关于#3主变控制箱技术改造申请奖励的报告

公司领导：

    主变压器是发电企业的重要设备，当主变冷却器故障时有可能造成机组与电网解列。20##年6月，设备部对#3主变控制箱进行技术改造，改造后控制箱内温度恒定在30℃度以下，解决了因温度高导致PLC控制器死机、变频器及软启动器故障等问题。

    #3主变控制箱内有9台变频器、9台软启动器、PLC控制系统，自动控制主变的9组冷却风扇和9台潜油泵。20##年12月投产以来，控制箱内电子元件处于温度较高的运行环境，发生变频器故障9次，软启动器故障6次，PLC控制系统故障5次，变频器损坏2台、软启动器损坏2台、变频器冷却风扇损坏10台。通过采用不锈钢分层箱体，加装变频分体空凋冷却的方法，达到了恒温控制的目的。冷却系统由下层制冷系统、上层冷风输出系统及冷风输送系统、箱体密封系统组成，设备总投资18000元，其中冷风输送系统为修旧利废设备（节资4000元）。

    改造投运1年以来，设备运行状态良好，#3主变冷却控制系统没有发生同类的设备缺陷。实践证明，发明虽小，但解决了大问题。根据大唐桂冠合山发电有限公司《月度综合效益奖考核细则-安全生产奖惩规定实施细则》的相关规定，特申请奖励20000元。

设备部

                      20##年08月05日        

附图说明：

附图1：控制箱外形图

附图2：控制箱内部图

附图3：加装的冷却系统图

 

 

第二篇：3.2.1技术改造费用控制方案

3．2 工艺技术费

3．2．1 技术改造费用控制方案

技术改造是指企业在现有条件的基础上，用先进的技术代替落后的技术，促进技术进步的一种举措。在技术改造过程中，企业发生的一切相关费用统称为技术改造费用。下面是某企业的技术改造费用控制方案，供读者参考。

技术改造费用控制方案

一、目的

为提升集团公司的整体技术水平，促进集团公司技术进步，规范生产管理，提高经营效益，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于本集团公司实施的工程类技术改进、设备类技术改造（以下简称“技改”）等项目。

三、技改经费管理原则

1．对集团公司拨入的技改资金，各下属公司应单独建立账户，技改项目与技改项目之间、技改项目与生产经营之间要严格区分，不准挪用、挤占。

2．每个技改项目都要确立项目负责人，对项目实施的全过程，以及技术方面、经费使用方面、验收方面等负全部责任。技改项目管理办公室（公司主管副总任办公室主任，研发部、技术部、生产部、设备部抽调人员组成）负责全部技改项目的实施与管理。

3．财务部负责对技改项目的合同、预算实行内部审计，并对其进行现场抽查，保证合同和预算的合理性、合法性，并负责对技改项目经费的使用情况进行审核、监督，保证专款专用、专门归集、专户核算。

4．技改项目施工单位必须严格按实施方案和审计后的合同、预算施工，保证施工的进度和质量，未经内部审计的合同和预算，不准实施。

5．技改项目的所有支出必须由主管副总、总会计师联合签字，必须具有规定的原始单据方可办理，否则财务人员有权不予支付。

6．所有技改项目资金必须按项目概算中的项目合同和预算支付。如有特殊情况，必须报主管副总批准，并由总会计师、总经理联合签字方可支付。

四、工程类技改费用控制细则

（一）对内承包技改项目的拨款办法及程序

1．施工部门依据施工图纸编制预算交财务部审计。

2．审计通过后，编制“工程资金拨款计划”，将施工进度表、工程预算、工料分析单等上报技改项目管理办公室。

3．工程款按工程进度拨付，拨至工程总造价的80%停拨，要求各施工部门编制决算，待决算通过审计后再拨至工程总造价的90%，并预留5%的工程质量保证金、5%的工程款以备调整，达不到“优良”或“合格”的不予结算。

4．施工部门需借款时，应填写“借款单”一式三份，由技改项

目管理办公室主任、技改项目经理、总会计师、财务部经理签字，然后到主管会计处办理借款。

5．施工部门借款外购材料时要及时报账，#5@p上要有本部门负责人和经办人的签字。

（二）对外承包技改项目管理方法及程序

在对外承包技改项目中，本公司为 “甲方”，项目的施工单位为“乙方”。

1．要求乙方根据合同和施工图编制预算交财务部审计。

2．审计通过后，将工程预算上报技改项目管理办公室。

3．工程进度款的结算，每月 日前乙方应向甲方监理单位提交上个月的工程结算文件四份，由监理核定工程量及工程进度结算。监理单位应于 日内审核完毕，并附审核意见。

4．经监理核定后的月份进度结算于每月 日前提交给甲方相关部门。甲方于当月 日内核定完月份进度结算，并转交给财务部审计，每月24日完成（如遇休息日，顺延至工作日）。 项目管理办公室，财务部自存一份。

6．乙方接到经甲方核定后的《月份进度结算书》后，按结算审定后的70%提取月份工程进度款，并由乙方办理工程支付申请，送交监理盖章。

7．乙方将工程支付申请转交给甲方，并开具内部#5@p，交甲方审定盖章后生效。乙方在收到工程款后的 个工作日内，开具#5@p

到乙方财务部办理结算。

8．工程进入最后收尾阶段，甲方拨付工程进度款额度至工程总造价的80%停拨，待工程竣工验收达到按合同签订的“优良工程”后，甲乙双方进行决算，按财务部审定后的工程总造价的90%拔工程款。待总体工程全部验收后再拨5%工程款，预留5%的工程质量保证金，待质保期后结算。

五、设备类技改费用控制细则

1．设备类技改项目，若总估价在10万元（含10万元以上），或不足10万元但同类设备总量估算价在30万元以上的，公司统一组织招标。定标后，向中标单位发出《中标通知书》，依据招标文件、投标书签订《技改项目实施合同》。

2．拟技改的设备估价在10万元以下的，经公司价格小组审核，设备部负责按技术指标要求组织技改，并组织相关部门对技改成果进行验收。

3．在《技改项目实施合同》时，必须写清有关事项，如特别设备的安装调试费用和培训费用，以及三包期和预留质保金。否则，财务部有权不付款。

4．按合同要求办理付款，付款的同时督促对方开具#5@p。

5．设备类技改项目费用的各项支出，必须有预算，要严格控制，不允许超支。项目临时标准由技改项目管理办公室提出，经总经理、总会计师、主管副总联合审批，报财务部审核、备案后方可支付。