脚踏实地 工作稳中有升

再接再厉 明年再创佳绩

---作业五队二〇一〇年度工作总结

20xx年作业五队在大队领导班子的正确领导下，作业五队以“创先争优”活动为契机，加强双建、比学赶帮超工作，围绕原油上产这一中心，抓好生产经营管理，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子的战斗力不断加强，圆满完成了生产经营任务。各项经营管理指标都达到了计划要求。现对全年工作总结如下：

一、 作业五队基本情况

（一）作业五队人员状况：作业五队现有职工共61人(含女资料员1名)，其中干部9人，党员13人，团员8人，文化程度本科5人，大专4人，中专1人，技校7人，其余均为高中文化，平均年龄33岁。我队所有人员全部通过HSE培训，持证上岗，班长岗位全部持有司钻操作证、井控证。主要干部大班全部持有相关证件，主要岗位人员持有安全资质证，是一支懂法规守纪律高素质的作业队伍。

（二）作业五队现有设备：履带式通井机1台，250修井机1台，轮式通井机2台。其它作业配套设施齐全。所有资产原值451.0622万元，净值219.5311万元。

二、各项生产经营指标完成情况

（一）工作量指标：

全年共完成作业井140口，其中：措施井78口，正常维护井62口。完成单根共计:217631根.同比去年完成作业井144口，其一般措施井87口，正常维护井57口。完成单根共计:218108根.

（二）经营指标：

全年共完成产值1546.0642万元，实现利润180.1679万元，同比去年产值1459.7394万元，利润129.3729万元。利润增加了50.795万元.主要原因是：1、管理精细化，各项支出减少。2、职工工作积极性提高，工作量增加。3、安全、质量、设备各项工作稳定，职工工作热情增加。

（三）可控成本指标：

全年累计发生成本支出401.0681万元，与去年同期成本400.8223万元相比增加0.2458万元。

全年油料费51.0977万元，于去年同期44.0275万元相比增加了7.0702万元。油料费用增加的主要原因有两个方面：1、油料价格同比去年有所增加.2、水井增加了发电机耗油。

全年材料费80.4116万元，于去年同期94.9611万元相比减少了14.5495万元。减少的主要原因为管理机制更健全，材料消耗控制得更严格。

全年特车费140.7402万元，于去年同期132.0663万元相比增加了8.6739万元。特车费增加的主要原因为今年上半年所需

特车配合施工的工序比去年同期有所增加，特别是化堵钻塞井的增加,例如我队在H5P1井钻塞过程中，钻塞一次长达130小时，严重影响了特车费。同时锅炉车涨价有一定的影响.

全年修理费11.3455万元，于去年同期10.6494万元相比增加了0.6961万元。

（四）利润指标：今年实现利润180.1679万元。去年利润129.3729万元。利润增加了50.795万元。

（五）基础工作

在基础工作上我队同比去年有一定的上升,但是还需努力。 三、全年所作的主要工作

（一）落实安全生产，确保零事故 人身事故情况：未发生人身伤亡事故。 奖罚情况：安全处罚3650元，奖励6200元。

二〇一〇年我队在大队领导的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，全年没有发生一起安全上报事故，为大队的持续、稳定、全面发展创造了安定的生产经营环境。

利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识。利用周二

安全生产会的时间，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，学习总公司的《安全生产十大禁令》，分析讨论各类事故案例。二是深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主。坚持“周一”队长安全上井检查活动，并对发现的问题及整改情况在周二生产会上进行分析、通报，针对开工前职工易忽视的安全情况，始终坚持开工验收，真正做到了零隐患施工。坚持每月一考，加强安全知识，现在的安全提问较多，针对现场提问的一些问题，每个月的第一周进行全队安全考试，除了主管副队长不参加外，其余人员必须参加笔试考试。同时进行考核奖励。现在我队绝大多数能熟练掌握《十大禁令》。提高了全队的安全意识和安全技能，杜绝了各类事故的发生，全年实现了零事故安全生产目标。

通过以上安全全过程控制，我队在今年的安全生产中没有发生一起安全上报事故。

（二）加强质量规范管理，优质高效生产

质量损失：P101-19井数据错损失2万，W145-188井打塞管柱落井损失1.8万。

加强质量规范管理，优质高效生产。是我们求生存谋发展的立队之本。只有抓好油水井作业质量，提高作业有效率，减少返工工序、杜绝返工井，才能最终降低生产成本，提高经济效益。如何才能实现精细管理，提升水平，我们一致认为，从源头抓起，从小事做起，有了一丝不苟的工作作风，才能有精细的管理和优质高效的成果。

在一月份的生产中，由于对质量管理的不重视，对井下数据

重要性的疏忽，导致了我队P101-19井施工数据出现错误，化堵返工的质量事故，给大队造成极坏的影响。后来又在W145-188井操作不规范，造成打塞管柱落井。连续两起事故给我队敲响了警钟，质量管理刻不容缓，在经过集体讨论后，针对我队的现状制定出了整改措施，首先，对复杂井，措施井实施单井工作日志，施工的措施井提前对井下管柱数据逐一登记，与起出管柱进行对比，每道工序的施工数据都要进行深度、根数的对比，一旦发生变化，及时查找造成数据变化的原因，确保施工质量，杜绝数据错误。其次也加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，严格控制每道工序。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。最大限度的杜绝了质量事故的发生。

工作中，我队严格实行作业质量标准，那怕是耽误时间耽误进度，都要按照标准。但是要形成这样的作风，不是一朝一夕能养成的，需要长期的要求和培养，所以在日常工作中我们始终实行作业施工“三把关、三提醒”。让职工时刻牢记质量标准，在3-12月份的施工中，确保了施工质量。

（三）精心组织,确保生产踏步子

全年生产时效93.73%,同比去年92.54%增加了1.19%. 主要做法：20xx年我队在生产组织上严格按照大队的生产

组织要求进行组织，坚持24小时不间断生产值班，全面负责生产协调，确保计划及时准确。同时在班组实施生产计划提前报管理，例如：在下泵施工中，当距离设计深度还有50根油管时必须回报到队上，队上根据生产进度及时向调度室调整试压计划，确保正点试压。

加强重点井的施工效率，在全年的重点井施工中我队都是重点井重点组织，无论时在人员上，还是在组织上都能得到有效的保证，对当天白班搬家到位的补孔井，在正常情况下都能保证第二天的正点射孔，有效的减少了等停时间。

（四）降本增效，降低生产成本

为了节约成本，争创最佳经济效益，我们在全体职工中强化效益意识，在抓好生产管理的同时，注重抓好降本增效工作。

1、油料：今年油料费51.0977万元，于去年同期44.0275万元相比增加了7.0702万元。油料费用增加的主要原因有两方面：（1）、油料价格同比去年有所增加,（2）、增加了发电机耗油。

在下半年的油料管理中我们将进一步深化单根油料考核，使其更好操作，更能增强职工的节油意识。

2、今年材料费80.4116万元，于去年同期94.9611万元相比减少了14.5495万元。减少的主要原因为管理机制更健全，材料消耗控制得更严格。

3、全年我队发生工农费用零。我队在今年的工作中加

强了搬迁管理，全程由副队长监护负责，确保搬迁安全，同时加大对职工的工农意识教育，避免了工农纠纷。

4、今年修理费11.3455万元，于去年同期10.6494万元相比增加了0.6961万元。主要原因是在20xx年上半年我队的99号250修井机液压缸修理，下半年12号轮通的变矩器修理增加了费用，在今后的工作中我们将逐步加大自修力度，同时开展好设备的维护保养工作，管好用好设备。

5、工具费用20xx年发生40.8548万元，同比去年51.27万元减少了10.4152万元。在今后的工作中我们将更加严格地按照设计施工，同时规范操作制度避免工序返工造成工具的重复使用，降低工具施工费用。

主要做法：在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，只有树立过紧日子的思想，充分挖掘自身潜力，优化工作流程，强化管理职能，增强全员节约意识，才能实现效益最大化。

在材料上实行交旧领新划分责任制度，不论那件工具或材料更换必须交旧，同时分析原因，是老化损坏，还是人为损坏，还是产品质量，进行区别对待考核。老化的不考核，人为损坏按照材料原值一定比例考核，产品质量的进行索赔。

实施带料单制度，每天中午送饭车上井带料必须有带料单，按照带料单进行配料上井，同时按照带料单进行井上物品材料回收，做到井上有什么材料工具队上一清二楚，一旦丢失马上就能

找出原因，加强了职工在材料上的管理。

（五）加强设备管理、用好每一台设备

设备奖励3650元，处罚650元

主要做法：面对设备老化和设备修理资金紧张的严重现状，我们在管好、用好设备上开动脑筋，发挥智慧，坚持“科学管理，精细操作，细心保养，科学维护”。目标落实到班组、措施落实到职工，科学规范操作、严格考核评价，激发了职工精心爱设备、科学用设备、细心护设备的主人翁意识。充分发挥了每一台设备的最佳效能，保证了我队生产经营的顺利进行。

在制度制定实施的同时加强思想教育，对设备的维护保养由原来的被动，转变为现在上井交班后主动保养检查，同时针对搞设备卫生和架子卫生劳动强度大工时低的问题，组织班长讨论设备卫生工时，由他们制定搞设备卫生工时，然后大班司机考核，提高搞卫生的积极性，大班司机做到每隔一天上井检查一次，监督小班司机例保情况，每周进行一次定期检查，并形成制度；现场设备标准化。对现场设备达到平、稳、正、全、牢、灵、通和“四不漏”的标准，狠刹低标准、老毛病、坏作风，减少设备的绳捆索绑和跑冒滴漏的不规范现象；设备润滑规范化。认真按照设备的用油要求，按期、按质换油，决不凑合。严格执行设备操作规程,严禁使用带病车,严禁超负荷用车,杜绝违章操作和野蛮用车，严

禁猛刹猛放和无证操作车。

（六）加强素质修养提升，创造和谐环境

20xx年我队加强职工文化学习和法制法规教育，教育干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。树立爱岗敬业的思想观念，在厂、大队组织的会战中，及时宣传报道队伍中存在的好人好事，认真完成宣传报道工作。同时加强稳定教育，学习信访条例，及时解答职工关心的热点问题。确保了无违法乱纪事件发生。20xx年我队没有发生任何违法乱纪等影响集体形象的事件.

在今后的工作中，我们会把加强自身修养放在第一位，只有自己的素质提高了才能带动别人。其次深入的开展职工谈心谈话，认真听取来自一线职工群众的声音，关心职工关心的热点和疑点问题，协调解决职工与职工之间的、职工与干部大班之间的和职工与规章制度之间的矛盾或焦点问题，不断的加强和改善队伍内部关系。提高了队伍的凝聚力和战斗力，齐心协力营造和谐的精神文明建设。

四、存在问题

在今年的工作中，我队的经营管理、生产各方面工作都在平稳进行,同时通过一年的工作同时和干部职工的交流,也认识到一些问题。

一是职工疗养问题,一些职工工龄都在十年以上,没有一次疗养或旅游,同比外单位相比少的多希望增加机会。

二是工人积极性的问题,现在的工人年龄偏小,家庭经济压

力没有,同时劳务工高技能人才引进门槛太高,没有信心和动力造成一部分劳务工积极性不高。

五、20xx年工作思路和目标

（一）贯彻执行采油厂和大队的各项管理制度，全面完成生产经营任务。

（二）继续严格安全、环保、井控要求，争取全年安全生产无事故。

（三）在20xx年的基础上继续抓好施工质量，减少返工工序、返工井、杜绝事故井，优质高效。

（四）设备上加强管理保障设备正常运行。严格设备管理制度，坚持“十字”作业，减少设备故障停机，杜绝设备人为责任、机械事故，让设备保持在最佳运行状态。

（五）加强职工思想素质教育，提高队伍整体水平，确保队伍稳定。杜绝不文明行为发生。

（六）进一步加强生产经营管理。争取产值、利润进一步增加。

采取的措施

1、继续推行好我队现有的质量管理模式，争取质量工作稳中有升，继续保持好现有成绩。

2、大力加强职工的安全教育，坚持巡回检查、自查自改活动，坚持搬迁副队长验收制度，将所有的安全隐患都消灭在萌芽状态，确保全年安全生产无事故。

3、设备上加强管理保障设备正常运行。严格设备管理制度，坚持“十字”作业，减少设备故障停机，杜绝设备人为责任、机械事故，让设备保持在最佳运行状态。

4、继续围绕经济效益这个中心，深入开展修旧利废活动，降本增效，减少各项费用的支出。

5、加强职工的法制教育，保持队伍稳定，杜绝违规乱纪行为的发生。

6、加强人员管理，加强内部团结，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，全队齐心协力搞生产，齐抓共管来进步。

六、结束语

20xx年的工作已经结束，在这过去的一年年中，作业五队在大队领导班子的领导下平稳、快速地发展，取得了一定的成绩，这是作业五队与大队共同努力的结果。在20xx年的工作中，我们将继续从基础管理工作入手，狠抓安全、质量、班进度、成本控制，争取基础工作稳步提升，我们相信在大队领导的正确指引下，我队全体干部职工将会克服困难，抓住机遇，坚定信心，敢于挑战，按既定的目标、思路与措施努力工作、奋发大干，各项工作将会上一个新的台阶。