培训心得体会

无论我们是否意识到，我们有着很多类似的学习经历。但大多数可分为两种不同的学习体验。第一种，我们经常会在考试结束之后将所复习的内容全部忘记。第二种，当我们学会骑车、游泳某一项技能之后，即使很长时间不接触，仍然不会忘记。显然第二种学习方式是我们所讲的体验式学习。5月21日和22日我参加了体验式培训，感触颇深，使我想到了圣贤孔子的一句话：吾听吾忘，吾见吾记，吾做吾悟！体会到了这种培训能有效把“听、看、做”思维与我们的行动结合在一起，促使我们成为积极主动的学习主体，真正成为学习的主人。知识的生成重在过程体验，通过体验才能更好获得效果深入持久的认知。这次新颖独特的培训方式让我感悟良多，受益匪浅。通过拓展训练给我留下了深刻的印象，得到的感受与心得体会也非常丰富。

两天的体验式培训虽然时光短暂，但收获颇丰，受益更是终生的。那充满激情、富于挑战、火热的团队生活，仍时时萦绕于眼前。除了战胜困难、克服恐惧，激发了自身潜能，实现了自我超越，还创造团队文化、培育团队精神，强化了团队意识，实现了心灵的激荡。信心、责任、勇气、团队，那一个个耳熟能详的字眼仍深深地烙在脑海。更为可贵的是，这种体验式培训搭建了人与人之间沟通的桥梁，加深了彼此之间的了解，进一步密切了感情。坐在宽敞明亮的办公室，我的思绪却仍久久停留在那训练

场，那一幕幕感人的画面一次次浮现于眼前。

回顾整个培训过程，使我深切地感受到集体的智慧与力量、团队合作的重要性,遇事冷静处理及团队严格纪律性的必要性。一个人永远不要骄傲自满，以为自己什么都行，离开了团队，你可能一事无成；但我们也不要妄自菲薄，以为自己什么都不行，有了团队，你也许什么都行。有效的沟通与交流、密切的团结与协作，是完成任务的根本保障。“没有完美的个人只有完美的团队”这些道理大家都是很清楚，但当我们这些不完美的人为了一个共同的目标走到一起来以后却能完成一件完美的事，形成一个完美的集体，这就是团队的魅力。在“穿越电网”过程中也很好的证明了这一点。

学会遇到问题换位思考。在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流，才能建立多赢的局面。我想我会永远记住这次体验式培训，也会以此作为起点，完成自己未竟的目标！

学会端正心态，视需要而自觉调整角色，学会欣赏别人，这是一种人格的修养、一种气质的提升，它有助于自己逐渐走向成熟，走向成功，它对于一个人的生存能力、协作能力、发展能力的提高，都具有十分的意义。

学会沟通，沟通是使大家凝聚并协调行动的连线。如果你不沟通你不能获得信息，那样你会一无所知；如果你不善于沟通，

不能从沟通中获得充分的信息或者通过沟通形成统一的认识和意志，那么因自身问题而整个任务就不能完成。由此推而广之，个人之间的沟通、领导与下级的沟通、下级与上级的沟通以及经验的主动交流等是实现集体目标的关键，同时沟通可以让所有人变得主动和智慧。

创新，变通，信任，责任，直面挑战，不轻言放弃。通过拓展训练，全面的让我领略了一番，也让我改变了很多原来固有的观点。同时也使我意识到，走出去，才能看到无限天地宽，无论是今后的工作还是生活，突破自己狭隘的圈子，多接触新事物，多交流，积极融入更广阔的空间，才能有创新，有突破，勇敢的面对挑战，才能激发自身的潜质。

通过这次培训我增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的能力，增进了对集体的参与意识与责任心，我想这次经历一定会在今后的工作中带来很大的帮助。人生的道路是曲折的，漫长的，短暂的两天不能解决所有的问题。但它给我们以启示，愿我们更团结、更坚强。

饮水思源，我的收获都是因为有他人的付出，感谢各位领导提供给我们的学习机会；感谢讲师们的谆谆教诲和辛勤辅导；感谢所有的同志们齐心协力和精诚合作，谢谢你们。

 

第二篇：体验式培训班心得体会

体验式培训班心得体会

我有幸参加了区公司举办的中层干部体验式培训班。在四天的培训学习中，如何做一名优秀的企业中层干部，如何提高工作效率，并初步了解了什么叫标杆管理和文化标杆等等，都让我受益非浅，收获颇丰。

做为新的中层领导干部，我从主任的培训中知道了如何提高演讲水平，如何提高工作效率，如何打造积极主动有责任感执行力团队，才能做一名优秀的企业中层干部。 深感“责任”这两个字的重要性：责任比能力更重要、责任让你变得不可替代。作为中层领导干部，都要主动做事、“要勇于负责，要在工作中不断加强素质培训和提高管理水平，才能带领队伍不断地进步。

作为服务行业，执行力问题是每一个电力企业都十分关注的事情，要提高执行力，牢固树立服务永无止境的行为理念。在日常工作中首先要做到以身作则，主动承担责任，从做小事中得到认可，赢得大家的信任，我们才能得到干大事的机会；做为一名中层领导，要学会沟通与协调，因为所有的人际冲突，最主要的原因就是沟通不畅。要学会尊重别人，不要妄自尊大，坚决当好正职的参谋助手，积极主动地开展工作。团队合作，在现代社会里是取得成功不可或缺的条件。现在社会不再是一个单打独斗的社会。对我们电力企业来讲，很多的工作也都需要通过团队管理的方式进行运作。但团队不能等同于群体工作，目前我们现有的大都是常规工作群体，还没有形成一个团队的理念，缺乏团队合作精神。做为中层干部，我们要充分认识到打造一个高绩效的团队的重要性和必要性，要了解本部门成员的个性特点，懂得如何恰当地利用每个成员的长处和不足，并善于发现人才，使用人才。只有这样，才能打造一支高绩效的团队。

何谓标杆管理？广西电力职业技术学院的何翠教授利用“木桶原理”向我们讲述了这个道理。就是从满足木桶使用者的角度出发，先选择一段“理想长”的木板作为“标杆”，木桶的其他木板均以此标杆为最低限加高补齐，从而达到提高容积，满足需要的目的。所以从中我们可以明白，只有比较分析不同单位各自的优点，并根据本企业情况对这些优点加以整合，才能形成符合企业需要的最佳管理实践。

通过这四天的培训，我深知作为一名中层领导肩负的重大责任，只有不断地学习，努力提升，在工作中不断加强素质培训和提高管理水平，才能当好领导的助手。