附件1：

中国人民大学“大学生创新实验计划”项目管理办法

（20xx年12月修订）

一、总则

1.为贯彻落实《教育部办公厅关于申报国家大学生创新实验计划的通知》（教高厅函［2007］20号）、《北京市教育委员会关于实施北京市大学生科学研究与创业行动计划的通知》（京教高［2008］6号）的文件精神，推动我校本科生创新性实验实践活动的开展，在对20xx年10月由我校教务处颁布的《中国人民大学?国家大学生创新性实验计划?项目管理办法》进行修订的基础上形成本管理办法。

2.中国人民大学?大学生创新实验计划?实施对象为全校在读全日制本科学生，实施内容包括下达至我校的国家级?国家大学生创新性实验计划?（以下简称?国家级创新项目?）、市级?北京市大学生科学研究与创业行动计划?（以下简称?市级创新项目?）及为配合国家级创新项目和市级创新项目的开展而由我校自主设立的校级?中国人民大学本科生创新性实验实践项目?（以下简称?校级创新项目?）；

3.中国人民大学?大学生创新实验计划?的指导思想是：围绕?国民表率、社会栋梁?这一人才培养目标，进一步推动教学改革，提高教学质量，推广研究性学习和个性化培养的教学方式，倡导以本科学生为主体的创新性实验改革，调动学生的主动性、积极性和创造性，激发学生的创新思维和创新意识，提高其创新实践的能力。

4.中国人民大学?大学生创新实验计划?由学校统一组织实施，按照?公开立项、自由申报、择优资助、规范管理?的原则，重点资助思路新颖、目标明确、具有创新性和探索性、研究方案及技术路线可行、实施条件可靠的项目。

5.中国人民大学?大学生创新实验计划?强调以学生的兴趣为导向，以培养学生独立自主开展科学研究的能力为目标，注重创新性实验项目的实施过程，支 1

持学生开动脑筋、奇思妙想、大胆创造。

二、组织机构与管理体系

1.中国人民大学?大学生创新实验计划?组织机构包括?中国人民大学‘大学生创新实验计划’管理委员会?（简称管理委员会）及?中国人民大学‘大学生创新实验计划’专家指导委员会?（简称专家指导委员会）。

2.管理委员会由学校分管本科教学的副校长任主任，成员包括：教务处、发展规划处、人事处、实验室建设与设备管理处、学生处、财务处、团委，办公室设在教务处。管理委员会负责研究、制定有关政策，组织专家组评审、验收实验项目并指导全校大学生创新实验计划的相关工作；负责监督实验项目的经费使用情况。

3.专家指导委员会由学校聘请的各相关学科专家组成，主要职责包括：对我校的创新性实验计划工作提供政策建议；对学生自主申报的创新性实验计划项目进行审核、立项、结题和评优；对我校创新性实验计划项目的执行情况进行评估考核等。

三、项目申报

1. 中国人民大学?大学生创新实验计划?主要面向在校全日制本科二年级、三年级学生（以每年10-11月份项目下达时的年级为准）。

2. 根据上级部门项目指标下达的进程，中国人民大学教务处将于每年4-6月份期间，面向全校本科生开展项目的申报宣传工作，其信息将通过教务处专属网站、校内主要媒体及学院（系）教务科发布，此外，还将通过举办班级代表宣传推介会、印发宣传手册等方式辅助宣传。

3.中国人民大学?大学生创新实验计划?的项目申请人可以是个人，也可以是创新团队（一般为3人左右，其中1人为项目负责人）；鼓励团队申报，鼓励跨学科、跨院系、跨专业联合申报。

4.中国人民大学?大学生创新实验计划?需配备指导教师，在保证学生自主开展的大原则下负责指导学生开展项目研究。指导教师可由项目申请负责人所在学院推荐，也可由项目申请负责人直接聘请。指导教师应具有中级以上职称，每 2

个项目原则上聘请1名指导教师。为保证创新项目在评审、结题和评优上的公正性，中国人民大学?创新性实验计划?专家委员会的成员原则上不得担任项目的指导教师。

5.中国人民大学?大学生创新实验计划?的项目运行时间为原则上为1年，立项学生需充分利用寒暑假及课余时间完成研究计划，不占用课业时间。项目负责人必须在其本科毕业前完成项目；因项目资源有限，每名学生在校期间只允许参与一次项目研究。

6．在充分了解中国人民大学?大学生创新实验计划?的各项政策后，项目负责人需进入中国人民大学教务处网页下属子网页?中国人民大学大学生创新实验计划网?下载《中国人民大学?大学生创新实验计划?项目申请表》，按照表格要求填写相关内容，打印并经项目组成员和指导教师签署意见后连同申请书的电子版一并提交给项目负责人所在的学院；

7.学院在接到学生提交的项目申请表后，需组织教师进行初审，根据管理委员会分配给学院的推荐名额（按照本科学生分布比例确定，推荐名额总数与实际项目数的比例约为1.2：1），确定具体的推荐项目及推荐排序；经主管院长审核并签字盖章后，将推荐项目的项目申请表（纸质版原件及电子版）及推荐项目的信息汇总表格（仅需提供电子版，从?中国人民大学大学生创新实验计划网?下载，包括3个子表）报送到管理委员会办公室。

四、项目评审

1.院系提交的项目申请材料汇总后，由专家指导委员会在管理委员会办公室协助下，根据申报项目所属一级学科的类别，按照人文、经济、管理、法政、理工五个部类分别组织立项评审工作，筛选确定各部类拟推荐立项的项目及项目所属的推荐级别（国家级、市级、校级），同时对其提出评审意见和修改意见。

2.管理委员会办公室汇总专家指导委员会的评审意见后，报管理委员会主任（主管校长）批准，确定创新性实验计划资助的项目与资助经费额度，经公示后下达立项通知（含分配的项目编号）。

3.管理委员会办公室将列入?大学生创新实验计划?的项目报教育部、北京市教委及学校备案。

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五、项目运行管理

1.项目申请人在接到批准立项通知后，应在15日内与管理委员会办公室签订《中国人民大学?大学生创新实验计划?项目执行承诺书》（从?中国人民大学大学生创新实验计划网?下载），不按时签订合同书者按自动放弃处理。合同书签订后，管理委员会为立项学生进行创新性实验计划提供必要的条件并下达第一期项目经费，项目成员在指导教师的指导下开始研究工作。

2.学校对项目进展情况进行跟踪管理，项目启动6个月后，项目负责人须登录?中国人民大学大学生创新实验计划网?下载《中国人民大学?大学生创新实验计划?项目中期进度报告书》填写打印，经项目负责人和指导教师签字后送交管理委员会办公室；专家指导委员会将对《中期进度报告书》进行审核，对不按时提交《中期进度报告书》者或项目无明显进展者，要求其限期整改或停止项目运行。

3.中国人民大学?大学生创新实验计划?进行过程中，管理委员会将通过各种形式定期组织学生交流，包括全校交流和跨院校交流，及时总结学生在项目实施过程中取得的成绩和存在的问题，帮助学生解决困难；同时，为充分发挥学生的自主管理的积极性，管理委员会鼓励参与项目的学生加入学生社团?创新社?。创新社作为学生社团归口学校团委社团部管理，管理委员会办公室（教务处）参与其业务指导工作，并定期给予一定的经费支持，用于学生自发开展各类项目交流活动。

六、项目结题管理

1.项目完成后由项目负责人登录?中国人民大学大学生创新实验计划网?下载《中国人民大学?大学生创新实验计划?项目结题申请表》，填写打印后连同结题论文或成果报告（20000字左右），提交给管理委员会办公室，提出结题验收申请。同时提交的还有项目研究过程中的各类辅助研究材料、图片及其他多媒体材料和所有材料的电子版。

2.学校专家指导委员会审议项目论文或成果报告、实验操作演示、辅助研究材料等，并举行严格的结题答辩，对通过结题答辩的项目个人或项目团队颁发结 4

题证书，并对项目总结报告做出评价等级（?优秀?、?合格?、?不合格?）。

3.对于项目研究成果不符合基本要求，被专家指导委员会判定为?不合格?的项目，将被要求限期改正并延期结题（不超过6个月）；如仍不认真开展研究工作、进展缓慢、不能按时结题，学校将在一定范围内予以通报，并冻结剩余项目经费。

4.项目结题后，由管理委员会办公室将当期结题的中国人民大学?大学生创新实验计划?的相关成果和材料报教育部、北京市教委和学校备案。

5. 因客观原因不能在规定期限内按计划结题的项目，项目组负责人可申请延期结题。项目负责人应在规定的结题时间前一个月从?中国人民大学大学生创新实验计划网?下载《中国人民大学?大学生创新实验计划?项目延期结题申请表》和《中国人民大学?大学生创新实验计划?申请延期结题项目进展报告》，按表格要求填写相关内容，说明延期原因及申请延长期限，同时汇报项目业已开展的情况，打印并经项目负责人签字和指导教师签署意见后报管理委员会办公室核准。

七、项目变更管理

项目立项后，如因客观原因需变更项目相关内容，如项目研究题目、项目组成员等（项目组负责人和项目指导教师原则上不允许变更），应尽早从?中国人民大学大学生创新实验计划网?下载《中国人民大学?大学生创新实验计划?项目变更申请表》，填写打印并经项目组负责人及指导教师签字后报送管理委员会办公室。管理委员会办公室将变更申请表交由管理委员会和专家指导委员会审核，并将审核结果通知项目变更申请人，同时将变更申请登记备案。。

八、项目经费管理

1.根据教育部、北京市教委和中国人民大学的相关政策要求，国家级、市级和校级的项目经费额度分别为20000元、5000-10000元和5000元，其中，北京市级项目的具体数额根据当年北京市教委的相关要求确定。

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2.项目经费由获得项目资助的学生在预算框架下自主使用，指导教师不得使用研究经费，学校不提管理费。

3.项目经费由学校财务处按相关规定进行管理，管理委员会办公室按项目进度分两期划拨经费。项目个人或项目团队报销时须按要求填写《中国人民大学?大学生创新实验计划?项目经费使用明细记录本》，由项目负责人签字，再交由指导教师签字，然后报学校管理委员会办公室审核盖章，最后凭相应#5@p和学校教务处公章到学校财务处报销。

4.中国人民大学?大学生创新实验计划?项目经费的使用范围包括：

(1)办公费：包括笔、本、文件夹、复印纸等用于维持项目日常办公所需的办公用品、复印费、印刷费和零星图书购置费；

(2)邮电费：包括邮寄费、快递费、用于联系业务的长途电话费、项目研究的资料查询、信息交流的网络通讯费等；

(3)国内差旅费：包括城市间交通费（学生报销火车硬座、轮船三等舱）、住宿费（标准为75元/人.天）、伙食补助费（标准25元/人.天）、公杂费（标准5元/人.元（包括市内交通费）、会议费（只包括参加会议，不包括举办会议）；

(4)劳务费：包括翻译费（标准为25--50元/千字）、咨询费（标准为500元/次，每次工作时间不少于一天）。劳务费支出比例不超过经费总额的15%；

(5)专用材料购置费：包括实验室用品、消耗品等，如墨盒、碳粉、空白磁带、U盘等；

(6)软件及设备购置费：项目负责人提出申请，由有关主管部门审批，在现有资源不满足研究需要时可以购买；

(7)其他：包括租赁费（指承租必要的教学、科研仪器设备等发生的支出）、计算机使用费（指上机费、录入费等）。

5.对终止、撤消的项目，凡已有经费支出的，须按有关规定办理手续，并报学校管理委员会办公室备案，学校将冻结被终止、撤消的项目剩余经费，并停止对被终止、撤消的项目经费的后续拨款。

6.学校对项目经费实行监督管理，保证使用科学、合理、高效。项目结束后进行决算，并接受审计部门监督。

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九、相关支持政策

1.凡通过项目结题的学生，可直接申请培养方案中 ?科学研究与实践环节?学群的?社会调查?学分（3学分），具体申报要求参见《中国人民大学本科学生社会调查管理办法》；

2.通过结题答辩并被评定为优秀的项目，其论文和相关成果将由管理委员会集结成册，即《中国人民大学?大学生创新实验计划?优秀成果集》。

3.项目组成员，可获得免试推荐硕士研究生的科研加分，具体为：

国家级项目立项：项目负责人计3分 其他成员计2.5分

市级项目立项： 项目负责人计2.5分 其他成员计2分

校级项目立项： 项目负责人计2分 其他成员计1.5分

结题获得?优秀?的项目（含国家级、市级、校级）

项目组组负责人及成员均加计0.5分；

4.项目指导教师，每指导一个项目，当年计17课时的工作量；专家指导委员会的专家，其相关支持政策另行列出；

5.项目完成后，学校将公布《中国人民大学××××年?大学生创新实验计划?项目组成员学院分布表》及《中国人民大学××××年?大学生创新实验计划?项目组指导教师学院分布表》，作为对学院实践教学工作开展成效的评优参考，并对数据集中程度高的学院进行表彰和经费奖励。

6.项目完成后，中国人民大学将公布参与 ?大学生创新实验计划?项目指导工作的教师名单，并对优秀指导教师进行表彰和现金奖励。

十、附则

1.本管理办法自发布之日起试行，适用于当年开始的各级项目的立项和管理工作。20xx年6月27日公布的《中国人民大学?国家大学生创新实验计划?管理办法》仅对20xx年、20xx年的各级项目有效，至20xx年、20xx年立项的各级项目完全结题后停止执行；

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2.本管理办法由中国人民大学?大学生创新实验计划?管理委员会负责解释。

3.经评审获得国家级和市级创新项目的项目组，还需执行教育部、北京市教委相关的规定。

中国人民大学?大学生创新实验计划?管理委员会

20xx年12月20日

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第二篇：睿达博创项目管理服务体系

专注项目管理咨询培训提供全程优质服务电话：8610-67832947网址：

目录

1.公司介绍2.服务体系3.专业服务3.1服务介绍3.2咨询3.2.1项目管理咨询3.2.2国际工程咨询3.2.3EPC项目咨询3.2.4工程建设项目管理咨询（业主）3.2.5设计-建造（D-B）项目咨询3.2.6流程与能源行业项目管理咨询3.3培训3.3.1综合项目管理3.3.1.1项目管理知识板块3.3.1.2项目管理技能板块3.3.1.3项目管理竞争力板块3.3.1.4项目规划系列课程3.3.1.5项目绩效监控系列课程3.3.2工程项目管理3.3.2.1工程项目管理系列课程3.3.2.2EPC总承包项目系列课程3.3.2.3FIDIC合同应用系列课程3.3.2.4工程项目管理专业人员课程3.3.2.5工程项目技术应用系列课程3.3.2.6工程项目专业英语系列课程3.3.2.7项目管理人员系列培训计划3.3.2.8工程建设项目管理（业主篇）3.3.2.9能源项目管理、维护与运营

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1.公司介绍

睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司是从事项目管理咨询服务的专业机构，致力于现代的、系统的、科学的项目管理知识体系推广与最佳实践应用。通过有效整合优势资源和不同行业专家的能力，为客户量身定制管理解决方案。公司愿与各行业客户共同合作分享现代项目管理知识、技术应用及提升组织绩效的成果

价值与理念：

追求卓越、态度与精神

企业简介

服务优势：

睿达博创国际管理咨询（北京）有限公司汇集各行业领域的专家与顾问，结合组织的特定需求，进行行业对接服务，为客户创造最佳的服务品质与价值行业专长：

建筑、工程、金融、IT、航空及国防、汽车、通信、政府机构、高科技和电子产品

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2.服务体系

睿达博创国际管理咨询（北京）有效公司作为从事项目管理咨询服务的专业机构,通过专业、前沿的项目管理知识与技术;大量行业服务的丰富经验;系统的专家人才储备;高效、负责的咨询团队，根据客户的个性化需求，进行严谨的策划与缜密的方案实施，及时和在客户预算内，成功实现客户的需求目标。

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网址：

3专业服务

3.1服务介绍

睿达博创国际项目管理（北京）有限公司作为专业的项目管理咨询服务教育机构，通过多年为各行业的项目管理服务，积累了大量丰富的行业项目管理经验和组织过程资产，能够根据客户的定制化需求及时和在预算内为客户提供创造性的解决方案。

睿达博创国际项目管理（北京）有限公司通过行业资源整合，汇聚了多行业的、优秀的项目管理人才，并通过组织高效的咨询管理团队的优质服务，满足了各行业客户的特定需求。

专业服务

咨询培训

项目管理咨询国际工程咨询设计建造咨询

流程与能源咨询

EPC项目咨询

业主建设管理

工程建设项

目

EPC项目管理

综合项目管理工程项目管理

合同类型及应用

………………

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3专业服务

3.2咨询

综合项目管理咨询

?项目集管理

?项目组织与竞争力模型

?项目定义、启动、团队组建与团队工作?利益规划、管理与实现?项目管理

?项目管理生命周期与过程改进?项目监管?项目风险管理

?规划、估算、进度和资源管理?挣值管理

?能力与成熟度评估?项目评估?项目管理评估?变更管理

?方法论生命周期开发?项目执行规划?项目生命周期开发?项目组织机构设计?项目组织?项目快速启动

?项目管理办公室选择工具与技术

?项目集管理?项目管理?施工现场

?项目组织设计?项目控制?检查

?索赔解决方案?项目开车与试运行

工程建设项目管理咨询（业主）

?项目集与项目管理服务?施工索赔与争议解决方?设计/施工缺陷调查?关键路径法进度咨询

设计-建造（D-B）项目咨询

?设计服务

?施工前阶段服务?施工阶段服务

流程与能源行业项目管理咨询

?全过程项目执行规划

?成本估算核实与工具有效性控制?设施可建造性?合同服务

?项目采购支持?工程设计质量控制?独立项目审查?施工规划与安全?项目完工与开车协助?业主项目团队组建

网址：

国际工程咨询

?建筑项目管理咨询?项目规划咨询

?国际工程施工索赔咨询?国际工程施工管理咨询?国际工程风险管理咨询

EPC项目咨询

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3.3培训

综合项目管理

?项目管理知识板块?项目管理技能板块?项目管理竞争力板块?项目规划系列课程?项目绩效监控系列课程

EPC总承包项目系列课程

?EPC总承包项目采购管理

?EPC总承包项目商务谈判与合同管理?EPC总承包项目分包商管理?EPC总承包项目合同管理?EPC总承包项目深化设计管理?EPC总承包项目投标,报价策略?EPC总承包项目风险管理

?EPC总承包项目组织及人力资源管理?EPC总承包项目管理

?EPC总承包项目预算与成本控制?EPC总包商项目融资与资金管理

工程项目管理

?工程项目管理系列课程

?编投标、报价和商务谈判系列?变更、索赔与合同管理系列课程?成本估算系列课程

?工程项目安全与环境管理系列课程?工业工程、维护与运营管理系列课程?估算、预算和成本控制系列课程?进度计划管理系列课程

?设计、施工错误与项目失败分析?国际工程承包项目施工管理?国际工程承包项目有效实施管理?项目经理百宝箱-有效的方法与技术?国际工程承包项目质量管理?国际工程承包项目最佳实践?国际工程市场开发与经营

?国际工程项目冲突预防与管理策略?国际工程项目计划与控制管理?工程项目风险管理?工程项目价值工程?工程项目全面质量管理?工程项目信息及文档管理

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FIDIC合同应用系列课程

?EPC，交钥匙项目FIDIC合同条件应用?FIDIC合同条件实践应用?能力开发与采购

?索赔与争议解决方案管理?项目持续性管理

?争端解决委员会的义务与责任?国际工程承包项目FIDIC合同管理?设计、建造与运营FIDIC合同条件应用

工程项目管理专业人员课程

?国际工程承包项目采购专业人员培训?合同与项目培训（高级篇）

?国际工程承包项目合同专业人员培训

工程项目技术应用系列课程

?施工管理CPM应用：延期预防与测量

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3.3培训

工程项目技术应用系列课程

?项目施工低效率测量与管理?国际工程承包项目挣值管理?设计和施工价值管理

?施工管理中的关键路径方法?应用CPM进度计划加速施工

工程建设项目管理（业主篇）?工程建设项目施工延期索赔?工程建设项目投资分析与评价?工程项目建设投资(成本)控制能源项目管理、维护与运营

?石油石化项目管理（基础篇）?石油石化项目管理（高级篇）?石油石化行业资金与财务管理?石油石化运营安全管理?石化项目设计、施工与维护?EPC总承包项目管理?项目实施规划

?石油工程项目决策管理

工程项目专业英语系列课程

?国际工程承包项目商务谈判英语

?国际工程承包项目招投标专业英语写作?国际工程承包项目合同谈判英语培训?国际工程承包项目公文写作?国际工程承包项目工程现场口语?实用英语培训-听与说

?国际工程承包项目英文合同写作?FIDIC原版英文合同讲解及合同要点

项目管理人员系列培训计划

?国际工程承包项目管理人员培训计划?国际工程承包项目管理者培训方案?国际工程承包项目经理培训计划

?国际工程承包项目经理培养与发展计划?项目管理助理培训计划(三年)

工程建设项目管理（业主篇）

?工程建设项目管理?房地产项目管理

?工程建设项目规划与过程管理?工程建设项目可行性研究?工程建设项目评估与决策

电话：8610-67832947

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