上，对轴线，±0.00标高，控制50线，墙、柱、砌体的洞口线标示不全，弹线不准确。

? 根据公司要求住宅楼底层、标准层的层高统一改为2.90米，但仍有按原设计2.80米层高施工的工程，要求施工单位在施工过程中及时纠正。

? 地面、楼面设计采用地采暖敷设管道，楼地面层必须确保100mm厚的采暖敷设层和面层。

? 对突出外墙的砖垛、构造柱、挑板、边梁等在同层上、下层，同一截面的垂直、平整、通直还存在着较大偏差。

? 现浇板、梁的标高线，模板支撑、支点等存在着较多技术操作和技术控制问题。

? 砼、砂浆配合比计量和试压块的标养标写不准确。

第九周工作重点

? 各级检查、监督、验收岗位责任到人，责罚分明，施工单位的技术员对50线、轴线标示应准确到位，完整不得缺漏；质检员的检查要同步专职专检，责任划分明确；监理工程师要按楼栋号监管落实到人；监理对所监管工程的进度、质量要组织实测、实量，并做好检查记录，按分部分项施工部位将检查记录向甲方主管工程师上报，进行审核评定。

? 甲方主管工程师和主管监理工程师要每天组织一次各栋号楼的专职质检人员，对其当天作业的施工质量进行检查验收。其责任划分为：工人作业过程中的问题由工人负责；当工人完成一项作业任务后，其质量问题由质检员负责；当施工单位完成一个工序进行下一道工序时，其质量问题由监理工程师负责；当整体完成一个分项施工时，其留下的质量、安全问题由总监或总监代表和甲方工程师负责。

? 影响进度的最主要因素是劳动力缺乏，要加强劳动力人员的组织工作；

? 施工流水段的合理划分，要求以（3代2）或（2代2）的方式调整施工流水段作业，也就是以2栋楼划分为一个流水段或3栋楼划分为二个流水段作业，切勿划分三个以上的作业流水段，而导致整体施工作业的进度滞后；

? 鼓励按工期的加班加点作业方式，如吊砖、浇筑混凝土柱、梁、板均安排晚上加班施工，白天以砌砖、支模板为主要作业来施工，以赶工期

第十周工作重点

? 加强发挥监理、施工技术员和质检员的作用，调动他们的积极性，促进施工各环节的顺利进行；

? 进一步加强劳动力组织，明确岗位责任，督导落实解决流水施工段及工序倒置问题。

? 落实各墙、垛、柱、板的控制线保证齐全、准确；

? 解决好构造柱钢筋错位、振捣不密实、跑模等问题，控制好砼柱、板拆模时间；

? 严格控制砼配合比计量、坍落度、水灰比的准确性；

? 抓好现浇板的支撑、平整和拆模报审问题；处理好砌体压筋问题，保证砌体工程的质量；

? 控制好开间尺寸、进深尺寸及门、窗洞口的几何尺寸； ? 卫生间排水留洞的位置检查；

? 电箱、电盒、用电线路分配的合理性及按户型和规范统一布设； ? 重视电缆保护，塔吊安全使用的管理，确保安全施工。 第十一周工作重点

? 各单位要在抓好质量的前提下抢进度，调整好各班组最佳工作面，衔接有效地压缩间歇时间。

? 施工单位向各班组管理人签定进度责任书，促进班组增加劳动力，有效控制天气降温后的人员流失。

? 向公司申请进度封顶的奖励，商业房在10月底封顶的奖励10000元，四层在11月15日前封顶的奖励20000元，五层在11月30日前封顶的奖励30000元。

? 本周要求施工单位向监理报分户验收结构部分的检查表，监理向工程部报每层结构验收检查表，同时严格控制现浇板、构造柱的拆模时间，对拆模后的楼层结构进行及时修补，为结构验收打好基础。

九、综合检查统计

? 9月份质量检查数据统计

1、开间尺寸

共检查24栋楼的开间尺寸，其中施工至底圈梁的楼号11栋，地下室6栋，一层7栋；每栋楼选取1个户型，每个户型实测3个房间，每个房间实测2处。共实测122个点。

实测开间尺寸与设计开间尺寸偏差分析：最大负偏差25mm，最大正偏差25mm；平均负偏差21.7mm，平均正偏差11mm。±20mm以上偏差出现在地下室及底圈梁部位，一层砌体开间尺寸偏差均在20mm以内。

每个房间实测两处的相对偏差均在20mm以内，一层砌体同一房间开间尺寸实测值的相对偏差均在10mm以内。

2、混凝土质量

砼质量检查内容包括圈梁截面尺寸、混凝土外观、混凝土配合比、

试块。

基础底圈梁共实测10个楼号，每个楼号实测10个点，共计100个实测值，其中圈梁截面尺寸偏差超标10个点，合格率90%。

地下室素混凝土墙截面实测2个楼号，每个楼号10个点，共计20个实测值，其中截面尺寸偏差超标4个点，合格率80%。

混凝土外观质量，检查了已完成的底圈梁、一层构造柱、素砼板墙、筏板基础、条形基础。比较普遍的问题是：1、圈梁、构造柱由于模板与砌体贴合不紧密，漏浆现象普遍，2、发现多处构造柱跑模，拆模后的构造柱突出墙面10～20mm，3、砼养护较差、个别筏板基础出现干裂缝。

混凝土配合比牌子存在标示不清、内容缺项、挂放位置不正确的现象。

试块存在标写不明确，个别没有注明日期、标号。

3、钢筋质量

钢筋质量检查主要检查构造柱位移同时对正在绑扎的钢筋也进行了检查。

构造柱位移共检查27个楼号、679根构造柱，其中出现构造柱位移的有68根，合格率90%。

另外、正在绑扎的或已绑扎结束的钢筋有保护层不够，个别钢筋间距不均匀的现象。

4、砖砌体质量

砖砌体共检查8个楼号（2#、3#、14#、16#、18#、25#、28#、33#），检查内容包括：垂直度、表面平整度、洞口尺寸、墙顶标高、500mm线、试块。

垂直度共实测24处，全部合格。

表面平整度实测24处，全部合格。

洞口尺寸实测4栋楼（已施工一层砌体）12处，5处不合格，合格率58%。

墙顶标高实测5栋楼15处，3处不合格，合格率80%。有3栋正在施工地下室砖砌体，没有检测此项。

500mm线8栋楼有4栋楼没有弹，4栋楼弹了但不齐全。

试块全部留置，但有2家标写内容不齐全。

? 10月份质量检查统计数据分析

1、开间尺寸：共检查41栋楼的开间尺寸，其中施工至底圈梁的楼号4栋，一层14栋；每栋楼选取1个户型，每个户型实测6个房间，每个房间实测2处。共实测492个点。

实测开间尺寸与设计开间尺寸偏差分析：最大负偏差12mm，最大正偏差10mm；±10mm以上偏差出现在厨房、卫生间部位，砌体开间尺寸偏差均在8mm以内。

2、现浇板顶标高：共检查26栋楼的开间尺寸，其中施工至三层的楼号11栋，一层13栋；每栋楼选取1个户型，每个户型实测4个房间，每个房间实测4处。共实测480个点。

3、混凝土质量：砼质量检查内容包括圈梁截面尺寸、混凝土外观、混凝土配合比、试块。

基础底圈梁共实测4个楼号，每个楼号实测10个点，共计40个实测值，其中圈梁截面尺寸偏差超标6个点，合格率85%。

地下室素混凝土墙截面实测12个楼号，每个楼号10个点，共计120个实测值，其中截面尺寸偏差超标17个点，合格率86%。

混凝土外观质量，检查了已完成的底圈梁、构造柱、素砼板墙、。比较普遍的问题是：1、圈梁、构造柱由于模板与砌体贴合不紧密，漏浆现象普遍，2、个别楼号构造柱跑模、架空、振捣不密实现象时有发生。

试块存在标写不明确，个别没有注明日期、标号。

4、钢筋质量

钢筋质量检查主要检查构造柱位移，同时对正在绑扎的钢筋也进行了检查。

构造柱位移共检查32个楼号、840根构造柱，其中出现构造柱位移的有68根，合格率91%。

另外、正在绑扎的或已绑扎结束的钢筋有保护层不够，个别钢筋间距不均匀的现象。

5、砖砌体质量

砖砌体共检查41个楼号，检查内容包括：垂直度、表面平整度、洞口尺寸、墙顶标高、500mm线、试块。

垂直度共检查41栋楼，每栋实测12～28个点，共测1182个点，最大偏差8㎜，不合格点86个，合格率93%。

表面平整度实测共检查41栋楼，每栋实测12～28个点，共测1182个点，最大偏差12㎜，不合格点103个，合格率91%。

洞口尺寸实测41栋楼，每栋实测7～22个点，共测760个点，最大偏差50㎜，不合格点92个，合格率88%。

500mm线各楼都已经弹出，但有些楼仍不齐全。

试块全部留置，但有3家标写内容不齐全。

? 十一月份质量检查数据统计

1、开间尺寸

开间尺寸直接影响分户验收，检查开间尺寸主要为了控制轴线偏移及保证房间的方正。从检查结果分析，12mm的偏差都出现在卧室、厨房、卫生间部位，与上月相比砌体开间尺寸的偏差已得到有效控制，同一开间实测两处的相对偏差较小，房间的方正控制在允许范围内。

造成开间尺寸偏差的主要原因是技术员放轴线尺寸偏移，用小钢卷尺测量，测尺次数较多造成偏差超标。

控制措施：加强轴线的复验、检查。加强对测量方法严格控制，加强自检和交接检查。

2、混凝土质量

混凝土构件的截面尺寸偏差以及跑模漏浆，是由于木工在支模是加固不到位以及模板与墙体之间的缝隙没有采取措施封堵造成的。

控制措施:加强对模板的检查验收，要求施工单位对模板与墙体之间的缝隙采取密封措施。

对混凝土配合比标牌标示不清、试块注写不明确的当场责令整改并由监理单位下发整改通知书。

要求工程部、监理对构造柱的清理、钢筋、模板、混凝土浇筑进行分别检查报验，加强过程控制和监管，使混凝土浇筑质量得到有效提高。

3、钢筋质量

本次主要对钢筋的绑扎施工质量进行检查。所有钢筋均具有出厂合格证及复检合格报告。

构造柱位移主要由于构造柱固定不到位及在浇筑砼过程中钢筋工跟班人员不到位没有及时进行检查调整造成的。

控制措施：要求施工单位严格按照工程部的技术交底，以柱包梁的组织方法绑扎，约束钢筋位移。同时，加强现场钢筋班组管理，在砼施工过程中要求钢筋工跟班人员及时对构造柱轴线进行检查并及时调整出现位移的构造柱钢筋。

对正在施工过程中出现的问题当场指出并责令整改。 4、砌体质量

红砖及多孔砖均具有出厂合格证和复检合格报告。

在实测检查的四个项砖砌体项目中垂直度、表面平整度、墙体高度、灰浆饱满度基本符合要求，洞口尺寸合格率88%，墙顶标高合格率80%。

控制措施：加强砌体施工过程中的检查，要求全数设立皮数杆。对墙体砌筑加强过程检查力度，监理工程师跟班验收。

5、安全文明施工检查结果

本次主要检查范围：文明施工、安全防护用品及防护措施、施工用电、施工机器、脚手架、塔吊、安全资料等内容。依据建筑施工安全检查评分表进行评分，得分如下： 安全文明施工综合检查评分表

检查存在的问题

A、落地式脚手架施工的作业层无挡脚板，脚手架连墙杆数量少。 B、塔吊搅拌机等施工机器操作未悬挂安全操作规程。 C、生活区宿舍床铺普遍不整齐，宿舍卫生较差。

十、本年度工程款支付统计 （万元）

本年度完成项目投资6212万元，占工程施工投资的50.2%；按施工协议70%支付施工进度款时，应付4348万元，实际付款2822.53万元，占完成投资的45.44%。

十一、下年度工作计划和准备

（一）、材料方面

1、配电箱定做······························元月 日前确定 2、屋面瓦选定······························元月 日前确定 3、外墙保温板、胶浆材料品牌················元月 日前确定 4、防水材料品牌····························元月 日前确定 5、地热采暖材料····························元月 日前选定6、塑钢窗材质品牌··························元月 日前确定 7、外墙面砖材料品牌························元月 日前选定

8、防盗门材质品牌加工······················元月 日前确定

9、给水管材材质品牌························元月 日前选定

10、地热采暖分水器材料·····················元月 日前选定

11、地热采暖壁挂炉品牌····················元月 日前选定

12、室内电线、电缆、开关、插座材质品牌·····元月 日前选定

13、室外电缆、配电柜、变压器材质品牌·······元月 日前选定

14、智能化安装材质品牌·····················元月 日前选定

15、路面铺装材质品牌·······················元月 日前选定

16、消防材质品牌···························元月 日前选定

（二）、设计方面

1、售房部装修设计························· 月 日前选定

2、室外给排水设计························· 月 日前选定

3、室外配电设计··························· 月 日前选定

4、环境道路设计·····························元月 日前选定

5、智能化定位设计··························元月 日前选定

6、天然气设计······························元月 日前选定

7、电视、电话外线设计······················元月 日前选定

8、营业房门前路面设计······················元月 日前选定

9、大门形象设计····························元月 日前选定

10、搂牌、楼号设计·························元月 日前选定 春季复工················20xx年3月1日开始复检5日全面开工

（三）、施工方面

1、售楼部装修施工························· 月 日前选定

2、采暖地热施工····························元月 日前选定

3、室外排水、化粪池施工····················元月 日前选定

4、智能化、对讲门系统施工··················元月 日前选定

5、室外配电设施施工························元月 日前选定

6、塑钢窗材质加工··························元月 日前确定

7、营业房门加工····························元月 日前确定

8、室外道路、道砖、环境绿化施工············元月 日前选定

9、用户水表、电表、天然气校批安装···········6月10日前选定

10、功能指标性检测及分户验收·····20xx年6月20日前全部完成

11、单位工程竣工验收·············20xx年6月30日前全部完成

12、小区建设及景观绿化、环境智能化工程整体····9月30日完成

对以上内容应认真考察，确保设计、产品加工、施工等主要组成的材料和技术工艺的质量。选择可靠供方，准确掌握产品的性能、技术指标，合理匹配。严格把关，努力追求客户满意度，从根本上降低顾客的投诉率。

十二、综合评述

宁夏伊品房地产开发有限公司自20xx年3月份成立。顺利完成了伊品水岸项目的策划、土地使用权的转让、建设用地许可、建设工程规划许可。招投标于6月23日开标，7月6日完成了施工合同的

签定工作，7月10 日正式开工。在同期对工程的地基与基础又做出了经专家论证的合理化处理方案，使工程成本有效降低，工期有效促进起到了一定的作用。自9月29日工程部人员调正以来，从部分工程出±0.00开始，竭尽全力充分发挥各方潜力，及时调整施工流水段和作业班组及劳动力的组织结构，在抓质量的同时，一手抓安全一手抓进度，质量、安全文明施工都得到了有效的控制，进度除业通H段和江都N段外均得到了有效的促进。11月9日初冬第一场罕见的大雪覆盖了伊品人扎实的脚印，使本项目年度进度计划未能全部预期实现而深感不足。工程款的及时支付，捍卫了合同的严肃性，也提高了企业的信誉度，工程投资垫资也得到了恰当的使用和衔接，为公司整体项目用作计划起了重要的作用。同时，也对下年的主要材料、配套设计及后续施工做好了全面计划和部署，为下年度顺利施工打下较好的基础。

【伊品水岸】·工程部

20xx年元月3日