文献综述报告

价值工程在建设项目设计阶段投资控制中

的应用与发展研究综述

06工程管理（1）班 J06230115 宋锡栋

1.前言

现阶段，根据总体经济运行趋势，我国的建筑行业正处于蓬勃发展的态势。但是目前建筑工程项目设计中存在浪费大，造价高的现状[1]，明显偏离了我国的国情和行业的标准。作为工程项目的龙头，工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是确定与控制工程造价的重点阶段。国外一些专家研究指出：设计费虽然只占工程全寿命费用不到1%，但在决策正确的条件下，它对工程造价的影响程度可达75%以上。显然，设计是有效控制工程造价的关键[2]。因此，我们强调必须在设计阶段就要做好控制造价的工作，大量的海外实践表明，价值工程在降低工程项目成本方面具有显著的效果。李文娟认为：设计阶段实施价值工程可以使建筑产品的功能更合理，可以有效地控制工程造价，可以节约社会资源[4]。 [3]

2.相关综述

2.1 价值工程的发展的综述

价值工程在40年代起源于美国并得到了长足发展；60年代之后，价值工程在美国已经得到全社会认可，并且在世界各国得到广泛地推广应用。日本从19xx年就开始努力进行价值工程理论的研究和普及推广工作；70年代中期，骨干企业应用价值工程比率高达80%以上[5]。东欧各国是从70年代开始引进和应用价值工程的。我国从19xx年引进价值工程，直到现在，它在我国建筑业中的发展还处于初级的探索阶段，虽然价值工程在我国建筑专业人士中有较高的知晓程度，但依然对它缺乏深入正确的理解，价值工程在我国建筑业中的应用还不是很广泛，还是传统的投资控制方法占主要地位[6]。而且价值工程在我国建筑行业的应 1

用中，很多是流于形式[7]。因此，必须重视和确立价值工程在我国建筑业的地位。

要推动价值工程在建筑业的发展，邓少俊认为[8]：

（1）政府应在推进价值工程在设计公司的应用中起重要作用；

（2）对设计人员普及价值工程知识；

（3）设计公司应当单独成立价值工程小组；

（4）明确使用者的真正需求；

（5）价值工程小组成员一定要树立满足使用者需求，而不是让业主满意的观念；

（6）价值工程应注重全寿命周期成本；

（7）价值工程小组应融入设计小组；

（8）建立详细的基础数据库。

卜东雁认为[9]：

（1）加强政府有关部门的监督和指导作用；

（2）加强对建设项目业主的价值工程宣传教育和必要的课程培训；

（3）人才的培养和相关行业协会及其认证制度的建立；

（4）加强同国外同行的合作；

（5）价值工程要与信息技术相结合。

特别需要努力的是，对建筑业从业人员和业主进行价值工程多方面的培训和教育[10]。

从另一方面来说，价值工程不应该局限于设计阶段，其常常被认为应该与设计阶段的前期阶段使用，以发挥它的最大效用，价值管理可以应用于项目的各个阶段，在企业内的应用是一个连续行为[11]。张文泉，李涛，苏建军认为价值工程必须进一步深入发展为价值管理，才能使价值意愿、价值源泉、价值工程、价值管理形成为一个完整的系统[12]。

总之，价值工程的应用有待于普及，而且伴随着时代发展和人类的进步，必然引起价值内涵的多元化，提倡价值工程应朝价值管理发展。

2.2 价值工程在设计阶段投资控制的综述

2.2.1 价值工程的原理

价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，要求 2

用最低的寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。用数学比例式表示如下：

V=F/C

式中：

V——研究对象的价值；

F——研究对象的功能；

C——研究对象的成本，即寿命周期成本。

可见价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本三个基本要素[13]。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济[14]。尹贻林提出产品的生产者和作业提供者，可从下列5条途径提高产品或作业的价值：提高功能水平的同时，成本降低；在保持成本不变的情况下，提高功能水平；在保持功能水平不变的情况下，成本降低；成本稍有增加，但功能水平大幅提高；功能水平稍有下降，但成本大幅度下降[15]。

由此可见，价值工程的应用是围绕功能和成本来展开的。

2.2.2 价值工程在设计阶段投资控制中的应用

价值工程在我国已有很多运用实例。

根据袁春明和赵俭学的研究：在北京新盛大厦护坡工程施工方案选择中，引入了价值工程的方法，他们根据工程的情况首先提出了备选方案，通过专家打分法对评价指标进行了量化，从而根据各指标和权重进行价值分析，确定采用土钉+排桩的支护方式的方案，并进一步优化，取得了良好的经济效果，为探索施工方案评价的可行模式做出了贡献[16]。

针对珠海国际航展场馆地基处理工程，实施了价值工程的方法，对研究对象的功能分析，确定了5项功能作为评价标准，进而提出备选方案，利用加权评分法分析权重和满足程度，再计算出功能评价系数，成本指数，得到价值指数，最后确定了方案，并对实施效果进行评价。通过价值工程，使造价得到了控制，施工进度按计划完成，成效显著，为地基处理方案的创新做出了贡献[17]。

我国沿海某粮食泊位工程的设计功能分析中，设计者采用多目标决策法，采用层次分析法建立项目决策结构，以便于功能分析，通过价值指数法最终确定合理方案。并提出了对于“勘查设计施工一体化总承包”的尝试与推广，价值工程的作用会愈加明显[18]。

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因某高速公路的16标段出现了滑坡，需对其加固方案进行设计，其中也运用了价值工程。从方案创建，然后根据工程特点，现场情况及气候等因素，进行功能分析和成本分析，求得价值指数，最后确定方案。通过对方案的优化结果和比选中看出单纯考虑节约投资是不合理，而应力求处理好功能与成本、投资以及施工的便利性之间的关系[19]。

然而，价值工程在方案选择结束之后，往往会轻视对方案本身和实施结果的评价。阳国军在文中提出案评价有两种：一种是概略评价，另一种是详细评价。概略评价是对方案进行第一次筛选，把明显不合适的方案可以淘汰，剩下的方案可以详细评价，这就要进行技术评价、经济评价、社会评价，并在此基础上进行综合评价，选出最优方案[20]。绩效评估可以检查实施价值工程的效率，有效性，团队能力和顾客满意程度[21]。绩效评估主要是经济评定和社会效益评定。社会效益评定是通过开展价值工程活动，使建筑产品满足了用户要求，建筑企业取得了效益。同时，节约了资源，为国家填补了空白，说明社会效益良好。反之，虽然建筑产品满足了用户，企业也获得了利润，但由于产品生产造成了过多的资源消耗，污染了生态环境，甚至影响了国家经济的合理布局，则说明用此方案开展价值活动的社会效益不好，这种方案不可取，不能通过活动成果评定[22]。

从上面案例可以看出价值工程的核心是功能分析，目的就是方案的选择和优化，运用价值工程的程序基本相同，即对象的选择、对象的功能分析、功能评价、方案创新、方案评价、方案实施与活动评价[23]。价值工程用的较多的方法有经验分析法，价值指数法，直接评分法，头脑风暴法，专家函询法，绩效评估法。通过这一系列的方法和程序即完成了对设计中的某些功能的价值分析，保留必要功能，删除多余功能等[24],也就是何培芬提出了运用价值工程对方案优选：计算各方案的成本系数，功能系数和价值系数，从中选出最佳方案，从而实现满足功能，降低成本，提高价值的目的[25]。

综上所述，通过价值工程选择最优设计方案，达到了减少费用，提高资源利用率，有效控制造价的目的。在利用价值工程原理进行优化方案控制造价时，或许还有更有效的办法。希望各设计人员能进一步研究价值工程在建设项目设计阶段投资控制的应用范围。

3.总结

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综上所述，鉴于建设项目设计阶段投资控制在整个项目的造价控制中占据的重要地位，诸多专家学者已经深入研究并且探讨出要实施价值工程来控制造价，提高项目的功能和经济合理性。因此，设计人员必须强调实施价值工程的方法，寻求用最低的寿命周期成本，满足客户对项目的功能需求，以提高设计项目的价值，实现最大的经济效益。

同时，为了价值工程能进一步发展，为了给社会创造更多的效益，努力让价值工程朝着价值管理的方向发展。

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