20xx年年终总结与管理人员述职的通知

20xx年即将过去，为认真总结全年工作，梳理各项工作完成情况，确保 20xx年的工作顺利开展，现经公司领导研究决定，组织开展20xx年年度总 结与管理人员述职的工作。

 

第二篇：某公司资产管理部20xx年年终总结

资产管理部年终总结

20xx年一季度内，管理部根据公司要求，开始进行公司未来五年发展战略的研究和编写工作。在此期间内，管理部收集并梳理东方文化的整体经营情况和相关资料，并聘请外部咨询公司对所整理的情况进行深入研究和总结，提出了进入“全国文化企业先进行列”的战略目标和“1234”整体发展战略。与3月底编写完成《东方文化战略核心内容征求意见稿》，再征求完相关领导意见后，报请公司领导审阅。

20xx年一季度内，管理部完成东方文化公司宣传册的图片筛选、文字整理、框架结构安排等工作，并聘请外部公司对版面进行设计与排版，并将第四稿宣传册小样报请公司领导审批，确定宣传册的最终版本。

20xx年二季度内，根据公司战略发展要求，管理部根据公司企业文化现状，研究并编写了《东方文化企业文化建设方案（讨论稿）》，对公司企业文化建设提出了建议性方案，并报送领导征求相关意见。

20xx年三季度内，管理部将公司经营性房产档案进行了重新整理，并制作了电子版目录方便档案的查阅工作。对于部分项目缺少相关必要资料的情况，管理部将所缺少的档案进行统计，并让相关部门或下属企业尽快补齐。

20xx年四季度内，管理部根据公司品牌建设要求，针对公司二级平台企业、下属企业和部分精品工程的各自情况，研究并参考了其他大型企业视觉识别系统的相关资料，编写完成《东方文化品牌建设方案（视觉识别系统VI部分）（讨论稿）》，并报请相关领导审批。