包头油库20xx年度工作总结

20xx年包头油库在上级公司的正确领导下，通过全体

职工的共同努力，油库完成了上级下达的各项任务指标，本年度没有发生任何安全事故。现将20xx年度包头油库的具体工作总结如下：

一、油库概况

包头油库位于包头市东河区110国道白天鹅大酒店斜对面（东经110.001、北纬40.606），始建于20xx年，主要储存品种为汽、柴油。油库占地28万平方米，现拥有储油罐11个，总容量为38000 m3。主要以铁路和公路为收油方式，然后经公路发油台供应客户和各加油站,建有库内铁路接卸线116米，库外铁路线204米，共设置卸油鹤管10组，可一次接卸铁路槽车10个，并建有汽车接卸管位6路。发油装置共设有8路鹤位，全部采用管道泵输转和微机联网发油，年吞吐量约60万吨。全库现有7个班组，分为付油组、司泵组、卸油组、计量组、质检组、电工维修安全组、办公组，共有员工39人

二、本年度吞吐量

截止20xx年11月30日，油库接卸各类油品 27.72 万

吨，销售汽、柴油 28.61 万吨，预计截止年底吞吐量达63 万吨，并且实现了全年无事故。

三、主要设备型号及规格

四、主要工艺流程

油库主要工艺流程为公路、铁路收油作业，以及公路发油作业，具体工艺流程如下：

1、铁路公路接卸作业程序

1、铁路值班人员接到零售部商品预报通知后，将预报单（电报抄件）送达值班主任、计量组、质检组和卸油组，各班组做好接卸前准备工作。

2、槽车入库后，铁路值班人员应按规定安排好货位，计量人员检查车况，逐车核对车号，下达到车通知单，并按规定让值班主任、计量员、质检员、司泵工、电工履行签字手续。如无预报，应先与物

流部处取得联系，核实后化验合格方可下达接卸通知单。

3、计量员和质检员接到卸车通知单后，应在15分钟内到达作业现场，开始检验、采样和计量工作，如质量不合格或溢损超标应即刻向值班主任汇报，报物流部并上报上级公司。

4、槽车计量化验工作完成后，质检员出据化验单交计量员，计量员计量输入油罐的空容量，按规定填写油品接卸计量表，经值班主任签字后，再下达卸油通知单并开始卸油。

5、卸油前，计量员负责检查开启有关阀门，要坚持一人操作，一人复核。卸油期间，计量员和司泵工应对各自负责的输油管线、阀门、油泵、油罐呼吸阀等进行巡回检查。

6、卸油完毕后，对油品的计量应在油品静止30分钟后进行，并填写有关记录。

2、公路发油作业程序

1、每天开始发油前，计量值班员及时把当日油品密度送达微机室，并开启出油油罐出口阀门；付油员要严格按照微机操作程序打开发油微机，输入当日发油密度，并认真进行检查，做好发油准备；付油员应先检查流量表读数与抄表记录是否相符，打开出油阀门，做好发油准备。

2、开票员和付油员认真审核票据的真伪、数量、品种、牌号和日期后方可开票付油。

3、付油员指挥车辆对好车位，接通静电接地线，拉下防溢油报警探头，提醒司机拔下钥匙挂到指定位置，检查车底阀门是否关闭或

铅封是否完好，开启车盖检查存油情况，将鹤管插入罐底部，一切准备好后方可打开阀门通知付油。作业完毕后及时关闭阀门，设备复位。

4、微机付油员应在接到付油员“做好付油准备工作”的示意后，开始付油。付油过程中要认真观察微机屏幕变化情况和装车货位的装油情况，严禁做与发油无关的事情。

5、一天发油结束，计量员及时关闭油罐出油阀，付油员抄录好流量表读数、关闭货位和泵站阀门，微机员按照微机操作要求关闭微机和室内电源，认真做好当天发油报表和清单，核对发油数量。

五、本年度工作亮点

1、 重新对油库的设备进行登记，制作设备卡，对各个设

备都分配到个人进行保养维护。

2、 按周期各班组定时对设备进行维护，保证设备有问题早

发现早处理，大大减少了设备漏油的问题，保证了现在清洁无油污。

3、 管线标识牌已做好，罐区、卸油泵房、消防泵房等管线

均已按内蒙公司要求挂牌。

4、 研究并制定了《应急救援物资管理规定》，并制作挂牌

上墙。

5、 对全库静电接地生锈的螺栓全部更换为镀锌螺栓。

6、 对卸油泵房的电机、付油场地电机、锅炉房电机进行了

拆解上油保养。

7、 对消防管线生锈的螺栓进行了更换。

8、 对泵房、付油设备进行了重新刷漆，并给阀门定期上机

油。

9、 在稳油台增加了上罐爬梯。

10、 将卸油泵房2台滑片泵更换为活塞转子泵。

11、 付油厅更换了三台重庆流量计。

12、 进行了全库电气线路隐患排查，将全库的电气线路进行

了重新的梳理，同时将全库的静电接地进行了改造，由原来的串联，改为单独连接，改造接地点500多处，使用扁铁90米，铜排18米，铝排12米，铜线鼻600多个。

13、 在付油区增加了高空作业防坠器，加强了员工在作业时

的安全性。

14、 对全库11个储油罐、输油管线、消防管线进行防腐、

刷漆处理。

六、油库领导班子和班组长安全责任落实情况

20xx年初，油库层层签订了HSE安全责任书。根据责任书的要求，每月油库HSE考核小组对各班组进行考核，在考核中发现好的班组进行表扬，不足的班组提出批评，并建议整改。

七、修理费及隐患治理费用使用情况

在修理费及隐患治疗费用使用情况方面，包头油库响应上级公司

降本减费的号召和要求，认真总结日常安全生产中的优秀做法和典型经验，制订了降本减费相关措施。油库组织各班组员工对大小库房，监控室，化验室等各生产场所的材料全部清点，归类。对各班组上报的换季用品清单进行了仔细核实，清理出部分备用品，翻新了部分旧工具、旧零件，有效地降低了换季的费用。办公用品的购买和使用更加科学与完善。统一采购，货比三家，专人管理，上下监督。尽管分公司给的办公经费捉襟见肘，油库仍能维持有效运作。

八、集团公司和区公司查出问题整改情况

在本年度区公司对包头油库的几次检查当中，我们认真对待上级公司的每一次检查，并且检查结束后，由油库主任牵头，将检查当中发现的问题一一落实责任人及规定整改时间，不能及时整改的，第一时间上报上级公司，20xx年区公司对于油库所提出的问题均全部整改，集团公司没有对包头油库进行检查。

九、环保、职业卫生情况

认真落实节能降耗的工作要求，建立了碳排放记录台账，严格遵守含油废水不对外排放的管理规定，各班组划分卫生责任区，每日上班前进行清扫，定期组织人员清除库区杂草，保证库区干净整洁。

职工每年定期体检，并建立职工职业卫生档案与职业健康监护档案，新入职人员必须经过严格培训方可上岗，每季度一

次发放个人劳保防护用品，进入作业区域必须严格按规定着装，上下罐车及登高作业时必须佩带安全帽及防护绳，否则油库将予以考核处分

十、存在的问题以及需协调解决的问题

由于包头油库为租赁库，建库初期就存在一些设计的缺陷，现在比较迫切需要解决的问题有：

1、 变压器容量较小，不能供应油库的正常运营。油

库消防应急用电：油库共有消防清水泵（75Kw）

两台、消防泡沫泵（90Kw）两台。在变压器的允

许范围，消防应急打水演习时，最多只能开一台

消防泵组（电流150A），加上油库日常生活办公用

电（不包括化验室用电），油库卸付油作业均无法

正常进行

2、 油库油罐区没有高低液位报警系统，本年度消防、

安监部门，多次来油库检查时均提出要求包头油

库安装高低液位报警系统，油库也已多次上报。

3、 油库没有油污水处理系统，容易存在安全隐患

包头油库为租赁库，人员结构都比较年轻，希望

公司能够多组织一些培训的机会，使得员工可以

强化基本功，多了解专业知识。

十一、明年的工作安排

在即将到来的20xx年，包头油库的全体员工将继续在公司领导的正确领导下，紧紧结合公司生产实际，进一步强化生产安全，针对油品储存、接卸输转作业，切实构建安全生产长效管理机制，进一步加强员工队伍建设，注意培养新人，树立全员优质服务理念，安全优质高效地完成各项工作任务。

加强团结，增强领导班子凝聚力，领导班子成员之间相互支持、相互配合，心系职工、爱岗敬业、勤俭节约、弘扬正气充分发挥班子成员的整体合力，努力确保油库生产的安全平稳运行。

油库班子事事带头，工作走在前面，遇到困难顶在前面，重大作业时，全程在现场监护，保证现场安全，以自身的模范作用，给全体干部员工做出榜样，带头廉洁自律，艰苦奋斗，班子成员做到了自重、自省、自警、自励；带头努力工作，使班子成员人人把心思放在工作上，精力倾注在工作上，力气花在工作上，严于律己，发挥领导班子带头作用。

回顾这一年，虽然我们做了很多工作，但与上级公司的要求还有很大差距，希望上级公司能够多给我们提出宝贵意见逐步完善我们油库的管理体制，在今后的工作中，油库将认真总结经验，戒骄戒躁，努力实践，克服不足，搞好班子团结，发挥集体作用，努力把油库各项工作搞上去，保证安

全、高效的完成任务。

包头油库

2013.12.1