管道事业部（车检中心）20xx年工作总结

20xx年11月19日

20xx年是检测中心（**车用特种设备检验检测中心）自20xx年新组建两年多来发展最快的一年，检验业务开拓最为成功的一年。在这不平凡的一年里，我部先后成功开拓危险化学品罐车常压罐体、长输管道安装监检、城市燃气管道定期检验和安全阀在线校验业务等四项新业务。较好地实现了年初部门制定的“着力开拓新检验业务，增加经营性收入和提升部门检验人员业务技术素质保发展的全年工作方针。今年以来我部由于年度工作方针明确、全体员工团结一致努力奋斗、再加上院领导班子和相关综合管理部门的大力支持，使全年的检验业务收入预计达到900万元左右（如果按照协议到款），同比20xx年度增长约50%左右，其中经营性收入预计将达到200万元左右。这是我部门组建两年多来继20xx年比20xx年度增长达50&之后，两年间部门检验业务收入同比增长均达到50%左右。尤其难能可贵的是，在我部门的检验业务大多数为非法定检验的情况下，今年的委托性检验业务开拓的力度和经营性收入的总额和占总收入的比例也都高居我院各主要检验业务部门的前列。现将各项工作总结如下：

一、在政治思想、党风廉政建设方面

我部门从事的检验多为非法定检验业务，一些委托性检验业务的服务对象为私营企业或者个体户。部门注意对检验人员的廉政教育和廉洁自律的监督，保证检验能按照国家有关规范进行，由于我部门检验工作规范，使检验工作按照客观、公正、公开、 1

科学地进行，检验质量得到有力的保证，正是我们坚持原则和客观公正的工作作风，成功地化解由于我们检测的设备存在缺陷按照规定进行整改后用户多次对我们的误解和责难。在落实政治思想、党风廉政建设推进计划做了以下几方面的工作：

1、认真学习区局党组成员、总工程师石国怀同志在全区质监系统学雷锋树新风、党建带团建暨青年文明号典型示范现场会上的讲话，开展以“保持党的纯洁性，建设廉洁质监”为目的的保持党的纯洁性主题教育活动。按照党总支部的号召精心组织，周密部署，每个阶段分别制定具体实施办法，开展特检文化建设，号召员工积极投入到质量提升活动中，努力把特种设备检验工作提升到一个新的高度。

2、响应**质监系统“以质取胜 创先争优”活动的深入展开，弘扬正气，激励广大基层工作者在全面推进富裕文明和谐新**建设和推动质监事业又好又快发展中奋发进取，围绕推动“拓展平台抓质量，突出主体保安全，提升能力促发展，创建文化强质检”这个中心。车检中心投用后，我部员工需要在远离院本部到较为偏僻的地段工作，公交车极少交通极为不便，大家克服道路的路况较差、天天面对晴天扬尘、雨天泥泞的上班道路没有怨言，积极完成检验任务。车检中心从事的检验业务大多为委托性检验，每一项检验项目不仅价格低，而且为了赢得检验市场所做的工作量要比法定检验大好多倍。由于面临市场的竞争，用户对我们的工作态度和服务质量更为挑剔。在这种情况下我们每月按照工作目标推进计划的要求发放、回收用户的《顾客满意度调查表》，经常与用户和交通运管部门沟通，在严格按规定要求检验的情况下， 2

保证检验工作用户满意率达到95％以上。以优异成绩迎接党的十八大胜利召开做出重要的贡献。

3、配合院党政工作部信息化建设，支持我院创新管理，加大宣传力度，营造良好的宣传氛围，职工积极参与投通讯稿，上半年共投稿3篇在院网站上发表，响应院党总支部号召，组织全体职工给山区扶贫点捐款，帮助贫困家庭经济困难的学生顺利完成学业。五是积极参加院里、局里组织的各项文体活动，为了培养团队协作精神及应变能力，增强员工体质，为活跃职工业余文化生活，构建文明和谐单位作出努力。

二、检验工作目标推进情况

今年以来在院领导的支持和各部门的帮助下，紧紧围绕《20xx年度**特检院工作目标推进计划》的内容要求，制定切合实际的部门全年工作目标，把全年的工作任务进行分解、细化和量化，把检验项目检验任务和责任落实到人，较好地完成全年工作目标推进计划，我部全年各月定期组织召开部门工作会议，把及时通报、总结部门工作目标推进情况，布臵下一步任务为会议主要议题。要求各检验小组定期总结已开展的工作情况并制订出下一步工作计划、和工作进度，在我部全体人员的共同努力下，全年各项工作目标推进取得了较好的成绩：截止至10月31日止，部门（管道及车检中心完成检验业务收入583. 75万元，与去年同期相比增长36.7%。完成院指导性一工作目标推进计划（检验业务收入指导性一计划600万）的97.16%。

全年的检验业务收入按照预测将达到900万元，比20xx年度 3

的611万元同比增长接近50%，其中我部的经营性收入预计将达到200万元左右。这是我部门继20xx年同比增长50%之后，今年比20xx年度同比增长预计达到50%，我管道部连续2年部门检验业务收入增长比例居我院各主要检验部门之首位。尤其难能可贵的是，我部门今年的委托性检验业务开拓的力度和经营性收入的总额和占总收入的比例也都高居我院各主要检验部门的领头羊。

20xx年预计完成检验项目及同比情况对照表

三、全年工作亮点

1、车检中心既安全阀校验中心建成投用

我院与南宁化工股份公司合作建立的液化气体汽车罐车检验站设备老化严重，检验设施的能力不能满足定期检验项目的要求，近年我中心积极配合院领导班子的决策，做异地重建“**车用特种设备检验检测中心”项目建设的基础工作，今年以来我中心在开展日常检验工作的百忙当中抽查人力物力支持该中心建设，全程负责协助中心建设项目有关事宜。今年以来我部门提供项目可

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行性报告和项目规模及设计方案2份，前期协助审核、校核平面设计图、检验流程图、工艺设计图提供给设计单位，建设中提出设计图纸修改建议书2份，全程跟踪项目建设施工，为合作单位的项目顺利建设进行提供有力支持。通过半年多的共同努力，该中心与安全阀校验站于今年4月2号举行揭牌仪式，5月基本建成投入试运行，9月20日，将原南宁化工检验站顺利搬到该中心开展业务。完成了**特种设备监督检验院几代领导希望建设**汽车罐车检验中心的心愿。该中心从5月2日开展检验工作，到11月20日止，共检验承压汽车罐车62台，危化品运输汽车罐车金属常压罐体582台，校验安全阀共计353个。今年预计该中心共检验承压汽车罐车100台，危化品运输汽车罐车金属常压罐体800台，安全阀共计500个。全年中心的检验业务收入预计达到250万元，其中经营性收入预计达到180万元。与**车用特种设备检验检测中心建成投用还有**特种设备监督检验院安全阀校验站，该站购进5台（套）覆盖高、低压安全阀校验，呼吸阀和阀门校验与试验的目前技术先进的设备，为我院今后开拓阀门类检验及试验场地的搬迁，阀门类委托性业务的开拓打下良好的基础。

目前，我部门正在配合有关部门做好该中心的环保、消防和检验设施的逐步配套完善工作。

2、危化品车罐车常压罐体检验开拓业务获得突破

今年以来，我部继续对危化品运输汽车罐车金属常压罐体的委托检验开展做了卓有成效的协调工作，在院领导班子的正确决策和支持下，经过我部及各综合管理部门的合作配合和共同努力，争取到南宁市运管部门将我院作为南宁市危化品运输汽车罐车金 5

属常压罐体的委托检验单位，目前唯一在南宁市运输管理处授权和备案，5~11月开展危化品运输汽车罐车金属常压罐体的定期检验，经营性收入达到130万元。

3、开创在线安全阀校验业务

年初我部对于阀门检验等委托性新业务新领域求发展纳入全年的工作思路。在院领导的正确决策和支持下，从德国进口的在线安全阀校验设备已经到位，人员的技术培训等准备工作也已经结束，我部克服校验人员少，业务经验缺乏的困难，通过全体员工锲而不舍的努力，该项检验业务已经开拓成功，目前正在积蓄力量，期待明年在线安全阀校验业务取得新的突破。

4、长输管道、城市管道检验新业务开拓取得进展

今年以来，我部继危化品运输汽车罐车金属常压罐体的委托检验业务取得突破性进展之后，按照我部20xx年的工作思路，下半年在检验业务开拓方面作出最大的努力：一是在院领导的支持下配合中国特检院开拓**城市天然气支干线长输管道建设的监督检验项目已经取得进展。二是城市公用管道的定期检验项目，已经完成贵港新奥燃气有限公司的的燃气管道定期检验，不但为今后的城市燃气管道定期检验积累了经验，还通过该项开拓检验业务增加部门的检验收入达到21万元。

5、制定**地方标准发布实施

为了落实**质监事业“十二五”发展规划中提出的“健全检测技术保障体系、开展特种设备安全标准、检验方法研究”的任务，配合国家相关新规范的实施，保证我院拟开展的危险化学品运输汽车罐车的检验质量，由我部提出并制订的**地方推荐标准 6

《道路运输液体危险货物罐式车辆金属常压罐体检验规范》已经于6月8号通过区局组织的专家评审，并于今年7月6日正式发布，7月16号实施。该标准为我院为**区内特种设备检验机构规范检验行为，提升检验能力和规避检验责任风险做出重要贡献。也为我院增加了应有的荣誉。

6、重视科技和检验技能培训，提高员工素质

针对我部门20xx年才组建，新员工较多，检验技术和经验不足等情况，年初以来，我部先是组织检验骨干一行5人到桂林广汇低温设备有限公司实地考察，学习观摩该公司的低温罐车制造和检验技术，了解罐车制造工序每一环节，通过考察学习检验人员能详细了解罐车的内部结构，以利于今后对低温罐车进行定期检验时有针对性，提高低温罐车的检验质量。上半年我部派出人员参加新颁布的《移动式压力容器安全监察规程》的行管宣贯班，回来后及时组织全体人员学习、宣贯。

对今年新购臵的密间隔电位测试仪、德国进口的在线安全阀

校验仪等设备到货后及时组织全体人员参加理论和实际操作学习培训。此外还参加了“第七届石化装臵工程风险分析技术应用研讨及经验交流会”专题讲座、院科研技术部组织的“大型常压容器低频电磁底板扫查技术”，PAC公司声发射检测技术等高新技术交流学习、培训活动。此外，组织部门技术研讨会议5次，由老职工给年轻的员工讲课。今年以来我部门有2名检验员考上了检验师，3名员工取得检验员或者无损检测中级资格，部门有2人被院提拔为部长（主任）助理、1人提拔为责任工程师。检验人员进 7

步明显。

7、协助解决历史遗留的城市GB1级管道监检问题

今年7月我院收到北海市管道燃气有限公司《关于北海市燃气管道安装监督检验问题的申请报告》的反馈意见，作为主管业务部门，对这个历史遗留问题深入研究，原因是因为桂质监特院发[2007]75号文未将GB1级燃气管道的监督检验和定期检验项目授权给各分院，但的分院都有进行该项目的监检（历史遗留问题），后来又因超范围检验停止该项目工作，而院本部有资质但人力物力不能支撑该项目的检验，造成一些业主对此有意见而来文要求解决该历史遗留问题。

我部门为了解决该历史遗留问题进行调查研究，提出解决问题的方案，主动向有关部门协调后通过拟定文件“关于北海等市燃气管道安装监检问题的意见”提出将GB1级城市燃气管道监督检验项目分级管理，院本部和各分院发挥各自优势各检验授权的级别管道，由于达到双赢效果，发挥各自的积极性解决了该级别管道的监检问题。

8、开拓气瓶检验项目取得进展

对明年我部门拟开拓车载气瓶、低温绝热气瓶等特种气瓶的定期检验项目建设前期准备工作开展顺利，相关可行性调研和检验设备的订购工作正在进行当中，为明年的开拓检验业务打下良好的基础。

四、存在的困难和问题

1、**车用特种设备检验检测中心建成投用后，暴露出一些设 8

计、安全和建设方面的许多问题需要解决、完善。中心的立项、环评等相关手续需要到有关部门办理补齐；中心的消防设施需要有关部门验收合格。检验设施、装备和软件需要逐步完善，内部管理需要逐步走向规范。

2、与**特种设备检验机构对危险品罐车常压罐体检验标准的协调工作

与**各市开展的危险化学品运输汽车罐车的检验的特种设备检验机构协调和沟通，需要在该项检验业务中的检验程序、检验项目、缺陷评价及结果评定等方面，需要同步执行新的**地方标准《道路运输液体危险货物罐式车辆金属常压罐体检验规范》，提高质量技术监督部门检验检测机构的威信，使该项检验项目在**同行间逐步走上健康、规范和可持续发展的道路。

3、常压罐体检出缺陷后的维修和处理问题

按照区局有关检验机构“看病开方”的要求，通过与合作单位、压力容器制造单位沟通与配合，解决罐体检出缺陷后的维修和处理善后问题，这有许多工作要去去协调、解决。

4、人员、技术力量相对薄弱

与其他检验事业部相比，我部的检验技术骨干力量相对薄弱。我部20xx年在综合室的基础上重组建立后，主要检验技术骨干已经分散加入到其他事业部。今年在院领导班子的大力支持下进行调整，配备领导根本使技术力量有了改观。但我部由于开拓业务较多，原检验业务所要求的技术素质较高（移动式压力容器规定 9

为检验师以上检验资格），而我部目前技术骨干较为薄弱，尤其是如果开拓长输管道的监督检验业务，必须引进一名油气储运专业中级以上职称的技术骨干。希望院里调配一名具有容器或者管道检验师资格的检验员、招聘一名具有油气储运专业中级以上职称的人员充实到我部增强检验技术力量，安全阀、气瓶检验等需要增加检验人员，以保证检验工作开展和保证检验质量。

5、长输管道检验开拓进展不利

我部大多数的检验业务非法定检验，开拓委托性检验往往是举步维艰。面对工业压力管道定期检验这项非法定业务逐步萎缩的趋势，我们全年的工作思路及应对措施一是努力开拓公用管道的定期检验和长输管道的监督检验业务。目前已经按照院的要求做了相关的部署和准备，按照外省的经验必须由区人民政府来协调该项目的检验工作。其他业务需要院领导、市场部及其他部门大力协助。

五、明年工作思路

1、加强长输管道项目的协调工作，把长输管道的安装监督检验作为管道检验业务的一个新的增长点，保证**城市燃气管道的安全运行。

2、安排专人专门从事开拓特种气瓶定期检验的前期准备工作，希望上半年开始筹建；努力开拓在线安全阀检验、阀门委托检验新业务。

3、完善**车用特种设备检验检测中心的运营和管理工作。

4、针对我部新进检验人员较多的特点，为了保证检验质量的 10

需要，对检验人员加强检验技术培训和质量管理考核，开展多层次检验技术培训与检验能力比对试验，大幅度提升检验人员的检验能力。

检测中心（**车检中心）

20xx年11月21日

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第二篇：【18】20xx年工作总结()11

20xx年工作总结

20xx年对供热中心一厂来说是一个大发展的一年，一年三台机组投运，解决了滨州侧用电紧张的态势。对于我个人来讲更是一个提高的一年。再此由衷的感谢公司领导对我的信任，给我一个发展的空间和平台，使我得以成长，同时也感觉到了自己的不足之处。在此特对自己的不足和成长做以下总结：

一、抓各种流程，管理自己的时间

以前在生产电厂工作相对单一，很多工作自己抓就能抓个差不多，整个车间也就叁拾几人，管理工作相对轻松。到了供热中心一厂生产加基建，再加上有很多厂家要接待，施工单位要交流，让我感觉有些力不从心，感觉时间不够用，即使每天加班工作也完不成。我必须对我的工作重新梳理了。

管理分为“管”和“理”，我就从“理”开始协助班组理顺各项流程，使各项工作尽量流程化，常规的各项工作理顺了。我也有了时间去处理其他的工作，我的时间得到了部分解放。我的“管”也在不知不觉中深入员工的心理。

二、抓落实和执行

流程理顺了，并不是所有的工作都顺了，有时很多工作还是落实不好。我意识到再好的流程没有很好的落实和执行，工作还是不能很好的开展。我就从抓落实开始来强化流程。抓落实从班组长开始，记得在第一台机组刚开始安装时，自己对很多设备和工艺都不很了解，只能在摸索中工作，很多想法都落实不了，工作较被动。我就每天在

召开的车间会议中，除安排工作外，重点强调落实情况。通过一段时间的抓落实，班长的实干作风得以提高，并养成了一种工作习惯，汇报工作前先说落实了多少工作。通过抓落实车间的整体执行力得到了提高。

三、暴露问题靠大家

靠一个人发现问题并优化流程，很多问题难以提前暴露，到暴露出问题时，问题也已激化，很难解决。我意识到及时发现问题并解决问题还要靠大家，靠集体的力量。

激励大家发现问题，利用车间会议的机会让大家交流基建工作经验、交流发现的问题，对发现问题的班组和个人给予鼓励。班组成了我的眼睛和耳朵，问题也能得以快速解决。同时大家通过交流也得到了提高，我也在机组建设过程中积累了经验。

四、开会制度

开会太多占用大量工作时间不利于工作，但工作再忙也得开会，这也算是我在基建工作中一点小心得吧。通过开会能明确工作目标和方向，能统一思想、凝聚力量。机组建设能够得以正常开展，我个人感觉很大程度上得益于车间的会议制度。通过车间会议的方式也带动了班组的班前和班后会，在整个检修楼各车间中热工车间的班前班后会开的最长（当然了，并不是开的越长越好）。班长利用班前班后安排班组工作，抓重点，合理安排人力。车间从I期基建过来的职工都说，在II期基建加班少了，工作开展反而更快了，当然这也得益于施工单位配合好。

五、注重培养

公司的发展离不开人员的培养，人员的培养应着眼于大局。供热中心一厂担负着整个四分公司的热工专业人员的培养。没有远虑，必有近忧，我从进入供热中心一厂那天起，我就意识到自己的培养重任。

利用基建机会，放开手脚，发挥传、帮、带的作用培养新职工，努力发现人，培养人。#6机组建设后期，热工车间有60几人，而胡集电厂就要选调走了20几人，且选调的人大都是骨干，这也是对我车间培训的肯定。

六、态度大于能力，提高职工责任感

懂事长的讲话也说过“人是有思想的动物，抓人就应抓思想”。我抓职工的思想的重点就是抓职工的态度，向职工灌输态度大于能力，注重职工态度的培养。特别是目前车间职工人员结构以xx年代的年轻人为主，年轻人思想活跃、思路清晰，但认真工作的态度有所下降。端正正确的工作态度，对职工个人发展和车间的战斗力至关重要。

七、没有压力就没有动力

回过头来，看到自己的成长，十分感激分厂、分公司领导给予我的压力，没有压力就没有提高。我也注重给车间主要骨干适当的压力，叫他们得以提高，叫他们正确认识压力，学会利用压力，学会分解压力。

八、服务于施工单位的意识

热工安装能有序的进展也得益于车间服务于施工单位的意识。车

间一开始就贯彻分公司领导要求的“服务于施工单位”的指导方针，要求班长几天一到施工单位班组了解图纸、材料、设备的需求情况，使图纸、材料、设备问题在第一时间内得以解决。我每周和施工单位专业负责人交流其安装的规划，询问我们那一方面需要配合。这样我们和施工单位走进了，工作关系融洽了，基建工作开展也顺畅了。

九、基建制度学习的不够深入

记得公司组织考试时，我才考了40几分，这主要是我不重视学习各种制度原因。到真正深入工作时才感觉力不从心，在招标订货、施工管理方面走了很多弯路。这也是我平时不努力学习的结果。

十、管理粗放

管理的细节不够，劳动纪律各方面不算重视，导致车间也多次发生违纪现象，给分厂、分公司的管理工作带来麻烦。

十一、基建经验不足、掌控进度不足

从事了3台机组的建设也更加认识到了自己基建方面经验的不足，从#5-#7机组每台机组安装都能让分公司、技术中心提出整改项目，可见自己的不足。对重大节点掌控不好，导致部分工作出现被动的局面。

总之，感觉20xx年是一个不平凡的年份，对于我个人的成长更是一个关键年，也是对自己以前的工作总结回顾、自我剖析年。