宝鸡东仁新城项目

监理年终工作总结

编    制：                （总监）

时    间：  二O##年12月20日

陕西秦军国防工业工程建设监理所

东 仁 新 城 监理项目部

监 理 年 终 工 作 总 结

20##年即将过去，回顾我监理项目部在这一年来的工作，感触颇多。一年来东仁新城项目部在所里领导关怀、指导热心帮助下，取得一定的成绩，使项目部人员的综合业务水平有了很大的提高。现将项目部20##年工作情况以及今后的努力方向向所里汇报，具体如下:

一、工程建设基本概况：

1、项目名称：东仁新城33^#、34^#、35^#、36^#楼

2．建设地点：宝鸡峡引渭渠南侧，新华路东侧

3．建设单位：宝鸡市旧城改造投资公司

4、施工单位：西安裕华建设工程（集团）有限责任公司

             九冶建设有限公司第五工程公司

             陕西精华建筑工程有限公司

             西部华旗建筑工程股份有限公司

5．设计单位：西安建筑科技大学建筑设计研究院

6．勘察单位：宝鸡市勘察测绘院

7．承包单位：西安裕华建设工程（集团）有限责任公司

9．监理单位：陕西秦军国防工业工程建设监理所

工程简介：

建筑设计：  m²

33^#楼地下一层为小储藏室，地上1~32层为住宅，建筑高度96.45米。建筑设计使用年限50年。外墙采用同外墙厚度加气混凝土砌块，内墙采用同剪力墙厚轻集料砌块，卫生间局部墙体采用120厚轻集料砌块。

34^#楼地下一层，地上1~31层，西段一至三层为商业用房，四层以上为住宅，建筑高度93.3米。建筑设计使用年限50年。伸缩缝东段长48.8米，西段长24.4米，南北宽17.5米；

35^#楼地下一层为储藏室，地上1~31层为住宅，建筑高度93.3米。建筑设计使用年限50年。伸缩缝东段长48.8米，西段长24.4米，南北宽17.5米。

36^#住宅楼高度93.7米，地下一层，地上31层，建筑设计使用年限50年。基础垫层砼强度C15；基础筏板砼强度C35；地下室墙、柱砼为C40，抗渗等级为P6；结构设计：结构安全等级为二级，抗震设防列裂度为7度，抗震设防为丙类，场地类别为二类，为剪力墙结构。基础设计为筏形基础。

二、本年度监理项目部主要工作

1、监理部的组织与协调

由于建筑工程的多样化和复杂性，更由于东仁新城工程恶劣，组织协调能力的高低在很大程度上决定了整个项目监理部的成效优劣。针对现场实际情况我项目部采取了各种措施，具体如下：

1处理好与甲方的关系：

监理委托合同决定了业主和监理之间的服务关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作的关键标准。所以我们的工作中心，都是围绕如何让甲方满意来进行。让甲方满意的前提下加强自身的业务素质，不轻易授人以柄；在表明立场和协调关系上注意分寸，尽量留有回旋余地。经过一年的努力，改善了与甲方的关系赢得了建设单位的信任与好评。

2处理好与质监站的关系：

由于施工单位素质差，现场的管理混乱，又不肯花力气整改，公关不到位，在验收检查中给我项目部造成了很大的危害。现场的监理工作再努力，也不可能面面具到，项目部的工作受施工单位的牵制很大。在这种情况下，项目总监、总监代表常在工地进行协调，分解任务，强化监理工程师的工作能力，通过要求现场监理加强自我保护意识，对施工单位的违规行为及时以书面的方式要求整改，我们化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。完全做到与质监站的良性互动，为现场监理工作平添双翼。经过监理人员扎实的工作和辛勤的努力，在各项检查、验收中都赢得了质监站领导的认可和赞扬。例如:

20##年7月26日36#楼基础验收顺利通过；

20##年7月29日35#楼基础验收顺利通过；

20##年11月9日33#楼主体验收顺利通过；

20##年12月9日34#楼经过我项目部初验，现已具备验收条件，等待验收；

3处理好与施工单位的关系：

通过一年的努力，项目部以严肃认真的态度，积极热情的服务，把问题消灭在萌芽状态，对施工现场的管理起了很大的推动作用，施工单位对监理部的工作积极配合。

4处理好监理内部的关系：

由于监理部人员年龄差距大，流动性强，水平良莠不齐，专业各有所长。我们本着项目部是一个大团队、大家庭的原则，加强凝聚力。团结整体，尺有所短，寸有所长，发挥每个成员的优势，只要积极工作的，能够自律的人都可以用其所长；总监把一个集体的向心力作为核心力量，以身作则，对新人鼓励其学习；对老兵激发其荣誉感，争上台阶。通过一年的磨合，本项目部的人员相互配合，每位监理人员都能积极地工作，不辞辛苦、任劳任怨，打造出了一个和谐的团队。

2、工程质量监控

在工程质量控制中，主要按分部分项工程进行控制，而质量控制又以预防为主，重点作好预控。为此，施工前对分部工程每一施工过程，视其特点，难易程度及易出质量问题部位事先设置质控点，对质控点的施工要求及质量标准，均以口头或文字的形式向施工单位进行交底。配合工程施工的转型以及建设方的要求成立以33#楼为中心的工程样板间，1装饰、装修样板间小组由秦工、朱工、金工、张工组成，秦工任组长；2水、电、暖安装工程的样板间由段工、刘工组成，段工任组长；葛工负责总体安全；样板间工程本着标准统一、材料统一、功能统一的原则，施工方自检，监理方复验、建设方确认，填写现场记录单，三方签字后作为其他楼号施工的统一标准。为以后工程验收、分户验收打好基础。施工监理的过程中，对质控点加大监理力度，发现有影响工程质量和结构安全的因素及时整改，以求把质量和安全事故消灭在萌芽状态。与此同时，在质量监控中，严格把守施工材料进场、成品、半成品的质量关，作到材料进场进行检查验收，对主要材料按见证取样的有关规定，及时取样送检，防止和杜绝不合格的材料用于工程。坚持严格材料报验制度，进场的材料及时报验，首先我们进行外观检查，经过见证检验合格后才准许用到工程上，外观检查不合格或经检验和试验不合格的材料，决不允许用到工程上，不给建筑物留下任何隐患。另外在工程质量控制中，还认真贯彻执行必要的工程自检、报检、签证制度，隐蔽工程隐蔽前必须办理签认手续，当某一施工过程自检不到位或复检不合格，绝不允许进入下一施工过程。

作好事先控制对于每一项工程开工前，及时发出监理通知（截止12月20日本年度已发出监理通知113份）提出要求和施工中应注意的事项，对于特殊工程和关键工序进行旁站监理，比如：暗柱钢筋连接，模板配置、砼浇筑等，作到现场只要有施工人员，就有监理人员在，作到合理安排轮换休息。

一年来在所领导和总监指导下，在监理资料整理方面，做到了与工程同步前后闭合，尽可能避免资料缺项失真，按监理档案编制方案分门别类规范整理，在11月16日检查中受到所里总工办好评。

总之在工程质量监控方面，由于得到业主和施工单位的积极支持与配合，本项目在施工过程中，未发生任何质量安全事故，工程质量验收均达到宝鸡市质量安全监督站合格标准。

3、安全文明施工监理

东仁新城工程在施工监理活动中，认真贯彻落实建设部、省、市级主管部门关于建筑安全生产管理工作会议精神，狠抓建筑工地安全生产，使所监理的33#-36#楼工程顺利通过安全大检查。具体如下：

7月28日市质检站会议通知建设部来宝鸡检查；

9月5日规划局在行政中心召开《宝鸡市建筑行业创建全国文明城市工作会议》；

9月15日建设方召开通报西安建设工地9月10日、9月11日伤亡事件会议；

9月16日市规划局在市行政中心召开的《关于进一步做好建筑施工安全生产大检查的紧急通知》。

在时间紧、任务重的情况下为贯彻落实会议精神，项目部组织召开各类会议：1、监理例会21次；2、每周五进行安全大检查；3、关于施工安全的专题会6次；发出关于安全隐患整改通知40余份，确保施工的安全生产，全年未发生任何不安全事故。通过了市规划局的验收。

按监理合同约定安全文明施工也是监理工作范围的主要内容。为搞好安全文明施工，我监理人员反复学习《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑起重机械安全监督管理规定》等有关法律、法规的规定，在对安全文明施工认识提高的基础上，不仅把安全文明施工纳入监理工作的范围，而在跟踪监理过程中，不断加大对安全文明施工的监理力度，同时协助各承建单位建立健全安全文明施工管理的组织体系，制订针对性强的安全文明施工技术措施和必要的检查管理制度。安全文明施工管理组织、措施、制度建立后，在监理实施中狠抓落实，督促检查，不留隐患，如：现场施工有的人佩戴安全帽不系安全带，架子工高空作业不带安全带。及时进行了制止和改正，在大风大雨过后，我们及时检查塔吊支撑，线路，仓库，场内排水及设备漏电等。

4、强化队伍建设

1、坚持每周一次的内部学习，配合所里总工办的培训计划，学习所里下发的四个文件及监理规范。例如在20##年11月18日结合总工办工程监理部在宝鸡青博院工程监理办公室培训。会后，我项目部将培训内容打印成册，每人一份，并制定了学习计划，分数期进行了学习。

2、进一步搞好投资控制，苦练内功改善了工程进度款审核服务，并得到业主好评；

3、搞好内部团结，提高秦军的凝聚力；

4、注重经济效益，本年度共回收监理费54.54万元。填补了项目部的空白。

成绩只能代表过去，未来发展还要靠以后不断的努力。展望20##年面临的任务和挑战，我项目部要以新的工作姿态迎接挑战，不断提高自身各方面素质，提高公司形象，始终以饱满热情投入到工作当中去，坚信在所领导的领导下，同事们共同努力，团结合作一定能更好的完成上级交给我们的各项任务，为公司发展做出自己应有的贡献。

陕西秦军国防工业工程建设监理所

                东仁新城项目部(章)

项目总监理工程师：

二〇##年12月20日

 

第二篇：年终总结报告

年终总结报告

发布时间：20xx年1月17日星期五 标签： 监理公司年终总结报告

20xx年年终工作会发言稿

勇于进取，敢挑重担，与华美同繁荣，共发展

各位来宾、各位领导、各位同仁，大家好：

紧张而精彩的20xx年过去了，在公司各级领导的关心和各位同仁的帮助和支持下，我和项目监理团队成员精诚团结，齐心协力，圆满完成了监理任务，为公司赢得了信誉、占稳了市场。去年，我所担任总监的安贞医院扩建工程项目顺利完成监理目标，百旺新城商业楼楼工程分别获得了北京市“结构长城杯金奖”和“建筑长城杯银奖”的荣誉；我个人也获得了北京市“优秀总监”的称号。

回顾我当总监的成长经历和华美公司的发展，不禁感慨万千。在激烈的市场竞争中，在公司领导带领下，正是靠着大家精诚团结、不畏困难、勇于进取的精神，我们和公司一起得到了成长和发展壮大。在此，我和大家谈谈对华美公司的感受和理解，以及对于如何做好项目监理工作的几点心得体会与大家分享，希望能引起大家的共鸣和思考。

一、 团结、创新，勇于进取的华美公司

我是二OO四年来到公司。当时我的感受是华美公司管理规范、富有朝气和亲切感，正是这几点促使我应聘到了华美公司。

初来华美公司，我对监理业务还并不熟悉。而我来到项目后，项目总监、总监代表，还是普通监理工程师，都给了我无私的帮助和指导，可谓是知无不言、言无不尽；公司老总和部门人员无论是工作还是生活，都热情过问和帮助，使我很快熟悉了监理业务和公司的管理制度，迅速融入了华美公司。从土建监理员做起，我一步步走上了专业监理工程师、总监代表和总监岗位。回顾这几年的工作，我遇到过不少困难，也正如我们华美公司的发展也经历过市场的低迷和各种困难。然而，在公司领导的关怀下，在各位同仁的支持下，我还是一 步一个脚印地走了过来，勤勤恳恳，不辞辛苦，完成了公司安排的各项监理工作，也逐渐从一个监理员成长为总监。而华美公司在杜总的带领下，全体员工以团结一心、不断创新和勇于进取的精神，成长为一家优秀的综合性管理公司。所谓风雨过后是彩虹，可以说，我和公司一起成长、一起进步，我们是成功的。身为华美人，我感到自豪和骄傲。 我们都知道，人的最高需求是自我实现，也就是实现理想，人尽其能，体现个人价值。那么我们看到今天的华美公司，工程监理、项目管理、招投标代理、工程咨询各项业务蒸蒸日上，综合管理体系在公司得到全面贯彻，公司在业内知名度日益提高。我们也看到，公司除了在传统的房地产行业外，在医疗卫生系统，教育系统，金融系统的大型公建工程中占有越来越重要的地位。像安贞医院院综合楼，建成后将成为世界第三，亚洲第一的心脑血管专科医院，在行业内处于标杆地位，影响力很大。公司承接的项目越来越大，也越来越复杂。对我们监理人员来说，担子重了，对我们的知识和能力要求更高。同时我们看到，公司给了个人发展的更多机会和更广阔空间。在华美公司，你不用担心怀才不遇，也不用担心大材小用，更不用担心无处施展才华。只要你求上进，肯付出，就会有机会，有发展，有收获。

二、 对如何做好监理工作的几点思考

1. 监理要有全局观和大局观

工程项目都具有复杂性和单一性。工程项目的进展，既受到自身特点和内在规律的约束，也受到外部环境的影响，工程的质量、安全、进度、造价也是有其内在联系的。因此，做为总监，对工程要有一个总体的概念和把控，要审时度势，按照轻重缓急来处理问题，要本着一切为了项目，总体有利的原则来

处理问题，既要坚持原则，也要有灵活的调整，要能看到问题的多面性和关联性，抓住主要矛盾，而不能简单占在甲方或监理的立场上来解决问题。

2. 优秀监理团队是实现监理目标的保障

项目监理目标的实现，必须依靠监理团队来实现。监理服务的质量，取决于团队工作水平。团队建设需要我们每位监理人员的参与，需要我们目标明确、团结一致、不断学习提高业务技能，更需要强烈的团队精神。作为监理人员一定要有这种团队意识，并积极为实际团队目标而努力和付出。

3. 监理工程师要注重沟通和协调

沟通的形式多种多样，我们开监理会、专题会，发工作联系单是一种沟通，而日常的电话、交谈也是十分重要的沟通。在日常工作中，我就很注意这一点，主动与建设、施工、公司各部门和项目监理部的成员沟通思想，了解和掌握信息。我想沟通和协调，不仅仅是总监的工作，也是各位监理工程师的一项日常工作。良好的沟通，才能及时得到更全面、更真实的信息，能使得我们的监理工作更有针对性，对工程的进展更具有预见性和可控性，管理更有实效性。

4. 平等、和谐的监理环境有助于开展监理工作

首先我要说，平等、和谐并不意味着放任自流，不负责任。在工程建设中，建设、监理、施工有着不同的职责和分工，出现分歧乃至矛盾是正常的。但各方总体目标是一致的，即都是为项目建设服务，实现工程的建设目标。因此，在我们开展监理工作中，要用平等、平和的心态来看待和处理问题。努力创造一个平等、和谐的监理环境，使得各方能顺畅表达意见，问题和矛盾才能得到及时和合理解决。要尽量避免用一种互相敌视的态度来看待和处理问题，一旦形成对立局面和抵触情绪，简单的问题也会复杂化。

5. 监理人要有强烈的责任感和担当精神

我想最近大家都在读一本书〈企业人的责任感和担当精神〉。我读了以后颇以为然，结合这些年的工作体会，我觉得责任感和担当精神是职场人士的优秀品质，更是成功的秘诀。

责任感体现在方方面面。它意味着我们要认真履职，对工程质量、安全、造价、进度认真负责，也意味着我们爱护公司的形象和品牌，维护公司的利益，也意味着我们为建设单位热情服务。

说到担当精神，我也有很深的体会。身为总监，面临种种压力。既有项目进展中的种种质量、安全、进度问题，也有遇到甲方的不解和责难，政府检查问题的整改，工程竣工后往往还有很多事项需要总监处理。作为监理人，我们面对种种不利局面，退缩毫无意义，只

能迎难而上。作为我来说，总是本着公司大局和公司利益为重的原则，直面问题，积极应对，减轻了公司的管理压力。

而正是我们的这种责任感和担当精神，遇事不推脱，积极应对。赢得了建设、施工单位的认可和尊重。我要说，责任感反映出一个人的品质，而担当精神反映了一个人的勇气和自信，也是我们监理人所应该具备的。

三、 20xx年展望

过去的一年，我们个人和公司都取得了优异的成绩。我们也看到，监理市场的竞争越来越激烈，对监理服务和人员素质要求越来越高。而让人感到欣慰的是，华美公司已经形成了团结、进取而又充满活力的文化氛围，公司领导提出的监理工作标准化建设、办公自动化建设和更高的企业目标，让人感到振奋和激动。在新的一年里，让我们以勇于进取，敢挑重担的精神，精诚团结、勤奋工作，展现华美人自信的风采，实现华美公司更大的辉煌！。

谢谢大家！