惠州市供销社20xx年工作总结

和20xx年主要工作计划

一、20xx年全市供销社系统主要工作情况

20xx年，我市供销社系统按照市委、市政府和上级供销社的工作部署，坚持科学发展观，解放思想，先行先试，认真贯彻“珠三角规划纲要”方针，积极为“三农”服务，大力开拓农村消费市场，扩大农村内需，在宏观经济环境初步复苏时取得较好的成绩，受到上级部门的肯定。20xx年，全系统经营总额29.82亿元，比去年同期增长25.03%，其中农资类商品购销总额15.05亿元，比去年同期增长3.79%，农副产品等购销总额14.77亿元，比去年同期增长57.97%。

（一）经济发展情况良好，经营总额保持快速增长。 20xx年，我市供销社系统受到金融危机的冲突较小，当年的经营总额保持快速增长。20xx年，在国民经济缓慢复苏的大环境下，我市供销社系统经营情况继续保持快速增长，呈现良好的发展势头。主要表现在：

1.农资经营总额稳定增长，136家农资配送中心加盟店千方百计保障农资供应，平抑农资价格。

20xx年农资价格变化速度快、幅度大，让很多农资经营者无所适从。针对这一情况，我社的农资配送中心采取措施保持农资价格稳定，一是严格要求136家农资加盟店及时更新价格信息，不得高价销售存货，保持低价让利，决不坑农害农。二 1

是农资配送中心主动承担市场风险，储备2万多吨化肥、农药，保证了我市上半年春耕生产需要。经市场调查，20xx年每吨化肥比往年平均价格降低了200元左右，直接为农民节省2000多万元，帮助农民实现减负增收。20xx年农资配送中心经营化肥14万吨，农药800多吨，营业额达4亿多元。

如梁化供销社农资加盟店年销售额300多万元，坚持免费送肥下乡、技术指导，困难农户可以先赊用化肥、农药，等收成后再还款，切实为农民办好事实事，受到当地农民的欢迎。

2.田头农产品批发市场不断完善服务功能，市场交易保持活跃。

为解决农民卖难问题，全系统大力发展和完善田头农产品批发市场，把城里需要农产品的客户引向农村交易。目前，全系统已在5个县（区）农产品种植较集中的地方建立了14个田头市场，市场的建立对促进农产品流通、推进农业产业化经营等方面有积极的作用。20xx年14个市场的总交易额约3.27亿元。

惠东县供销社梁化田头农副产品服务中心是我社系统建设的第13家田头农产品市场，也是广东省第一家服务功能齐全的田头市场。市场第一期经营面积1万多平方米，经营门店32间；具有农产品购销加工、销售、农业技术推广、植保服务、农业生产资料供应、日用杂品销售等服务功能；每天购销蔬菜500多吨，日销售化肥、农药15吨，年销售额2亿多元。该市 2

场农产品主要销往香港、东莞、深圳、福建、江西等地。市场的建立能辐射周边市、县10多个乡镇，带动农户8000多户，每年可助农增产增收1000多万元。

博罗湖镇田头农产品批发市场，占地面积1.5万平方米，有大型的停车场和各种门店14间，内设农产品交易场所、化肥、农药、种子门市、农产品检测中心、仓库等配套设施2000多平方米，有150吨的地磅设施，形成一个为农服务综合平台。每天进场交易农民数百人，每天各类蔬菜等交易量达４－５万公斤，日销售额7－8万元左右，年销售额约2000多万元；市场的兴建，使周边地区每亩耕地平均租赁费由原来的400元/年提高到800元/年，对当地农民经济起到很大的推动作用；另外市场的兴建还解决了部分就业，改善了农村的环保和交通，进一步提高为农服务能力。

3.基层供销社建设卓有成效，经济实力有所增强。

通过深化改革，我市大部分基层供销社恢复并发展壮大，改革后78个基层供销社有47个盈利，其中10个年收入达100万元以上。20xx年全市基层供销社实现购销总额近6亿元，并安排就业人员1万多人，如惠东平山供销社大力兴办社有企业，解决了2000多人的就业、社保问题，年销售总额1.6亿元，2006、20xx年连续两年被评为全国供销合作社“销售百强基层供销社”，受到中华全国总社的通报表彰。基层社改革逐步进入稳定发展的轨道，在为“三农”服务方面发挥了重要作用。

如惠东县平山、吉隆、多祝等供销社积极开展优势产品加 3

工和销售工作，充分利用“供销社”这个老字号招牌做好各种产品经营。20xx年平山供销社加工销售月饼600担、吉隆供销社1200担、多祝供销社1000担。其中多祝供销社为了让产品顺利进入超市和市场销售，在企业较为困难的情况下，依旧严格按照食品准入制度的有关规定，用20多万元对月饼加工场设施、卫生环境等进行改造，申请食品生产质量的QS认证，从而使该社月饼的销量比往年同期增加30%以上。多祝供销社在加工完月饼后，马不停蹄转向腊味生产，为企业多创效益。惠阳区秋长供销社着重建设无公害蔬菜生产基地，该基地严格按照无公害蔬菜的管理规程进行生产种植，建立生产档案记录，严格农产品检测制度，推行标准化、集约化、规模化的生产，被省农业厅认定为广东省无公害农产品产地，菜心、小白菜、茄子等7种蔬菜被农业部评为无公害蔬菜，经过两年多的发展，蔬菜基地规模达700亩，日产蔬菜上万公斤。

（二）为农服务工作有新亮点和新突破。

20xx年，全市供销社系统在发展壮大自身经济实力的同时继续大力开展为农服务工作，在加快农产品流通、推进农村信息化建设和植保服务方面取得一定的成绩。

1.大力兴办各类专业合作社和行业协会，为农民提供产前、产中和产后服务。

20xx年，全系统大力兴办各类专业合作社和行业协会，目前，全系统已组建各类专业合作社和行业协会197个。其中农副产品和农资类专业合作社97个；村一级综合服务社81个；行 4

业协会19个。全系统的专业合作社入社农户共1万多户，辐射带动农户6万多户，年销售总收入达1.2亿元，平均助农每户年增收500元以上，有效地带动农民生产种植，增加农民收入。全系统的综合服务社在岗人员373人，经营场地总面积达1.5万平方米，服务区域人口达18万人，为扩大农村内需做出了重要贡献，得到有关部门和广大群众的一致好评。

如龙门县养蜂专业合作社，常年邀请省昆虫研究所的有关专家前来给龙门蜂农授课传技，使广大蜂农及时掌握最新的蜂病防治和无公害蜂蜜生产要领，该社长期跟踪服务和指导社员生产，密切联系蜜源林，20xx年组织收购蜂蜜130吨，收购价比市面价高0.2元，实现了助蜂农增产增收。惠东县正联马铃薯专业合作社与华南农业大学、省土肥总站、市农技中心共同合作，以“水肥一体化”技术在铁涌进行马铃薯试验种植，并取得成功，亩产达5471斤，产量比普通种植方法增长21.58%，同时每亩减少成本300元左右，大大推动了当地马铃薯种植的发展。惠城区益民综合服务配送中心20xx年扩建改造后，经营面积扩大到2000多平方米，建立了一套完善的农村日用品销售网络，把副食品、日用品等商品由配送中心直接向各综合服务社网点配送，节省中间环节，把更多方便和实惠带给农民，20xx年，益民综合服务配送中心实现商品销售总额3.9亿元，比去年同期增长18.2％。

2.惠州市供销植保服务中心引导农民科学种植，为农民群众免费测土配方。

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辨别土壤的性质，指导农民科学用肥，是提高用肥效果、提升农产品质量的有效途径。我社成立了惠州市供销植保服务中心，在全市建立了45个农资植保服务站，长期聘请华南农业大学等专业技术人才，开展植保服务。为更方便农民群众，植保服务中心购臵一部服务车辆，携带测土仪器，到农村为农民群众免费测土。目前已出动1000多人次，服务惠及5个县（区）的165个乡村，科学指导农民用肥、用药，深受农民群众的欢迎。

同时，为了提高农民科学种植水平，植保服务中心采用比较种植的方法开展测土配方施肥服务。20xx年，植保中心建立测土配方施肥示范区5个，试验面积1420亩。实验结果表明，测土配方施肥每亩可使作物平均增产15%以上，每亩成本平均降低15%，其中龙门县里洞村和惠城区泰安村的试验田亩产均突破千斤，有效助农增产减负，对提高农民科学种植技术、增加农民收入起到很好效果。

3.惠州市供销信息中心为农民免费提供各种农业信息，加快农村信息化建设进程。

为进一步加强农村信息建设，为农民群众提供最新的农业信息，打造各种农业信息服务平台，我社成立了惠州市供销信息中心。信息中心属下的“惠州供销信息网”为全市农民提供各种农资、农副产品、植保技术等信息，目前网站的点击率约50万次。20xx年，供销信息中心与中国移动惠州分公司合作开展了《供销天地》栏目，每逢周一、三、五通过手机为农民群众 6

免费提供农资价格、农产品收购行情、植保技术和农业科技动态等各种农业信息。自20xx年4月份成立以来，《供销天地》累计为农民送出约10万条信息，为农村信息化建设做出了一定的贡献。

二、20xx年主要工作计划

20xx年我社将全面贯彻落实科学发展观，按照市委、市政府和上级供销社要求，抢抓机遇，再接再厉，再创佳绩。具体做好如下几项工作：

（一）加强基层供销社建设。20xx年，我社将加大力度，采取有效措施，争取再培育10个年收入达100万元以上的基层供销社。

（二）加快社有企业发展，培育省级龙头企业。20xx年将进一步促进社有企业进行改革发展，集中资源扶优扶强，积极培育竞争能力强、经济社会效益好的龙头企业，争取年经营额在5000万元以上的龙头企业达到6家。

（三）农资配送中心加盟店发展到150家。为确保广大农民买到货真价实的化肥、农药，我社将在现有的136家农资加盟店基础上，争取至20xx年底发展到150家。

（四）田头农产品批发市场建立至16个。目前，我社在５个县（区）兴建了14个田头农产品批发市场，对解决当地农民卖难问题，有显著的效果。20xx年，争取发展到16个，解决农产品卖难问题，促进农民收入。

（五）植保中心服务站建立至60个。20xx年供销植保服 7

务中心将继续引导农民科学种植，采用测土配方施肥的方法引导农民进行高效、环保的施肥和用药，并进一步扩大服务范围，将植保服务站建立至60个。

（六）各类专业合作社和行业协会发展到220个。20xx年，计划再建立23个各类专业合作社和行业协会，并对新建立的专业合作社给予一定的资金支持。

二〇一〇年一月二十五日

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第二篇：20xx.11供销社党风廉政建设工作总结

xx供销社

20xx年党风廉政建设年度工作总结

20xx年，县供销社党风廉政和惩防体系建设工作坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕供销社工作大局，一手抓改革发展，一手抓党风廉政建设，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，坚持抓制度建设和源头治理，推进惩防体系建设。以学习贯彻《中国共 产 党党员领导干部廉洁从政若干准则》为重点，狠抓学习教育，着力推进制度性反腐，较好地促进了全县供销社事业的改革和发展。

一、主要做法

1、认真落实党风廉政建设责任制。一是在年初召开党组会议，专题研究落实党风廉政建设责任制问题，成立县供销社党风廉政和惩防体系建设工作领导小组，落实党组书记、主任为组长的第一责任人职责，党组成员、副主任为副组长具体分管党风廉政和惩防体系建设工作，切实加强领导，并确定由办公室负责日常工作，做到了具体工作有人抓。二是印发了《xx供销社20xx年党风廉政建设和反腐败工作意见》，全面安排部署党风廉政和惩防体系建设工作。三是制定了《xx供销社党风廉政建设责任目标分解意见》，将党风廉政建设和反腐败工作目标任务细化到了每一个班子成员和股室、企业，层层签订目标责任书，落实责任，纳入县供销社目标责任制考核。四是办公室切实履行职责，按时按要求向

上级纪检监察部门报送工作计划和专题材料。五是加强企业党风廉政建设工作的领导，确保了全县供销社党风廉政建设和反腐败工作的顺利开展。

2、不断提高党员干部的廉洁意识。一是根据县纪委的统一部署，制定了“长顺县供销社关于贯彻落实《中国共 产 党党员领导干部廉洁从政若干准则》的实施方案”,扎实开展《廉政准则》学习活动，领导班子成员带头，通过党组中心学习、主要领导召开廉政专题会议、支部生活、知识问答、以及自学等多种学习形式，检验党员干部学习准则的效果。二是认真学习中央、省、州纪委全会、县委党风廉政建设和县纪委纪检监察工作会议精神，进一步加深了新形势下反腐败工作重要性和紧迫性的认识。三是着力正面宣传，注重警示教育，加强党员干部队伍的教育管理，进一步提高了全体党员干部尤其是领导干部廉洁自律的自觉性和拒腐防变的能力，法纪意识、廉洁意识明显增强。

（三）切实做好党风廉政工作。一是加强了信访举报工作，认真执行信访的受理、接待、办理、回复制度，强化信访工作人员职责，落实信访工作责任制，及时解决群众反映的问题。在切实解决信访群众合理诉求的同时，注重掌握信访动向，公开举报电话，健全信访举报受理机制，及时化解各种矛盾。二是继续开展廉政巡查工作，领导班子成员分别深入联系的下属企业和股室了解领导成员和机关工作人员廉洁自律方面的情况，及时发现问题，做到早纠正。三是指导企业各项规章制度的建立健全，加强

社有资产监管，从制度和源头上入手，规范企业，特别是企业领导依纪依法开展经营活动，有效避免了社有资产流失。四是扎实开展了党员干部收送礼金、参与赌博专项治理活动，强化本社机关效能建设。

（四）着力构建以源头防腐为重点的惩防体系。今年主要结合学习《廉政准则》和开展三个建设年、争先创优、四帮四促等活动，推行党员争先创优公开承诺活动和长效机制建设，一是继续坚持推行党务、政务公开，班子成员分工明确，各股室职能配置、职责任务及办事程序公开，切实做到为企业、为基层提供廉洁、优质、高效的服务。二是按照县纪委《关于开展廉政风险防控试点工作的实施意见》的部署要求，成立机构，制定了切实可行的实施方案，分别从领导班子、股室、干部职工个人三个层次认真查找存在和潜在的廉政风险点，确定风险级别，分级加强防控管理，同时建立健全制度，形成了廉政风险防控工作的长效机制。三是坚持民主生活会制度，领导干部自觉接受纪检监察及企业职工的监督，做到了公务活动程序化、制度化、公开化，不搞暗箱操作。四是在设备设施投资、资产处置、项目申报及资金使用等重大问题上始终坚持集体研究的办事原则。五是进一步巩固学习实践活动和“廉洁型”机关创建成果，形成了首问负责制、公开承诺制、限时办结制和机关工作议事规则等一系列行之有效的管理制度，以源头防腐为重点，着力构建惩治和预防腐败体系。

二、主要成效

1、通过强化廉政宣传教育和廉政文化建设，特别是通过《廉政准则》的深入学习贯彻，增强了党员领导干部抓好党风廉政建设工作重要性的认识，进一步增强了廉洁自律意识。

2、构建起了“一把手”负总责，分管领导具体抓，其他领导一岗双责的党风廉政工作责任体系。

3、党风廉政建设领导小组职能的有效发挥，促进了机关工作效能的提升和企业管理的进一步加强。同时，在处理下属企业上访人员问题方面，从工作方法、处理方式、解决方案等各个环节做到了既坚持法律政策，又兼顾具体情况，以人为本，尽最大努力保持上访人员的基本诉求得到合理解决。

4、通过开展三个建设年、争先创优、四帮四促等活动和“廉洁型”机关创建活动，建立健全了机关决策管理的一系列规章制度，既确保了决策管理活动的阳光透明，堵住了滋生腐败的源头，又有利于决策的科学高效，增进了班子的团结，提高了班子整体的战斗力和凝聚力。

5、在创新和完善反腐败工作制度和机制的同时，建立了“不想腐、不敢腐、不能腐”的警示屏障，为供销社的改革发展提供了坚强纪律保障。

20xx年，我社的党风廉政和惩防体系建设工作总体上按照年初的工作部署有序进行，较好地促进了供销社改革发展工作的顺利开展。但在机关决策管理制度和工作制度执行效果方面的力度不够，惩防体系建设尚需进一步落实监督检查的措施和办法；廉

政文化建设的氛围还不够浓厚。为此，我们将在县委、政府的领导下，按照县纪委的工作部署，把党风廉政和惩防体系建设工作与“创先争优”等活动紧密结合，与供销社中心工作紧密结合，为服务长顺经济社会又好又快发展做出新的贡献。

三、20xx年工作要点

一是制定20xx年党风廉政建设责任制任务分解，树立正确的观念，抓好责任制落实关键环节，并与下属企业签订目标责任书。二是加强对领导干部特别是各股室、企业主要负责人的监督管理。三是加大工作力度，抓好违纪违法案件和信访举报工作。四是按照县纪委的部署和要求，加强对干部的思想教育；建立健全党风廉政工作的各项规章制度；着力提高依法办事的能力、组织协调的能力；继续开展好政务公开、治理商业贿赂专项工作；做好信访工作；继续抓好贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系20xx-20xx年工作规划》。

xx供销合作社联合社

20xx年x月x日