《员工手册》学习总结

一本小小的员工手册，满满的承载了精神与信念以及企业追求尽善尽美的人性化管理模式。手册全面深入地涵盖了企业文化及企业日常工作的内容和工作人员行为规范的方方面面。在对员工手册的学习中我了解到了关于企业的文化背景，职场的纪律守则，员工的行为规范及日常礼仪。《员工手册》的学习，是我们严肃纪律、强化监督制约体制的需要。企业队伍的建设，需要提高全体员工的整体素质、规范全体员工的工作行为。好的约束，就是一种促进，企业的守则有助于发展，只有企业发展了，员工才能够发展，两者是相辅相成、互惠互利的。

通过对《员工手册》的认真学习，我总结了以下几点心得：

一、端正学习心态，将约束机制，转化为自身提升平台。

制度是一把尺子，是用来衡量评价和约束员工行为的尺度标准。每个员工都有自己的独特性，这就要求公司必须规范和约束员工的各种行为，同时又为员工提供公平、公正的平台， 保障每位员工的合法权益。每一个员工不仅要学会在制度的约束下成长，遵守职业纪律，更要学会利用公司制度给予的资源和荣誉平台发展自己，展现自己。如果你与“制度”格格不入，产生抵触情绪，那我们永远与荣誉成功擦肩而过。

二、端正工作态度，提高了工作积极性。

正确的工作动机不是为了物质奖励，而是正确行动的精神力量，有坚定的工作信念，强硬的工作作风，才能塑造公司的良好公众形象，才能真正建设和谐公司。在端正工作态度的同时，也增强了我们的集体荣誉感,

奖惩并不是一个人的事情，“一荣俱荣，一损俱损”。提高个人素质，增强个人的荣誉心，以先进事迹和先进个人为进步目标，以违章事例为前车之鉴，时刻提醒自己。

三、从我做起，从小事做起。

公司员工手册制订是全面科学的发展，不仅是内容全面，而且涵盖了全公司日常工作的各个方面，员工必须从我做起，从小事做起，认真履行公司制度的实施力度，从侧面反映了公司员工的素质，倘若员工认真履行制度，按章办事，那么公司的工作氛围将会井然有序，我们的公司也会有好的发展。

四、严于律己，加强作风建设。

参加工作以来，我一直严格要求自己，自觉遵守单位的各项规章制度，强化组织观念、纪律观念。工作中注重培养自己严谨认真的工作态度和细致踏实的工作作风，脚踏实地地从事每一份工作。生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，踏踏实实做事，勤劳简朴生活。开拓工作思路，创新工作理念，不断提高自己的工作效率。

学习《员工手册》有很重大的意义，让我深深明白到，只有坚持公司各项制度，我们才能不断地进步、成长。所以，在今后的工作中，我们需要针对公司员工手册逐条对照，找出自己在平时工作中的不足，将公司各项制度落实在行动上，做好日常的每一项工作，规范自己的言行，提高自己的素质，为公司的持续发展尽己所能。

希望借此可以重塑一个全新的自己，严格要求自己，遵循行为规范准则，成为一名优秀的员工。高标准、高要求、努力提高自身综合能力。

 

第二篇：华能XX电厂20xx年度员工手册学习总结

华能XX电厂20xx年度《员工手册》培训总结

人力资源部和政工部于4月份组织全厂员工进行了《员工手册》学习培训。为了评估学习效果，人力资源部组织全厂员工进行了“员工手册”知识考试。考试内容涵盖了《员工手册》中的企业简介、企业理念、岗位基本要求、员工行为规范、管理制度等各个方面。为了调查了解员工对《员工手册》和队伍建设年意义的认识程度，我们在考试内容中还设置了两道调查问卷题：1、就员工手册安全生产有关规定，结合金陵电厂3.31事故谈谈你的看法。2、论述如何提高员工手册的执行。每位员工结合自己的岗位，对队伍建设和遵守员工行为规范提出了很好的建议。现将20xx年度《员工手册》培训考试情况总结如下：

一、《员工手册》考试情况

1、考试人数和成绩

⑴全厂应考570人，实考570人。

⑵考试成绩：（1）80分-89分44人；（2）70分-79分2人；（3）90分以上524人。

2、考试成绩分析

⑴ 全厂各级领导高度重视《员工手册》的学习培训工作，全厂员工积极参与形成了良好的学习氛围。

⑵ 考卷总分为100分，占总分70%的考题是“手册”内容中的客观题，这一部分几乎无人失分，说明通过连续几年的学习，全体员工对“手册”精神领会比较深刻。

⑶通过连续几年对《员工手册》和有关企业文化的学习，广大员工对华能企业文化的认知程度进一步加深，调查问卷题得分也比较高。

⑷其中也有开卷考试的原因。

根据统计情况，考试成绩全部合格，按照内控条例规定已经在0A系统企业管理资料《人力资源》栏目上网公布。

二、《员工手册》培训情况分析

通过对学习培训情况的分析，我们认为全体员工对《员工手册》的精神掌握比较全面，广大员工对发扬光大华能企业文化，和学习实践科学发展观构建和谐企业，促进企业良性发展的认识有一定的深度。

1、《员工手册》基本精神深入人心

广大员工对《员工手册》基本精神概念比较清晰。大家认为：

⑴《员工手册》对全公司各单位的管理层及所有员工具有约束力，是全体华能员工必须遵守的行为准则，并以此规范自己各方面的行为。

⑵《员工手册》规定了公司员工在工作中必须遵守和禁止的行为，在公司生产经营的全部领域适用，公司员工任何人违反都应受到批评甚至纪律处分。

⑶《员工手册》对公司员工遵纪守法，廉洁自律作出了严格的规定，最重要的是要严格按制度办事，不得有违反制度，凌驾于制度之上的行为发生。

⑷《员工手册》的执行好坏，关键是干部以身作则，正确的政治路线确定后，干部就是决定的因素。

2、华能企业宗旨和核心价值观得到普遍接受和认同

员工对“三色”公司的建设、华能企业宗旨和华能核心价值观普遍接受和理解。认为华能的企业宗旨和核心价值观坚持了全面、协调、可持续发展的科学发展观。公司的宗旨及价值观明确了公司的价值取向和行为准则，真正体现了公司以人为本的管理理念，增强了员工的凝聚力和向心力，形成了内涵非常丰富的企业文化。

3、加强队伍建设，促进企业与员工共同成长

今年是公司的队伍建设年，大家充分认识到：企业发展离不开一支作风过硬、技术过硬的队伍，要抓好队伍建设，全面提高队伍素质，为企业发展提供保障，现将通过问卷调查的意见归纳如下：

⑴职工培训和技能培养，是基于企业当前的人员状况和企业发展需求，是及时的和必要的。李文祝厂长曾说过：企业对每位员工的关心，不仅体现在为员工提供合适的收入和福利，更体现在对每位员工成长的关注和提供必要的成长条件和环境，不仅要给予鱼，更要授以渔。因此，促进企业与员工的共同成长，取决于两个方面：一方面是企业本身对待人才、使用人才的政策导向，有促进人才成长的环境和制度机制保障，用人之长，人尽其才，这样才能不断涌现人才。另外只有企业不断发展，对人才的持续需求才能促进员工的不断成长，这是前提；另一方面，员工个人的努力与否又决定了个体能否成长的基本因素，在良好的大环境下，个体的成长完全取决于自身的努力。

⑵个人、班组、部门、企业的利益是一个矛盾的统一体，是一个利益联合体，现代企业的员工必须具有与企业共同成长的观念，现代企业也必须建立现代管理体系，营造员工成长的氛围。

⑶要知责、尽责，各级人员都要了解自己的职责，工作中履行好自己的职责，良好的责任心才能完成每一项具体工作，并不断努力，提高工作质量。

⑷电力营销市场和燃料供应市场等外部环境的变化，使电力企业对环保、节能的要求不断提高，企业人员和系统设备老化给我们带来困难，形成了困境，需要我们全体员工齐心协力团结奋斗，奋发图强，开拓进取。

⑸员工能够不断成长，培训是非常重要的方式。在培训方法上要讲究系统化、实效性、持久性，对一些培训环节制度化，并形成奖惩制度。

⑹完善激励机制，鼓励先进，鞭策后进，加强全方位考核，提高全体员工的综合素质，增强员工的事业心和责任感。华能企业面临新的机遇和挑战，全体员工务必深入领会人才队伍建设的重要性，要以崭新的精神面貌、饱满的工作热情，为企业发展展现才华、贡献力量，实现企业与员工的共同成长。

三、对学习贯彻“员工手册”的建议

全面贯彻落实“员工手册”是一项系统工程，为了营造一个良好的工作氛围，提出以下建议：

⑴ 严格执行公司的《员工手册》，将执行“员工手册”情况作为员工工作绩考核内容之一。

⑵ 根据学习实践科学发展观，公司新的发展思路，对手册中有关公司的发展战略部分进行适当修改。

人力资源部

20xx年x月x日