通灭队20xx年度对标工作总结及20xx年度工作计划

一、20xx年工作开展情况

1、制定了区队以围绕提升“一通三防”管理工作为重点，提高瓦斯检查员现场作业水平并在年底岗位达标的年度对标提升措施和短板提升计划并被神南公司评为五精示范岗，被我公司评为五精先锋岗。

2、成立了通灭队对标管理领导小组，组长由区队长担任，并设有专干。

3、建立健全了通灭队对标管理奖罚制度，对在对标工作中表现突出的人员给与奖励，对工作干不到位的人员给与处罚，并和岗位作业卡考核挂钩。

4、积极组织区队干部、职工召开头脑风暴会，提出区队在工作上遇到的问题大家展开讨论，及时的解决了区队在管理上存在的难点。

5、坚持全员学习对标知识，利用班前会、周四班组学时时间组织职工学习对标知识，给职工讲解对标管理的目的和作用让每位员工都能及时理解和融入到对标工作中。

6、针对岗位进行专门提升对标。以神南其他单位为对标目标，吸收管理、技术、人员素质等方面先进优秀的地方，对瓦斯检查岗进行对标提升，创建本岗位成为五精岗。

7、积极开展了对20xx年1月至20xx年3月一年多时间通灭队各类事故、隐患、影响的统计，并通过对人、机、料、法、环、时等环节因素的分析，制定了整改措施、整改计划、明确了时间节点并落实实

施。

8、针对我单位在束管监测岗位人员专业知识的匮乏，区队及时联系神东安全检测站、张家峁、红柳林、深南救护大队组织人员前去取经学习，回来后整理成册，并编写了束管检测岗位作业流程及标准，对照实施。

二、主要工作亮点

1、编写了瓦斯检查岗岗位精优作业法和测风岗岗位精优作业法，并上报神南公司审批通过。

2、编写了瓦斯检查岗岗位作业流程及作业标准统一了瓦斯检查工作业流程达到了全岗位标准化作业。

3、全力提高瓦斯检查岗岗位业务素质，六月被神南公司评为瓦斯检查五精示范岗，同月瓦斯检查岗被柠条塔矿业公司评为五精党员先锋岗。

4、一年来，通过对瓦检员岗位的对标提升，岗位作业人员工作技能，个人素质等方面都有了长足的提高，通过地面考试和井下现场测试瓦斯检查岗岗位作业标准人员已达到了100%的合格率。

5、针对井下3个厂家自动风门优缺点的总结分析，联合四川风门厂家对S1207回风自动风门从电控、液压系统和风门结构做了全面的改进，系统改进后省时、省工、省料、安全，降低了通风事故，如风门漏风，风门关不严等问题。目前在同行业中达到先进水平。

三、存在不足分析

1、对标工作缺乏系统性，当前的对标工作，更多的是摸着石头过河，

缺乏系统的理论和工具支撑，对标工作的随意性大、系统性差，对标效果有待进一步挖掘。

2、组织外出学习交流少，一些新思维新方法接触不到，从而对标工作的标杆树立有时只能在书本上或网上寻找。

四、20xx年工作计划

1、成立通灭队对标管理领导小组，主管书记牵头担任组长，并设专干。

2、以路总在庆祝建党93周年创先争优表彰会上的讲话精神为指导，做好认清形势节能减耗，注重工作细节、抓环节、抓过程、提效率，严格要求，赶超先进。

3、结合20xx年股份公司精细化管理检查及考核指标，对标公司内部精细化管理搞得好的单位，提升区队精细化管理水平，达到公司标杆水平。

4、对标质量标准化考核办法及红柳林、张家峁矿提升通风质量标准化年底达到神南公司第一名。

5、进一步提升瓦斯检查岗位人员的综合素质和业务能力，利用每周四学习时间培训监测监控、风门维修、综合防尘、设施构筑等方面知识，并在人员充足的情况下到井下实践学习，达到一岗多能的目的。

6、加强全员学习。

7、坚持召开头脑风暴会集思广益讨论提升区队管理。

8、积极看展科技创新工作。

五、20xx年实施计划

通灭队对标管理工作采取由点到面、由浅入深、稳步推进的办法，分为四个阶段：

第一阶段：思想对标，宣传发动阶段(第一季度)

对标就是通过比较各矿各个专业之间管理的最佳理念或实践。并成立队对标管理工作领导小组，负责本单位的对标管理中重要事项的组织安排、筹划部署、具体实施工作。

第二阶段：行为对标，对标计划实施阶段(第二季度) 到对标单位参观学习、观摩、交流、收集资料，通过学习在全队贯彻实施对标计划。

通过参观学习，我队应具体从以下二个方面着手实施： (1)安全精细化管理

安全精细化管理是目前新型矿井安全管理的重要利器，这也是保证煤矿安全高效生产的重要要素之一，所以我队从以下两方面保证安全精细化管理的十二项要素有效落实：

① 将十二项要素分解落实到个人，分工如下：

每个环节都要按工作标准认真实施，不断提高工作质量标准。按照我公司安全精细化达标规范要求，高起点、高定位、高标准地加强达标验收考核工作，巩固达标成果。

②加强员工思想教育，从思想、业务知识，综合素质入手，制定学习计划，并有考核有奖罚。

(2)通风质量标准化目标

一直以来一通三防是煤矿安全生产的重中之重，通过对标知识的学习，我队为完成全年的通防目标，要从以下三方面保证任务的顺利完成：

①将安全质量标准化十一大项分解落实到个人，并落实责任人，分别如下：

②完善制定激励考核政策，严格计划管理，提高员工的工作积极性。完善相关管理制度，制定激励政策，实行多劳多得的工资分配制度，努力提高生产积极性。实行工资奖金分别与安全、

质量标准化、任务完成三项指标按比例挂钩。制定激励制度，最大程度的调动员工的生产积极性。

③精心组织，狠抓落实，努力提高单进水平。将工作任务分解到月、周，分解到班组，班组严格按计划实施，每月对班组进行考核，实行重奖重罚，充分调动各班组积极性。完善责任追究制，对完不成工作任务的班组和个人、事故影响生产的责任人严肃处理。抓好各个施工环节管理和岗位作业流程考核，杜绝由于管理安排或其他因素造成的失误，确保矿井通风安全生产任务的完成。

第三阶段：经验集锦，全面推行提升阶段(第三季度)

1.严格执行通灭队对标提升计划和考核细则。

2.在推行提升阶段要加强监督考核，奖优罚劣。

第四阶段：成果对比，检查总结再提升阶段(第四季度) 对实施过程中的相关记录进行统计、分析，对达标结果进行分析评价，最后做好总结。

生产运营公司通灭队

20xx年11月20日

 

第二篇：迁安市信益铁矿20xx年对标工作总结及工作重点要求

迁安市信益铁矿20xx年

对标工作总结及工作重点要求

自从我矿在开展同业对标工作以来，我矿全体干部职工认真学习、贯彻迁安市委、市政府《关于在全市工业领域开展对标行动的实施意见》文件指示精神，按照通知里“同业对标”的总体思路，通过一段时间的努力，我矿在创一流同业对标及综合评价指标均比去年有所提高，取得了一定的成效。

一、20xx年创一流同业对标工作回顾

1）初期阶段，学习文件精神，建立同业对标体系，制定各项规程 同业对标工作是一种全新的管理模式，没有任何现成的经验可以学习、借鉴，所以我们在初期阶段对迁安市委、市政府下发的《关于在全市工业领域开展对标行动的实施意见》，组织全矿干部职工认真学习和研究，让全矿的干部职工对“创一流同业对标”工作有一个全面的了解和深刻的认识，让大家知道对标工作应遵循的主要原则、工作方法、工作步骤。在企业内部建立了同业对标体系，确定铁矿关键绩效指标体系，制定同业对标管理规则，为同业对标工作的全面开展奠定了基础。

2）实施活动阶段，

汇报总结20xx年自开展同业对标工作以来指标完成情况，今年采、选车间自开展同业对标工作以来，车间领导组织本车间全体干部职工认真研究，制订了同业对标的基本目标，在本车间掀起了“挖潜

降耗找差距，细化量化抓管理”的工作热潮，截止到11月份采矿车间开采回采率达到了≥93﹪，开采贫化率≤10﹪，开采电耗1.8度/吨。选矿车间金属回收率≥86﹪，选矿电耗≤20.27度／吨原矿。

二、存在的问题

1）铁矿指标体系还需进一步完善。

铁矿建立了自己的同业对标指标体系，但在指标体系建设上，或多或少存在的问题，即：还未能形成全面反映铁矿各项业务从过程指标到终端指标的树状结构，指标体系还需进一步完善。所以指标的细分工作有待各专业人员开动脑筋，积极主动的根据工作实际需要确立合理的指标，不要被动的等待主管部门给自己确定关键的绩效指标，我们将组织相关专业进行向市委、市政府公布的典型经验学习，通过学习，制定各专业改进措施，汇总后列出铁矿同业对标实施进度安排，逐项进行监督落实，不断改进和完善。

2）职工对同业对标工作的认识不全面，还需要组织开展全矿干部职工培训。虽然同业对标工作得到了不少的支持，但从活动的参与程度上参差不齐。分析原因还是认识问题。问题集中反映在有些人仍然认为同业对标是负担，当前工作忙、没时间、顾不上：还有些人对同业对标活动内容不了解，没时间学习，也不想学习：该项活动还没有纳入责任制考核，不做也不会影响年底业绩评价，这种情况也影响了对同业对标的积极性。

三、20xx年度创一流同业对标工作重点和要求

20xx年度铁矿同业对标工作重点和要求如下：

一、 加大宣传力度，加强领导，使员工真正理解同业对标的内涵。

总结20xx年同业对标工作中遇到的种种问题，或多或少的和职工自身对创一流同业对标的认识有关系。同业对标工作是创一流工作的延伸而不是一流工作的结束。而我们以前的一流工作有具体的工作标准，达到了这个标准就是一流，达不到就不是，创一流同业对标是创建一流企业的发展和深化，只有不断超越他人、超越自我，才能在管理上实现新的突破。对标不是一个单纯的数据对比，特别要明确指标涵义、理解指标实质。

我们继续计划组织企业各科室、单位要认真学习“标杆管理”的方法，向广大职工宣传同业对标的相关知识以及铁矿对标工作的进行情况，使职工们深刻领会和理解同业对标的实质和内涵，明确工作方向，提高对创一流同业对标工作重要性的认识。

20xx年铁矿将加强对同业对标工作的领导，按照铁矿创一流同业对标工作的部署和要求，严格建立和完善“一把手”负责制，在明确创一流同业对标牵头部门的基础上，全面负责本单位创一流同业对标工作的领导，将同业对标工作列入目标责任书的考核中。加强部门之间的团结协作与相互支持，确保铁矿创一流同业对标工作健康的发展，取得实实在在的效果。

二、 根据实际情况对指标进一步扩展。

根据20xx年综合评价指标来看，有一些指标的变动，因此我们要在20xx年的指标上做一些调整，进一步完善指标体系，根据铁矿各科室和对标指标，细化指标体系，在细化指标中重点挖掘指标的过

程指标和拓展指标。

20xx年，我们将采取走出去的原则，派人到标杆单位进行学习，真正将思路打开，学习标杆单位先进的做法和科学流程、标准，结合自己的工作实际，鼓励创新。在同业对标活动工作过程中，不断创新管理思路、管理办法，积累和总结专业管理最佳实践，建立最佳实践的总结、推荐等工作的规范性。

三、 强化落实实施管理力度，实施考核

同业对标工作是一个切实实在的工作，如果规则定得很好，指标体系很完善，这时关键就要看落实情况了。只肯坐而论道，不肯真抓实干是不行的。20xx年我们将同业对标工作纳入到考核中来，考核不是目的，我们抓的是工作的发展和提高真正起到督促的作用。

铁矿创一流同业对标的召开，为20xx年深入开展创一流同业对标工作指明了方向。我们要认真贯彻会议精神，进一步提高认识，我们要切实做好而不是空喊口号走形式，深刻认识同业对标对今后经营发展的影响，理解和清楚同业对标的科学性。加强领导，深化创一流同业对标工作，真正把创一流同业对标的理念落实到实际日常工作当中去，为建设“一强三优”的现代铁矿做出贡献。

迁安市信益铁矿