“树标杆、铸精品、创一流”

劳动竞赛活动总结

审批：郝彦荣

编制：刘海萍

山西四建太铁佳苑项目部

二O##年十月二十五日

根据太原市住房和城乡建设委员会、太原市总工会《关于在太原市重点工程建设行业开展“树标杆、铸精品、创一流”建功立业劳动竞赛活动的实施方案》的工作安排，山西四建太铁佳苑项目部作为参赛项目之一，从七月下旬开始，项目部在业主太铁佳苑项目指挥部的统一部署下，开展了“七比七赛”（比质量、赛工程项目最优，比进度、赛工程建设最快，比创新、赛科技成果最多，比节约、赛成本控制最好，比廉洁、赛管理风气最正，比人才、赛队伍面貌最佳，比安全、赛安全事故为零）为主要内容的劳动竞赛活动。项目部理清思路、更新观念、精心策划、认真组织、积极参与，通过“七比七赛”劳动竞赛活动全面推进了项目管理的规范化和精细化，切实解决在工程实施过程中出现的各种问题，实现本项目阶段工作目标。

1、工程质量竞赛活动情况

项目部按照质量控制程序实行项目部项目经理负责制，坚持工程质量的全过程控制，做好事前、事中、事后各个环节的质量控制，使整个施工质量处于受控状态。

1.1项目管理：按照公司管理手册要求建立健全质量保证体系，将管理体系中的内容进行分解落实到各岗位，在工程各施工阶段进行实施，形成书面记录。

1.2每周日下午由项目总工组织对全体项目管理人员进行法律法规、规范规程的培训学习，针对工程实际施工进度，学习相关规范标准，并在工程管理中严格执行落实。

1.3针对工程施工中的关键环节、质量通病（顶板钢筋负弯距筋保护层厚度控制、空调板施工质量、砼结构施工缝处理、填充墙砌体施工质量控制）由项目总工组织对施工员、各施工班组长进行详细的交底，并将主要施工要求悬挂在工程施工醒目部位，使操作人员对施工做法有明确的了解。各分项工程施工前，按照《太原市建筑工程质量样板引路工作暂行规定》通知的要求，编制了工程质量样板引路专项方案，做好工程实体实物质量样板，样板经业主、监理验收合格后才进行大面积施工。样板工程是施工质量的最低标准，施工中项目部严格按样板标准要求施工，确保了工程实体质量持续改进。

1.4按照项目部创优策划方案的要求，重点对工作细部节点进行了过程卡控。工程结构每完成一层，由项目总工组织按高于国家验收标准的企业创优工程标准对工程实体进行实测实量验收，并做好标识，明确相关责任人员。对检查结果进行考核打分，按劳务合同要求严格实行奖惩。使工程实体几何尺寸控制效果显著。

2、施工进度竞赛活动情况

2.1项目部将工程阶段进度计划目标进行分解，并科学合理安排各工序施工时间，将各工序施工时间责任落实到每一个专业施工班组，并与班组签订了工程进度责任状，明确了相应的奖罚措施。

2.2每周对工程施工进度计划进行盘点、更新。 根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。

2.3对照目标计划，对现行计划进行进度分析，制定工序拖延项目及各工序完成情况，积极调度和协调各方面的要求，从而做到以局部保总体，以关键保全面，确保每个里程碑节点顺利可靠的实现。

通过项目部严格科学的管理，主体结构（大钢模施工）实现了6.5天一层的施工进度，确保了主体结构10月22日胜利封顶。

3、科技技术创新竞赛活动情况

3.1项目部编制科技创新实施方案，针对工程应用的新技术、新工艺、新材料及时组织项目管理人员学习相关要求，工程实施过程中注重影像资料的收集整理。

3.2针对大模板施工中存在的问题开展QC攻关活动，由项目总工组织开展，形成了QC活动成果。

3.3针对工程中应用的电动导轨式爬架、现浇空心楼盖等新技术，开展了相关技术规范学习考核，并由项目总工组织全体项目管理人员编写了新技术应用总结。

4、成本控制竞赛活动情况

4.1实行全员成本管理。由预算员对项目成本情况向全体管理人员进行交底。加强计量工作，最大限度的降低材料的消耗量。材料使用严格履行限额领料制度，杜绝施工现场材料浪费现象，发现现场材料浪费现象按项目部考核细则进行处罚，使每一个工序养成工序前领用、工序过程中管理、工序结束后重新领用的习惯。

4.2施工过程中，项目部紧紧围绕对“劳务队的管理就是服务”的原则，融管理职能于服务职能当中，努力实现与施工队的合作共赢。。只有保证了施工队的利益，才能实现企业的利益。项目部做到各项工作的协调有序，为施工队营造一个好的工作或赚钱的环境，过程中想法设法让施工队不窝工，使施工队工作高效率、少投入。同时，在施工过程中，项目部严格按劳务合同工作内容及要求每月对施工队进行考核打分，与劳务结算书挂钩，使劳务费结算明明白白，避免了额外的里工费用支出。

4.3项目预算员分层、分构件编制出钢筋用量计划。要求劳务队每月20日前完成下月施工任务的料表，料表分层、分构件、分种类编制，每类钢筋标注规格、尺寸、数量、重量，每层有总重量汇总。劳务队料表编制完成后由钢筋工长审核、项目工程师审批后方可下料。杜绝施工队下错料或钢筋损耗量大于预算量的现象发生。

4.4施工机械设备贯彻“谁用谁管、管用结合、人机固定”的原则。项目机管员认真落实“清洁、调整、紧固、润滑、防腐”的机械作业十字方针，每天重点检查机械设备的安全装置是否完整，清洁是否符合要求，缺不缺润滑油，有无空旷漏油现象。

截至20##年10月20日，完成施工预算46439419元，实际成本43649213元，降低2790206元，降低率为6.01%；完成材料预算32316695元，实际成本为27774913.86，降低4541781.14元，降低率为14.05%，

5、安全文明施工竞赛活动情况

5.1做到内化思想、外化行为，持续抓好管理人员及施工作业人员，全理念渗透和安全行为的养成，多形式并用综合利用日常化的灌输，提高全体参战人员的安全意识。

5.2安全文明管理方面拒绝华而不实的面子工程，要求安全防护必须做到防护齐全、有效、到位。同时认真落实好公司、分公司各项管理制度，做好日常安全检查工作，及时发现安全隐患，及时整改落实。施工现场做到整洁有序，要求作业人员工完场地清，谁的责任区由谁负责区内的清洁，最大限度的避免施工场地清理里工费用的发生。

5.3根据工程进度制定安全风险控制措施，并上墙，明确监管责任人。对每日重大危险源进行公示。每日施工人员上岗前，由专职安全员对各工序施工安全注意事项进行详细的口头交底，确保施工人员严格按规范要求安全施工。

5.4按照《建筑施工安全检查标准》每周日由项目经理组织全体项目管理人员及劳务班组长对施工现场安全文明施工进行全面的检查，对检查结果进行考核打分，与各劳务队结算工资挂勾。

通过项目部严格管理，实现了安全零事故的目标。

6、坚持“三个到位”，使效能监察工作有效开展

6.1思想认识到位。，公司及分公司领导经常深入施工一线，进行各项工作指导。通过形式多样的动员会、巨幅宣传画等宣传手段统一员工思想，加强对员工教育，激发员工积极参与效能监察工作的主动性，努力实现“精诚合作、精诚团结”的优质高效团队的目标。

6.2领导组织到位。项目部成立了项目党支部，成立以项目各业务口负责人为成员的效能监察工作组，项目党支部坚持贯彻学习《党员干部廉洁自律手册》，并结合分公司关于开展保持党的纯洁性学习教育和公司开展基层组织建设年等活动，切实加强对效能监察工作的领导，发挥基层党支部的战斗堡垒作用。在实施过程中对效能监察工作提出具体要求，扎实推进效能监察工作。

6.3沟通联系到位。

项目效能监察工作严格服从公司安排，在公司经营规模不断扩大，生产结构在不断升级，面临新形势，项目部以“精心策划、精心组织、精密管理、精密工序”为主要管理方针，在材料管理、成本管理等方面加大监察的深度和力度。

项目管理与太原铁路局监理要求以及施工队伍的管理相结合。项目部首先转变观念，坚决执行路局的各项工作指令，以适应路局的要求。太铁佳苑作为太原市保障性住房的重点工程，太原铁路局领导高度重视，社会各界也在高度关注。这就要求项目部要想再次树立山西四建的品牌，就要以高标准要求自己，多沟通，讲诚信，真正做到“诚”信社会、诚信员工、真诚做人、真诚做事”。项目部先后受到建设部、中施协、建设厅等部门的多方检查指导，并连续三个月被评为太原市“太原市十佳工地。

在今后的工作中还会遇到这样那样的问题，面对出现的问题，项目部将集集体智慧，认真分析研究制定切实可行的处理办法，并在实践中不断总结经验，完善项目各项管理措施，实现项目利润的最大化，为广大铁路职工提供最优质的建筑产品。

 

第二篇：“一岗一标杆”活动总结

安保科落实“一岗一标杆”活动工作总结

为创建一流的现代化烧结企业，厂党委在10月份提出了开展“一岗一标杆” 的活动要求，迅速统一思想，以现场环境提升为主要抓手，落实、推进“一月一变样、一年大变样”的工作目标，以点带面，推动各项专业管理工作的全面提升。各车间、专业按照活动的精神和要求，结合自身工作实际，积极参与、严格推进，陆续开展了油库标准化整改、示范工序达标等一系列工作，着实取得了一些成效。现就我对“一岗一标杆” 活动的一些认识和我们专业所做的一些工作简要总结如下，不妥之处，请各位领导批评指正。

一、“一岗一标杆”活动的认识。

“一岗一标杆” 活动的推进，应该说不只是单单一个现场环境提升的过程，它更是全体领导干部统一思想的过程、是各级专业管理人员转变工作态度和工作作风的过程、是逐级人员提升执行力的过程，下面谈谈我对“一岗一标杆” 活动的三点认识：

1、强烈的主体责任意识、全面统筹协调的大局观，是落实好“一岗一标杆”活动的前提。

责任是一种精神，更是一种品格，是对任何工作毫无怨言地承担，它远远胜于能力。如果没有责任意识，不愿、不敢承担、甚至是不屑承担，做什么事都会事倍功半。落实“一岗一标杆”活动，每个相关的人员、专业都必须各尽其责，这样才能将工作落到实处，才会有成效，但各尽其责不等同于各自为战，人与人之间、专业与专业之间必须互相协调，充分配合。拿我们二烧车间新配料室标杆推进工作来说，现场皮带掉料、二次扬尘以及设备跑冒漏问题的整

治，所涉及到的生产、安全、机动专业之间必须互相协调配合，相互兼顾，从长远的角度考虑，有着统筹协调的大局观，不能各自为政，否则，现场问题的整治只能顾此失彼，我们的标杆推进工作将不会有大成效。

2、不断反思找差、追求完美的工作精神，是落实好“一岗一标杆”活动的关键。

只有不断的反思找差，才会有观念的转变，才会提出新的目标，而追求完美更是不断提升目标的精神动力，从反思找差中正视自己的差距和不足，从追求完美中制定更高的标准和目标，反思找差、追求完美是对“追求卓越”企业文化的有力诠释。落实“一岗一标杆”活动，就需要我们有着不断反思找差、追求完美的工作精神，切实做到比学赶帮超，持续提高现场的技术和管理水平。拿二烧车间新烧结机标杆推进粉尘治理工作来说，就需要我们不断反思找差，追求完美，找问题，抓症结，从技术整改入手，大力落实现场浮尘和降尘治理，从管理入手，减少人为二次扬尘，使环境真正地达到“整洁”的高标准要求。

3、始终如一、严格贯彻执行的工作态度，是落实好“一岗一标杆”活动的根本。

态度决定一切，成功的根本，离不开始终如一、严格贯彻执行的工作态度，好的决策，只有始终如一的落实，严格贯彻执行，不偏差、不脱节，才会真正出效果，才不会打折扣。因此，落实“一岗一标杆”活动的各级人员、专业必须理解工作推进的重要性和意义，认清形势，端正态度，做到政令畅通，严格贯彻执行，有始有终。这样，我们的“一岗一标杆”活动才能真正的大放光彩。

二、开展“一岗一标杆”活动做的一些工作。

推进“一岗一标杆”的目的是实现岗位达到标准化、区域达到标准化，进而实现现场全部达到标准化。安保科结合本专业工作的实际和特点，采用检查、指导、服务相结合的管理手段，深入开展危害辨识，落实 “现场”和“行为”两手抓，坚持以安全标准化管理为工作主线，狠抓逐级执行力，以线穿点、以点带面，逐步推动“一岗一标杆”活动的开展，主要做了以下几方面工作：

1、以专题检查为主，以指导、服务为辅，大力推进“现场”标准化落实。

一方面认真开展标准化专题讲评发布。我们将专业标准化管理融入到了日常的检查和讲评工作当中，每周确立一个标准化主题，每天围绕主题，有针对性的开展检查和管理工作，发现问题，及时督促车间整改，并落实专题讲评发布，用讲评的手段去分析问题，去查找管理原因，推进车间规范标准、重视标准，进而根本的落实标准。推进“一岗一标杆”活动以来，先后开展起重机械、检修（定保）、皮带创一流、工序升级、119防火、煤气重控区域、防尘以及电磁站标准化专题检查讲评，检查、发现“现场”各类不符合标准的问题72项，全部一一落实了达标整改。另一方面积极进行指导、服务。持续深入现场，进行检查、指导，加强组织，注重抓典型及倾向性问题的整治，举一反三，帮助车间解决实际存在问题，防患于未然。如在油库的标准化整改工作中，组织车间对全厂 个油库防火警示标志、制度牌以及消防器材重新进行了规范整改，使油库防火达到了标准要求。在一、二烧车间配料示范工序达标整改的工作中，指导车间对现场电机对轮防护罩尺寸重新进行了

规范整改，与二烧车间一道，共同研究对新配2皮带加装风吹扫器、刮料器，狠抓皮带托辊掉料扬尘治理，取得了一定效果。在煤气冬季安全管理的调研中，指导二烧车间对煤气区域电气操作箱及接线进行了防爆整改，对 DN200隔断阀、DN50氮气阀等点位阀门重新进行了标识，夯实了煤气安全基础管理。

2、深入开展危害辨识，超前防控，逐步强化“行为”规范。 危害辨识是落实安全精细化管理最行之有效的手段，通过落实有效的危害辨识，可以查找出影响安全生产过程中存在的潜在行为安全隐患，实施制度管控，加以消除或控制，规范行为，进而提升本质化安全管理水平。我们在推进“一岗一标杆”的活动中，始终把人的行为控制做为重点，深入开展岗位操作危害辨识，超前管理、超前控制。一是落实岗位安全规程完善工作，组织车间修订岗位安全规程2种，如组织二烧车间对新烧结机岗位安全规程进行完善，明确了岗位使用烘箱操作的安全注意事项要求。二是对岗位程序化安全措施进行补充、细化。针对岗位检修、作业辨识出的4种危险因素，组织车间对相应的6种程序化安全措施进行修订。如针对岗位在落实部分皮带专项检修（定保）的工作中，存在着被突然运行皮带小车（堆取料机、卸车机）刮碰的危险因素，组织对相关工作程序化安全措施进行了细化，明确了对皮带小车（堆取料机、卸车机）进行停机掣电、取牌、挂牌的安全操作要求。三是对煤气区域相关作业进行严格责任分工、实施操作程序细化。组织二烧车间对煤气管线阀门电控装置停、送操作职责进行明确，并对取、挂牌操作程序进行细化。

3、严格考核、严格管理，狠抓执行力，推动专业管理标准化

全面提升。

“严格考核、严格管理的优良传统。对于安全管理工作来说，如果缺乏严格考核、严格管理的工作作风，得过且过，很多小问题，必定会演变成大事故，举一个很简单的例子，就像皮带清扫不断开拉线这个小动作，虽然本身不会直接对人造成危害，如果不加以严处，就会使人养成习惯违规的思想，逐步漠视安全，那后果将会不堪设想。所以我们一直秉承着这种严格考核、严格管理的工作作风，问题无论大小，只要威胁到安全管理，绝不姑息迁就，就要严格逐级责任追究，落实考核。通过考核，去触动责任者，让责任者重视问题，认识差距，增强落实职责的意识，去教育和警醒大家。 “双一”活动开展以来，我们针对查出的各类问题，共追究逐级责任52人次，落实考核10050元，填报违规违制1起，有效的促进了逐级职责的落实。