20xx年水处理车间工作总结及

20xx年工作计划

时光飞逝，转眼间20xx年就离我们而远去。回顾即将过去的20xx年，车间严格按照公司“安全重于泰山”的生产原则。在公司部门的指导和车间主任的正确领导下，克服诸多困难，不断的提高车间管理水平，完成各项生产任务。

一、生产方面

1、公司20xx年春季4月份进入停车检修以来，车间积极响应公司号召，在炼化大道南北两侧道路及生活区累计种植大小树木约万余棵，极大的改善了员工的工作和居住环境。

2、伴随着车间的停车检修，各项物料排空工作迅速展开。包括内外循环水池清理、空冷器、闭式塔使用压缩空气吹扫。煤干馏水泵、加氢水泵、喷淋水泵以及东西两侧事故泵房的所有水泵打开泵体下方丝堵来排净泵壳内的残余积水。

3、停车以后，我车间东西4个事故水池承担着来自碳化等车间排放大量生产废水的生产任务，导致水池持续高水位。不利于冬季的水池防冻工作。面对这种局面，5月份开始车间决定在4个水池各配置一套喷淋系统，通过喷淋系统雾化后增加蒸发效果降低水池液位。自喷淋系统运行截至到10月份停止，4个事故水池累计蒸发水量约20000m?污水。

4、进入9月份随着天气转冷防冻保温工作有条不紊的展开。沿循环水外泵房、内泵房南侧至污水泵房界区内的所有阀门井、消防栓、

逐个检查，且在所有井盖加装保温岩棉，最大限度的保持井内温度，防止冻伤损坏设备。暖气管道有倒淋的则打开倒淋排空管内积水，无倒淋的则采取打开上下水活接头进行排水。对部分既无倒淋又没有活接头的暖气，则在暖气上下水采取锯开的方式来排空管道。

5、入冬以来，事故水池又面临着池面结冰的危险。一旦池壁大面积结冰而无法消除，会对水池结构造成致命的损害。对此情况，车间早在夏天就制定了详细的防冻方案，并在气温下降后迅速的开始实施。

具体实施如下：1#4#为一个单元，2#3#为一个单元，水泵倒水将水位维持到高液位后，打开2个池子的联通阀，利用水的重力来破除水池的池壁结冰。如此反复。

6、积极配合公司设备管理月，工艺管理月工作，编写并完善车间二级设备制度台账15个、车间二级工艺制度台账18个、车间安全管理制度15个，共计48个台账制度。并组织车间员工进行评审和学习。

二、培训学习

组织员工加强学习，通过提高操作技术，促进规范操作技能。针对现阶段的实际情况，制定适应当前形势的企业文化、岗位技能、管理技能、制度学习、安全培训等课件。开展文字、ppt讲学、视频观看等形式多样的培训学习。将大量污水、循环水的相关资料、信息作为车间培训课件的基础。车间于每周的一、三、五在循环水进行培训学习，加强大家的操作技能。全年累计培训约200课时。并进行现场

岗位练兵，将理论和实践有机的结合起来。并于每周六在循环水组织考试一次，检验培训学习的效果。

三、人员管理

严于律己、严格管理。狠抓劳动纪律，对违反纪律的人员，绝不手软，严格按照公司的有关规章制度及车间的规定来执行。对于违反纪律者，不仅要批评教育，经济处罚、还要进行全车间通报批评。让大家引以为戒，坚决杜绝违章违纪现象的发生。并且制度了车间内部详细的考核制度，做到有理有据，有章可依。责任落实到人。公司下发的文件，车间组织大家认真进行学习。关心公司的现状及未来的发展。

四、工作中的不足

1、在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到生产中还存在着一定的不足。车间与员工的沟通相对减少，在今后的工作中要及时的了解和关心员工的生活和工作情况，加强对员工的思想教育工作。

2、操作工对设备的操作和维护技能还有待于进一步提高。我们的事故应急能力还不强，操作不规范的现象还时有发生。要扭转这一局面，就需要加强职工培训工作提高培训质量。

3、安全生产形势不容乐观。20xx年我车间发生交通安全事故1起，也发生过一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足给我们敲响了警钟。要狠抓安全管理不能放松，提高员工安全意识和心理素质，从安全帽、防护手套、防护眼镜等做起，牢固树立安全无小事的思想观念。

4、现场管理存在一定的漏洞。现场管理是一个需要长期紧抓的工作，稍有放松就会倒退。虽然今年我们的现场管理工作有所进步，但只是表面上干净卫生了，还存在较多死角。卫生及其他工具随意乱放。在今后的工作中我们要养成保持良好现场卫生和工具及时收纳的习惯，大力推行现场6s管理。为公司和车间班组及树立良好的形象。 五、20xx年工作计划

20xx年随着污水项目的建设完成进入调试阶段，我们更要加倍努力，明确目标，扎实苦干。

1、面对车间目前人少的局面，最大限度地发挥员工的主人翁精神和工作热情。加强与每位员工的沟通，合理调配人员，搞好生产协调，完善车间内部管理，加强激励机制，加强员工的岗位责任心和劳动纪律。

2、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消除，防止新安全隐患的出现，杜绝侥幸心理和麻痹思想。特别是对新入职员工和调换岗位的人员更应加强安全教育。利用班前会，班后会，安全会讲安全，提高员工的安全意识。

3、组织员工加强学习，开展形式多样的培训活动，加大培训力度和提高培训质量。增加污水项目的培训内容。通过提高操作技术，促进规范操作技能，确保20xx年的开车工作顺利进行。

4、针对当前形势和需要，持续深入的开展“精益管理”活动，努力为公司及车间的降低成本提高效益目标作贡献。大力提倡勤俭节

约，杜绝浪费现象。以严格精益管理为基础，规范各种管理行为，落实执行好车间内部考核制度，狠抓人员管理，严明劳动纪律，用制度说话办事，创建一个公平和谐的工作氛围。

5、推行“五型班组”建设，加强6s现场管理，创建清洁、文明、学习、互助的工作环境。使人人有目标、有压力，全车间人员心往一处想，劲往一处使，共同把我们车间的工作做得更好。

 

第二篇：20xx工作总结-采购

20##年年终总结

20##年已经结束，回顾一年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在工作各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢。当然，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将20##年的工作内容总结如下：

一、参与的工作方面：

1、材料/设备询价比价以及后期采购

2、整理、归档、统计设备采购合同、订单

材料/设备采购合同及订单的整理归档，是为日后工作做准备，也是对前期工作的总结和核对。整理的内容主要包括所有项目采购的设备型号、采购日期、联系人信息、生产厂、单价、金额、数量等。20##年各项目采购金额汇总如下：

3、统计核实产品购销合同付款情况，填写付款申请，安排支付该付款项，具体统计汇总见下表：

4、代理负责办××出差期间手头未完成急需完成工作，主要有：（1）靖边东坑污水处理厂运营方案打印（2）图纸打印（3）同设计院及甲方的邮件转发。

5、配合财务部，向合作厂家催收发票。

6、确认设备从设备厂货到情况以及相关货物的信息核对

对于我负责采购的货物，积极跟踪货物运输情况，确保货物准时到达项目现场；同时，核对产品的信息，确保采购产品符合要求。对于有问题的产品，及时与卖家沟通，做好产品更换工作。

7、配合招标文件编写

本年度参与编写的招标文件包括：（1）榆横工业区生活垃圾处理场渗滤液

处理系统采购工程（2）吴起县污水处理厂办公设施采购项目；（3）延川县城市管理局关于污水处理厂提标改造设备采购项目；（4）子洲县污水处理厂污泥压滤设备采购与安装投标文件资料的前期准备。

8、来访厂家的接待

对来访厂家，热情接待，在销售员对其产品的介绍中，了解产品的性能及优缺点，以便后期采购中作为一个参考，也了解行业的发展趋势，学习新产品的新特性；于此同时向厂家介绍我们公司，提高公司在行业内的知名度。事后，整理好厂家的相关资料，以备日后查找。

9、项目部设备的后续维护与安装

对于项目部一些需要后续维护的设备，与卖方或相关厂家及时联系，做到及时维护，确保项目现场各项工作的顺利进行，以免造成不必要的损失。对于项目部一些设备的安装，及时通知相关厂家，并且做好与项目部相关人员的沟通，确保设备的正常安装。

10、协助办公室主任：（1）公司网站的建设提供资料（2）ISO9000认证提供资料。

二、采购工作的体会：

众所周知采购部是公司业的后勤保障，是关系到公司经济利益的一个要环节，所以我很感谢公司对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购，坚持以诚信作为工作和行为的基础，规避一切可能危害公司利益的供应商。

　三、采购工作上的小要求

　　1、希望请购项目部给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各项目部做好请购物料的计划。

2、希望请购项目部门在填写采购申请单时能尽量详细的用专业术语描述请购材料/设备的名称、规格参数以及数量，尽量避免名称与参数或数量不否，以免造成采购材料/设备与所需材料/设备不否，造成不必要的的经济损失。

四、工作上的缺点和不足

　 1、污水处理方面相关的知识不足，影响对设备性能的完全认知。

2、在同供应商议价的过程中，态度不够强硬，谈判方式有待提高。

五、明年的工作计划

1、完善供应商资料，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

　 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

　 3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买、设备进场、设备安装调试及设备的后期维修，以及工程所需的设备的各种资料。

　 4、采购合同订单进行分类存档；同时将采购部所有采购材料/设备录入电脑，以便后期查询。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，尽最大限度避免重复采购，从而降低采购成本。

6、统计大合同付款情况，根据供应商催款情况，向领导申请应付款项，从而与供应商建立良好的合作关系。

7、学习污水处理相关知识及采购知识，改进20##年工作中的不足。　

8、完成领导临时性工作安排。