以安全班组建设为主题

不断创新工会工作机制

——山西焦煤YY煤电集团公司XX煤矿工会班组建设汇报材料

咱们工会的力量在哪里？咱们工会的作为在哪里？这是我们XX矿工会在新形势下积极进取并得到正确答案的探索-----“工会的作为在班组，工人的力量在班组”。所以，我们把创建“安全班组”做为工会工作的兴奋点，把培育班组特色安全文化做为工会工作的着力点，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在安全班组建设制度化、规范化、科学化上下功夫，稳步推进安全班组建设，不但有效保证了全矿稳产增效、安全生产，而且实现了工会工作内涵的提升。现将我们开展安全班组建设的具体做法总结汇报如下，不妥之处，敬请指正。

一、以“安全是大事，大事大家管”的安全理念，确定安全班组建设主题。“安全是大事，大事大家管”的安全理念，是我们辛矿几代人用鲜血和智慧凝聚而成的安全管理机制，是两万名职工家属认同的安全文化。班组是企业生产序列中最基层的组织细胞，是企业安全生产最前沿的“战斗群”。班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置，他们同时充当着生产现场指挥员和战斗员的角色，既是管理者与员工之间的桥梁和纽带，也是把各项生产任务落实到具体岗位的主要角色。加强安全班组建设的实质内容是班组文化建设，班组是工会发挥职能优势的前沿阵地。鉴于这样的认识，我们把加强班组安全建设做为工会工作的鲜明主题，把班组做为贯彻落实“安全是大事，大事大家管”的安全理念的基本单元，建立了组织领导机构，制定了《XX煤矿班组建设评估办法》，全面健康有序地开展了班组建设工作，收

到了我矿安全生产健康发展，各项经济技术指标创造历史纪录的效果。

二、加强班组长队伍建设，巩固安全生产前沿阵地。有一支责任心强、安全思想牢固、技术业务过硬、人际关系和谐的班组长队伍是班组乃至企业立于不败之地的重要前提。无论是提高人员素质，落实上级精神，还是增加生产效益，都要通过班组长去组织实施。加强班组长队伍建设就是其中最有效、最直接的方法。我们在实践中体会到：“不要不把班组长当干部，他们不但是安全生产前沿阵地的战斗员，而且是安全生产前沿阵地的指挥员。在安全管理活动中矿长是一把手，队长是一把手，班组长也是一把手。我们抓班组建设的核心就是抓班组长队伍建设，就是抓（班组长）一把手工程建设??”我们具体做了四项工作：

一是举办班组长培训班。我们分批次对178名班组长进行了培训。我们采用互动式教学法，老师跟学员互相交流和解决问题。还邀请本矿具有丰富实践经验的中层管理人员、技术专家和工人技师等给班组长上课。从班组生产和质量管理、班组职业健康管理、班组设备和资源管理、班组成本管理、班组信息化管理、班组创建学习型、知识型职工活动，班组长沟通技巧以及企业文化、卓越绩效、精益生产等方面，对班组长进行科学系统的培训。对考试考试不合格的8名班组长进行了淘汰性调整，有效提高了班组长的基本素质。现在，我矿的班组建设工作做得有声有色，全部班组每周都组织活动；每个班组长都作到了工作内容、工作形式、工作程序的规范化。

二是隆重召开班组长聘任大会，矿长对178名班组长（全民工20名，企合工108名，农民工50名）进行聘任，改变了以往班组长

由所在科队随意任用，随意更换的做法，理顺了班组长的管理程序。确立了班组长的地位和作用，班组长就是安全生产一把手。明确了班组长高于所在队副队长的工资奖金待遇，增强了班组长的责任感和积极性。在聘任大会上矿长、书记分别与班组长合影留念，迎合了大多数班组长的满足自豪心理。，特别是50名农民工班组长把照片摆在自己家里显著的位置荣耀自己的自豪感，全家人向邻里炫耀班组长的光荣感，促使班组长由自豪感演绎成了工作的责任感。

三是构筑安全文化活动平台，锻炼提升班组长的综合素质。为不断探索研究安全班组建设的新问题、新方法、新途径，我们成立了安全班组建设协会，为班组长营造了学习交流的基地，以每月一主题的形式，发现新问题、解决新问题的思维，组织开展了“外学白国周，近学杨晓敏”演讲会、班组长献计献策座谈会，班组长“忠诚、自尊、进取”主题座谈会等活动。178名班组长轮番上台演讲，班组长个个争先发言，用亲身经历数说自己的体会，用简朴的语言讲述自己的经验，收到了相互交流，共同提高，一人演讲，大家受益的效果。

四是建立班组长工作业绩档案，把班组长纳入干部管理程序。为进一步激发和调动班组长的积极性，工会建立了班组长工作业绩档案，分月组织相关职能科室对班组长进行业绩检查考核，分井下、地面班组，排名排队，张榜公示，每月以500元/人的标准奖励名列前十名的班组长，并上光荣榜表彰，连续三个月名列前五名的班组长纳入后备干部档案。对名列后十名的班组长下发警示戒勉通知单，指出问题，提出整改时限，连续三个月名列后十名的班组长予以免职，有效激发了班组长的工作积极性。七月份我们将组织召开上半年安全班组建设讲评会，将有100名班组长被矿授予“先锋号”班组长荣誉称

号。20xx年以来共有125名班组长先后受到集团公司、矿的表彰奖励。有23名班组长被提拔为副队长。5名班组长被提拔为队长、书记。由此，我们体会到，抓班组建设关键在抓班组长。班组长的能力提升了，班组工作的开展就有了保障。全矿178个班组也相应建立了班组员工工作业绩考核档案，执行分月考核讲评，排名排队，张榜公示，做为年终评先评优依据。

三、推行准军事化管理机制，构筑班组安全生产的前沿阵地。我们主要的做法有两项：

一是推行班组现场安全交底会制度。我们把班组在井上召开的班前会前移到作业现场，解决了班组开空会的问题，提高了班前会的针对性和适用效果。着力落实“五核清”制度：一是核清班组实际入井人数，保证于入井考勤人数相符；二核清本班每个职工的思想、精神状态是否好；三是核清工作面的设备和安全设施是否完好可靠；四是核清现场有无安全隐患；五是核清自保、互保措施是否落实到位。以军事化管理的形式落实安全生产责任，班组员工做到了“违章的工作坚决不干，违规的工作彻底不干，现场情况不清不干，安全手续不全不干，操作措施不全不干”。员工都是安全监督员，现场操作相互监督。实施人人都是安全责任者，人人都是安全管理者，人人都是受益人，形成了把安全，效益，生活树立在班组的安全理念。充分发挥了班组成员在安全管理中的作用，逐步实现了由自控型班组向自控型职工的转变，有效地保证了安全生产的平稳发展。今年以来，我们分批次组织178个建制班组开展班组现场安全交底会、岗位描述、手指口述工作法等演示比赛活动，收到了“检验班组长组织指挥能力，培育班组员工团队精神，振奋士气，提高素质，推进班组军事化管理”的

效果。

二是推行班组“五分钟准备”军事化指令，规范班组的安全生产组织指挥程序。就是班组长在工作面开机前发出“五分钟准备”的安全生产组织指挥口令。达到了五个目的：1、有效控制了班组长违章组织指挥生产的行为；2、警示全班组员工收心聚神，进入安全生产状态；3、警示班组各个工种岗位人员加速隐患处理；4、组织班组各工种岗位人员撤离对人身有伤害的部位，进入各自的工种岗位预定位置；5、实现生产现场组织指挥的军事化管理，保证生产作业秩序的规范健康运作。

四、打造班组特色安全文化，建设安全生产的堡垒班组。我们具体做了七项工作：

一是推行安全危险源辨识制度。要求班组工种岗位人员到达自己的工作岗位后，必须首先熟悉各自的工作环境，对自己的工作岗位各个部位，通过视觉、嗅觉、感觉、检查等途径把工作场所存在的安全危险源辨别出来，以正确的措施进行防范性处理，消除事故隐患，营造安全可靠的作业环境。通过危险源辨识不断提高了班组员工识别危险的能力，增强了安全自保意识。锻炼了班组员工防范事故的应变能力。杜绝了无意识制造隐患行为。从而大大减少了事故隐患的出现率。

二是组织班组落实事故预想制度。我们要求班组员工以“不保险的事坚决不干，吃不准的事坚决不做，弄不清问题时不干，查不出原因不干”为理念。到达各自的工种岗位排查事故隐患后，分解工种岗位操作程序，预想工序流程可能出现的问题，可能对自己造成的伤害，从而抽象提升为各自工种岗位的应急思维准备和防范措施，从源头上杜绝事故隐患的产生，从思想上做到“今天我遵章，今天我安全”，

从而提高了班组员工的安全自保意识，事故预防处理应变能力，班组员工的安全技术素质不断得到了提高。

三是组织班组开展“三查一讲一提高”活动。我们把“三查一讲一提高”规范为班组每周的安全活动的内涵，有效提高了班组安全活动质量。 “三查”就是班组员工人人举例发言，查各自工种岗位危险源辨识的水平；就是班组员工人人举例发言，查安全伙伴的自保互保能力水平；就是班组员工人人举例发言，查各自工种岗位操作规程的执行水平。“一讲”就是组织班组员工人人举例发言，讲曾发生自己身上的事故对自己的伤害；讲发生在自己身边的违章的人和事；讲自己亲身经历的事故对他人家庭造成的伤害等。“一提高”就是通过“三查”“一讲”活动，提升班组员工“我的安全我做主”的理念，不断提高班组员工个性化的安全自保能力。

四是推行“安全伙伴”机制，提高班组员工的安全自保互保意识。我们按照同班组、同班次、同工种或与自己工种岗位协调紧密的工种岗位、动态结伴与静态结伴相结合的原则，组织班组员工自觉自愿结成2—5人组合的“安全伙伴”，远离工作面的单人工种岗位人员如：皮带司机等，由班组长与其结成安全伙伴，做好巡查监管工作。以契约形式督促班组员工落实安全自保互保工作。以组织手段保证了新老工人的合理搭配。以结伴契约形式明确师徒关系的法律责任和安全自保互保的义务。班组员工的“安全伙伴”结伴履约质量每月检查考核一次，以班组为单元实行百分制考核排名排队，张榜公示。对结伴双方一人违章双方受罚，对安全生产好的安全伙伴，双方受奖表彰。

“安全伙伴”在班组的运行，得到了广大员工的真心拥护和热诚欢迎，收到了良好效果。1、广大员工在“安全伙伴”活动中凝聚了

兄弟情工友爱。2、广大员工在“安全伙伴”活动中增强了安全自保互保意识。 3、广大员工在“安全伙伴”活动中升华了“我的安全我做主”的理念。4、安全基础管理工作在“安全伙伴”活动中得到了强化。5、20xx年以来的安全工作绩效证实了“安全伙伴”活动的生命力和可行性。特别是有好多安全结伴的职工家庭形成了两家和睦相处，经常宴请的的邻里和睦关系。山西省总工会群众安全工作调研组来我矿调研时，对我们开展“安全伙伴”活动的做法和效果予以充分肯定，明确指出：“XX矿开展的“安全伙伴”活动是群众安全工作形式的一个创新，是对群众安全工作内涵的一次新的提升，好的做法不能一个单位享用，应在全省推广运用”。

五是组织开展星际安全班组竞赛活动，季度考核验收，评估打分，挂牌命名，收到了典型引路，整体推进的效果。挖掘整理出了综采一队杨晓敏班组“亲情化的安全教育，军属化的现场管理，制度化的工作机制，人性化的安全活动，民主化的班组风气，规范化的岗位操作”安全工作法。

六是以班组为基本单元，以1500万元的资金做激励保证，积极开展“学习强素质，技能保安全”全员培训活动，科队、车间设职工培训分校，支部书记任校长，班组长为班主任，扎实推进全员培训工作，理论考试合格为受奖的基本资格，有违章一票否决。就上半年的两次考试、考核情况看，及格率达93﹪以上，有效推进了安全生产的平稳发展。

七是积极把安全文化活动渗透到班组。我们把班组做为走近职工、亲近职工、服务职工、和谐职工的纽带，积极组织班组开展形式多样的文化活动。如：以班组为单位的拔河比赛；以安全伙伴为对象

的#9@k大赛；班组安全交底会演示比赛；以班组长为班主任的全员职工培训；“一人安全，全家有责”进班组等，让班组成建制参加大型文化活动，努力培养班组员工的团队精神和班组文化，以活动培养班组员工的集体荣誉感、自豪感和安全责任感，收到了良好效果。在“走进职工看发展”记者行活动中，得到记者们的高度重视，他们认为：“形式好，方法新，切合实际，抓住了人心，值得宣传张扬”。山西广播电视台约稿要做专题报道。

就目前的班组建设情况看，进展顺利，前途看好，员工认可，富有成效，是我矿科学发展，安全发展，和谐发展的坚实基础。杨晓敏班组“1+6”安全班组工作法，得到了山西焦煤集团公司领导的认可，作出了“远学白国周，近学杨晓敏”的指示，山西焦煤集团公司董事、党委常委、工会主席带领劳资部、安全局、工会、调度室、生产技术部等领导两个班次深入杨晓敏班组作业现场做深入细致地调查研究工作，充分肯定了杨晓敏班组安全管理的具体做法。认为：“程序性强易操作，有学习推广价值”。山西省总工会领导也几次来矿深入杨晓敏班组调查研究，予以高度评价，有在全省推广学习的价值。临汾市总工会、临汾市煤炭管理局在我矿召开班组建设现场观摩会，作出了在全市开展向杨晓敏班组学习的决定。

在班组建设的实践中，我们认识到：班组建设要与时具进，班组建设必须以安全管理为主题，班组建设必须突出人性化的管理。班组建设作为企业的一项重要管理工作之一，不能老套子一成不变。否则，就流于形式，我们要经常加强调查研究，经常关注班组的热点问题，与时具进，班组建设要紧跟时代步伐。学习全国行业先进人物事迹，

树立身边典型，都是切实可行的办法，只有这样，班组建设才能常抓常新，班组建设才有动力和发展后劲，才能真正抓出成效。

 

第二篇：煤矿班组建设经验材料

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煤矿班组建设经验材料

班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。

1、要想安全，生产技术是基础。“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权——为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。

2、要想安全，管理模式是保障。科学技术对煤矿的发展固然重要，分享

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但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。

3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。实现生产者要素的最佳配置，是煤矿实现安全高效的一个重要手段。让在岗人员人人有危机感，责任心增强，形成学业务、学技术和学管理的良好风气。

二是科学管理，合理储备。由于本班经常细心摸索小改小革，提高了生产效率，生产过程中的精细化得到有效应用，节约人力硕果累累。 三是以人为本，开展安全文化建设，体现亲情安全教育为着眼点，全面提升安全管理基础。坚持“以人为本”的管理核心，把提高班组人员的安全文化素质作为班组的落脚点，井下现场操作为根本途径，确保导师带徒的质量。他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。因此，几年来，xxx班组在“三违”方面一直是居低不上。

四是从心灵深处帮教。正如董事长在参加庄矿的“爱心恳谈会”活动时提出的那样，“我们要努力穿心安全宣传教育工作，做到更生动，更具体，更有效，安全管理帮教工作不能是单一的经济处罚，更应注重从感情化、亲情化、教育化、制度化全过程思想帮教，关键是持之以恒”，此分享

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话说来明白晓畅，重在坚持。掘进区在“三违”职工中开展的“爱心恳谈会”，要求违章职工的妻子或父母、违章职工共同参与，共同约谈，有的放矢，分析原因，对症整改。

五是与时俱进完善各项制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓操作层，营造出一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。

六是以工作面管理为重点，与队领导多协调多沟通，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。加大反“三违“力度，及时清除各种安全隐患，达到正规循环作业。 七是小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事班组集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。班组逐步形成了生产中 “不讲迷信讲科学，不讲侥幸讲严管，不讲运气讲实干”、“不是职工消灭事故隐患，就是事故隐患伤害职工”、“为了防止万一的事故，必须付出一万的努力”等安全理念，措施和办法执行红线的主体。在安全方面绝对做到“大惊小怪、小题大做”，全力以赴高瞻远瞩。

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